管理模式(shi)(shi)是企(qi)(qi)業(ye)為(wei)實(shi)現(xian)經營(ying)目標，組織(zhi)其資源、經營(ying)生產活動的(de)(de)(de)基本框(kuang)架和方(fang)式(shi)(shi)。對企(qi)(qi)業(ye)進(jin)行有效的(de)(de)(de)管理，能夠擴大(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)市場份(fen)額(e)，贏得更大(da)的(de)(de)(de)利潤(run)。可以(yi)說，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，離不(bu)開(kai)企(qi)(qi)業(ye)管理模式(shi)(shi)，這(zhe)也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)管理模式(shi)(shi)為(wei)何如此重要(yao)的(de)(de)(de)原因。

　　正睿企業管理研究所所長金濤老師說，每個企業的管理模式均需量身定做，無法復制與模仿。

　　正睿(rui)的專家老師(shi)們分(fen)享以下(xia)六種管理模(mo)式，大家一起(qi)來(lai)學習。

　　1.親情化管(guan)理(li)模式

　　利用(yong)(yong)家族血(xue)緣關(guan)系中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)很重(zhong)要的(de)功(gong)能，即內聚功(gong)能，也就是試圖(tu)通過家族血(xue)緣關(guan)系的(de)內聚功(gong)能來實現對企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)。從歷史上(shang)看，雖然一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在其創業(ye)的(de)時期，這(zhe)種(zhong)親情化(hua)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)模式確(que)實起到過良好的(de)作(zuo)用(yong)(yong)。但是，當企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)到一(yi)定程度(du)的(de)時候，尤其是當企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)成(cheng)為大企(qi)(qi)(qi)業(ye)以(yi)后，這(zhe)種(zhong)親情化(hua)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)模式就很快會(hui)出現問題。

　　因為這(zhe)種管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)中所(suo)使用(yong)的(de)(de)家(jia)族血(xue)緣關系(xi)中的(de)(de)內聚(ju)性功能(neng)，會(hui)由其內聚(ju)性功能(neng)而轉化成為內耗(hao)功能(neng)，因而這(zhe)種管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)也(ye)就應該被(bei)其他的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)所(suo)替代(dai)了。我國親情化的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)時期對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)正面(mian)影(ying)響幾乎(hu)是(shi)99%，但是(shi)當企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)躍(yue)過創(chuang)業(ye)(ye)期以后，它對企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)負(fu)面(mian)作用(yong)也(ye)幾乎(hu)是(shi)99%.這(zhe)種管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)存在只是(shi)因為我們國家(jia)的(de)(de)信用(yong)體制(zhi)及法律體制(zhi)還非常不(bu)完善，使得(de)(de)人(ren)們不(bu)敢把(ba)自己(ji)的(de)(de)資產交給與自己(ji)沒(mei)有血(xue)緣關系(xi)的(de)(de)人(ren)使用(yong)，因而不(bu)得(de)(de)不(bu)采(cai)取這(zhe)種親情化管(guan)理(li)(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。

　　2.友情化(hua)管理模式

　　這種管(guan)理(li)模(mo)(mo)式也是在(zai)企業初創階(jie)段有積極意義。在(zai)錢少的時候(hou)，也就是在(zai)哥們兒為朋友可以(yi)而且也愿意兩肋插刀的時候(hou)，這種模(mo)(mo)式是很有內聚力量的。但(dan)是當企業發展到一定規模(mo)(mo)，尤其是企業利潤(run)增長到一定程度(du)之(zhi)后(hou)，哥們兒的友情就淡化了，因而企業如果(guo)不隨著(zhu)發展而盡快調整這種管(guan)理(li)模(mo)(mo)式，那(nei)么就必然(ran)會導致企業很快衰(shuai)落甚(shen)至破產(chan)。

　　我國有(you)一(yi)(yi)個(ge)民營企(qi)(qi)業(ye)叫(jiao)“萬通(tong)”，一(yi)(yi)開(kai)始就(jiu)是五(wu)個(ge)情投(tou)意合的(de)人(ren)創(chuang)辦的(de)一(yi)(yi)個(ge)友情化企(qi)(qi)業(ye)，當(dang)時(shi)大家(jia)都可以(yi)(yi)臥薪嘗膽，創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)之(zhi)間完(wan)全(quan)可以(yi)(yi)不計(ji)較金錢。但是，當(dang)萬通(tong)拿到(dao)第(di)一(yi)(yi)筆(bi)大的(de)利潤的(de)時(shi)候，五(wu)個(ge)人(ren)就(jiu)開(kai)始有(you)所摩(mo)擦。當(dang)時(shi)萬通(tong)的(de)比(bi)較大的(de)股東(dong)叫(jiao)馮侖，他還想繼續堅持這(zhe)(zhe)種(zhong)管(guan)(guan)理模式(shi)而使企(qi)(qi)業(ye)發展，他組織(zhi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)創(chuang)辦者(zhe)(zhe)讀(du)《水滸》，讓大家(jia)記取散(san)伙與分裂的(de)教訓，但結果最后(hou)(hou)沒有(you)解決問題，只(zhi)好(hao)幾個(ge)人(ren)解散(san)了(le)這(zhe)(zhe)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)，放棄了(le)這(zhe)(zhe)種(zhong)友情化管(guan)(guan)理模式(shi)。后(hou)(hou)來萬通(tong)由于創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)各自另(ling)起(qi)爐灶而孵(fu)化了(le)好(hao)幾個(ge)企(qi)(qi)業(ye)。

　　3.溫情化管(guan)理模式

　　這(zhe)(zhe)種管(guan)(guan)理(li)模(mo)式強(qiang)調(diao)管(guan)(guan)理(li)應該是更(geng)(geng)多地(di)調(diao)動人(ren)性的(de)內在作用(yong)，只有這(zhe)(zhe)樣(yang)，才能使企業(ye)(ye)(ye)很快地(di)發展。有人(ren)老是喜(xi)歡(huan)在企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)中(zhong)講溫情(qing)(qing)和良(liang)心，認為(wei)一個人(ren)作為(wei)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)者如果為(wei)被管(guan)(guan)理(li)者想得很周到(dao)，那(nei)么被管(guan)(guan)理(li)者就必然會有很好(hao)的(de)回(hui)報，即努力工作，這(zhe)(zhe)樣(yang)企業(ye)(ye)(ye)就會更(geng)(geng)好(hao)地(di)發展。可見，溫情(qing)(qing)化管(guan)(guan)理(li)模(mo)式實際上是想用(yong)情(qing)(qing)義中(zhong)的(de)良(liang)心原則來(lai)處(chu)理(li)企業(ye)(ye)(ye)中(zhong)的(de)管(guan)(guan)理(li)關系。

　　在(zai)經濟(ji)利益(yi)關系(xi)中，這個是(shi)(shi)很難談得清楚的(de)。良心用經濟(ji)學的(de)理論來講(jiang)，實際上就是(shi)(shi)一(yi)種倫(lun)理化的(de)并以人情味為形式的(de)經濟(ji)利益(yi)的(de)規范化回報方式。因(yin)此，如果籠統(tong)地(di)講(jiang)什么良心，講(jiang)什么人性，不(bu)觸及利益(yi)關系(xi)，不(bu)談利益(yi)的(de)互利，實際上是(shi)(shi)很難讓被管理者好(hao)好(hao)干的(de)，最終企(qi)業都是(shi)(shi)搞(gao)不(bu)好(hao)的(de)。管理并不(bu)僅是(shi)(shi)講(jiang)溫(wen)情，也是(shi)(shi)利益(yi)關系(xi)的(de)界定。

　　4.隨機化管理模式(shi)

　　在(zai)現實中具體表現為兩(liang)種(zhong)形(xing)(xing)式(shi)：一種(zhong)是(shi)民營(ying)企(qi)(qi)業中的(de)獨裁式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)。之所以(yi)把獨裁式(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)作為一種(zhong)隨機化管(guan)(guan)理(li)(li)，就是(shi)因為有些民營(ying)企(qi)(qi)業的(de)創業者很獨裁。他(ta)(ta)說了算(suan)，他(ta)(ta)隨時可(ke)以(yi)任意(yi)改變(bian)任何規章制度，他(ta)(ta)的(de)話就是(shi)原則和規則，因而這種(zhong)管(guan)(guan)理(li)(li)屬(shu)于(yu)隨機性的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)。另外一種(zhong)形(xing)(xing)式(shi)，就是(shi)發生在(zai)國有企(qi)(qi)業中的(de)行政干預，即(ji)政府機構可(ke)以(yi)任意(yi)干預一個國有企(qi)(qi)業的(de)經營(ying)活(huo)動，最后導致企(qi)(qi)業的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)非常的(de)隨意(yi)化。

　　可見(jian)，這(zhe)種管(guan)理(li)模式要么(me)是表現為(wei)民營(ying)企業(ye)中的獨裁管(guan)理(li)，要么(me)是表現為(wei)國有企業(ye)體(ti)制(zhi)中政府對企業(ye)的過度性(xing)行政干預(yu)。現在好多民營(ying)企業(ye)的垮臺，就是因為(wei)這(zhe)種隨(sui)機化管(guan)理(li)模式的推行而(er)造成的必然結果。因為(wei)創(chuang)業(ye)者(zhe)的話說錯了(le)，別人(ren)也(ye)無法(fa)(fa)發言矯正，甚至創(chuang)業(ye)者(zhe)的決(jue)策做錯了(le)，別人(ren)也(ye)無法(fa)(fa)更改，最后只能(neng)是企業(ye)完蛋。

　　5.制度化管(guan)理模(mo)式

　　所謂制度(du)(du)化(hua)管(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)，就是指按照一(yi)定(ding)的(de)(de)已經確(que)(que)定(ding)的(de)(de)規(gui)則(ze)來推動(dong)企業管(guan)理(li)。當然，這種規(gui)則(ze)必須是大家(jia)所認(ren)可(ke)的(de)(de)帶有契約性的(de)(de)規(gui)則(ze)，同時這種規(gui)則(ze)也(ye)是責權利對稱的(de)(de)。因(yin)(yin)(yin)此(ci)，未來的(de)(de)企業管(guan)理(li)的(de)(de)目標模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是以制度(du)(du)化(hua)管(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)為基礎，適(shi)當地(di)(di)吸收和利用其他幾種管(guan)理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)(de)某(mou)些有用的(de)(de)因(yin)(yin)(yin)素(su)。制度(du)(du)化(hua)管(guan)理(li)比較“殘酷”，適(shi)當地(di)(di)引(yin)進(jin)一(yi)點(dian)親情關系、友(you)情關系、溫情關系確(que)(que)實有好(hao)處，甚至有時也(ye)可(ke)以適(shi)當地(di)(di)對管(guan)理(li)中的(de)(de)矛盾及利益關系做一(yi)點(dian)隨機性的(de)(de)處理(li)，“淡(dan)化(hua)”一(yi)下(xia)規(gui)則(ze)，因(yin)(yin)(yin)為制度(du)(du)化(hua)太呆(dai)板(ban)了。

　　如果不適當地(di)“軟化”一(yi)(yi)下也不好辦(ban)，終究被(bei)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)主要對(dui)象還是(shi)(shi)(shi)人，而人不是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)般的(de)(de)物品，人是(shi)(shi)(shi)有(you)各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)思維的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)具有(you)能(neng)動(dong)性(xing)的(de)(de)，所(suo)以完(wan)全(quan)講制(zhi)度化管(guan)(guan)理(li)(li)也不行。適當地(di)吸收一(yi)(yi)點(dian)其他管(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)那些優點(dian)，綜合(he)成(cheng)一(yi)(yi)種帶有(you)混合(he)性(xing)的(de)(de)企業管(guan)(guan)理(li)(li)模式。這樣(yang)做可能(neng)會更好一(yi)(yi)點(dian)。這恐怕是(shi)(shi)(shi)中國這十幾年來在企業管(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)(de)選擇方面，大家所(suo)得出的(de)(de)共(gong)識性(xing)的(de)(de)結論。

　　6. 系統化管(guan)理(li)模式

　　企業(ye)的(de)(de)系統(tong)化標準化統(tong)籌化的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)是(shi)通過完成企業(ye)組織機構(gou)戰略(lve)愿(yuan)景管(guan)理(li)(li)(li)、工(gong)作(zuo)責任(ren)分(fen)(fen)工(gong)、薪酬設計、績效管(guan)理(li)(li)(li)、招(zhao)聘、全員培訓、員工(gong)生涯規劃(hua)等七(qi)大(da)系統(tong)的(de)(de)建立來完成的(de)(de)。這(zhe)樣的(de)(de)好處是(shi)有(you)利(li)于企業(ye)的(de)(de)快速擴展，因為在你用這(zhe)一(yi)套(tao)系統(tong)打造(zao)完一(yi)個企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)標準模版的(de)(de)時候，旗下的(de)(de)分(fen)(fen)公(gong)司或(huo)者代理(li)(li)(li)都能簡單的(de)(de)復(fu)制，就這(zhe)降(jiang)低了(le)擴展的(de)(de)難度。這(zhe)就是(shi)企業(ye)組織系統(tong)最(zui)大(da)可利(li)用性。

　　每個企(qi)業(ye)的管理模式都是(shi)不一樣的，企(qi)業(ye)要根據公司(si)的實際情況來(lai)做(zuo)企(qi)業(ye)的管理，這樣才會行之有效。