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歷史小故事助你擴大管理思維模式

發布時間:2018-09-14     瀏覽量:4821    來源:正睿咨詢
【摘要】:正睿咨詢金濤老師說,市場化的游戲規則:一定要讓自己變得更強大。知己知彼,百戰不殆,認清對手固然重要,有時候真正地分析了解自己卻更為要緊,為了能擬定目標和方針,一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當了解才行。

  業精于勤(qin),荒于嬉;行(xing)成于思,毀于隨。—韓愈

  中華上下五千年,在(zai)歷(li)史(shi)的(de)(de)長河中,有(you)無數故事豐富我們(men)的(de)(de)生活,開(kai)啟我們(men)的(de)(de)思(si)維,拓展我們(men)的(de)(de)視野,使我們(men)受(shou)益良多(duo)。企業管(guan)理者也應該(gai)多(duo)看歷(li)史(shi)故事,多(duo)從中學習一些管(guan)理上的(de)(de)智慧(hui),為(wei)己所用。

  1、《魏書侯淵傳》侯淵釋俘虜

  《魏書侯淵(yuan)傳》載,北(bei)魏大(da)都督侯淵(yuan),率(lv)領七百騎兵(bing),疾奔襲擊擁兵(bing)數萬的(de)(de)葛榮部將韓(han)樓。他孤軍(jun)深(shen)入(ru)敵(di)方腹地(di),帶著一(yi)股銳氣(qi),在距韓(han)樓大(da)本(ben)營一(yi)百多里地(di)之處,將韓(han)樓的(de)(de)一(yi)支五千余人的(de)(de)部隊一(yi)下子就打垮了(le)(le),還(huan)抓了(le)(le)許多俘虜。侯淵(yuan)沒有(you)將俘虜當“包袱”背,而(er)是將他們(men)放(fang)了(le)(le),還(huan)把繳獲的(de)(de)馬上口糧等(deng)東西都發還(huan)給他們(men)。侯淵(yuan)的(de)(de)部將都勸他不要放(fang)虎(hu)歸山,以免增加敵(di)人的(de)(de)實力(li)。侯淵(yuan)向身邊的(de)(de)將士們(men)解(jie)釋道(dao):“我(wo)(wo)軍(jun)僅有(you)七百騎,兵(bing)力(li)十分(fen)單(dan)薄,敵(di)眾(zhong)我(wo)(wo)寡,無論如何(he)不能(neng)和對方拼實力(li)、拼消耗。我(wo)(wo)將俘虜放(fang)歸,用(yong)的(de)(de)是離間計,使韓(han)樓對他們(men)疑心,舉棋不定,這樣我(wo)(wo)軍(jun)便(bian)能(neng)趁機攻克敵(di)城。”將士們(men)聽了(le)(le)這番話(hua),才恍然大(da)悟。

  侯(hou)淵(yuan)(yuan)(yuan)估(gu)計(ji)那批釋放的俘虜快回到韓樓占領(ling)的薊城了,便率領(ling)騎兵(bing)(bing)連夜跟進(jin),拂曉前就(jiu)去(qu)攻城。韓樓接納曾(ceng)被俘過的這批部(bu)下(xia)時,就(jiu)有(you)些(xie)不放心,當侯(hou)淵(yuan)(yuan)(yuan)緊接著就(jiu)來攻城時,便懷疑(yi)這些(xie)放回來的士兵(bing)(bing)是給侯(hou)淵(yuan)(yuan)(yuan)當內應的。他由(you)疑(yi)而懼,由(you)懼而逃,棄(qi)城而去(qu)沒多遠,就(jiu)被侯(hou)淵(yuan)(yuan)(yuan)的騎兵(bing)(bing)部(bu)隊追上(shang)去(qu)活捉了。

  啟示(shi):作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)團隊的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)路人(ren),有(you)時候為了取得(de)競爭的(de)(de)(de)(de)(de)勝(sheng)利的(de)(de)(de)(de)(de)確需要一(yi)(yi)些謀略。在(zai)自己處于不利地位的(de)(de)(de)(de)(de)時候,采用(yong)瓦(wa)解對(dui)方士氣(qi),破壞對(dui)手團結(jie)確實(shi)是(shi)一(yi)(yi)招妙(miao)棋(qi),而(er)作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)在(zai)市(shi)場上領(ling)先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)企業來說,眾多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)競爭對(dui)手都對(dui)你虎視眈(dan)眈(dan),特別是(shi)作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)企業的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者,人(ren)家(jia)可(ke)能正對(dui)你進行深入的(de)(de)(de)(de)(de)剖析,研(yan)究你的(de)(de)(de)(de)(de)愛好,然(ran)后有(you)針對(dui)性地采取一(yi)(yi)些策略,如果不小心防(fang)范,可(ke)能就會(hui)有(you)和(he)韓(han)樓一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)遭遇了。

  正睿咨詢金濤老師說:“市場化的游戲規則:一定要讓自己變得更強大。”知(zhi)己知(zhi)彼,百戰不殆(dai),認(ren)清對手(shou)固(gu)然重要,有(you)時候真正地分析了解自己卻更為要緊,

  為了(le)能擬定目標和方針,一(yi)個(ge)管理(li)者必須對公司內部(bu)作業情況以及外(wai)在市場(chang)環境相當了(le)解才行。

  2、孫冕拒建鹽場

  《夢溪筆談(tan)》記載:海(hai)州知府孫冕(mian)很有(you)經濟頭腦,他聽說發運司準(zhun)備在海(hai)州設(she)置(zhi)(zhi)三個鹽(yan)場,便堅(jian)決反對,并提(ti)出了許多(duo)理由。后來(lai)發運使親自(zi)來(lai)海(hai)州談(tan)鹽(yan)場設(she)置(zhi)(zhi)之事,還是被孫冕(mian)頂了回去(qu)。當(dang)地(di)百姓攔(lan)住孫冕(mian)的(de)(de)轎(jiao)子,向(xiang)他訴(su)說設(she)置(zhi)(zhi)鹽(yan)場的(de)(de)好處,孫冕(mian)解(jie)釋道:“你們不懂得(de)作長(chang)遠打(da)算。官(guan)家買鹽(yan)雖然能獲(huo)得(de)眼前的(de)(de)利益,但如果(guo)鹽(yan)太(tai)多(duo)賣不出去(qu),三十年后就會自(zi)食惡果(guo)了。”然而(er),孫冕(mian)的(de)(de)警告(gao)并沒(mei)有(you)引起人(ren)們的(de)(de)重視(shi)。

  他離(li)任(ren)后,海州很快就建起了(le)三個鹽(yan)場,幾(ji)十年后,當地刑事案件上升,流寇盜賊、徭(yao)役賦稅等都比過去大大增多。由于(yu)運輸、銷售不通暢,囤積的鹽(yan)日益增加(jia),鹽(yan)場虧損負債很多,許多人(ren)都破了(le)產。這時,百(bai)姓才開始明白,在這里(li)建鹽(yan)場確實是(shi)個禍患。

  啟示:一(yi)(yi)(yi)時的(de)(de)(de)利益顯(xian)而(er)易見,人們往往趨(qu)利而(er)不(bu)考慮后(hou)果。這種(zhong)現象(xiang),古今皆然。看到什么行當賺錢,就一(yi)(yi)(yi)窩(wo)蜂(feng)而(er)上,結(jie)果捷足先(xian)登者也許能獲利,步入后(hou)塵者往往自食惡果。這樣的(de)(de)(de)例(li)子可(ke)以說(shuo)是(shi)數不(bu)勝數。作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營者,在制定(ding)一(yi)(yi)(yi)個(ge)經(jing)(jing)營決策的(de)(de)(de)時候,一(yi)(yi)(yi)定(ding)要綜合考慮各(ge)方面(mian)的(de)(de)(de)因(yin)素,而(er)不(bu)能被一(yi)(yi)(yi)時的(de)(de)(de)利益蒙(meng)蔽(bi)了眼睛。

  一(yi)個團隊的領導一(yi)定要學會(hui)發揮集體的力量,特(te)別是做(zuo)事關企(qi)業命運的決(jue)策的時候。萬(wan)萬(wan)不可因頭(tou)腦一(yi)時發熱,拍拍腦袋就(jiu)制(zhi)定個錯誤決(jue)策而(er)毀(hui)掉自己經營一(yi)生的成果。

   決策(ce)時拍(pai)腦袋,指揮(hui)時拍(pai)胸脯,失誤時拍(pai)大腿(tui),追(zhui)查(cha)時拍(pai)屁股。這種“四(si)拍(pai)”型領導需要反思了。

  3、曹瑋戰吐蕃

  宋代沈括所(suo)著(zhu)《夢(meng)溪筆談權智(zhi)》中,講了(le)這(zhe)樣一(yi)個故事:北(bei)宋名(ming)將曹瑋有(you)一(yi)次率軍(jun)與吐蕃軍(jun)隊作(zuo)戰,初戰告勝,敵軍(jun)潰(kui)逃。曹瑋故意命令士兵驅(qu)趕著(zhu)繳(jiao)獲的(de)一(yi)大(da)群牛羊往回走。牛羊走得很(hen)慢,落(luo)在了(le)大(da)部隊后面。

  有人(ren)向曹(cao)(cao)瑋(wei)建(jian)議(yi),“牛羊用處不(bu)(bu)大,又會影響行(xing)軍速(su)度,不(bu)(bu)如將它們扔(reng)下(xia),我們能安全、迅(xun)速(su)趕(gan)回(hui)營地(di)。”曹(cao)(cao)瑋(wei)不(bu)(bu)接受這一建(jian)議(yi),也不(bu)(bu)作任何解釋,只(zhi)是不(bu)(bu)斷派人(ren)去偵察吐(tu)蕃(fan)軍隊(dui)的動靜。吐(tu)蕃(fan)軍隊(dui)狼(lang)狽逃(tao)竄了幾十(shi)里(li),聽探子(zi)報告說,曹(cao)(cao)瑋(wei)舍不(bu)(bu)得扔(reng)下(xia)牛羊,致使部(bu)隊(dui)亂哄哄地(di)不(bu)(bu)成隊(dui)形,便掉頭趕(gan)回(hui)來,準備襲擊曹(cao)(cao)瑋(wei)的部(bu)隊(dui)。

  曹(cao)(cao)瑋得到(dao)這(zhe)一情報,便讓(rang)隊(dui)伍走得更慢(man),到(dao)達一個有(you)利(li)地形時(shi),便整頓人(ren)馬(ma),列陣(zhen)迎敵。當吐蕃(fan)軍隊(dui)趕到(dao)時(shi),曹(cao)(cao)瑋派人(ren)傳話(hua)給對(dui)方(fang)統(tong)帥(shuai):“你們(men)遠道趕來,一定很累(lei)(lei)吧(ba)。我們(men)不想趁別人(ren)勞累(lei)(lei)時(shi)占便宜,請你讓(rang)兵馬(ma)好(hao)好(hao)休息,過一會(hui)兒再決戰。”吐蕃(fan)將士(shi)正苦于跑得太累(lei)(lei),很樂意地接(jie)受(shou)了曹(cao)(cao)瑋的建議(yi)。等(deng)吐蕃(fan)軍隊(dui)歇了一會(hui)兒,曹(cao)(cao)瑋又派人(ren)對(dui)其統(tong)帥(shuai)說,“現在你們(men)休息得差不多(duo)了吧(ba)?可以上陣(zhen)打一仗啦!”于是(shi)雙方(fang)列隊(dui)開戰,只(zhi)一個回合,就(jiu)把吐蕃(fan)軍隊(dui)打得大敗。

  這時曹瑋才(cai)告訴部下(xia)(xia):“我扔下(xia)(xia)牛羊,吐(tu)蕃軍(jun)隊就不會殺回馬槍而消耗體力,這一去一來(lai)的,畢竟有(you)(you)百(bai)里之遙啊!我如下(xia)(xia)令與(yu)遠道(dao)殺來(lai)的吐(tu)蕃軍(jun)隊立刻交戰(zhan),他(ta)們會挾奔襲而來(lai)的一股銳氣拼死一戰(zhan),雙方勝負難定(ding);只(zhi)有(you)(you)讓(rang)他(ta)們在長途行軍(jun)疲勞(lao)后稍微(wei)休息,腿腳麻痹(bi)、銳氣盡(jin)失(shi)后再開(kai)戰(zhan),才(cai)能一舉(ju)將(jiang)其消滅(mie)。”

  啟(qi)示(shi):一個優(you)秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)人一定(ding)(ding)有一套好(hao)辦(ban)法去判定(ding)(ding)市(shi)(shi)場(chang)上自(zi)(zi)己(ji)(ji)與競(jing)(jing)(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)優(you)劣形勢。如(ru)果自(zi)(zi)己(ji)(ji)處于(yu)(yu)優(you)勢,怎(zen)(zen)么(me)都(dou)能將對(dui)手擠出(chu)競(jing)(jing)(jing)爭領(ling)域當然是(shi)(shi)(shi)最好(hao)不過的(de)(de)(de)了,關鍵是(shi)(shi)(shi)很多(duo)時候是(shi)(shi)(shi)勝負難料的(de)(de)(de),你對(dui)擊敗競(jing)(jing)(jing)爭對(dui)手根本沒(mei)有什么(me)把握(wo),市(shi)(shi)場(chang)也(ye)看不出(chu)來對(dui)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)公司多(duo)么(me)有利,怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)?敵強時,不急于(yu)(yu)攻取,須以恭(gong)維的(de)(de)(de)言辭和豐厚之禮示(shi)弱(ruo),使其驕傲,待暴露缺(que)點,有機(ji)可乘時再(zai)擊破它。最重要的(de)(de)(de)一件工作(zuo)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)收(shou)集競(jing)(jing)(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)商業情(qing)報,這對(dui)你做(zuo)(zuo)出(chu)明確(que)的(de)(de)(de)判斷非常重要,當所需資料都(dou)收(shou)集好(hao)了,市(shi)(shi)場(chang)卻沒(mei)有出(chu)現(xian)自(zi)(zi)己(ji)(ji)期望的(de)(de)(de)發展態勢怎(zen)(zen)么(me)辦(ban)?那就(jiu)(jiu)要做(zuo)(zuo)出(chu)假相來迷惑(huo)敵人,讓他朝著自(zi)(zi)己(ji)(ji)希(xi)望的(de)(de)(de)方向去行動。會把握(wo)市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)優(you)秀的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe),但能夠創造市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)(zhe)更是(shi)(shi)(shi)杰出(chu)的(de)(de)(de)人才!

 

 

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