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季度OKR會議實施的7個步驟

發布時間:2020-12-23     瀏覽量:3424    來源:正睿咨詢
【摘要】:如果團隊已經做好實施OKR的準備,怎么做好具體的時間安排也很重要。假設團隊已經研究過OKR或者做過專門的訓練,并且所有人都準確理解OKR的意義,那就可以按照下面的方法去實施OKR會議了。

  如果團隊已經做(zuo)好實施OKR的(de)(de)(de)準備,怎么做(zuo)好具體的(de)(de)(de)時間安(an)排也很(hen)重要。假設(she)團隊已經研究(jiu)過OKR或者做(zuo)過專門(men)的(de)(de)(de)訓練,并且(qie)所(suo)有人都準確理(li)解(jie)OKR的(de)(de)(de)意義,那就可以按照(zhao)下面的(de)(de)(de)方法去(qu)實施OKR會(hui)議(yi)了(le)。

季度OKR會議實施的7個步驟

  1.所有員(yuan)工提交他們認(ren)為這個季度(du)公(gong)司需要實現的目(mu)標。這能(neng)讓這套方法(fa)順利地執行下(xia)去,員(yuan)工能(neng)直(zhi)接參與公(gong)司目(mu)標的制定,會給企業(ye)文化注(zhu)入一些有趣(qu)的東西。

  如(ru)果公司上規模了(le),可以讓首席執行官發(fa)動團隊,或(huo)者通過專業顧問(wen)和(he)調研機(ji)構收(shou)集整(zheng)理,最后把(ba)結果給到管理層就可以了(le)。

  2.管理層用半天的時間討論(lun)OKR。選擇一(yi)個目(mu)標,需要通過爭(zheng)論(lun)、妥(tuo)協的過程,這個過程值得多花些時間。然后繼續給目(mu)標設置關(guan)鍵(jian)結果,作為(wei)目(mu)標更精(jing)確的補充(chong)說明。

  OKR會(hui)議(yi)開的(de)時(shi)間(jian)長(chang)有(you)很(hen)多原因,除了(le)必(bi)要的(de)討論步驟,會(hui)議(yi)延(yan)時(shi)、參會(hui)人員(yuan)沒有(you)提前做充分的(de)思(si)考、回避做決(jue)定,這(zhe)些問題人力(li)資源部門(men)都(dou)可以提前處理(li)好。要知(zhi)道,公司(si)的(de)目(mu)標就是公司(si)的(de)命脈,所(suo)有(you)人都(dou)要承擔(dan)責任。

  3.管理層作業:向各(ge)自主(zhu)管的部(bu)門介紹公司季度OKR,并完成每個部(bu)門的OKR設置。部(bu)門經理和成員(yuan)通(tong)過(guo)兩個小時左右的會議,通(tong)過(guo)自由列舉目(mu)標、歸類分組關(guan)鍵結(jie)果(guo)、投票(piao)排序,做出最(zui)后的選擇(ze)。

  4.首席執行(xing)官確認(ren)部門(men)(men)OKR。部門(men)(men)OKR設置(zhi)完成后,首席執行(xing)官再確認(ren)一(yi)(yi)次,如果發現(xian)有的部門(men)(men)對公(gong)司(si)OKR的理解有偏(pian)差,再通(tong)過一(yi)(yi)個一(yi)(yi)小時(shi)的會議繼續(xu)和這個部門(men)(men)討論(lun)。準備好(hao)一(yi)(yi)天的時(shi)間去做(zuo)這件事。

  5.自(zi)上而下(xia)關聯。部門經(jing)理在(zai)把公司和部門的(de)OKR傳達給下(xia)級(ji)子部門時,再用同樣的(de)方法制定各自(zi)的(de)OKR。

  6.個(ge)人OKR(可(ke)選)。如果(guo)公司要求個(ge)人也(ye)要設置(zhi)OKR,那(nei)就(jiu)立即去做。個(ge)人OKR需要經理確認。這(zhe)是一(yi)次絕好的(de)指導機會,可(ke)以采用一(yi)對一(yi)的(de)溝(gou)通方(fang)式,千萬(wan)不要用郵件(jian)完(wan)成。

  7.全體(ti)會議。首席執行官向全員解釋這個季度的OKR是(shi)什(shen)么(me),為什(shen)么(me)是(shi)這樣設置的,然后(hou)對其中幾(ji)個進行示范性的任務拆解。解釋的時候也要(yao)涵蓋上(shang)個季度的OKR總結(jie),指出上(shang)個季度的成果(guo)。整個會議要(yao)創造積極的氣氛,并且讓員工明白會議后(hou)就要(yao)立即付諸行動了。

  這就是標準的(de)季度OKR流程,每(mei)個季度都要(yao)(yao)這么做。如果團隊兩周(zhou)內不能(neng)設(she)置好所有(you)(you)的(de)OKR,就要(yao)(yao)調(diao)整其他事(shi)情的(de)優先級(ji),要(yao)(yao)知(zhi)道沒(mei)有(you)(you)什么事(shi)情比設(she)置公司的(de)目(mu)標更重(zhong)要(yao)(yao)的(de)了(le)(le)。如有(you)(you)相關(guan)問題需要(yao)(yao)了(le)(le)解(jie),請上正睿咨詢了(le)(le)解(jie)更多內容。

 

 

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