只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。廣州正睿企業管理研究所所長金濤老師如是說，當管理真正過渡到自我管理，員工才算是完成了從員工思維到老板思維的轉變，此時真正的合作關系已經初步形成。

　　調動員工積極性是(shi)每(mei)個企業(ye)管理(li)者都該重視的，員工的成功便是(shi)企業(ye)的成功。

　　1.讓員工了解工作的意義

　　相信很多企業的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)都認(ren)為工(gong)作的(de)目的(de)就是為了(le)賺取金錢，因此當員(yuan)(yuan)工(gong)獲得理想(xiang)中的(de)薪酬(chou)時就會(hui)停滯不(bu)前。

　　實際上，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)意義遠不止(zhi)如此，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)同樣是個(ge)(ge)人(ren)(ren)能力提升(sheng)的(de)(de)(de)一(yi)種歷練，同時會因為工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)績(ji)上突出的(de)(de)(de)表現獲得他(ta)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)尊重，提升(sheng)個(ge)(ge)人(ren)(ren)影響(xiang)力，對那些想創業(ye)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)還(huan)是擴展人(ren)(ren)脈的(de)(de)(de)一(yi)種手段。因此，讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)(gong)了(le)解工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)意義以及(ji)對個(ge)(ge)人(ren)(ren)未來發展的(de)(de)(de)影響(xiang)，可以幫助員工(gong)(gong)(gong)(gong)樹立正確(que)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態度。

　　2.培養員工對工作的興趣

　　員(yuan)(yuan)工(gong)只有對工(gong)作真正的(de)(de)(de)感興(xing)(xing)趣，從中(zhong)獲(huo)得快樂，才能竭(jie)盡全力的(de)(de)(de)把工(gong)作做好。要想(xiang)讓員(yuan)(yuan)工(gong)把工(gong)作當(dang)成(cheng)興(xing)(xing)趣，就要給予員(yuan)(yuan)工(gong)完全自(zi)由發揮的(de)(de)(de)空間。企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)基(ji)層員(yuan)(yuan)工(gong)通常最了解產品和市(shi)場(chang)，經常在這(zhe)方面迸(beng)發新鮮的(de)(de)(de)創意。所以，讓員(yuan)(yuan)工(gong)自(zi)由的(de)(de)(de)發揮空間，企(qi)業(ye)(ye)為(wei)其(qi)提(ti)供一定的(de)(de)(de)支持，不僅(jin)能夠為(wei)企(qi)業(ye)(ye)創造價值，同時員(yuan)(yuan)工(gong)以愉悅的(de)(de)(de)心態(tai)投入到(dao)工(gong)作當(dang)中(zhong)去，并(bing)將之當(dang)成(cheng)一種興(xing)(xing)趣。

　　3.為員工提供發展的機會

　　員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)希望通過工(gong)(gong)作獲得肯定，因此企業不要吝(lin)嗇于為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)供發(fa)展機(ji)會。首先企業應該通過培訓來挖掘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)潛力(li)，這既能調動員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極性(xing)，同時也是提(ti)高企業競爭(zheng)力(li)的關鍵之一。其次，在(zai)管(guan)理者的選拔(ba)上應該給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)多的機(ji)會，以內部培養選拔(ba)為主，這樣能使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)充(chong)滿期(qi)待的投(tou)入到工(gong)(gong)作中(zhong)，自然也會更(geng)加努力(li)。

　　4.打造良性的競爭環境

　　莎(sha)士比亞曾說過，莊嚴的(de)大(da)海能產生蛟(jiao)龍(long)和鯨魚，清(qing)淺(qian)的(de)小河里(li)只(zhi)有一(yi)些供鼎俎的(de)美味魚蝦。舒適的(de)環境只(zhi)會讓(rang)人安逸，失(shi)去進取心。對企業來說，要想(xiang)讓(rang)員工(gong)都能夠成為“蛟(jiao)龍(long)”和“鯨魚”，就要讓(rang)員工(gong)之間存在一(yi)種良性的(de)競(jing)爭(zheng)關系，通(tong)過優質競(jing)爭(zheng)，使整個(ge)團隊充滿競(jing)爭(zheng)力。

　　5.用榮譽激發員工的熱情

　　企業(ye)都希望(wang)員工(gong)在集(ji)(ji)體(ti)榮譽(yu)感(gan)的(de)(de)驅使下努力(li)工(gong)作，但在現代社(she)會，集(ji)(ji)體(ti)榮譽(yu)與(yu)個體(ti)榮譽(yu)從根本上來說(shuo)是一致的(de)(de)：個人(ren)榮譽(yu)是集(ji)(ji)體(ti)榮譽(yu)的(de)(de)體(ti)現和(he)組成部(bu)分，集(ji)(ji)體(ti)榮譽(yu)是個人(ren)榮譽(yu)的(de)(de)基(ji)礎(chu)和(he)歸宿，因(yin)此，要想讓員工(gong)擁有集(ji)(ji)體(ti)榮譽(yu)感(gan)，企業(ye)要通過個人(ren)榮譽(yu)來換取(qu)員工(gong)的(de)(de)認(ren)同感(gan)，進而激勵員工(gong)努力(li)地工(gong)作。

　　6.培養員工的危機感

　　危機(ji)(ji)感(gan)(gan)是一個人成長的(de)(de)(de)動(dong)力，同(tong)時也是進取心的(de)(de)(de)源(yuan)泉，一個人失(shi)去了(le)危機(ji)(ji)感(gan)(gan)，就會便得安(an)于現(xian)狀(zhuang)。華(hua)為成為全球第(di)二大移動(dong)設備(bei)供應商(shang)，但任正非仍(reng)然不(bu)時高喊(han)“華(hua)為的(de)(de)(de)冬天要來了(le)”，正是在這種(zhong)危機(ji)(ji)感(gan)(gan)中，華(hua)為不(bu)斷的(de)(de)(de)成長，并成為中國企業的(de)(de)(de)典范。

　　7.保持平等公正的溝通

　　與員工(gong)(gong)保(bao)持(chi)相互溝(gou)通(tong)是激勵員工(gong)(gong)的(de)重要方法(fa)之一(yi)，尤其是平(ping)等、公正(zheng)的(de)溝(gou)通(tong)，可以讓員工(gong)(gong)感覺到自己(ji)受到重視。當員工(gong)(gong)犯錯(cuo)誤是，如(ru)果只是進行嚴厲(li)批(pi)評和(he)懲罰并不能解決問題，甚至可能造成員工(gong)(gong)積(ji)怨和(he)流失，有時與員工(gong)(gong)進行朋友式的(de)溝(gou)通(tong)和(he)交流反而能取得(de)事半功倍的(de)效果。

　　金濤老師對管理方面有專門研究和深刻見解，他說，員工沒責任心的原因不外乎兩種：心態不好和專業能力不夠。管理者把兩者進行量化，量化之后就會清楚責任心的問題是什么，執行力的問題是什么。執行力和責任心兩者密不可分，責任心是結果，執行力是過程。