人才選拔是(shi)(shi)老板(ban)經常煩惱的點(dian)，在組織架構調整之后，人員的變動情況需(xu)(xu)要更合理的安排。但是(shi)(shi)，要怎么(me)梳理這(zhe)些(xie)工作呢，這(zhe)是(shi)(shi)需(xu)(xu)要老板(ban)的時間(jian)和精力(li)的。

　　每(mei)次組織(zhi)架構調(diao)整和(he)改善立(li)項，都會帶來的崗位空缺，這需要(yao)及時選拔合適的人(ren)才(cai)來補充(chong)。對(dui)于(yu)一些需要(yao)熟悉企業自身情況的崗位，一般采(cai)取內部調(diao)任或競聘(pin)的方(fang)式來物色人(ren)選。

　　對于有一(yi)(yi)定(ding)規(gui)模，且管理較為(wei)完善的企業，競聘不(bu)失(shi)為(wei)一(yi)(yi)個很好的選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)方式。海爾、騰訊、中(zhong)國平(ping)安等這些著名的企業在其發展(zhan)壯大的過程中(zhong)，都采(cai)用了人(ren)(ren)才(cai)“賽馬(ma)機(ji)制”，堅持“千里(li)馬(ma)不(bu)是相出來的，而(er)是跑出來的”選(xuan)(xuan)人(ren)(ren)理念(nian)，為(wei)人(ren)(ren)才(cai)創造(zao)展(zhan)露才(cai)華的機(ji)會，提供挑戰更高(gao)目標的平(ping)臺，甚至建立內部創業的激勵機(ji)制。

　　下面具體(ti)介紹(shao)企(qi)業內部競(jing)聘(pin)機制的(de)運(yun)作

　　01、成立評審委員會

　　人(ren)力資源(yuan)部組(zu)織相關部門(men)負責人(ren)和公(gong)司領導組(zu)成評審(shen)委員(yuan)(yuan)會(hui)，并召開評審(shen)委員(yuan)(yuan)會(hui)會(hui)議，由評審(shen)委員(yuan)(yuan)會(hui)根據公(gong)司空(kong)缺崗位及其(qi)勝任(ren)力要求(qiu)，確定擬聘任(ren)崗位及相應(ying)的(de)基本(ben)條件。

　　02、制定競聘計劃

　　人(ren)力資(zi)源(yuan)部根據評審委(wei)員(yuan)會確定(ding)的人(ren)員(yuan)需求制訂競(jing)(jing)聘(pin)計劃。競(jing)(jing)聘(pin)計劃應包(bao)括(kuo)競(jing)(jing)聘(pin)崗位、人(ren)數、資(zi)格要求、競(jing)(jing)聘(pin)方(fang)式、競(jing)(jing)聘(pin)測試內容和實施部門、競(jing)(jing)聘(pin)開(kai)始和結束時間、以(yi)及競(jing)(jing)聘(pin)預(yu)算等(deng)。

　　03、發布競聘公告

　　人(ren)力資(zi)源部應(ying)將競聘(pin)資(zi)格和其(qi)他競聘(pin)相關事項在公司內(nei)部發布(bu)，并確保每位員工均能獲悉公告(gao)信息。公告(gao)應(ying)包括(kuo)擬聘(pin)任崗位、應(ying)聘(pin)條件、申(shen)請程序(xu)、申(shen)請有(you)效時間，是否允許一(yi)人(ren)競聘(pin)多個職位等內(nei)容(rong)。

　　04、個人報名

　　人力資(zi)(zi)源部在(zai)發布競聘公告后(hou)，應聘者本著自(zi)愿參加的原則報名(ming)，在(zai)規定時間(jian)內填《競聘申請表》提(ti)交(jiao)人力資(zi)(zi)源部。

　　05、資格審查

　　人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部負(fu)責對競(jing)聘申(shen)請(qing)表進行登記(ji)整理(li)，并初(chu)步審查申(shen)請(qing)人(ren)(ren)的競(jing)聘資(zi)(zi)格(ge)(ge)，將(jiang)競(jing)聘申(shen)請(qing)人(ren)(ren)員名單及其(qi)報名表送(song)交(jiao)評(ping)審委員會。對不具備競(jing)聘資(zi)(zi)格(ge)(ge)者須將(jiang)報名表返還本(ben)人(ren)(ren)，并說明不符合原因，申(shen)請(qing)人(ren)(ren)如有異(yi)議，須在規(gui)定(ding)的期限(xian)內向(xiang)評(ping)審委員會提起申(shen)訴(su)。

　　06、制定競聘計劃

　　人(ren)力資源部(bu)(bu)根據評審委員(yuan)會確定的(de)人(ren)員(yuan)需(xu)求制訂競(jing)(jing)(jing)聘計劃(hua)。競(jing)(jing)(jing)聘計劃(hua)應包括競(jing)(jing)(jing)聘崗位、人(ren)數、資格要(yao)求、競(jing)(jing)(jing)聘方(fang)式、競(jing)(jing)(jing)聘測試內容和實施部(bu)(bu)門、競(jing)(jing)(jing)聘開始和結束(shu)時間、以及競(jing)(jing)(jing)聘預算(suan)等。

　　07、業務理論及能力測試

　　人力資(zi)源部將符合競聘條件的(de)(de)(de)申(shen)請(qing)(qing)人名單(dan)在公司內部公告，并通知申(shen)請(qing)(qing)者本人準備參(can)加測(ce)試(shi)。人力資(zi)源部負責(ze)組織對(dui)競聘申(shen)請(qing)(qing)人進行相(xiang)應崗位的(de)(de)(de)專(zhuan)業能(neng)力、管理能(neng)力等方面的(de)(de)(de)測(ce)試(shi)。測(ce)試(shi)結果應以評(ping)分的(de)(de)(de)形式記錄(lu)下(xia)來(lai)。

　　08、考察公示

　　人力資源部對競(jing)聘者的實際表現(xian)予以(yi)考察(cha)、核實、公示，廣泛收集公司員(yuan)工意(yi)見(jian)，并將考察(cha)結果和反饋意(yi)見(jian)提交評審委員(yuan)會。

　　09、確定人選

　　評審委員(yuan)會結合(he)競(jing)聘者業務和能力(li)測(ce)試(shi)結果、競(jing)聘演講(jiang)答辯結果以(yi)及考察公示結果，分別確定相(xiang)應的權(quan)重（不同崗位(wei)權(quan)重不同），對每個競(jing)聘者進行綜合(he)評分，最終確定聘任(ren)人員(yuan)。

　　10、赴任面談

　　人力(li)(li)(li)資源部(bu)將評審委員會評定的(de)競(jing)聘(pin)(pin)結(jie)果向(xiang)公司全(quan)體(ti)員工(gong)公布，并會同就任崗位所在部(bu)門負(fu)責人一(yi)起，與擬任競(jing)聘(pin)(pin)人員面談，制定未來的(de)能力(li)(li)(li)提升計劃(hua)，包(bao)括心態(tai)、格局(ju)、團隊、業(ye)務能力(li)(li)(li)、領導力(li)(li)(li)等等。