當今經濟環境背景下，人(ren)力(li)資源管(guan)理已經成為(wei)企(qi)(qi)業競爭的重中之重，企(qi)(qi)業需不斷提升(sheng)人(ren)力(li)資源管(guan)理水平，使企(qi)(qi)業各環節運營穩定高效，為(wei)企(qi)(qi)業生(sheng)產提升(sheng)效能，最終(zhong)提升(sheng)企(qi)(qi)業核心競爭力(li)。本文主要介紹了企(qi)(qi)業人(ren)力(li)資源管(guan)理的優化方法。

　　企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理是通(tong)過科學研(yan)究和(he)(he)優(you)(you)化人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)配置(zhi)，以(yi)加強人(ren)(ren)(ren)才(cai)為重點，增強人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)開發(fa)能力(li)，抓住人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的優(you)(you)勢和(he)(he)潛力(li)，保證企(qi)業(ye)動態發(fa)展。

　　1.戰略目標梳理

　　人(ren)力資源管理(li)部(bu)門(men)(men)應按照公(gong)司戰略(lve)(lve)目標(biao)(biao)所需落的(de)指(zhi)標(biao)(biao)進行梳理(li)，審(shen)核各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)指(zhi)標(biao)(biao)是否(fou)與(yu)公(gong)司戰略(lve)(lve)一致，協調各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)指(zhi)標(biao)(biao)與(yu)公(gong)司戰略(lve)(lve)保(bao)持同(tong)步(bu)。確保(bao)業務部(bu)門(men)(men)指(zhi)標(biao)(biao)方向(xiang)正確的(de)基礎(chu)上，指(zhi)導各(ge)部(bu)門(men)(men)將自身指(zhi)標(biao)(biao)分解(jie)到每(mei)一位員工，有效地完(wan)成企業戰略(lve)(lve)目標(biao)(biao)。

　　2.人才激勵機制

　　企業(ye)首先要(yao)創造有利于人才使用(yong)的(de)(de)基礎(chu)環(huan)境，引入擇優上崗機制(zhi)，實現勞動力(li)價值的(de)(de)最佳體(ti)現；其次要(yao)建(jian)立(li)人才準入制(zhi)度(du)(du)，避免埋沒真正(zheng)的(de)(de)人才；第三要(yao)不斷(duan)推進(jin)績(ji)效(xiao)(xiao)考核制(zhi)度(du)(du)改(gai)革，完善和制(zhi)定與勞動技能和工(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)緊密(mi)掛鉤的(de)(de)考核分配體(ti)系。

　　3.落實培訓管理

　　一方面，通過培(pei)(pei)訓改變員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作態(tai)度，提高員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作技能，激發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)創造力(li)和潛能，達到提高企(qi)(qi)業(ye)運作效率；另一方面，讓員(yuan)(yuan)工(gong)體會到企(qi)(qi)業(ye)對(dui)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)重視，認識到培(pei)(pei)訓是企(qi)(qi)業(ye)為他(ta)們(men)(men)提供的(de)(de)(de)福利，是企(qi)(qi)業(ye)給(gei)他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)最好禮物，大大加(jia)強員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)團隊凝聚力(li)。

　　4.注重企業文化

　　企業文(wen)化(hua)的(de)核心是員(yuan)工認(ren)同(tong)企業的(de)價值觀，讓(rang)企業的(de)價值觀對員(yuan)工的(de)思想(xiang)和行為(wei)產生一(yi)(yi)種導(dao)向作用。應(ying)結合企業文(wen)化(hua)內容，提升(sheng)員(yuan)工認(ren)同(tong)感(gan)，樹立與(yu)企業文(wen)化(hua)一(yi)(yi)致的(de)人力資源管(guan)理形象，同(tong)時通過人力資源工作傳承(cheng)企業文(wen)化(hua)。

　　5.職業生涯規劃

　　要(yao)想留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)，不但需(xu)要(yao)充分發揮人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)作(zuo)用，還要(yao)讓人(ren)(ren)才(cai)有明確的(de)(de)奮(fen)斗目標(biao)。這就要(yao)求(qiu)管理者幫助員工進行職業(ye)生涯規劃(hua)，了解(jie)員工任務完成情(qing)況(kuang)、能力狀(zhuang)況(kuang)、需(xu)求(qiu)、愿望，設(she)身處地幫助員工分析現狀(zhuang)，設(she)定(ding)未來發展的(de)(de)目標(biao)，制定(ding)實(shi)施計劃(hua)，使員工在為企業(ye)的(de)(de)發展做貢獻的(de)(de)過(guo)程中實(shi)現個人(ren)(ren)的(de)(de)目標(biao)，讓事業(ye)來留住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)。

　　人力(li)資(zi)源管理優化牽動著(zhu)企業的(de)(de)發展(zhan)，為企業提(ti)供保障(zhang)，全面增強(qiang)企業的(de)(de)競爭能力(li)，為企業的(de)(de)長久發展(zhan)提(ti)供支持。