制造型企業的人力資源管理與建筑(zhu)業、服(fu)務業等(deng)其他行業相(xiang)比有明顯不同，主(zhu)要體(ti)現在：

　　1. 企業類(lei)型(xing)的橫向比較來(lai)看

　　（1）從管(guan)理(li)對象來看。服務業或(huo)其(qi)他行業的(de)工作具有多樣性(xing)、創新性(xing)、創造性(xing)等特(te)點；而制造型企業的(de)分工是(shi)比較明確的(de)，工作瑣碎、單調。所以，在(zai)人力資源管(guan)理(li)上(shang)，無論是(shi)員工關懷還是(shi)崗位輪(lun)換，管(guan)理(li)的(de)著眼點有所不同(tong)。

　　（2）從管(guan)理(li)內容來看。由于制造型企業(ye)生產的標準化(hua)，所以在(zai)人力資源管(guan)理(li)上(shang)也比較機械化(hua)。人力資源管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)主要是(shi)負(fu)責員工(gong)(gong)勞(lao)動合同簽訂、檔案(an)資料登記、考勤考核、勞(lao)動糾紛處理(li)等，一般不會重視員工(gong)(gong)個性(xing)化(hua)管(guan)理(li)和工(gong)(gong)作(zuo)評估。

　　（3）從管(guan)理(li)模式來看。制造型企(qi)業主要生產的(de)(de)是實(shi)物產品，所(suo)以在人力資(zi)源管(guan)理(li)上都是圍(wei)繞著產品的(de)(de)產量、質量、品質等來展開管(guan)理(li)工作的(de)(de)，也就(jiu)是以質量管(guan)理(li)體(ti)系(xi)、產品控制體(ti)系(xi)為(wei)核心，合理(li)運用各種(zhong)人力資(zi)源以達到企(qi)業的(de)(de)目標(biao)，這跟其他類(lei)型企(qi)業的(de)(de)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)和管(guan)理(li)目標(biao)有著明顯不同。

　　2.企業自身的縱向發展來看

　　（1）從工作的(de)(de)聯系來(lai)看。以前的(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)更多的(de)(de)是部門(men)業(ye)務管理(li)(li)，而現在(zai)的(de)(de)人(ren)力資(zi)源管理(li)(li)在(zai)工作上具有(you)很明(ming)確(que)的(de)(de)目標(biao)，是企業(ye)經營(ying)戰(zhan)略中不可缺少的(de)(de)一部分。

　　（2）從觀念的(de)變化(hua)來看。以前人(ren)們(men)認為(wei)(wei)人(ren)力資源管(guan)理部門主要(yao)以減少人(ren)力支(zhi)出為(wei)(wei)主要(yao)方向，是一個純消費的(de)部門。但是現(xian)代人(ren)們(men)的(de)觀念不一樣了，人(ren)力資源管(guan)理具有長遠性和(he)投(tou)資性，通過不斷的(de)挖掘、培養、開發和(he)激勵(li)人(ren)才，為(wei)(wei)企業實現(xian)投(tou)入產出的(de)最(zui)佳(jia)值。

　　（3）從工(gong)(gong)作(zuo)的內容來(lai)看。以前(qian)的人力資源管理工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)務封閉單一(yi)，主要(yao)是事務性工(gong)(gong)作(zuo)。現(xian)在是著眼于整個企業(ye)的發展(zhan)(zhan)趨勢，所有(you)工(gong)(gong)作(zuo)都是圍繞著實現(xian)企業(ye)目標而展(zhan)(zhan)開，屬于系統工(gong)(gong)程，工(gong)(gong)作(zuo)更加廣泛，具有(you)前(qian)瞻性和(he)全局性。