看(kan)過(guo)不(bu)少(shao)由老板一手創立的企業(ye)，曾經叱咤一時(shi)，如今因機運、世道等各種不(bu)可控因素走向(xiang)衰(shuai)微(wei)。我們發現，撇開產品、商(shang)業(ye)策略不(bu)談(tan)，決(jue)定一家企業(ye)能(neng)否發展(zhan)壯大(da)的最(zui)關鍵因素還是老板對于人(ren)才的看(kan)法(fa)，老板或用人(ren)單位(wei)對于人(ren)才的看(kan)法(fa)和做法(fa)，往(wang)往(wang)是企業(ye)能(neng)否成(cheng)功的關鍵。

　　我們不(bu)(bu)可(ke)否認，絕大多(duo)數老板對于人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)看法就是：沒有人(ren)(ren)是無法取代(dai)的(de)(de)。對于員(yuan)工的(de)(de)價值觀、工作觀并不(bu)(bu)重視(shi)，出(chu)了(le)差錯(cuo)、鬧不(bu)(bu)愉快，老板的(de)(de)立場非常(chang)強(qiang)勢，到(dao)什么程度(du)？比如對員(yuan)工說這(zhe)句(ju)話：“不(bu)(bu)爽就給我滾(gun)！你不(bu)(bu)做有的(de)(de)是人(ren)(ren)想做，能替代(dai)你的(de)(de)人(ren)(ren)多(duo)了(le)去了(le)”。這(zhe)便是不(bu)(bu)重視(shi)員(yuan)工的(de)(de)一種表現(xian)。今天，我們從(cong)企業(ye)的(de)(de)角度(du)出(chu)發，為什么說選才(cai)難，留才(cai)更難？為什么說人(ren)(ren)才(cai)是公司的(de)(de)最大資產(chan)？

　　企業之所以大缺工、留才不易，是因為有很多老板不愿樂意轉換自己的舊思維，比如：

　　● 員工一(yi)離開自(zi)己的(de)視線就很沒有安全(quan)感，一(yi)口咬定(ding)員工沒有監督就不(bu)專心(xin)工作(zuo)、效能一(yi)定(ding)會低(di)之類的(de)；

　　● 還(huan)有媳婦熬成婆(po)的概念，覺得年輕(qing)人無法(fa)一進來就身居(ju)要職，一定不穩定；

　　● 對中高齡有(you)(you)刻板印象，覺得轉職或過往因家庭等其(qi)他理由有(you)(you)一大段職涯(ya)空白的(de)人一定(ding)有(you)(you)問(wen)題，認為(wei)比較不能適應(ying)職場；

　　● 只要屬下比較(jiao)有(you)個性，比較(jiao)“敢忤逆”，不合自己心意，唯一辦法就是叫人(ren)家(jia)滾，沒有(you)其(qi)他變通方式。

　　這樣的企業(ye)(ye)，很容易被競(jing)爭激烈的市(shi)場(chang)淘汰。相反(fan)，我們(men)在(zai)行業(ye)(ye)中看到(dao)不(bu)少(shao)企業(ye)(ye)，因為(wei)擔心缺工(gong)，擔心找不(bu)到(dao)合適人(ren)才(cai)(cai)會(hui)給公(gong)司帶來損(sun)失，堅信(xin)“人(ren)才(cai)(cai)是企業(ye)(ye)最大資(zi)產”，他(ta)們(men)在(zai)選才(cai)(cai)、用(yong)才(cai)(cai)、育才(cai)(cai)、晉才(cai)(cai)、留才(cai)(cai)上，更有突破性(xing)的想法和做法，讓(rang)公(gong)司經營狀態不(bu)斷改善(shan)。

　　企業的價值觀，在官網上寫得頭頭是道的企業文化、slogan 只是個參考，是否真正落實，從踏進該公司的那一刻起，就可以由很多小細節反映出來。正睿企業管理咨詢集團在行業中已經有20年的經驗，看過很多留才率高的公司，多半都能做到以下這幾點：

　　關心員工的職涯發展

　　這(zhe)取決于HR部門的專業程度(du)及(ji)部門主管的判斷力：適(shi)才(cai)適(shi)任不應(ying)只(zhi)是(shi)口(kou)號，員工(gong)(gong)應(ying)聘進來(lai)是(shi)一回事(shi)，是(shi)否(fou)適(shi)任、是(shi)否(fou)有意愿在工(gong)(gong)作上求(qiu)發展，還是(shi)只(zhi)想求(qiu)個安穩，都該(gai)納入升遷及(ji)培訓計劃(hua)中。如果讓員工(gong)(gong)感(gan)受到公(gong)司非常關心自己的職業發展，對公(gong)司的黏著度(du)一定很高。

　　定期審視員工的工作表現和個人期待

　　一般公司評員(yuan)工績(ji)(ji)效(xiao)都會有績(ji)(ji)效(xiao)考(kao)核(he)，不(bu)外乎就是叫(jiao)員(yuan)工填表、部門(men)主管(guan)(guan)填表以(yi)及會談(tan)。許多主管(guan)(guan)和員(yuan)工都嫌麻煩，覺得(de)這件事做不(bu)做不(bu)重要，只是個形式。其實是很可(ke)惜的，因(yin)為(wei)這是主管(guan)(guan)了解(jie)員(yuan)工最好的一種方式。

　　很多公(gong)(gong)司階級太多，層層上(shang)報，部門(men)主管不(bu)見得了解(jie)每(mei)位員(yuan)(yuan)工(gong)到底在做什么，如(ru)果中間遇上(shang)別有用心的(de)(de)人(ren)(ren)搞事，那內部斗爭、不(bu)公(gong)(gong)義的(de)(de)事一定(ding)時常(chang)發生，無法根(gen)除(chu)。部門(men)主管不(bu)能省略了解(jie)個(ge)別員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)機會，否(fou)則(ze)，每(mei)離職(zhi)(zhi)一個(ge)員(yuan)(yuan)工(gong)，根(gen)據人(ren)(ren)力資源綜合成本推算，招(zhao)新人(ren)(ren)進來(lai)的(de)(de)代價(jia)約是該(gai)名離職(zhi)(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)年薪的(de)(de)150%。員(yuan)(yuan)工(gong)離職(zhi)(zhi)，真的(de)(de)是再找就有了嗎(ma)？付出的(de)(de)代價(jia)和成本真的(de)(de)能不(bu)計較(jiao)嗎(ma)？人(ren)(ren)才的(de)(de)去留關乎(hu)企業的(de)(de)發展，成本代價(jia)的(de)(de)高(gao)低，直接影響公(gong)(gong)司的(de)(de)經營(ying)。

　　落實輪調制

　　無論是大(da)企(qi)業(ye)還是中小企(qi)業(ye)，落實輪調(diao)制是非常有(you)必要的。比如(ru)有(you)些員工表現不錯，但考慮各類因素不適合留在(zai)目前的位置，與其讓人離職，不如(ru)給他(ta)更多選擇，讓他(ta)繼續(xu)留在(zai)組(zu)織內。舉個例子(zi)：一個工作能(neng)力(li)佳、和(he)老(lao)(lao)板也處得挺好的朋友，當(dang)時有(you)些原因無法(fa)繼續(xu)目前工作，本想申請(qing)轉到其他(ta)部(bu)門，但因直屬(shu)老(lao)(lao)板不肯放(fang)掉自己身邊的大(da)將，這(zhe)位大(da)將，最后也只好離開，去當(dang)了別(bie)家(jia)公司的大(da)將。這(zhe)對企(qi)業(ye)來說無疑是一個巨(ju)大(da)的損失，畢竟人才(cai)得之不易(yi)。

　　彈性調整工時、假期

　　職場(chang)上(shang)中高齡工(gong)作者，通常(chang)都是(shi)上(shang)有老下有小的(de)三明治(zhi)族(zu)群，尤其有家(jia)庭的(de)中年女性受公司歧視非常(chang)嚴重，最主要的(de)因素就是(shi)：中年女性因要照顧老人孩(hai)子(zi)而無法(fa)(fa)全力配合(he)公司作息，也無法(fa)(fa)迅速配合(he)處理工(gong)作，如果能夠實(shi)現(xian)彈性調整工(gong)時、假期，對這些(xie)人群的(de)工(gong)作會有很大(da)的(de)幫(bang)助。

　　很多(duo)老(lao)板(ban)無法跳(tiao)脫“我(wo)付(fu)你錢(qian)你就是我(wo)的(de)(de)人(ren)”的(de)(de)這(zhe)種主仆觀(guan)念(nian)，導致許多(duo)能力優秀(xiu)的(de)(de)工(gong)作(zuo)者，尤其是女性，被迫不得不離開(kai)職場(chang)，這(zhe)不是太浪費人(ren)才(cai)(cai)了(le)(le)嗎？如果老(lao)板(ban)不看(kan)重人(ren)才(cai)(cai)、把人(ren)才(cai)(cai)當作(zuo)公司(si)(si)獲利(li)工(gong)具，自然而然年(nian)輕(qing)人(ren)也沒有一(yi)定要把整個人(ren)都(dou)奉獻給(gei)公司(si)(si)燃燒殆盡(jin)的(de)(de)觀(guan)念(nian)了(le)(le)。為(wei)何我(wo)們不能只看(kan)配合(he)度、工(gong)作(zuo)績效和(he)能力等因(yin)素，以任務(wu)取(qu)向(xiang)的(de)(de)觀(guan)念(nian)來(lai)決定怎么用(yong)人(ren)？我(wo)們始(shi)終認為(wei)：老(lao)板(ban)是決定一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)(ye)是興是衰的(de)(de)重要關鍵，企(qi)業(ye)(ye)(ye)最大(da)的(de)(de)問題就是老(lao)板(ban)的(de)(de)問題，老(lao)板(ban)先改變，企(qi)業(ye)(ye)(ye)才(cai)(cai)有更好的(de)(de)轉變。