任職資格標準的設計與建立，能夠使其作用于企業的人力資源管理，使企業的人力資源管理更具有規范性、系統性和科學性。企業在設計與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標準設計具體有以下五(wu)個(ge)方面。

　　任職資格標準(zhun)設(she)計原則

　　任職資格標準設計原(yuan)則(1)滿足崗位工作的需要

　　很多(duo)企業(ye)，在(zai)建(jian)立(li)崗(gang)(gang)位(wei)說明(ming)(ming)書和任(ren)(ren)職(zhi)資(zi)格體系(xi)時(shi)，以為(wei)建(jian)立(li)得越(yue)(yue)全面越(yue)(yue)好、任(ren)(ren)職(zhi)要(yao)求越(yue)(yue)高(gao)越(yue)(yue)好。其(qi)(qi)實，這(zhe)(zhe)是企業(ye)認識(shi)上的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)誤區。企業(ye)在(zai)設(she)計一個(ge)(ge)崗(gang)(gang)位(wei)時(shi)，要(yao)進(jin)行(xing)崗(gang)(gang)位(wei)分(fen)析，對(dui)完成崗(gang)(gang)位(wei)工作需要(yao)的(de)(de)(de)任(ren)(ren)職(zhi)人員的(de)(de)(de)要(yao)求進(jin)行(xing)分(fen)析與明(ming)(ming)確，只要(yao)能(neng)達(da)到完成其(qi)(qi)工作的(de)(de)(de)學(xue)(xue)歷、知(zhi)識(shi)水平及資(zi)歷就(jiu)可以了(le)，不用盲目地(di)追求高(gao)學(xue)(xue)歷、高(gao)文憑。有(you)一次，我們在(zai)一個(ge)(ge)企業(ye)做項(xiang)目輔導時(shi)，看(kan)到其(qi)(qi)原來(lai)的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)“出納”崗(gang)(gang)位(wei)說明(ming)(ming)書中(zhong)，對(dui)其(qi)(qi)學(xue)(xue)歷規定為(wei)“研(yan)究生”，這(zhe)(zhe)明(ming)(ming)顯是沒有(you)根據該崗(gang)(gang)位(wei)的(de)(de)(de)實際需要(yao)來(lai)進(jin)行(xing)設(she)計。所以，企業(ye)在(zai)規定其(qi)(qi)崗(gang)(gang)位(wei)任(ren)(ren)職(zhi)要(yao)求時(shi)，應客觀地(di)從其(qi)(qi)工作特(te)點(dian)需要(yao)出發來(lai)設(she)定。

　　任職資格標(biao)準設計原則(2)績效導向

　　崗(gang)位(wei)任職資格是需(xu)要根據(ju)企業(ye)、部門賦予其(qi)職責所需(xu)的(de)專(zhuan)業(ye)、能力、行為(wei)來(lai)進(jin)行設(she)計的(de)，并對(dui)任職資格所需(xu)要的(de)標準(zhun)(zhun)進(jin)行定義與(yu)規定。規定在(zai)此任職資格要求下(xia)，崗(gang)位(wei)需(xu)要達到的(de)業(ye)績(ji)標準(zhun)(zhun)，并對(dui)其(qi)崗(gang)位(wei)的(de)任職人員進(jin)行符合(he)性測試時，以業(ye)績(ji)標準(zhun)(zhun)為(wei)基準(zhun)(zhun)進(jin)行。

　　企業里(li)各類型崗位(wei)任職(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)，總有業績優(you)異(yi)和業績一(yi)般或業績較差的(de)(de)人(ren)員(yuan)，設計這些崗位(wei)任職(zhi)(zhi)人(ren)員(yuan)的(de)(de)任職(zhi)(zhi)資格時，一(yi)定要(yao)以業績優(you)異(yi)的(de)(de)人(ren)員(yuan)的(de)(de)任職(zhi)(zhi)資格素(su)養為基(ji)準。

　　任職資格(ge)標準設計(ji)原則(3)實際與(yu)牽引(yin)相結合(he)

　　崗(gang)(gang)位任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)格的(de)(de)(de)(de)(de)設計要考慮現有(you)公司里任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)人員資(zi)(zi)(zi)歷(li)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際情況，不應完(wan)全脫(tuo)離(li)了(le)現有(you)人員的(de)(de)(de)(de)(de)整體素(su)質，而單方面追求較高的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)要求崗(gang)(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)格設計除了(le)要考慮崗(gang)(gang)位在(zai)企業(ye)發展某階段的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際要求外(wai)，還需考慮企業(ye)發展一(yi)定時間(jian)后(hou)，該崗(gang)(gang)位需要進步到(dao)什(shen)么任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)要求，才能滿(man)足發展后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)需要；還要考慮崗(gang)(gang)位員工能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)提升空間(jian)；還要結(jie)合激勵性的(de)(de)(de)(de)(de)需要，設計有(you)一(yi)定上(shang)升空間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)格要求，使(shi)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)員工可以既按著(zhu)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)(zi)(zi)格的(de)(de)(de)(de)(de)要求去學習，也可以讓員工看到(dao)發展的(de)(de)(de)(de)(de)希望。

　　任(ren)職資格標準設計原則(4)持續改進(jin)

　　任職資(zi)格最(zui)主要(yao)的(de)(de)一個用途就(jiu)是為企業找到(dao)合適(shi)的(de)(de)人(ren)才，找出(chu)任職人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)能力差距，并針對差距進行培訓，從而(er)促使(shi)任職人(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)斷進步，使(shi)其(qi)達到(dao)企業不(bu)斷發展的(de)(de)需要(yao)。

　　任職資格標準(zhun)設計(ji)原則(ze)(5)企業發展階段(duan)的需要

　　企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展一(yi)般都會經歷(li)創(chuang)業(ye)(ye)期、發(fa)展期、成(cheng)熟期等，在企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展過程中，對(dui)人才的(de)(de)(de)吸納與采用應根據企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)特點(dian)而進行靈活變動(dong)，每個階段(duan)對(dui)人員任(ren)職標(biao)(biao)準(zhun)要求是(shi)不一(yi)樣的(de)(de)(de)。比如說，華為(wei)(wei)在創(chuang)業(ye)(ye)初期，對(dui)人的(de)(de)(de)性(xing)(xing)(xing)格很重視，看重身(shen)體素質好、敢拼、勤(qin)勞等個性(xing)(xing)(xing)優點(dian)，對(dui)一(yi)些(xie)性(xing)(xing)(xing)格獨特的(de)(de)(de)也放之任(ren)之，對(dui)管理(li)人員的(de)(de)(de)管理(li)技能(neng)也沒(mei)太多的(de)(de)(de)要求，主(zhu)要的(de)(de)(de)是(shi)以技術與市(shi)場為(wei)(wei)主(zhu)。但是(shi)到(dao)1997年后，華為(wei)(wei)推行職業(ye)(ye)化管理(li)，對(dui)各崗位的(de)(de)(de)任(ren)職人員進行了系統、標(biao)(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)規定，華為(wei)(wei)也下崗了很多人，也離開和進入了很多人。所(suo)以，任(ren)職資格的(de)(de)(de)建立，應根據企業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)不同(tong)而設立不同(tong)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)，開始(shi)可以在某些(xie)方(fang)面低些(xie)，然(ran)后有(you)一(yi)個不斷(duan)提(ti)高的(de)(de)(de)過程。

　　要想在企業人力資源管理中更科學規范，企業內部崗位任職資格的設計是必做的一項工作。以上為企業崗位任職資格標準設計的五大原則，希望對您有所幫助，更多相關內容可在線了解正睿人力資源管理咨詢服務。