企業員工激勵機制在人力資源管理中的應用，主要包括物質激勵和非物質激勵兩種。物質激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質性激勵政策則包括精神激勵、企業文化激勵，等等。企業員工激勵機制是人力資源管理的(de)重要(yao)內(nei)容，是企業促使員(yuan)工(gong)努力完(wan)成(cheng)組織(zhi)任務(wu)，實(shi)現組織(zhi)目標(biao)的(de)重要(yao)手(shou)段。有效的(de)激勵可以點燃(ran)員(yuan)工(gong)的(de)激情(qing)，促使員(yuan)工(gong)工(gong)作動機(ji)更(geng)加(jia)強烈，讓員(yuan)工(gong)產生超越自(zi)我和(he)他(ta)人的(de)欲(yu)望，并將潛在(zai)的(de)內(nei)驅動力釋放出(chu)來(lai)，為企業遠景和(he)目標(biao)奉獻自(zi)己(ji)的(de)熱情(qing)。

　　企業員工激勵機制(zhi)類型

　　企業員工激勵機制：物質激勵

　　在物質(zhi)激(ji)勵(li)(li)方面，采用薪酬激(ji)勵(li)(li)加股(gu)權激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)方式是(shi)大多數(shu)大型企業的(de)(de)做法，基本工(gong)(gong)資、獎金、股(gu)票(piao)分紅(hong)組成了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)收(shou)入(ru)，一(yi)方面通(tong)過高薪聚集優(you)秀(xiu)人才(cai)，另(ling)一(yi)方面通(tong)過高薪調動(dong)人才(cai)的(de)(de)積(ji)極性。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)持(chi)股(gu)，徹底(di)改變(bian)了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)與公(gong)司(si)的(de)(de)關(guan)系，用員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自(zi)己的(de)(de)話(hua)說(shuo)“在別的(de)(de)公(gong)司(si)上班，是(shi)在為老板(ban)打工(gong)(gong);在公(gong)司(si)是(shi)為自(zi)己打工(gong)(gong)”。這種物質(zhi)激(ji)勵(li)(li)方式，得到了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認(ren)可(ke)，增強了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)歸屬感，極大地調動(dong)了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性。

　　企業員工(gong)激勵機制(zhi)：精神激勵

　　精神激(ji)勵屬于內(nei)在(zai)激(ji)勵，主要采用榮(rong)譽激(ji)勵與職權激(ji)勵相結合的(de)方(fang)(fang)式，通過績效考核決定(ding)晉(jin)升(sheng)(sheng)。同時(shi)，對個人和(he)團隊的(de)進步,在(zai)獎金方(fang)(fang)面不要吝(lin)嗇。完善的(de)員工(gong)晉(jin)升(sheng)(sheng)體系，是(shi)只要你努力，即便是(shi)普(pu)通員工(gong)，也(ye)有(you)(you)明(ming)確的(de)晉(jin)升(sheng)(sheng)方(fang)(fang)向，進入公司中、高級管理層也(ye)不是(shi)沒有(you)(you)可能(neng)。晉(jin)升(sheng)(sheng)的(de)員工(gong)為(wei)其他員工(gong)提供了(le)奮斗目標，其他員工(gong)看到(dao)這些晉(jin)升(sheng)(sheng)的(de)機會(hui)，自(zi)然就會(hui)自(zi)主奮斗，成為(wei)員工(gong)真正的(de)動力之源。

　　企業員工激勵(li)機制：文化激勵(li)

　　企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)貫徹(che)到員工(gong)培訓與日常工(gong)作中。讓企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)吸引一(yi)批又(you)一(yi)批年輕(qing)大(da)學(xue)畢業(ye)生來到企(qi)業(ye)，因為企(qi)業(ye)帶給他們的(de)不僅是高薪，更是廣(guang)闊(kuo)的(de)發展舞臺，而這也正(zheng)是懷(huai)揣(chuai)著遠大(da)理想的(de)大(da)學(xue)畢業(ye)生所(suo)需要的(de)。他們需要一(yi)個舞臺來證明自己。將企(qi)業(ye)大(da)目標與員工(gong)小目標交匯在(zai)一(yi)起，才是企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)激勵(li)的(de)精髓所(suo)在(zai)。

　　物質(zhi)激(ji)(ji)(ji)勵、精(jing)神(shen)激(ji)(ji)(ji)勵、文化激(ji)(ji)(ji)勵組(zu)成(cheng)(cheng)企業人力資源管(guan)理(li)完(wan)整激(ji)(ji)(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)，既滿(man)足(zu)(zu)員(yuan)(yuan)工的(de)物質(zhi)需(xu)求，又滿(man)足(zu)(zu)員(yuan)(yuan)工的(de)精(jing)神(shen)需(xu)求，三個方面的(de)激(ji)(ji)(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)相互獨立，又相輔相成(cheng)(cheng)，不僅能吸引大批優(you)秀人才(cai)，并且留住(zhu)了人才(cai)，提高了員(yuan)(yuan)工的(de)績效。民營企業想要建立屬于(yu)自(zi)己的(de)員(yuan)(yuan)工激(ji)(ji)(ji)勵體系，除(chu)了選擇正確的(de)企業激(ji)(ji)(ji)勵機(ji)(ji)制(zhi)外，創(chuang)(chuang)新是非常重要的(de)，與時俱進，結(jie)合自(zi)身實際，創(chuang)(chuang)造(zao)出屬于(yu)自(zi)已的(de)激(ji)(ji)(ji)勵體制(zhi)是企業發展(zhan)的(de)必由之路。

　　企業員工激勵體(ti)系(xi)打(da)造要點

　　1.員工晉(jin)升(sheng)通道

　　根據企業自身特點，設計了技術和管(guan)理(li)任(ren)職資格(ge)雙向晉升通道，給予了員(yuan)工(gong)更多的晉升機會，同時(shi)將任(ren)職資格(ge)與個人收(shou)入(ru)掛鉤。除(chu)此之外，有(you)的企業給每位新員(yuan)工(gong)都(dou)配(pei)備一位導師，當(dang)員(yuan)工(gong)成為管(guan)理(li)骨干時(shi)，還將配(pei)備一位更有(you)經驗 的導師給予指導，大大減少了優秀(xiu)員(yuan)工(gong)的離職率。

　　2.合理分配資源

　　很多公(gong)(gong)(gong)司建(jian)立之初，股(gu)權激勵偏向于(yu)中、高層技術(shu)及(ji)管(guan)理(li)(li)人員(yuan)，而(er)隨著(zhu)公(gong)(gong)(gong)司規模不斷擴大，會(hui)大幅度稀釋大股(gu)東的(de)(de)(de)(de)股(gu)權，擴大員(yuan)工(gong)持股(gu)范圍(wei)和比例，這就增強了員(yuan)工(gong)對公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)責(ze)任感。管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)任務(wu)就是使最優秀的(de)(de)(de)(de)人才擁有(you)充分的(de)(de)(de)(de)職權及(ji)必要的(de)(de)(de)(de)資源去(qu)實現分派(pai)給(gei)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)任務(wu)。

　　3.薪酬體系差異化

　　許(xu)多企業在薪(xin)(xin)酬(chou)差(cha)異(yi)(yi)化(hua)方面做得并不好，主要體(ti)現在兩(liang)個方面，一是所(suo)有(you)員(yuan)工(gong)“一鍋端”，大(da)家工(gong)資(zi)都一樣，另一種是工(gong)資(zi)有(you)差(cha)異(yi)(yi)，拿高工(gong)資(zi)的(de)(de)員(yuan)工(gong)不滿意，拿低工(gong)資(zi)的(de)(de)員(yuan)工(gong)更不滿意。企業薪(xin)(xin)酬(chou)體(ti)系差(cha)異(yi)(yi)化(hua)，一定程度(du)上(shang)能保持薪(xin)(xin)酬(chou)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)激勵性，這就(jiu)歸功(gong)于一套(tao)公(gong)平、公(gong)正的(de)(de)績效(xiao)考(kao)核體(ti)系的(de)(de)建立(li)，中、高級管理層同(tong)樣沒有(you)任何(he)特權。

　　人(ren)類行為(wei)都(dou)是由某種(zhong)動(dong)(dong)機(ji)引起(qi)的(de)，這種(zhong)動(dong)(dong)機(ji)是一種(zhong)精(jing)神狀態， 對(dui)人(ren)的(de)行為(wei)能夠起(qi)到激(ji)(ji)發、推(tui)動(dong)(dong)和(he)加強的(de)作用。激(ji)(ji)勵是一個長期持續的(de)過程。對(dui)于企(qi)業人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理而言,激(ji)(ji)勵的(de)重要性就在(zai)于科(ke)學(xue)選人(ren)、用人(ren)、留(liu)人(ren)，也就是通過激(ji)(ji)勵手段為(wei)組織(zhi)吸.引優秀(xiu)人(ren)才、提高員工績效，為(wei)組織(zhi)留(liu)住人(ren)才。企(qi)業員工激(ji)(ji)勵機(ji)制的(de)完善，對(dui)于打造出具(ju)有自(zi)身特色的(de)人(ren)力(li)資源(yuan)管(guan)理體(ti)系(xi)具(ju)有重要意義(yi)。