人力資源規劃是對企業用人需求預先的一種測算和安排，由于很多企業在這方面缺乏認知導致這個部分經常被遺漏。下面就看看人力資源規劃的作用是什么。

　　人力資源規劃的(de)一般(ban)性(xing)作用

　　人(ren)力(li)(li)資源(yuan)規劃的(de)(de)常規性作用(yong)即根(gen)(gen)據人(ren)力(li)(li)資源(yuan)規劃，使(shi)公司(si)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)在數(shu)目上(shang)，效率上(shang)和規章(zhang)制(zhi)度上(shang)與公司(si)的(de)(de)戰略要(yao)求維持統(tong)一性。根(gen)(gen)據這幾個層面的(de)(de)統(tong)一性，促使(shi)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)體系可以最合(he)理(li)地支持公司(si)的(de)(de)戰略及最合(he)理(li)地支持企業(ye)獲(huo)得(de)其競爭力(li)(li)。

　　人力資源規劃是連接戰略規劃和公司業績的階梯，根據人力規劃在三層面提高組織實現戰略目標的能力：將人力資源管理與(yu)公(gong)司戰略緊密(mi)相連；分(fen)析(xi)未(wei)來變化(hua)，在人(ren)(ren)力資(zi)源層面制定應對措施；提高人(ren)(ren)力資(zi)源使用(yong)的經濟性。

　　人力資(zi)源規劃與戰略規劃和(he)公司業(ye)績的關(guan)系

　　人力資源規劃(hua)的具體作用

　　(1) 確保(bao)組織在生存發展過程(cheng)中對人(ren)力的(de)需(xu)求

　　公(gong)司(si)(si)的(de)生存和(he)發展與人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)框(kuang)架(jia)息息相關(guan)。在靜態(tai)的(de)公(gong)司(si)(si)條件下，人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)規劃并(bing)不(bu)是(shi)必(bi)不(bu)可少。因(yin)為靜態(tai)的(de)公(gong)司(si)(si)就(jiu)代(dai)表(biao)著(zhu)(zhu)它的(de)生產經(jing)營范(fan)疇不(bu)變、所運用的(de)技術水平(ping)不(bu)變公(gong)司(si)(si)的(de)經(jing)營規模不(bu)變，也(ye)就(jiu)就(jiu)代(dai)表(biao)著(zhu)(zhu)人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)數(shu)目、質量(liang)和(he)框(kuang)架(jia)均(jun)不(bu)變動(dong)。顯而易見，它是(shi)不(bu)能的(de)。對于(yu)個(ge)動(dong)態(tai)的(de)公(gong)司(si)(si)而言，人力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)需(xu)求和(he)供給的(de)均(jun)衡就(jiu)不(bu)能自動(dong)達到，因(yin)而必(bi)須(xu)分析(xi)供需(xu)的(de)差異，并(bing)采用恰當的(de)方式(shi)調整差異。因(yin)此可見，預(yu)測供需(xu)差異并(bing)調整差異，也(ye)是(shi)人力規劃的(de)基(ji)本性職(zhi)能。

　　(2) 是組織管理的重(zhong)要依據

　　在大一(yi)些的(de)(de)(de)和(he)復雜化結構類型的(de)(de)(de)公司(si)(si)中(zhong)，人力(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)作(zuo)用是非常顯(xian)著的(de)(de)(de)。歸因于不論是確認員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)量(liang)、供應量(liang)，還是崗位、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以(yi)及(ji)任(ren)務的(de)(de)(de)調整(zheng)，不經過一(yi)定的(de)(de)(de)計劃(hua)(hua)(hua)方案很(hen)明(ming)顯(xian)是難(nan)以(yi)達到的(de)(de)(de)。比如什(shen)么時候需(xu)要(yao)補充(chong)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、補充(chong)什(shen)么層次的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)、怎樣避免(mian)各部門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)升機會(hui)的(de)(de)(de)不均勻等(deng)的(de)(de)(de)現(xian)象、如何組織(zhi)多種(zhong)需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)培訓等(deng)。這類管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)在沒有人力(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)現(xian)象下，就避免(mian)不了頭(tou)痛醫(yi)頭(tou)、腳(jiao)痛醫(yi)腳(jiao)的(de)(de)(de)混亂現(xian)象。因而，人力(li)資(zi)源規劃(hua)(hua)(hua)是組織(zhi)管(guan)理的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)依據，它(ta)會(hui)為公司(si)(si)的(de)(de)(de)錄(lu)用、晉升、培訓、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)調整(zheng)以(yi)及(ji)人工(gong)(gong)成本的(de)(de)(de)控制(zhi)等(deng)活動(dong)，提(ti)供確切的(de)(de)(de)信息和(he)依據。

　　(3) 控制人(ren)工(gong)成本

　　人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)對預估中、長期的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)有至關重要的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)中最大的(de)(de)(de)(de)開(kai)支(zhi)是薪(xin)資(zi)，而工資(zi)總額在極大程度上(shang)在于公司中的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)劃(hua)分情(qing)(qing)況。人(ren)(ren)員(yuan)劃(hua)分情(qing)(qing)況指的(de)(de)(de)(de)是公司中的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)在不同職(zhi)(zhi)務(wu)、不同級別上(shang)的(de)(de)(de)(de)數(shu)量情(qing)(qing)況。當一個公司年輕(qing)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，處于低(di)職(zhi)(zhi)務(wu)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)多(duo)，人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)相對便宜，隨著時間的(de)(de)(de)(de)推(tui)移，人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)務(wu)等級水(shui)平上(shang)升，薪(xin)資(zi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)也就(jiu)增(zeng)(zeng)加。如果再考慮物價水(shui)平上(shang)升的(de)(de)(de)(de)因素(su)，人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)就(jiu)可能超過(guo)公司所(suo)能擔(dan)負的(de)(de)(de)(de)能力(li)。在沒有人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)況下(xia)，未來(lai)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是未知的(de)(de)(de)(de)，難免會發生成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)增(zeng)(zeng)加、效益(yi)降低(di)的(de)(de)(de)(de)趨勢，因此，我們需要在預測未來(lai)企(qi)業發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提(ti)下(xia)，有計劃(hua)地(di)逐(zhu)步調整(zheng)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)劃(hua)分情(qing)(qing)況，把人(ren)(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)制在合理的(de)(de)(de)(de)支(zhi)出范圍。

　　(4) 人事決(jue)策方面的功能

　　人力資源(yuan)規劃(hua)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)通常是(shi)人事決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)根本(ben)，比(bi)(bi)如采取哪樣(yang)的(de)(de)(de)晉升政(zheng)策(ce)(ce)(ce)、制(zhi)訂哪樣(yang)的(de)(de)(de)報酬分(fen)配政(zheng)策(ce)(ce)(ce)等。人事政(zheng)策(ce)(ce)(ce)對(dui)管理(li)的(de)(de)(de)影響(xiang)是(shi)極其大的(de)(de)(de)，并(bing)且(qie)(qie)維持的(de)(de)(de)時間(jian)長，調整起(qi)來(lai)也困難(nan)。為(wei)了防止人事決(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)失(shi)(shi)誤準確(que)的(de)(de)(de)內(nei)(nei)容(rong)是(shi)尤為(wei)重要(yao)的(de)(de)(de)。比(bi)(bi)如，一個公司在(zai)未(wei)來(lai)某(mou)一時間(jian)缺少某(mou)類有(you)經驗(yan)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，而這(zhe)(zhe)類經驗(yan)的(de)(de)(de)塑造又不可能在(zai)短(duan)期內(nei)(nei)實現，那(nei)么怎樣(yang)處理(li)這(zhe)(zhe)一問(wen)題呢？假(jia)如從外部招聘，有(you)很(hen)有(you)可能找不著合(he)適的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工，或者成本(ben)高，并(bing)且(qie)(qie)也不可能在(zai)短(duan)期內(nei)(nei)適應工作。假(jia)如自己塑造，就需要(yao)提前開展培(pei)訓(xun)，同時還要(yao)考慮到(dao)培(pei)訓(xun)過程中員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)流(liu)失(shi)(shi)概率等問(wen)題。很(hen)明顯(xian)，在(zai)沒有(you)確(que)切內(nei)(nei)容(rong)的(de)(de)(de)情況(kuang)下，決(jue)策(ce)(ce)(ce)是(shi)難(nan)以(yi)客(ke)觀的(de)(de)(de)，并(bing)且(qie)(qie)很(hen)有(you)可能根本(ben)考慮到(dao)不到(dao)那(nei)些(xie)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)問(wen)題。

　　(5) 有助于(yu)調(diao)動員(yuan)工的積極(ji)性

　　人(ren)力(li)資源規(gui)(gui)(gui)劃(hua)對(dui)激發員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性也很重要。是因為只有(you)(you)在人(ren)力(li)資源規(gui)(gui)(gui)劃(hua)的前(qian)提下，員工(gong)(gong)才能(neng)夠看(kan)見自(zi)己的未來發展，進而去積(ji)極(ji)主動地加倍努力(li)。人(ren)力(li)資源規(gui)(gui)(gui)劃(hua)有(you)(you)利于引導員工(gong)(gong)職業生涯設計和職業生涯規(gui)(gui)(gui)劃(hua)。

　　關于人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)的(de)作用(yong)是什么的(de)問題，上(shang)述從(cong)一般性(xing)(xing)和(he)具體性(xing)(xing)兩個方面為大家闡述了人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)作用(yong)，可以看出人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)在很(hen)多企(qi)業看來并不是很(hen)緊急這是錯誤的(de)認知，實際上(shang)人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)規劃(hua)的(de)作用(yong)屬于前(qian)瞻性(xing)(xing)必要性(xing)(xing)的(de)一項內容。