企業和員工職業化的推動離不開激勵和約束機制。激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現激勵與約束相互的平衡，調動員工的積極性，推進企業的穩步發展和職業化進程，員工激勵約束方法主要可從以(yi)下兩方面著手。

　　激(ji)勵(li)約束方法一：建(jian)立有激(ji)勵(li)的(de)、競爭性的(de)薪(xin)酬制度

　　要建立有(you)激勵的、競爭性的薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)(du)，就要打破(po)傳(chuan)統(tong)的薪(xin)酬(chou)制(zhi)度(du)(du)，從傳(chuan)統(tong)的千篇一律固定薪(xin)酬(chou)轉變為(wei)以能(neng)力、貢獻拿報酬(chou)，真正調動員工(gong)的工(gong)作積極性，從而為(wei)企業創造更(geng)多的價值。

 　　要實現這種狀況，需(xu)要建立合(he)理的薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系。全(quan)面合(he)理的薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系應該包(bao)括固(gu)定薪(xin)酬(chou)和(he)變動薪(xin)酬(chou)，固(gu)定薪(xin)酬(chou)包(bao)括固(gu)定工資和(he)福利，變動薪(xin)酬(chou)包(bao)括績效(xiao)獎金、專(zhuan)項獎勵(li)(li)和(he)長(chang)(chang)期(qi)激勵(li)(li)。經過長(chang)(chang)期(qi)實踐積累(lei)與(yu)理論研(yan)究，提出了(le)“崗效(xiao)一體(ti)(ti)(ti)的薪(xin)酬(chou)管理體(ti)(ti)(ti)系”的建設(she)思路(lu)，對建立合(he)理的薪(xin)酬(chou)體(ti)(ti)(ti)系提出了(le)有效(xiao)的思路(lu)與(yu)方法，本書的“崗效(xiao)一體(ti)(ti)(ti)的薪(xin)酬(chou)管理體(ti)(ti)(ti)系”篇(pian)章就(jiu)對其進行了(le)介紹(shao)，具(ju)體(ti)(ti)(ti)請翻閱此篇(pian)。

　　員工激勵約束(shu)方法二：建立以業(ye)績和行為規范的績效管理制(zhi)度

　　要建立既有激勵又有約(yue)束的(de)(de)制(zhi)度體系，就要讓員(yuan)工承(cheng)擔起(qi)一(yi)定的(de)(de)責任，各(ge)司其(qi)職，達(da)到組織的(de)(de)各(ge)項目標(biao)，并(bing)從企業整體利益(yi)出發，對(dui)員(yuan)工的(de)(de)行(xing)為方(fang)式進行(xing)統一(yi)與(yu)約(yue)束。要實現這些(xie)，績(ji)效管(guan)理就是(shi)一(yi)個(ge)很有效的(de)(de)管(guan)理工具。

　　績(ji)效(xiao)管理(li)推(tui)行的(de)(de)目的(de)(de)，就是通過績(ji)效(xiao)管理(li)體系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)推(tui)進，不斷提升員工的(de)(de)學習和(he)工作(zuo)能力水平，不斷滿足工作(zuo)的(de)(de)需要(yao)，從而滿足組織(zhi)目標實(shi)現的(de)(de)需要(yao)、戰略落實(shi)的(de)(de)需要(yao)。要(yao)有效(xiao)地實(shi)現組織(zhi)目標和(he)戰略，績(ji)效(xiao)管理(li)體系(xi)(xi)(xi)主要(yao)從兩個(ge)方面實(shi)現系(xi)(xi)(xi)統的(de)(de)建(jian)設。一是要(yao)建(jian)立(li)(li)以(yi)關(guan)鍵業績(ji)指標(KPI)體系(xi)(xi)(xi)為基(ji)礎的(de)(de)績(ji)效(xiao)考核體系(xi)(xi)(xi)，一是要(yao)建(jian)立(li)(li)以(yi)能力為導向的(de)(de)行為管理(li)體系(xi)(xi)(xi)。

　　員工激勵(li)約(yue)束方法的融(rong)合與實施

　　而(er)這(zhe)兩個體(ti)系(xi)之間有著必然的(de)邏(luo)輯關系(xi)和驅動因素。要(yao)(yao)使(shi)組織的(de)目標(biao)、戰略得以實(shi)現，就需(xu)要(yao)(yao)組織不斷地(di)產(chan)生(sheng)績效(xiao)。而(er)要(yao)(yao)組織不斷地(di)產(chan)生(sheng)績效(xiao)，就需(xu)要(yao)(yao)組織中個人不斷產(chan)生(sheng)績效(xiao)。而(er)個人績效(xiao)的(de)產(chan)生(sheng)，又(you)需(xu)要(yao)(yao)其付出各項(xiang)行動，需(xu)使(shi)個人能力(li)不斷提升。這(zhe)個邏(luo)輯、驅動關系(xi)如下圖(tu)所示：

　　能力、行為與績(ji)效的邏輯(ji)和驅動關系

　　從員工的個人能力素(su)質和行為，我(wo)們可以看出，兩(liang)者是有(you)區別的，能力素(su)質要轉化(hua)為產生績效的行為，是需要進行行為管理(li)(li)的。如可實(shi)施行為管理(li)(li)，一(yi)是要建(jian)立行為管理(li)(li)的機制，同時(shi)，也要讓員工個人的能素(su)質得以不斷提高。

　　企業(ye)(ye)建(jian)立行為管理(li)機制，可以通過企業(ye)(ye)績效管理(li)體系的(de)構(gou)建(jian)予以實現本(ben)書的(de)“績效管理(li)體系建(jian)設”篇，就有系統的(de)介紹(shao)。而(er)員工(gong)個(ge)(ge)(ge)人(ren)職業(ye)(ye)化能力的(de)提(ti)高(gao)，需要(yao)員工(gong)個(ge)(ge)(ge)人(ren)在企業(ye)(ye)的(de)平臺里，結合企業(ye)(ye)各(ge)項資源(yuan)對其自(zi)(zi)身進行不(bu)斷地修(xiu)煉，從(cong)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)素養、技(ji)能和(he)行為三(san)個(ge)(ge)(ge)方面塑造個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)職業(ye)(ye)化，不(bu)斷地使自(zi)(zi)己(ji)成長(chang)，實現自(zi)(zi)我發展的(de)需要(yao)。

　　個(ge)人職業化塑(su)造的(de)內(nei)容

　　要發揮(hui)人(ren)的(de)工(gong)(gong)作積極性(xing)，首先是(shi)要激勵(li)，沒(mei)有激勵(li)就(jiu)沒(mei)辦法很好地(di)調動(dong)人(ren)的(de)積極性(xing)，而沒(mei)有積極性(xing)，一(yi)切經濟(ji)效益(yi)就(jiu)無從談起。同時，每個人(ren)要對他(ta)的(de)經濟(ji)效益(yi)后(hou)果負責任，行動(dong)要受到約(yue)(yue)束(shu)(shu)，且在偏重(zhong)激勵(li)或者(zhe)約(yue)(yue)束(shu)(shu)之間(jian)適(shi)當(dang)地(di)做出選擇(ze)。員工(gong)(gong)激勵(li)約(yue)(yue)束(shu)(shu)方法講究的(de)是(shi)只有把二者(zhe)很好地(di)結合起來，才(cai)能調動(dong)經營者(zhe)的(de)積極性(xing)，并與(yu)所有者(zhe)利益(yi)一(yi)致，實(shi)現激勵(li)和約(yue)(yue)束(shu)(shu)相互(hu)兼容(rong)。