編制人力資源規劃是完成人力資源供需預測以后的一項工作內容。人力資源規劃的總體框架首先是確定總體規劃，其次根據總體規劃目標編制相應的業務規劃，然后按照業務規劃的內容編制預算項目支出，最后人力資源規劃在實際執行過程中可以進行適當調整。人力資源規劃編制步驟具體如下。

　　(一(yi))編制職(zhi)務計(ji)劃

　　職(zhi)務(wu)(wu)計(ji)劃的(de)編制要根據組織的(de)發展規劃，結合(he)職(zhi)務(wu)(wu)分(fen)析(xi)報告進行。職(zhi)務(wu)(wu)計(ji)劃闡述(shu)(shu)了組織的(de)結構、職(zhi)務(wu)(wu)設置、職(zhi)務(wu)(wu)描述(shu)(shu)和(he)職(zhi)務(wu)(wu)資(zi)格等內容。編制職(zhi)務(wu)(wu)計(ji)劃的(de)目(mu)的(de)是描述(shu)(shu)組織未(wei)來(lai)的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)發展需要規模(mo)和(he)模(mo)式。

　　(二(er))編制人員配(pei)置(zhi)計劃(hua)

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)計劃(hua)的(de)編制要根據組(zu)織的(de)發展規(gui)劃(hua)，結合(he)組(zu)織人(ren)(ren)(ren)(ren)力資源盤點(dian)報告來(lai)進行。人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)計劃(hua)闡(chan)述(shu)(shu)了組(zu)織每個職(zhi)務的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)數(shu)量(liang)、人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)職(zhi)務的(de)變動職(zhi)務空缺數(shu)量(liang)的(de)補充(chong)辦法。編制人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)配置(zhi)計劃(hua)的(de)目的(de)是描述(shu)(shu)組(zu)織未來(lai)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)數(shu)量(liang)和素質構成。

　　(三)編制人(ren)員需求計劃

　　根據(ju)職務計劃(hua)和(he)人(ren)員配置計劃(hua)，使(shi)用預(yu)測的(de)方(fang)法(fa)，來(lai)預(yu)測人(ren)員的(de)凈需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，在此(ci)基礎上，編制人(ren)員需(xu)(xu)(xu)求(qiu)計劃(hua)。人(ren)員需(xu)(xu)(xu)求(qiu)計劃(hua)應該闡(chan)明(ming)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)的(de)職務名稱、人(ren)員數(shu)量、希望到崗(gang)的(de)時(shi)間等(deng)。在人(ren)力資(zi)源(yuan)規劃(hua)中，最重要也是(shi)最困難的(de)工作就(jiu)是(shi)預(yu)測組織(zhi)人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)凈需(xu)(xu)(xu)求(qiu)，因為(wei)它要求(qiu)以富有創造性、高(gao)度參與的(de)方(fang)法(fa)處理未來(lai)經營和(he)技術上的(de)不(bu)確定性問(wen)題。

　　(四)編(bian)制(zhi)人(ren)員供給計劃人(ren)員

　　供(gong)給(gei)(gei)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)人(ren)員(yuan)需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)對策性計(ji)(ji)劃(hua)，它是(shi)在(zai)人(ren)力資源需(xu)求(qiu)(qiu)預測(ce)和(he)供(gong)給(gei)(gei)預測(ce)的(de)(de)基礎上，平衡組織人(ren)員(yuan)需(xu)求(qiu)(qiu)與人(ren)員(yuan)供(gong)給(gei)(gei)，選(xuan)擇人(ren)員(yuan)供(gong)給(gei)(gei)的(de)(de)方式，如外部招(zhao)聘(pin)、內部晉升(sheng)等。人(ren)員(yuan)供(gong)給(gei)(gei)計(ji)(ji)劃(hua)主要包括招(zhao)聘(pin)計(ji)(ji)劃(hua)人(ren)員(yuan)晉升(sheng)計(ji)(ji)劃(hua)和(he)人(ren)員(yuan)內部調整計(ji)(ji)劃(hua)等。

　　(五(wu))編(bian)制人員培訓計劃

　　在確(que)定人員(yuan)(yuan)供(gong)給方式(shi)的基礎上，為了使員(yuan)(yuan)工(gong)適應(ying)(ying)(ying)工(gong)作崗位的需(xu)(xu)要，必須制定相應(ying)(ying)(ying)的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)(hua)。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)(hua)針對的對象主要是(shi)內(nei)部晉升(sheng)人選和新進員(yuan)(yuan)工(gong)。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計(ji)劃(hua)(hua)應(ying)(ying)(ying)包括(kuo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)政策、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)形(xing)式(shi)、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)考核等(deng)內(nei)容。

　　(六(liu))編制費用(yong)預(yu)算(suan)計劃

　　為(wei)了(le)控制(zhi)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)成(cheng)本，提(ti)高投入產出的(de)(de)(de)比例(li)，必(bi)須對(dui)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)(yong)(yong)進行預(yu)(yu)算管理。因(yin)此，編制(zhi)人(ren)員費用(yong)(yong)(yong)(yong)預(yu)(yu)算計劃(hua)是(shi)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)規劃(hua)的(de)(de)(de)一(yi)項重要(yao)內(nei)容。在實(shi)際工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，應列入預(yu)(yu)算的(de)(de)(de)范(fan)圍的(de)(de)(de)人(ren)工(gong)(gong)費用(yong)(yong)(yong)(yong)很多，常(chang)見的(de)(de)(de)有招聘費用(yong)(yong)(yong)(yong)、培訓費用(yong)(yong)(yong)(yong)、調配費用(yong)(yong)(yong)(yong)、獎(jiang)勵費用(yong)(yong)(yong)(yong)、退休解聘費用(yong)(yong)(yong)(yong)以及其他(ta)非員工(gong)(gong)直接待(dai)遇(yu)但(dan)與(yu)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)(yuan)開發(fa)利用(yong)(yong)(yong)(yong)有關的(de)(de)(de)費用(yong)(yong)(yong)(yong)。

　　(七(qi))編制人(ren)力(li)資源(yuan)政策調整計劃

　　為了確保人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理工作能夠(gou)主動地(di)適(shi)應組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)發展需要，必須(xu)編制(zhi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)政(zheng)策的(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)計劃(hua)(hua)，使人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理工作能夠(gou)與組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)發展相協調(diao)。人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)政(zheng)策必須(xu)明確計劃(hua)(hua)期限內組(zu)織(zhi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)政(zheng)策的(de)(de)(de)方(fang)向、范圍、步驟及方(fang)式等。人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)政(zheng)策調(diao)整(zheng)計劃(hua)(hua)應該闡明計劃(hua)(hua)期內的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)政(zheng)策調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)原因(yin)、調(diao)整(zheng)步驟和調(diao)整(zheng)范圍。其中包(bao)括招(zhao)聘政(zheng)策、員工培(pei)訓政(zheng)策、績效考評政(zheng)策、薪酬福利(li)政(zheng)策等。

　　以上是人力資源管理咨詢公司正睿咨詢總結人力資源規劃編制七(qi)大步驟，每(mei)一步驟涉及不同的計(ji)劃，在對每(mei)一項計(ji)劃進行編制時需注意(yi)明確做該項計(ji)劃的目的和細節(jie)。