人力資源業務規劃，是總體規劃的派生計劃，是人力資源總體規劃的具體實施和人力資源管理具體業務的部署，它往往有其特定的目標和任務，并與專門的人力資源政策措施有關，是組織各項人力資源管理活動的依據。人力資源業務規劃的內容有哪些呢，其主要包含以下7個(ge)方面。

　　1.人(ren)員配置規劃(hua)

　　人員(yuan)(yuan)(yuan)配置(zhi)規(gui)(gui)劃的(de)(de)(de)(de)編制要根據組織的(de)(de)(de)(de)發展規(gui)(gui)劃，結合(he)組織人力資(zi)源盤點報告(gao)來(lai)進行(xing)。人員(yuan)(yuan)(yuan)配置(zhi)規(gui)(gui)劃闡述(shu)(shu)了(le)組織每個職(zhi)(zhi)務的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)數(shu)(shu)量(liang)(liang)、人員(yuan)(yuan)(yuan)職(zhi)(zhi)務的(de)(de)(de)(de)變動、職(zhi)(zhi)務空缺數(shu)(shu)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)補(bu)充辦法，目(mu)的(de)(de)(de)(de)是描(miao)述(shu)(shu)組織未來(lai)的(de)(de)(de)(de)人員(yuan)(yuan)(yuan)數(shu)(shu)量(liang)(liang)和素質(zhi)構(gou)成，因(yin)此(ci)，人員(yuan)(yuan)(yuan)配置(zhi)規(gui)(gui)劃制定要結合(he)職(zhi)(zhi)務分析報告(gao)進行(xing)。職(zhi)(zhi)務分析報告(gao)闡述(shu)(shu)了(le)組織的(de)(de)(de)(de)結構(gou)、職(zhi)(zhi)務設置(zhi)、職(zhi)(zhi)務描(miao)述(shu)(shu)和職(zhi)(zhi)務資(zi)格(ge)等內容，目(mu)的(de)(de)(de)(de)是描(miao)述(shu)(shu)組織未來(lai)的(de)(de)(de)(de)人力資(zi)源發展需要、規(gui)(gui)模(mo)和模(mo)式。

　　2.人(ren)員使用規劃

　　人(ren)力資(zi)源業務(wu)規(gui)劃中人(ren)員使用(yong)(yong)規(gui)劃就是對人(ren)員的(de)(de)(de)(de)安置和調配規(gui)劃。使用(yong)(yong)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)包括(kuo)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)編制、人(ren)力資(zi)源結構的(de)(de)(de)(de)優化以及績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)改善、崗(gang)位(wei)輪(lun)(lun)換(huan)的(de)(de)(de)(de)幅度(du)等。使用(yong)(yong)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策包括(kuo)確(que)定(ding)任職條件(jian)、崗(gang)位(wei)輪(lun)(lun)換(huan)的(de)(de)(de)(de)范圍和時間等，使用(yong)(yong)規(gui)劃的(de)(de)(de)(de)預算是按使用(yong)(yong)規(gui)模(mo)、類別以及人(ren)員狀況決定(ding)的(de)(de)(de)(de)薪資(zi)預算。

　　3.人員補(bu)充(chong)規劃

　　補充(chong)規劃的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)合理(li)填(tian)補組織(zhi)(zhi)中、長期(qi)內可能產生(sheng)的(de)(de)(de)職位(wei)空(kong)缺(que)補充(chong)規劃與晉升規劃是(shi)密切相關的(de)(de)(de)。由于(yu)晉升規劃的(de)(de)(de)影(ying)響，組織(zhi)(zhi)內的(de)(de)(de)職位(wei)空(kong)缺(que)逐級(ji)向(xiang)下移動，最(zui)終積累在較低層次的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)(yuan)需求(qiu)上，這(zhe)也說明(ming)，低層次人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)吸(xi)收(shou)錄用(yong)(yong)(yong)(yong)，必須考慮若干年后的(de)(de)(de)使用(yong)(yong)(yong)(yong)問題。人(ren)員(yuan)(yuan)補充(chong)規劃的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)涉及人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)類型、數量、對人(ren)力(li)資源結構及績效(xiao)的(de)(de)(de)改善等。人(ren)員(yuan)(yuan)補充(chong)規劃的(de)(de)(de)政策包(bao)括人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)、人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)來源、人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)起點待(dai)遇(yu)等。人(ren)員(yuan)(yuan)補充(chong)規劃的(de)(de)(de)步驟就(jiu)是(shi)從制(zhi)定補充(chong)人(ren)員(yuan)(yuan)標(biao)準(zhun)到招聘、甄選和錄用(yong)(yong)(yong)(yong)等一系列(lie)工(gong)作的(de)(de)(de)時間安排，預(yu)算(suan)則是(shi)組織(zhi)(zhi)將用(yong)(yong)(yong)(yong)于(yu)人(ren)員(yuan)(yuan)獲取的(de)(de)(de)總體費用(yong)(yong)(yong)(yong)。

　　4.人員晉升(sheng)規劃

　　晉升(sheng)(sheng)規劃(hua)實質上(shang)是(shi)組織(zhi)晉升(sheng)(sheng)政策的(de)(de)(de)(de)一(yi)種表達方式(shi)。對組織(zhi)來(lai)(lai)說(shuo)，計劃(hua)地提升(sheng)(sheng)有能力的(de)(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)，以滿足職務(wu)對人(ren)的(de)(de)(de)(de)要求，是(shi)人(ren)力資源(yuan)管理的(de)(de)(de)(de)一(yi)種重(zhong)要職能。晉升(sheng)(sheng)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)后備(bei)人(ren)才數量的(de)(de)(de)(de)保持、優化(hua)(hua)人(ren)才結枃、提高組織(zhi)績效。人(ren)力資源(yuan)業務(wu)晉升(sheng)(sheng)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)改策涉及制定選拔的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)和(he)(he)資格、確定使用期(qi)限和(he)(he)晉升(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)(de)比例(li)，一(yi)般用指(zhi)標來(lai)(lai)表達，例(li)如晉升(sheng)(sheng)到上(shang)一(yi)級職務(wu)的(de)(de)(de)(de)平(ping)均年限和(he)(he)晉升(sheng)(sheng)比例(li)。晉升(sheng)(sheng)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)預算是(shi)由于職位變(bian)化(hua)(hua)引(yin)起(qi)的(de)(de)(de)(de)薪酬的(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)(hua)。

　　5.培訓開(kai)發規劃

　　培(pei)訓(xun)(xun)開發規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，是為(wei)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)中、長期所(suo)需(xu)(xu)彌補的(de)(de)(de)(de)職位空缺事先準備人員。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)應(ying)該(gai)把培(pei)訓(xun)(xun)開發規(gui)劃(hua)(hua)(hua)與(yu)晉升(sheng)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)、補充(chong)規(gui)劃(hua)(hua)(hua)聯系在一起，以明確培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，提高培(pei)訓(xun)(xun)的(de)(de)(de)(de)效果(guo)。培(pei)訓(xun)(xun)開發規(gui)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)是員工素質和(he)績效的(de)(de)(de)(de)改善、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)文化的(de)(de)(de)(de)推廣、員工入職指導等(deng)，培(pei)訓(xun)(xun)開發規(gui)劃(hua)(hua)(hua)需(xu)(xu)要組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)制定支持員工發展的(de)(de)(de)(de)終身(shen)教育政策、培(pei)訓(xun)(xun)時(shi)間和(he)待遇的(de)(de)(de)(de)保證(zheng)政策等(deng)。培(pei)訓(xun)(xun)開發的(de)(de)(de)(de)預算包括培(pei)訓(xun)(xun)投入的(de)(de)(de)(de)費(fei)用和(he)由于脫產學習造成的(de)(de)(de)(de)間接誤(wu)工費(fei)等(deng)。

　　6.勞動(dong)關(guan)系規劃

　　勞(lao)動關(guan)系規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)目標是(shi)降(jiang)低非期望離(li)職率、改進(jin)管(guan)理(li)(li)關(guan)系、減(jian)少投訴和(he)(he)不滿。人力(li)資源(yuan)業務勞(lao)動關(guan)系規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)是(shi)制定參與(yu)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)方法(fa)對“合理(li)(li)化建(jian)議”獎勵(li)的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)、有(you)關(guan)團隊建(jian)設和(he)(he)管(guan)理(li)(li)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)和(he)(he)措施。勞(lao)動關(guan)系規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)預算包括用(yong)(yong)于鼓(gu)勵(li)員工(gong)團隊活動的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)持、用(yong)(yong)于開發管(guan)理(li)(li)溝(gou)(gou)通(tong)的(de)(de)(de)費(fei)用(yong)(yong)支(zhi)出(chu)、有(you)關(guan)的(de)(de)(de)獎勵(li)基金以及(ji)法(fa)律訴訟(song)費(fei)用(yong)(yong)等。

　　7.退休與解(jie)聘規劃

　　退休與解聘規劃(hua)的目標是(shi)減低(di)老齡(ling)化程度、降低(di)人(ren)力成本、提(ti)高勞動(dong)生產率。有關的政策是(shi)制定退休和返(fan)聘政策、制定解聘程序。涉及(ji)的預算包括(kuo)安置費、人(ren)員重置費、返(fan)聘津貼(tie)等(deng)。

　　需要說明的是，人力資(zi)源規(gui)(gui)劃(hua)預算的編(bian)制與人力資(zi)源業(ye)(ye)務(wu)規(gui)(gui)劃(hua)直接(jie)相關。一般而(er)言(yan)，需要在確定人力資(zi)源業(ye)(ye)務(wu)規(gui)(gui)劃(hua)的基礎上(shang)，根據業(ye)(ye)務(wu)規(gui)(gui)劃(hua)的具(ju)體內容(rong)編(bian)制相應的預算。