駐場管理咨詢專家發現為(wei)什么(me)(me)企(qi)業制(zhi)定了目標，最終的(de)結(jie)果卻相(xiang)差甚遠？為(wei)什么(me)(me)健全(quan)的(de)規(gui)章制(zhi)度和明確(que)的(de)崗位職責形同虛設(she)？為(wei)什么(me)(me)經過仔細論證的(de)計劃和行(xing)動方案無(wu)法達成預期(qi)效果？為(wei)什么(me)(me)完美的(de)設(she)計思(si)路(lu)，變成了毫(hao)無(wu)意義的(de)空(kong)想和空(kong)談？為(wei)什么(me)(me)一件(jian)小事拖(tuo)拖(tuo)拉(la)拉(la)完不成？為(wei)什么(me)(me)一個好的(de)戰略猶如(ru)空(kong)中樓閣，無(wu)法實施？駐場管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)正睿咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)首創，專注于工廠管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)，制(zhi)造型企(qi)業管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等

　　金濤老師認為執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤老師(shi)說過(guo)：沒有(you)(you)執行(xing)(xing)力就(jiu)沒有(you)(you)成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，執行(xing)(xing)才是硬道理(li)(li)。畢竟，構想再(zai)偉(wei)大，也(ye)要有(you)(you)人將(jiang)它實踐出來，這一切，靠的就(jiu)是執行(xing)(xing)力。執行(xing)(xing)力決(jue)定(ding)企業(ye)的成(cheng)(cheng)敗，任何企業(ye)的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)必然都(dou)是執行(xing)(xing)的成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)，沒有(you)(you)執行(xing)(xing)力，哪有(you)(you)競爭力。駐場管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)正睿咨詢(xun)(xun)首創，專注于(yu)工廠管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)，制造型企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)(xun)等

　　個(ge)(ge)人(ren)執行力的(de)強弱取決于(yu)兩個(ge)(ge)要(yao)(yao)素——個(ge)(ge)人(ren)能力和工作(zuo)態度，能力是基(ji)礎，態度是關(guan)鍵。所以，我們要(yao)(yao)提(ti)升(sheng)個(ge)(ge)人(ren)執行力，一(yi)方面是要(yao)(yao)通(tong)過加強學習和實(shi)踐鍛煉來增強自身(shen)素質(zhi)，而更重要(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)端正(zheng)工作(zuo)態度。那(nei)么，如(ru)何(he)樹立積極正(zheng)確的(de)工作(zuo)態度？關(guan)鍵是要(yao)(yao)在工作(zuo)中實(shi)踐好(hao)“嚴、實(shi)、快(kuai)、新”四字要(yao)(yao)求。駐場管(guan)理咨(zi)詢正(zheng)睿咨(zi)詢首創，專(zhuan)注于(yu)工廠管(guan)理咨(zi)詢，制(zhi)造型企業(ye)管(guan)理咨(zi)詢等

　　一(yi)要(yao)(yao)著眼于“嚴”，積極進(jin)取，增強責(ze)任意識。責(ze)任心(xin)和進(jin)取心(xin)是做好一(yi)切工作的首要(yao)(yao)條件。責(ze)任心(xin)強弱，決(jue)定執行(xing)力度的大(da)小；進(jin)取心(xin)強弱，決(jue)定執行(xing)效果的好壞。

　　二要著眼于(yu)(yu)(yu)“實(shi)”，腳踏實(shi)地，樹(shu)立實(shi)干作風(feng)。天下大(da)事(shi)(shi)必作于(yu)(yu)(yu)細(xi),古今事(shi)(shi)業必成(cheng)于(yu)(yu)(yu)實(shi)。雖然每個人崗(gang)位可能平(ping)凡(fan)，分工各有不同，但(dan)只要埋(mai)頭(tou)苦干、兢兢業業就能干出一(yi)番事(shi)(shi)業。好高騖遠、作風(feng)漂(piao)浮，結果終究是一(yi)事(shi)(shi)無(wu)成(cheng)。

　　三要著眼于“快”，只爭朝夕(xi)，提(ti)高(gao)辦(ban)(ban)(ban)事(shi)效率。“明(ming)(ming)日(ri)(ri)復(fu)明(ming)(ming)日(ri)(ri)，明(ming)(ming)日(ri)(ri)何(he)其多。我生待明(ming)(ming)日(ri)(ri)，萬事(shi)成蹉跎。”因(yin)此，要提(ti)高(gao)執行力，就(jiu)必須強化(hua)時間觀念(nian)和(he)效率意識，弘揚“立即行動、馬(ma)上就(jiu)辦(ban)(ban)(ban)”的工(gong)作理念(nian)。堅決(jue)克服工(gong)作懶散、辦(ban)(ban)(ban)事(shi)拖拉的惡習。

　　四要(yao)(yao)著眼于(yu)“新”，開(kai)拓創(chuang)(chuang)新，改(gai)(gai)進工作(zuo)方法。只(zhi)有(you)改(gai)(gai)革，才(cai)有(you)活力(li)；只(zhi)有(you)創(chuang)(chuang)新，才(cai)有(you)發展。面(mian)對競爭日(ri)益激烈、變化日(ri)趨(qu)迅猛的(de)(de)(de)(de)今天，創(chuang)(chuang)新和(he)應變能(neng)(neng)力(li)已成為推進發展的(de)(de)(de)(de)核心要(yao)(yao)素。金老師說(shuo)過(guo)，一個企業能(neng)(neng)發展多大取決于(yu)他創(chuang)(chuang)新改(gai)(gai)變的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)多強。企業要(yao)(yao)敢于(yu)突破思維定勢和(he)傳統經驗的(de)(de)(de)(de)束縛(fu)，不斷尋求新的(de)(de)(de)(de)思路和(he)方法，使執行的(de)(de)(de)(de)力(li)度(du)更(geng)大、速度(du)更(geng)快、效果(guo)更(geng)好。

　　執(zhi)行(xing)終究靠的(de)(de)是(shi)人(ren)(ren)，不(bu)同(tong)能力(li)的(de)(de)人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)不(bu)同(tong)的(de)(de)，整(zheng)個團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)常常會取決(jue)于管(guan)理者的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)不(bu)是(shi)夠格和到位以及個人(ren)(ren)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)強弱。管(guan)理者的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)強，影(ying)響到團(tuan)隊中的(de)(de)每一個人(ren)(ren)甚(shen)至整(zheng)個企業(ye)的(de)(de)員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力(li)增強，那(nei)么企業(ye)自然會越(yue)來越(yue)壯(zhuang)大。