正睿咨(zi)(zi)詢(xun)的工廠(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)專家金濤老(lao)師經過(guo)十多年(nian)的研究以及實戰經驗發(fa)現任何(he)(he)一(yi)支高績效的團(tuan)隊(dui)，至(zhi)少取(qu)決于兩個因(yin)素的綜合(he)作用，一(yi)是團(tuan)隊(dui)領(ling)導人所(suo)做(zuo)決策的質(zhi)量，二是團(tuan)隊(dui)成(cheng)員對領(ling)導所(suo)作決策的認(ren)同和(he)接(jie)(jie)受(shou)程(cheng)(cheng)度。由此可見(jian)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員認(ren)同、接(jie)(jie)受(shou)領(ling)導所(suo)作決策是何(he)(he)等(deng)重要。那(nei)么，如何(he)(he)贏得團(tuan)隊(dui)成(cheng)員認(ren)同，從而(er)在思想上達(da)到統一(yi)呢？正睿咨(zi)(zi)詢(xun)為(wei)您提(ti)供工廠(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)，其中主(zhu)要為(wei)工廠(chang)(chang)精益(yi)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)，工廠(chang)(chang)精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)，工廠(chang)(chang)流程(cheng)(cheng)改造管(guan)(guan)理(li)咨(zi)(zi)詢(xun)服務(wu)等(deng)

　　首先(xian)，承認(ren)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者與團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)同(tong)點，使(shi)溝通暢通無阻。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者應將尊(zun)重差(cha)異(yi)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)溝通的(de)(de)(de)(de)前提，承認(ren)員(yuan)工(gong)(gong)想(xiang)(xiang)法的(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)性。實踐中(zhong)(zhong)發(fa)現(xian)，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者在工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)經(jing)常會發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)(de)大(da)量棘手問題，如(ru)(ru)決策實施過程中(zhong)(zhong)遇到了阻力(li)，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)不(bu)(bu)(bu)買他的(de)(de)(de)(de)賬，這(zhe)是為(wei)(wei)(wei)什(shen)么(me)呢？原因很簡單(dan)，作(zuo)為(wei)(wei)(wei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者沒(mei)能去(qu)認(ren)識團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)、理(li)(li)解團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)，沒(mei)有設身處(chu)地站(zhan)在團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)角度(du)看(kan)(kan)人看(kan)(kan)問題，而(er)是總(zong)站(zhan)在自己的(de)(de)(de)(de)角度(du)看(kan)(kan)問題，然(ran)后(hou)命令、指揮團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)去(qu)執行，其(qi)結果(guo)也(ye)注定是背道而(er)馳、事(shi)與愿違。領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者與團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間定位不(bu)(bu)(bu)同(tong)，看(kan)(kan)問題的(de)(de)(de)(de)角度(du)也(ye)不(bu)(bu)(bu)同(tong)，存(cun)在著誰也(ye)否認(ren)不(bu)(bu)(bu)了的(de)(de)(de)(de)“位溝”。正(zheng)如(ru)(ru)正(zheng)睿(rui)企業管理(li)(li)研(yan)究所(suo)所(suo)長金濤老師所(suo)言(yan)：經(jing)營企業就是經(jing)營思(si)想(xiang)(xiang)。所(suo)以做為(wei)(wei)(wei)一名優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者，一定要(yao)承認(ren)企業團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)各(ge)自差(cha)異(yi)的(de)(de)(de)(de)合理(li)(li)性，承認(ren)對方的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，這(zhe)是觀念和思(si)想(xiang)(xiang)統一的(de)(de)(de)(de)起(qi)點，也(ye)是對團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)尊(zun)重，對團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)藝術(shu)就體現(xian)在從認(ren)同(tong)開始，能夠相(xiang)互溝通交流，達(da)(da)到更高層次(ci)的(de)(de)(de)(de)認(ren)同(tong)，從而(er)達(da)(da)到觀念和思(si)想(xiang)(xiang)的(de)(de)(de)(de)統一。正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)為(wei)(wei)(wei)您提供工(gong)(gong)廠管理(li)(li)咨詢(xun)服(fu)務，其(qi)中(zhong)(zhong)主要(yao)為(wei)(wei)(wei)工(gong)(gong)廠精(jing)益(yi)生(sheng)產管理(li)(li)咨詢(xun)服(fu)務，工(gong)(gong)廠精(jing)細(xi)化管理(li)(li)咨詢(xun)服(fu)務，工(gong)(gong)廠流程改造管理(li)(li)咨詢(xun)服(fu)務等

　　其次，團隊成員(yuan)中(zhong)任何一(yi)(yi)個(ge)(ge)人都要讓其他人都感(gan)覺(jue)到(dao)與你有共(gong)(gong)同(tong)點(dian)(dian)。共(gong)(gong)同(tong)點(dian)(dian)包括共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)利益、共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)認識、共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)興趣、共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)心情、共(gong)(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)受(shou)等(deng)。這(zhe)些共(gong)(gong)同(tong)點(dian)(dian)尋(xun)找的(de)(de)(de)(de)(de)越多，效果也就(jiu)越好。領導(dao)藝術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)秘(mi)決是領導(dao)者必須換位思(si)考(kao)，必須站(zhan)在(zai)追隨者的(de)(de)(de)(de)(de)角度，站(zhan)在(zai)團隊成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)角度進(jin)行溝通，試著(zhu)去適(shi)應別(bie)人的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)架構，并體會他的(de)(de)(de)(de)(de)看法(fa)。換而言(yan)之，不(bu)只是“替(ti)他著(zhu)想(xiang)(xiang)”，更(geng)要能(neng)夠想(xiang)(xiang)象(xiang)他的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)路，體認他的(de)(de)(de)(de)(de)世界，感(gan)受(shou)他的(de)(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)。在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊中(zhong)，要使每一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊成員(yuan)能(neng)夠在(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)共(gong)(gong)同(tong)目標(biao)下，協(xie)調一(yi)(yi)致(zhi)地(di)努力工作，就(jiu)絕對離不(bu)開思(si)想(xiang)(xiang)和(he)觀(guan)念的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)(yi)。總體來說，思(si)想(xiang)(xiang)和(he)觀(guan)念的(de)(de)(de)(de)(de)統一(yi)(yi)關鍵(jian)是尋(xun)找和(he)建立共(gong)(gong)同(tong)點(dian)(dian)，以便發展一(yi)(yi)種能(neng)夠指導(dao)重大聯合(he)行動的(de)(de)(de)(de)(de)認同(tong)感(gan)。

　　思想和觀念統(tong)(tong)(tong)一(yi)的(de)過(guo)程是一(yi)個由外到內不斷深化、不斷強化的(de)過(guo)程。先是尋求共同點，這是淺層(ceng)次(ci)的(de)統(tong)(tong)(tong)一(yi)，外在的(de)統(tong)(tong)(tong)一(yi)；然后是強化認同感，這是深層(ceng)次(ci)的(de)統(tong)(tong)(tong)一(yi)，內在雙(shuang)向的(de)統(tong)(tong)(tong)一(yi)，實質性(xing)的(de)統(tong)(tong)(tong)一(yi)。

　　由于領導(dao)(dao)者與團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員是(shi)平等的(de)、互動的(de)關(guan)系，是(shi)誰(shui)也(ye)離不開(kai)誰(shui)的(de)，所(suo)以(yi)領導(dao)(dao)者向追團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員提(ti)供(gong)支持，提(ti)供(gong)服(fu)務，提(ti)供(gong)有價(jia)值的(de)其他東西。團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員向領導(dao)(dao)者提(ti)供(gong)服(fu)從，提(ti)供(gong)擁戴。所(suo)以(yi)，強化(hua)認(ren)同(tong)(tong)(tong)感的(de)藝術一(yi)(yi)般是(shi)領導(dao)(dao)者先(xian)(xian)主動地(di)去認(ren)同(tong)(tong)(tong)對方(fang)，然(ran)后慢(man)慢(man)贏得(de)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)員對領導(dao)(dao)者的(de)認(ren)同(tong)(tong)(tong)。這(zhe)種相互的(de)認(ren)同(tong)(tong)(tong)會(hui)自動形成(cheng)(cheng)強化(hua)機制，先(xian)(xian)是(shi)認(ren)同(tong)(tong)(tong)某一(yi)(yi)個觀點、某一(yi)(yi)個興(xing)趣、某一(yi)(yi)個做法，慢(man)慢(man)地(di)就會(hui)放大認(ren)同(tong)(tong)(tong)的(de)范圍，加(jia)大認(ren)同(tong)(tong)(tong)的(de)強度，從而(er)達到思想和行動上(shang)的(de)統一(yi)(yi)。正睿咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)為您(nin)提(ti)供(gong)工(gong)廠管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務，其中主要為工(gong)廠精(jing)益生(sheng)產管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務，工(gong)廠精(jing)細化(hua)管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務，工(gong)廠流程改造管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)服(fu)務等