國內人力資源管理的概念的形成和發展，可以追溯到20世紀90年代初，當時主要由于大量外資企業的涌入作為推動的主要力量。隨之國內人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經濟的告訴發展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈(cheng)現(xian)出了一番新景(jing)象(xiang)。

　　人力資(zi)源(yuan)管理的新變化：以“事為(wei)中心(xin)“到以“人為(wei)中心(xin)”

　　傳(chuan)統的很多企業還將人(ren)(ren)力資(zi)源稱為(wei)人(ren)(ren)事(shi)管理，顧名思義，以事(shi)為(wei)中心(xin)，講究組(zu)織和人(ren)(ren)員的調(diao)配(pei)，過分強調(diao)人(ren)(ren)適應工作(zuo)，管理活動局限(xian)于(yu)為(wei)事(shi)配(pei)人(ren)(ren)。同時，也忽略了(le)人(ren)(ren)作(zuo)為(wei)一種資(zi)源可以加(jia)以開發利用(yong)的事(shi)實，員工往往從事(shi)事(shi)務性操作(zuo)，不利于(yu)開發人(ren)(ren)員的潛(qian)在能(neng)力。

　　今(jin)天的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源管理則以人(ren)(ren)為中(zhong)心，把人(ren)(ren)看作是(shi)企(qi)業的(de)(de)首要資(zi)產，尊重(zhong)(zhong)人(ren)(ren)格，充(chong)分(fen)發揮個人(ren)(ren)的(de)(de)潛能和(he)創造性(xing)，注(zhu)重(zhong)(zhong)滿足個人(ren)(ren)的(de)(de)自我實現(xian)需求，這是(shi)企(qi)業核(he)心價值(zhi)觀的(de)(de)高(gao)度(du)體現(xian)，也有利(li)于保證企(qi)業競爭(zheng)優勢。

　　人力(li)資(zi)源管理的(de)新變化：從“業務(wu)部(bu)門”到(dao)“核心戰略”

　　傳統人事管理部門(men)只是(shi)企業(ye)的一個(ge)業(ye)務部門(men)或辦事機構。

　　現在(zai)人力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)部(bu)門則是企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)(ying)戰略的(de)重要(yao)組成部(bu)門，人作為新(xin)知識、新(xin)技術、新(xin)思維、新(xin)理(li)(li)念的(de)主體，成為企業(ye)的(de)特殊資(zi)本。因此，人力資(zi)源(yuan)管理(li)(li)成為企業(ye)最重要(yao)的(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)戰略核心。

　　人力(li)資源管理的新(xin)變化：從“成本”到“資源”

　　傳統人事管(guan)理視人力為成本(ben)。會計制(zhi)度中，對(dui)人員的(de)投資諸如工(gong)(gong)(gong)資、獎金、福利(li)、招聘費用(yong)、培訓費用(yong)等都被記(ji)入(ru)產(chan)品(pin)成本(ben)，從而嚴格地控制(zhi)對(dui)人力的(de)投資，限制(zhi)了(le)員工(gong)(gong)(gong)的(de)積(ji)極性和工(gong)(gong)(gong)作績效，使員工(gong)(gong)(gong)不愿發揮全部潛力，妨礙了(le)生產(chan)技術的(de)改進和物(wu)質(zhi)成本(ben)的(de)降低(di)，增加了(le)產(chan)品(pin)的(de)成本(ben)。

　　現(xian)代(dai)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理則(ze)視人(ren)(ren)力為資(zi)(zi)源(yuan)，不僅(jin)是(shi)自然性(xing)的資(zi)(zi)源(yuan)，而且是(shi)一種(zhong)資(zi)(zi)本(ben)性(xing)資(zi)(zi)源(yuan)。與物質(zhi)資(zi)(zi)本(ben)的邊際收(shou)益(yi)遞減規律相反(fan)，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)本(ben)體(ti)現(xian)的則(ze)是(shi)邊際收(shou)益(yi)遞增規律，即隨著人(ren)(ren)力資(zi)(zi)本(ben)積累的增加，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)本(ben)的收(shou)益(yi)率將會(hui)提高，而不是(shi)下(xia)降。可以這樣說，企業對人(ren)(ren)的知(zhi)識(shi)、能力、保健等(deng)方(fang)面的投資(zi)(zi)收(shou)益(yi)率遠(yuan)遠(yuan)高于一切(qie)其他形態投資(zi)(zi)的收(shou)益(yi)率。

　　人力資源(yuan)管理的新變化：從“崗位管理”到“人性需求”

　　傳統人(ren)(ren)事管(guan)(guan)理(li)(li)主(zhu)要(yao)著眼于當(dang)前(qian)人(ren)(ren)員（崗位）的(de)(de)補充與(yu)上(shang)崗培(pei)訓等(deng)。人(ren)(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)則是謀求企業的(de)(de)長遠發展、追(zhui)求投入產出的(de)(de)最佳方(fang)式，基于人(ren)(ren)性(xing)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，有(you)時是用技術(shu)和資(zi)金等(deng)管(guan)(guan)理(li)(li)手段(duan)無法達到(dao)的(de)(de)另一層次的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)，是通過體現對人(ren)(ren)性(xing)需求的(de)(de)合理(li)(li)滿(man)足，得到(dao)被管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)認可。

　　今天的企(qi)業更加注重對員工(gong)的投資而(er)不(bu)是利用，積極(ji)開展員工(gong)培訓，實施導師計(ji)劃，對員工(gong)授權(quan)而(er)不(bu)再強調控制，而(er)且(qie)注重企(qi)業文化的建(jian)設。

 　　人力(li)資源管(guan)理(li)的新變(bian)化：管(guan)理(li)思(si)想從“靜止”到“動態(tai)”

　　傳統(tong)(tong)人(ren)事(shi)管理(li)的(de)(de)指導思想是對人(ren)進(jin)行外部的(de)(de)、孤立的(de)(de)、靜(jing)止的(de)(de)管理(li)。從縱向(xiang)上看(kan)，傳統(tong)(tong)人(ren)事(shi)管理(li)把員工的(de)(de)錄用(yong)、培(pei)訓、使用(yong)、調(diao)動、升降(jiang)、退休等相互關聯的(de)(de)幾(ji)個階段人(ren)為地隔開(kai)，孤立地進(jin)行管理(li)，造成上述各階段的(de)(de)彼此脫節。

　　從(cong)橫向上看(kan)，傳統(tong)人事管(guan)理把相互聯系(xi)的人劃歸各部門，各部門從(cong)各自(zi)管(guan)轄范圍出(chu)發，進(jin)行分塊(kuai)式管(guan)理，難以發揮人員的整(zheng)體優勢。

　　而今天的(de)(de)人力資(zi)源管理(li)從(cong)系(xi)統論的(de)(de)思想出發，強調對(dui)(dui)人進行內在(zai)的(de)(de)、整體的(de)(de)和動態的(de)(de)管理(li)，高度(du)重視(shi)對(dui)(dui)人的(de)(de)管理(li)的(de)(de)相關(guan)性、目的(de)(de)性和開發性，把錄用、培訓、使用、調動、升降、退休有機聯系(xi)起來，克(ke)服了(le)部(bu)門(men)分割的(de)(de)局限，將全(quan)部(bu)人員作為一個(ge)整體進行統一的(de)(de)全(quan)過程管理(li)。

　　現在，一個不(bu)懂管理基本(ben)規律和(he)原理的(de)HR，是不(bu)合格(ge)的(de)。HR的(de)思維不(bu)能僅僅局限于人(ren)力資源這個專業，而(er)應(ying)該站在更高的(de)角度去審(shen)視(shi)自己的(de)工作(zuo)。這也是為什么HR非常熱(re)愛學習的(de)一個重要原因。

　　人力資源管(guan)理的新變化：從“區別管(guan)理”到“整(zheng)合式管(guan)理”

 　　傳(chuan)統人資管理在組(zu)織上，人事部(bu)門(men)僅僅是(shi)組(zu)織眾(zhong)多部(bu)門(men)中的一個，其功能僅僅是(shi)整個人員管理的一部(bu)分，其他部(bu)門(men)如(ru)行政(zheng)、生產等部(bu)門(men)都承擔了相(xiang)應的工作。

　　人(ren)事管理的(de)主要對象是管理層，而企業中的(de)操作層仍(reng)然被(bei)視為勞動力進行(xing)管理，這(zhe)不僅傷害了他們(men)的(de)積(ji)極性，也很難(nan)融洽雙方關系。

　　而現代人力(li)(li)資源(yuan)管理作為一種(zhong)思想貫穿于企(qi)業的各個層面，在組織內部(bu)建立整合式的功能。人力(li)(li)資源(yuan)部(bu)在企(qi)業中的作用日(ri)趨重(zhong)要。

　　在視員工(gong)為資(zi)(zi)源的人力(li)資(zi)(zi)源管理(li)中，對(dui)這種資(zi)(zi)源的開發就不僅限于管理(li)層，以個人與企業的共(gong)同(tong)發展(zhan)為目標的人力(li)資(zi)(zi)源管理(li)，將(jiang)拓展(zhan)到勞(lao)資(zi)(zi)關系的各(ge)個方面(mian)。

　　人力資源管理的新(xin)變(bian)化：從“系(xi)列管理”到“有效(xiao)組織”

　　以(yi)往更多人(ren)認(ren)為(wei)人(ren)事(shi)(shi)管理(li)是有關人(ren)事(shi)(shi)方面的計劃、組織(zhi)、指揮、協調、信(xin)息和控(kong)制(zhi)等一(yi)系列管理(li)工作的總(zong)稱(cheng)。

　　而今天越來越多的(de)人意(yi)識到人力(li)資(zi)源管理是(shi)預測組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)人力(li)資(zi)源需(xu)求(qiu)并做出人力(li)需(xu)求(qiu)計劃、招聘選擇人員并進(jin)(jin)行有效(xiao)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、考(kao)核(he)績(ji)效(xiao)支付報酬并進(jin)(jin)行有效(xiao)激勵、結(jie)合組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與個人需(xu)要(yao)進(jin)(jin)行有效(xiao)開發，以便實(shi)現最優組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)績(ji)效(xiao)的(de)全過程。

　　在經濟學與人(ren)本思想指導下(xia)，通過(guo)招聘(pin)、甄選、培訓、報酬(chou)等(deng)管(guan)理(li)形式對組(zu)織(zhi)內外(wai)相(xiang)關人(ren)力資源(yuan)進行有效運用，滿足組(zu)織(zhi)當前及未來發展的需要，保(bao)證組(zu)織(zhi)目標實現與成員(yuan)發展的最大(da)化(hua)。

　　和以(yi)往的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源相比(bi)新(xin)型的(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)制(zhi)度(du)已從以(yi)“事為(wei)(wei)中心”轉變(bian)為(wei)(wei)以(yi)“人(ren)(ren)為(wei)(wei)中心”，作(zuo)為(wei)(wei)企業的(de)(de)領導者或人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源負責人(ren)(ren)，只有掌握(wo)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)新(xin)變(bian)化和新(xin)趨(qu)勢，才(cai)能更(geng)(geng)好(hao)地適應(ying)新(xin)需求、把(ba)握(wo)新(xin)趨(qu)勢，從而更(geng)(geng)好(hao)地發揮“人(ren)(ren)”的(de)(de)作(zuo)用，讓人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源管(guan)理(li)成為(wei)(wei)企業最重要的(de)(de)經營戰略(lve)核心，推動企業的(de)(de)不斷(duan)發展(zhan)。