團(tuan)(tuan)隊(dui)是由不(bu)(bu)同(tong)的(de)人構(gou)成(cheng)的(de)，那么怎樣讓團(tuan)(tuan)隊(dui)工作更有(you)成(cheng)效，這就需要激發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)中不(bu)(bu)同(tong)的(de)人的(de)潛力，因為人和人是不(bu)(bu)同(tong)的(de)，所以(yi)對不(bu)(bu)同(tong)類型的(de)人要采(cai)取(qu)不(bu)(bu)同(tong)的(de)激勵方法，正(zheng)睿(rui)咨詢的(de)專家(jia)老師們進行(xing)了研(yan)究(jiu)和總結，下面(mian)一起(qi)來學習(xi)一下。

　　1、分析型的人

　　他(ta)們希(xi)(xi)望了解這(zhe)個(ge)項(xiang)目是有價(jia)值的(de)，他(ta)們的(de)工作會最后(hou)的(de)成功帶(dai)來不(bu)同(tong)。他(ta)們需要(yao)一個(ge)在某些領域(yu)特別擅長的(de)領導，他(ta)們相信這(zhe)個(ge)領導的(de)特長會使(shi)整個(ge)團隊(dui)受益(yi)。他(ta)們更希(xi)(xi)望得到與他(ta)們的(de)貢獻相當的(de)回報。如果他(ta)們獨自(zi)做了大量工作，不(bu)要(yao)認(ren)為你獎勵(li)整個(ge)團隊(dui)，他(ta)們會高興。

　　2、天生“架構(gou)型”的人

　　他們(men)(men)想了(le)解他們(men)(men)的(de)工作幫助了(le)公司進(jin)步。他們(men)(men)希(xi)望(wang)有一(yi)個做事有條不紊(wen)，有能力，對(dui)細節處理好的(de)領導。用一(yi)種針對(dui)任(ren)務的(de)特定方式，他們(men)(men)希(xi)望(wang)得到書面，或者(zhe)及時的(de)態度的(de)回報。所以一(yi)封(feng)鼓勵的(de)郵件是和(he)他們(men)(men)交流的(de)方式。

　　3、人際(ji)型的人

　　他們(men)(men)希(xi)望(wang)感(gan)受(shou)到自(zi)己的價值，他們(men)(men)所作的對(dui)這個(ge)(ge)項目有影(ying)響。他們(men)(men)寧愿對(dui)哪(na)些對(dui)他們(men)(men)能力表現(xian)出(chu)信心(xin)的領導多(duo)做(zuo)事情。他們(men)(men)希(xi)望(wang)得到一(yi)個(ge)(ge)發(fa)自(zi)內心(xin)的個(ge)(ge)人性(xing)手勢作為回報。如果(guo)你的個(ge)(ge)人喜好是書面(mian)交(jiao)流，送一(yi)張(zhang)親手寫的便條給這個(ge)(ge)特別(bie)的人際型的員(yuan)工。

　　4、創新型(xing)的人

　　他(ta)們(men)(men)必(bi)須理解這個原因。對他(ta)們(men)(men)而言，一(yi)個宏偉藍(lan)圖(tu)比一(yi)個導向命令更有(you)意義。他(ta)們(men)(men)喜歡一(yi)些非(fei)傳統(tong)的，充滿(man)想象的事情(qing)作為回報。比如一(yi)個表達你敬意的古(gu)怪徽章就很有(you)意義。

　　5、安靜的員工

　　他(ta)們不需要大量(liang)的那種(zhong)忽悠，但是他(ta)們喜歡私下的，一對一的鼓勵。

　　6、喜歡(huan)表達的人

　　當這個項目(mu)被公開(kai)討論，或者大(da)家可以參(can)與的(de)時候，他(ta)們(men)感覺更(geng)受(shou)激勵。他(ta)們(men)喜歡(huan)宏大(da)的(de)、正式的(de)公共(gong)認可。

　　7、維護和平者

　　他(ta)(ta)們希望每個人都朝同(tong)一(yi)方(fang)向前(qian)進。他(ta)(ta)們從不(bu)要求回報和認知(zhi)。所以這由你決定回報什么。

　　8、嚴厲的驅動(dong)者

　　他(ta)(ta)們(men)是(shi)獨立的思考(kao)者(zhe)。如果他(ta)(ta)們(men)與你意(yi)見一致(zhi)，他(ta)(ta)們(men)會被極大的激(ji)勵(li)。他(ta)(ta)們(men)會讓你知道，他(ta)(ta)們(men)喜歡什(shen)么額外報酬。無論(lun)這是(shi)什(shen)么，他(ta)(ta)們(men)希(xi)望立刻得到。

　　9、注(zhu)意(yi)力在成員的人(ren)

　　他(ta)們必(bi)須對(dui)領導和項(xiang)目有信心，否則他(ta)們的激(ji)勵會很麻煩。他(ta)們想事先知道他(ta)們會得到何種回報。一定要使(shi)他(ta)們確(que)信無論什(shen)么承諾，你都會堅(jian)持到底。

　　10、自備團結精神(shen)的(de)人

　　他(ta)們和團隊相(xiang)處很好。只要這個項目(mu)不和他(ta)們的道(dao)德和信(xin)仰(yang)相(xiang)抵觸，任何一種認同，他(ta)們都會非常高興。