中國(guo)大部分(fen)企(qi)業(ye)之所(suo)以不能做大做強，除企(qi)業(ye)戰略因素外，執行(xing)力(li)的(de)缺失是一個很重要的(de)原因。往(wang)往(wang)是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)越(yue)大，行(xing)動就越(yue)遲緩，不同業(ye)務單(dan)元和環節的(de)執行(xing)力(li)越(yue)差(cha)。如何有(you)效提升團隊執行(xing)力(li)，成為企(qi)業(ye)持續健康發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)關鍵。

　　正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說，企業再好的戰略規劃都必須執行落地，沒有執行一切都是零。

　　一個(ge)企(qi)業在(zai)談團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力(li)時(shi)最好先(xian)在(zai)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)企(qi)業文化方面考(kao)慮一下(xia)，是(shi)否有一個(ge)能產(chan)生(sheng)(sheng)企(qi)業凝(ning)聚(ju)力(li)的(de)(de)(de)文化，這(zhe)是(shi)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)基礎(chu)。這(zhe)個(ge)前提(ti)有，那最重要的(de)(de)(de)則是(shi)團(tuan)隊領導是(shi)否有明(ming)確的(de)(de)(de)戰(zhan)略規劃，這(zhe)是(shi)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力(li)產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)(de)(de)方向保證。有了方向如(ru)果再加上好的(de)(de)(de)管理(li)保證團(tuan)隊中的(de)(de)(de)個(ge)人能夠他律(lv)，進而提(ti)高到自(zi)(zi)律(lv)。這(zhe)三個(ge)方面缺(que)一不可。

　　執(zhi)行力提高至少要做到(dao)以下幾個方面(mian)：

　　第一，每個人及團隊的(de)目標清晰(xi)；

　　第二，每個(ge)人的心(xin)態積極樂觀；

　　第三(san)，勞逸結合(he)時間合(he)理(li)配置；

　　第四(si)，不斷提高(gao)和學習；

　　第五，堅持執行。

　　團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)在(zai)于(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)成員之(zhi)間(jian)的(de)(de)配合程度(du)，工(gong)作(zuo)事項(xiang)的(de)(de)交接確認與溝通(tong)，互(hu)相的(de)(de)信任程度(du)，互(hu)相之(zhi)間(jian)的(de)(de)交往程度(du)，這(zhe)些東西不是靠團(tuan)隊(dui)(dui)成員天(tian)生就(jiu)能形成的(de)(de)，不在(zai)于(yu)其(qi)個(ge)人能力(li)，而在(zai)于(yu)管理者去創(chuang)造這(zhe)樣的(de)(de)條件和(he)工(gong)作(zuo)氛圍，發揮出團(tuan)隊(dui)(dui)每個(ge)人的(de)(de)內(nei)在(zai)潛力(li)，管理者在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)之(zhi)間(jian)就(jiu)起到了指引(yin)和(he)潤滑的(de)(de)作(zuo)用。

　　火車(che)跑得快，全靠車(che)頭(tou)帶(dai)。一(yi)個(ge)有(you)人格魅力(li)的(de)(de)管理(li)者(zhe)(zhe)富有(you)激(ji)情的(de)(de)帶(dai)領團隊，在自(zi)己努力(li)執(zhi)(zhi)行戰略上的(de)(de)內容之外，正面引(yin)導團隊的(de)(de)每個(ge)成員(yuan)去(qu)執(zhi)(zhi)行戰術的(de)(de)實施。企業(ye)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)個(ge)人風(feng)格直(zhi)接決定團隊成員(yuan)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行力(li)，管理(li)者(zhe)(zhe)構成一(yi)套系統，讓團隊的(de)(de)人自(zi)動(dong)自(zi)發工作，自(zi)動(dong)自(zi)發行動(dong)，必定能使企業(ye)越(yue)來越(yue)輝煌！