如果超額完成工作任務，就可能有額外的獎勵，即崗位績效工資。那么，崗位績效工資有何特點呢？

　　一、崗位績效工資

　　崗(gang)(gang)位(wei)(wei)績效工資(zi)，又稱績效加薪績效獎勵，是以(yi)職(zhi)工被聘(pin)上崗(gang)(gang)的工作(zuo)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)為主(zhu)，根據崗(gang)(gang)位(wei)(wei)技術含量、責任大小、勞(lao)動(dong)強度(du)(du)和(he)環境優劣確定(ding)崗(gang)(gang)級，以(yi)企事業單位(wei)(wei)經濟(ji)效益和(he)勞(lao)動(dong)力(li)價位(wei)(wei)確定(ding)工資(zi)總(zong)量，以(yi)職(zhi)工的勞(lao)動(dong)成(cheng)果為依(yi)據支付勞(lao)動(dong)報酬，是勞(lao)動(dong)制(zhi)度(du)(du)、人事制(zhi)度(du)(du)與工資(zi)制(zhi)度(du)(du)密切結合的產(chan)物(wu)。

　　績效工資由工資基數、浮動系數、計(ji)算標準、例外情況(kuang)四(si)部份組成。

　　二、績效工資的特點

　　1. 工資與可(ke)量化的業績掛鉤(gou)，將激勵機制融(rong)于企業目標和個人業績的聯(lian)系之中。

　　2. 有利于(yu)工資向業績優秀者傾斜，提高企業效率和節省工資成(cheng)本。

　　3. 有(you)利于業(ye)績觀念的(de)形成，增大(da)企(qi)業(ye)全(quan)員經營(ying)的(de)活(huo)力。

　　三、績效工資設計的基本原則

　　1. 通(tong)過(guo)激(ji)勵個人提高(gao)績效促進組織的(de)績效。即是通(tong)過(guo)績效工資(zi)傳達企業績效預期的(de)信息，刺激(ji)企業中所有的(de)員工來達成經營(ying)目標；

　　2. 使企業更關注結果或獨具特色的文(wen)化與價值觀;能促進高績效員工(gong)獲得高期望(wang)薪(xin)酬；

　　3. 保證薪酬(chou)因員工績效(xiao)而不同，實現“多(duo)勞(lao)多(duo)得”。

　　單位(wei)設(she)置績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)(zi)是(shi)激勵員工(gong)積極工(gong)作(zuo)(zuo)，為單位(wei)創造更多經濟利益的一(yi)種獎勵措施。作(zuo)(zuo)為單位(wei)員工(gong)，適當(dang)了解一(yi)些績(ji)效(xiao)工(gong)資(zi)(zi)制度的知識，對自身是(shi)很有(you)幫助(zhu)的。

　　通過以上小編整理的崗位績效工資的(de)內容，除了(le)鼓勵員工勤奮(fen)工作，還建議企業建立科學(xue)的(de)薪(xin)酬體系，為(wei)那些真正用(yong)心并且拼(pin)搏的(de)人提(ti)供(gong)更高的(de)薪(xin)酬福利(li)，實現“不(bu)讓雷鋒(feng)吃虧”，從而(er)打造良好(hao)的(de)企業文化和雇主品牌。。