員(yuan)(yuan)工(gong)要想成(cheng)為(wei)企業的(de)(de)(de)中流(liu)砥柱、棟梁(liang)之才，除了(le)自(zi)身技能的(de)(de)(de)提升(sheng)外，提升(sheng)其職業素(su)養也是(shi)必需的(de)(de)(de)。說(shuo)到底，人(ren)(ren)才最大的(de)(de)(de)體現在于(yu)價值。一名(ming)最有(you)(you)價值的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)應該：先要有(you)(you)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)付出，然(ran)后才有(you)(you)公司對(dui)(dui)(dui)自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)回(hui)報(bao)；善于(yu)站在對(dui)(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)(de)角度(du)想問(wen)題，用(yong)希(xi)望他人(ren)(ren)對(dui)(dui)(dui)待自(zi)己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)方(fang)式去對(dui)(dui)(dui)待他人(ren)(ren)；在工(gong)作中永(yong)遠充滿緊迫感(gan)；讓(rang)自(zi)己(ji)(ji)(ji)成(cheng)為(wei)一個解(jie)決問(wen)題的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，而不(bu)是(shi)問(wen)題制造者；從來不(bu)會說(shuo)：這不(bu)是(shi)我的(de)(de)(de)工(gong)作。

　　正如正睿咨詢的金濤老師所說，只有員工把企業的事情當成自己的事情來做，才會把員工個人的積極性真正的調動起來，員工在自己的工作上才會全力以赴，真正做到投身、投時、投才、投心、這樣的投入所產生的效果往往是超值的。

　　企(qi)業(ye)管理者最(zui)需要的員工(gong)，要具備以下幾(ji)點：

　　1.腳踏實地，自我提升。自覺地努(nu)力工(gong)作(zuo)(zuo)，努(nu)力地提(ti)升自身的(de)素質(zhi)和(he)(he)工(gong)作(zuo)(zuo)技(ji)能，不要(yao)只在意公司能否給你加薪、升職(zhi)。在踏踏實實完(wan)成本職(zhi)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)同時，適當的(de)做(zuo)一些力所能及的(de)其他工(gong)作(zuo)(zuo)，從(cong)(cong)小(xiao)事(shi)開始做(zuo)起，累積(ji)不同經(jing)驗(yan)。事(shi)無大小(xiao)，只要(yao)抱著學習(xi)的(de)心態，就能從(cong)(cong)任何事(shi)情中習(xi)得所需要(yao)的(de)知識和(he)(he)經(jing)驗(yan)，而這種知識和(he)(he)經(jing)驗(yan)的(de)累積(ji)，在日后的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，必定會帶來助益。

　　2.打造良好的人際關系。做人做事(shi)中(zhong)，最難處理，但是處理得當，收(shou)效最大的(de)往往就是人際關系。要用真誠和服務的(de)態度(du)來打造(zao)你的(de)人際關系圈。良好(hao)的(de)人際關系能夠(gou)讓工(gong)作(zuo)變(bian)得快(kuai)樂，促進團隊(dui)(dui)合(he)作(zuo)，增進企業(ye)凝聚(ju)力，提升工(gong)作(zuo)效率。以己(ji)度(du)人，以己(ji)思他，在工(gong)作(zuo)中(zhong)要懂得換位(wei)思考(kao)，試著站在他人的(de)角度(du)思考(kao)問題。打造(zao)良好(hao)的(de)人際關系，營造(zao)和諧(xie)的(de)團隊(dui)(dui)氛圍(wei)，往往能夠(gou)讓工(gong)作(zuo)事(shi)半功(gong)倍。

　　3.注重提升工作效率。“一寸光陰，一寸金”，在這個寸陰寸金的時(shi)代，時(shi)間(jian)就是(shi)金錢，提(ti)(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)效(xiao)率就是(shi)在相(xiang)同的時(shi)間(jian)內為企(qi)業創造更多的價值(zhi)。提(ti)(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)效(xiao)率能夠降(jiang)低企(qi)業成本，提(ti)(ti)(ti)升企(qi)業競爭力，為企(qi)業帶來經(jing)濟(ji)效(xiao)益。提(ti)(ti)(ti)升工(gong)作(zuo)效(xiao)率也就是(shi)要告訴你的老板，你愿意努力讓(rang)他(ta)所花費的錢物(wu)有所值(zhi)，甚至物(wu)超(chao)所值(zhi)。

　　4.成為解決問題的人。要學會(hui)成(cheng)為老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)希望(wang)和助力，在工(gong)(gong)作中遇(yu)到(dao)(dao)問題時，你自(zi)己要想辦法(fa)去解(jie)決這(zhe)些問題，而(er)不是把遇(yu)到(dao)(dao)的(de)(de)問題留給老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)。老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)有(you)其自(zi)身的(de)(de)工(gong)(gong)作和責任(ren)，而(er)員工(gong)(gong)要做的(de)(de)就(jiu)是要幫助老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)分憂解(jie)難，而(er)不是拿(na)一些瑣事去增加老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)工(gong)(gong)作。那些不論老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)是否安排(pai)任(ren)務(wu)、自(zi)己主動(dong)促成(cheng)業(ye)務(wu)的(de)(de)員工(gong)(gong)，交付任(ren)務(wu)、遇(yu)到(dao)(dao)問題后不會(hui)推脫的(de)(de)員工(gong)(gong)，能夠(gou)主動(dong)請纓、排(pai)除(chu)萬(wan)難、為公司創造價值的(de)(de)員工(gong)(gong)，是老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)最需(xu)要的(de)(de)員工(gong)(gong)。“聽命行(xing)事”不再是優秀員工(gong)(gong)模式，積極主動(dong)的(de)(de)員工(gong)(gong)，才是企(qi)業(ye)需(xu)要的(de)(de)。

　　5.把你的工作當作事業來做。不論你處于職業生涯的哪(na)個(ge)(ge)階段(duan)，都(dou)要把(ba)工(gong)作(zuo)(zuo)當作(zuo)(zuo)你的事業來(lai)做，為(wei)你的工(gong)作(zuo)(zuo)灌注(zhu)熱情、進(jin)取和不斷開拓，為(wei)企業創造、增加價(jia)值。永遠不要有“這(zhe)不是我的工(gong)作(zuo)(zuo)”的想(xiang)法，一個(ge)(ge)人(ren)的難題(ti)就是另(ling)一個(ge)(ge)人(ren)的機遇(yu)，要牢牢把(ba)握工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)出現的任何機遇(yu)。

　　管人就是管心。金濤老師說：管理的最高境界是把人的能量、激情發揮到極致，關健在于激發員工的自信心，讓員工享受工作的快樂。