構建(jian)企業的(de)(de)和諧(xie)文化，核心(xin)是(shi)通(tong)過促進企業內(nei)外物質文化環(huan)境(jing)的(de)(de)和諧(xie)，形成一種(zhong)良(liang)好的(de)(de)氛圍，達到企業的(de)(de)經濟效益(yi)、環(huan)境(jing)效益(yi)與社會效益(yi)相統一，從而實現企業的(de)(de)“可持續發展”。這就對現代(dai)企業的(de)(de)領導者(zhe)的(de)(de)個人素養、領導能力提出了要(yao)求。

　　正睿企業管理研究所的金濤老師說，行為是由思維和習慣決定的，思維和習慣是由環境決定的，什么樣的環境培養出什么樣的人，就如同什么樣的土壤生長出什么樣的作物。企業文化是什么？就是企業管理的環境。相由心生，心由境轉，企業文化打造就是環境改造。

　　首先，要能(neng)維護大(da)局，求同存異(yi)，對(dui)企業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)不同性(xing)格、不同意見建(jian)議有一定的(de)(de)包(bao)容能(neng)力(li)。一個發(fa)展良(liang)好的(de)(de)企業(ye)，其員(yuan)工(gong)必定有各自的(de)(de)做(zuo)事風格，并且能(neng)夠被(bei)很好地利(li)用(yong)，發(fa)揮效用(yong)。這(zhe)就要求領導者能(neng)使得全體員(yuan)工(gong)在意見相左的(de)(de)時候最(zui)終有一致的(de)(de)決斷。

　　其次，要有(you)對重(zhong)要事(shi)情(qing)要發(fa)生的(de)(de)(de)預見能(neng)力(li)，要有(you)憂患意識，有(you)適應各種形勢變(bian)化的(de)(de)(de)應變(bian)能(neng)力(li)和(he)決策能(neng)力(li)。孔子(zi)認(ren)為做事(shi)情(qing)要“執其兩端”，善于把握兩端的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)趨勢，從(cong)(cong)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)對事(shi)物做出(chu)富有(you)前(qian)瞻性的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)判斷(duan)，并且能(neng)夠做出(chu)正確的(de)(de)(de)判斷(duan)，從(cong)(cong)而領導(dao)員工做出(chu)最恰(qia)當的(de)(de)(de)決斷(duan)。

　　再次，就要寬容待人(ren)，開展批(pi)評(ping)(ping)和(he)自(zi)我批(pi)評(ping)(ping)，積極與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)溝(gou)(gou)通并促進員(yuan)(yuan)工(gong)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)之間(jian)的溝(gou)(gou)通，從而是上下團結一(yi)心， 產(chan)生組織凝聚力。

　　企業文化對運營效率的影響是通過人來實現的，這是企業文化作用機理決定的。金濤老師說過，企業文化主要是“道德文化”。企業(ye)文(wen)(wen)化通過內化于心(xin)，影響(xiang)人的(de)(de)思想和價值取向，進而影響(xiang)人的(de)(de)具(ju)體(ti)行為。所以(yi)，優(you)秀的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化能夠往人的(de)(de)心(xin)理(li)注入積極的(de)(de)因素，改善或強化員(yuan)工行為，進而提高工作效(xiao)率。一個擁有(you)企業(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)企業(ye)，一定會擁有(you)競爭力(li)，反之亦然。

　　今(jin)天(tian)，企業的成功越來越多地源于高效的企業文化管理。