提(ti)到(dao)企(qi)業(ye)文化，許多人認為那是很虛的(de)東(dong)西，沒(mei)什么用，或(huo)者(zhe)認為，企(qi)業(ye)文化是老板給(gei)員工洗腦(nao)的(de)工具，這些(xie)觀點都有(you)失偏頗(po)。成功的(de)企(qi)業(ye)都有(you)自己特色鮮明的(de)企(qi)業(ye)文化，在(zai)(zai)企(qi)業(ye)規模不(bu)斷壯(zhuang)大(da)的(de)過(guo)程(cheng)中，企(qi)業(ye)文化在(zai)(zai)凝聚人心、明確方(fang)向、激勵(li)組(zu)織成員、展現組(zu)織風(feng)貌等方(fang)面都起著至關(guan)重(zhong)要的(de)作用。

　　企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是企(qi)(qi)業(ye)在生產(chan)經(jing)營(ying)和實踐(jian)中逐漸形成的(de)帶有(you)本企(qi)(qi)業(ye)特點的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)念，這(zhe)種文(wen)化(hua)(hua)為全體(ti)員工所認同(tong)并(bing)遵(zun)守(shou)，具體(ti)包括企(qi)(qi)業(ye)的(de)使命、愿(yuan)景、宗旨、精神、價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)和經(jing)營(ying)理(li)念等，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)往往通過生產(chan)經(jing)營(ying)實踐(jian)、管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度、員工行(xing)為方式和企(qi)(qi)業(ye)對(dui)外形象等方面(mian)加(jia)以體(ti)現。企(qi)(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)中出現的(de)問(wen)題(ti)歸根結底(di)是企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)問(wen)題(ti),管(guan)(guan)理(li)的(de)過程很大程度上是觀(guan)念沖突或協調(diao)的(de)過程。在由(you)愛迪生創立的(de)美國(guo)通用電氣公(gong)司(si)中，認同(tong)企(qi)(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)被看成頭(tou)等大事，甚至新員工參(can)加(jia)培訓(xun)后決定是否錄用，也主要取(qu)決于他(ta)能(neng)否接受公(gong)司(si)的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)。

　　要想順利實現企業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的建立、傳播與實踐，就必(bi)須進行系統性(xing)的文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，或將文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融(rong)入(ru)企業(ye)的日常(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中。從管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)發展(zhan)的總體趨勢(shi)看(kan)，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)對(dui)科學管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的新發展(zhan)，是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)適應現代社會經濟發展(zhan)大趨勢(shi)的必(bi)然選擇，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實踐應當(dang)充(chong)分體現文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的基(ji)本精(jing)神。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)就是(shi)從文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的高度(du)來管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)企業(ye)，以文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)為基(ji)礎，強調(diao)人的能(neng)動作用(yong)，強調(diao)團隊精(jing)神和情感管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的重點在于(yu)人的思想和觀念。

　　在企(qi)(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度(du)(du)(du)中體現企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)落地的(de)(de)(de)(de)重要途經，以(yi)(yi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)指(zhi)引(yin)規章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)會(hui)使(shi)(shi)規章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)易于理解(jie)、有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)放(fang)矢(shi)。名目繁多的(de)(de)(de)(de)規章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)(du)，無(wu)論如何縝(zhen)密，都(dou)難(nan)(nan)以(yi)(yi)應(ying)對真(zhen)實世界的(de)(de)(de)(de)千變萬化(hua)(hua)(hua)，難(nan)(nan)免(mian)百密一(yi)(yi)(yi)疏，如果沒有(you)(you)人心(xin)所向(xiang)，則制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)執行將會(hui)舉步維(wei)艱，鉆空(kong)子、打擦邊球的(de)(de)(de)(de)現象(xiang)將屢(lv)禁不(bu)止，而(er)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)可(ke)以(yi)(yi)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)制(zhi)度(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)補充，將企(qi)(qi)業(ye)(ye)成員的(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)管理與思(si)想(xiang)信(xin)念的(de)(de)(de)(de)管理結合(he)起來。企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)建設，能(neng)最(zui)大限(xian)度(du)(du)(du)地統一(yi)(yi)(yi)員工的(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)，從而(er)潛移(yi)默(mo)化(hua)(hua)(hua)地影(ying)響員工的(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)應(ying)有(you)(you)過多的(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)(wei)規則，因為(wei)(wei)(wei)規則是(shi)(shi)僵硬(ying)的(de)(de)(de)(de)，過多的(de)(de)(de)(de)規則會(hui)使(shi)(shi)員工束(shu)(shu)手束(shu)(shu)腳(jiao)，反而(er)影(ying)響行動效(xiao)率(lv)，但沒有(you)(you)規矩不(bu)成方(fang)圓，沒有(you)(you)統一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)揮難(nan)(nan)讓團(tuan)隊心(xin)往(wang)(wang)一(yi)(yi)(yi)處(chu)想(xiang)，勁往(wang)(wang)一(yi)(yi)(yi)處(chu)使(shi)(shi)，解(jie)決方(fang)法便是(shi)(shi)打造企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)不(bu)僵硬(ying)，有(you)(you)彈性，團(tuan)隊可(ke)以(yi)(yi)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)引(yin)下往(wang)(wang)同(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)個方(fang)向(xiang)上努力不(bu)偏航(hang)，而(er)又不(bu)感到過于拘(ju)束(shu)(shu)，同(tong)(tong)向(xiang)方(fang)能(neng)同(tong)(tong)心(xin)，同(tong)(tong)心(xin)方(fang)能(neng)同(tong)(tong)德。

　　除此之外(wai)，企業文化(hua)(hua)(hua)可(ke)以增(zeng)進企業成員間的情感，以共同的價值觀凝聚(ju)力(li)(li)量，以非物質的方式對(dui)員工行(xing)(xing)為進行(xing)(xing)激勵，從而達到深化(hua)(hua)(hua)管(guan)理的效果。在大公司(si)，公司(si)層(ceng)級結構復雜的情況下，良好的企業文化(hua)(hua)(hua)會大大降(jiang)低管(guan)理成本，提高高層(ceng)對(dui)基層(ceng)的影響力(li)(li)，更好的實(shi)現管(guan)理目(mu)標。

　　企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)固然重要(yao)(yao)，但如果只(zhi)是將口號標語掛在墻上，不(bu)去考慮(lv)如何踐行這種文(wen)化(hua)(hua)，那么(me)這種企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)將起(qi)不(bu)到任何作用(yong)，只(zhi)有將企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)落地實踐，才(cai)能凝聚人心、明確方(fang)向(xiang)、激勵組(zu)織(zhi)成員、展現組(zu)織(zhi)風貌。要(yao)(yao)想使企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)產生理想的效果，做(zuo)到以下三點至關重要(yao)(yao)：

　　（一）企業文化(hua)要年年講(jiang)、月月講(jiang)、天天講(jiang)

　　在任何(he)重大場合(he)都要(yao)反復(fu)(fu)重申企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，反復(fu)(fu)剖析企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，在重復(fu)(fu)的(de)過程中強化(hua)(hua)(hua)(hua)企(qi)(qi)業成(cheng)員對(dui)本企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)記憶，加深(shen)(shen)對(dui)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)理(li)解，貼在墻上(shang)的(de)標語哪怕位(wei)置再醒(xing)目也無法引起持續關注(zhu)，只(zhi)有(you)在公司日常會(hui)議上(shang)、重要(yao)客(ke)戶來訪時、各類隆重的(de)典禮上(shang)都時刻不忘提(ti)及企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，并將企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)深(shen)(shen)刻融入各種場景，寫入各種文(wen)(wen)件，以表示公司對(dui)宣傳文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)重視和(he)堅守文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)決心。

　　（二）以(yi)制度的(de)形式保障文化的(de)推行(xing)

　　對于企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化的(de)建(jian)立(li)，僅僅宣揚是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)，只有受(shou)到(dao)(dao)制(zhi)(zhi)度(du)(du)保障的(de)文(wen)(wen)化才能持久獲得生命力，長期受(shou)到(dao)(dao)組織成(cheng)員(yuan)的(de)信服與踐行。制(zhi)(zhi)度(du)(du)的(de)保障使文(wen)(wen)化不(bu)淪為(wei)一紙空文(wen)(wen)，具(ju)體而言(yan)，什么樣(yang)(yang)的(de)文(wen)(wen)化就要配合(he)什么樣(yang)(yang)的(de)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，例(li)如推(tui)崇(chong)狼性文(wen)(wen)化的(de)公司，錢要給到(dao)(dao)位，或者合(he)理安排(pai)股權激勵(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)等(deng)；推(tui)崇(chong)集(ji)思廣益、內部(bu)民主的(de)企(qi)業(ye)，一定要用制(zhi)(zhi)度(du)(du)保證員(yuan)工與領導平等(deng)對話的(de)權利。規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)決定成(cheng)員(yuan)的(de)行為(wei)，企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化引(yin)導成(cheng)員(yuan)的(de)思想意識，規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)在很大(da)程度(du)(du)上決定企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化是否(fou)落(luo)到(dao)(dao)實處(chu)。

　　（三）領導以身作則(ze)，長期堅持

　　法律為了顯示其(qi)公(gong)(gong)信(xin)力(li)，自古(gu)就有王子(zi)犯(fan)法與(yu)庶民(min)同罪的(de)(de)(de)原則，同樣的(de)(de)(de)道理，在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)，宣揚企(qi)業(ye)文化(hua)，只(zhi)有領(ling)導(dao)以(yi)身(shen)作(zuo)則，企(qi)業(ye)文化(hua)才能(neng)在企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)得到(dao)思想上(shang)的(de)(de)(de)認同。抖音公(gong)(gong)司(si)(si)認為層級(ji)觀(guan)念會影響表(biao)達內容，不(bu)利于思想觀(guan)念創新(xin)，因此在公(gong)(gong)司(si)(si)內部(bu)提倡平(ping)等(deng)、坦誠交流的(de)(de)(de)作(zuo)風，這(zhe)種觀(guan)念在制度上(shang)體現就是公(gong)(gong)司(si)(si)內部(bu)下(xia)級(ji)對(dui)上(shang)級(ji)不(bu)稱呼“某總”、“老板”等(deng)，作(zuo)為創始人的(de)(de)(de)張一鳴以(yi)身(shen)作(zuo)則，堅決反對(dui)員工(gong)稱呼他“張總”，當這(zhe)種稱謂方(fang)式(shi)在公(gong)(gong)司(si)(si)中(zhong)(zhong)形成了習慣，坦誠溝(gou)通的(de)(de)(de)觀(guan)念也就被公(gong)(gong)司(si)(si)成員所(suo)認可并融入了日常工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)。

　　企業文化是凝聚人(ren)心、激勵行為、傳承精神的(de)(de)重要武器，它的(de)(de)形成是一(yi)個漫長的(de)(de)過程，需要日積月累地(di)塑造，它的(de)(de)傳承更需要十年如一(yi)日地(di)堅(jian)持(chi)。