企業文化轉型升級從本質上來說就是老板的轉型升級。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業應不失時機地搞好企業文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化管理的(de)經(jing)驗，努力(li)開拓創新。一個企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化糟糕的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業是沒(mei)有(you)(you)前途(tu)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，一個沒(mei)有(you)(you)崇高信(xin)念(nian)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業是沒(mei)有(you)(you)希(xi)望的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業。從這個意義(yi)上說，企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化建設既是企(qi)(qi)(qi)(qi)業在(zai)市場(chang)經(jing)濟條件下生存(cun)發(fa)展(zhan)的(de)內在(zai)需(xu)要，又是實現管理(li)現代化的(de)重要方面。為此，應從建立現代企(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)的(de)實際出發(fa)，樹立科學(xue)發(fa)展(zhan)觀，講究(jiu)經(jing)營之道，培養(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)業精神(shen)，塑造企(qi)(qi)(qi)(qi)業形(xing)象(xiang)，優化企(qi)(qi)(qi)(qi)業內外環境，全(quan)力(li)打造具有(you)(you)自身(shen)特(te)制的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業快速發(fa)展(zhan)提供動力(li)和保證。

　　企業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)轉型(xing)升(sheng)級解(jie)決(jue)的(de)(de)是(shi)企業(ye)(ye) “彎道(dao)超車”的(de)(de)問題。如(ru)何保持企業(ye)(ye)的(de)(de)基業(ye)(ye)長青？一個重要的(de)(de)方法就(jiu)是(shi)具(ju)備(bei)優秀的(de)(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化。企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化對企業(ye)(ye)至關重要，它的(de)(de)影響無處不在(zai)，就(jiu)像(xiang)彌(mi)漫在(zai)空氣中(zhong)的(de)(de)氧氣，就(jiu)像(xiang)湯里面的(de)(de)鹽。同時，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化轉型(xing)升(sheng)級是(shi)企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)轉型(xing)升(sheng)級中(zhong)最重要、最持久的(de)(de)環節，而(er)且其他任(ren)何形(xing)式的(de)(de)戰(zhan)略(lve)轉型(xing)升(sheng)級都或多或少對企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)形(xing)成和積淀有重要的(de)(de)影響。企業(ye)(ye)老板(ban)對企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)影響是(shi)最大的(de)(de)，正如(ru)ＩＢＭ的(de)(de)總裁郭士納所(suo)言，企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化是(shi)領導人影子的(de)(de)延伸。

　　可以說，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)從企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)形成的(de)(de)(de)(de)那天起就開始形成，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)基因里在企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)創辦伊始就深深地打(da)上了(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)烙印。任(ren)何一家(jia)(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都有(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)有(you)大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)。小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)一般是老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)是 “大(da)(da)(da)家(jia)(jia)”的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)，這個(ge) “大(da)(da)(da)家(jia)(jia)”指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)(ban)、團(tuan)隊(dui)等。無論是小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)還是大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)打(da)造(zao)(zao)都是一個(ge)循序漸進的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。只不過中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)打(da)造(zao)(zao)更注(zhu)重企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)(ban)領導(dao)力的(de)(de)(de)(de)打(da)造(zao)(zao)，通(tong)過打(da)造(zao)(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)(de)(de)領導(dao)力去打(da)造(zao)(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)良性文(wen)(wen)(wen)化(hua)。大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)更注(zhu)重企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的(de)(de)(de)(de)細(xi)節。

        企(qi)業(ye)文(wen)化轉型升級的本(ben)質

　　從本(ben)質(zhi)上(shang)來(lai)說，企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化，主要是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)價值觀在(zai)(zai)企(qi)業里(li)的(de)(de)滲透(tou)與(yu)擴散。所以(yi)，企(qi)業文(wen)(wen)(wen)化升(sheng)級(ji)從本(ben)質(zhi)上(shang)來(lai)說就是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)的(de)(de)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)。老(lao)板(ban)升(sheng)級(ji)是(shi)(shi)(shi)根(gen)據企(qi)業實際(ji)發展需要來(lai)做的(de)(de)。例如華(hua)(hua)為(wei)在(zai)(zai)早期面臨的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)生存與(yu)利潤，此時的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化是(shi)(shi)(shi)一種(zhong) “狼性(xing)文(wen)(wen)(wen)化”，這種(zhong)文(wen)(wen)(wen)化充滿了搏(bo)殺、血腥(xing)、激烈競(jing)爭的(de)(de)味道(dao)，華(hua)(hua)為(wei)就是(shi)(shi)(shi)靠著(zhu) “床(chuang)墊(dian)文(wen)(wen)(wen)化”這種(zhong)血汗(han)精(jing)神(shen)(shen)做大做強的(de)(de)。這種(zhong)血汗(han)精(jing)神(shen)(shen)的(de)(de)最典型代表就是(shi)(shi)(shi)老(lao)板(ban)任正(zheng)非，他(ta)本(ben)人(ren)是(shi)(shi)(shi)個典型的(de)(de)拼命三郎(lang)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，在(zai)(zai)做強之后(hou)，華(hua)(hua)為(wei)就不能再依靠這種(zhong)狼性(xing)文(wen)(wen)(wen)化在(zai)(zai)市場上(shang)搏(bo)擊了。首先做出轉(zhuan)型的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)任正(zheng)非，他(ta)逐漸(jian)在(zai)(zai)企(qi)業倡導人(ren)性(xing)化，在(zai)(zai)用比(bi)較(jiao)溫和(he)的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化因子(zi)去(qu)替換狼性(xing)因子(zi)。同時，他(ta)本(ben)人(ren)也在(zai)(zai)由一個企(qi)業經(jing)營管理者向思想家轉(zhuan)變，更多的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)充當著(zhu)一個精(jing)神(shen)(shen)領袖的(de)(de)角色。

　　其實，企(qi)業(ye)里(li)務虛的(de)事主要(yao)(yao)還是靠老板來完(wan)成。老板就(jiu)是賣(mai)夢想(xiang)的(de)，向他(ta)(ta)的(de)管(guan)理團(tuan)隊賣(mai)，向他(ta)(ta)的(de)員工賣(mai)，向他(ta)(ta)的(de)合作伙(huo)伴賣(mai)。老板就(jiu)要(yao)(yao)有(you)這種(zhong)能力：把(ba)企(qi)業(ye)使命、愿景這些(xie)抽象的(de)概念(nian)變成具體生動的(de)故(gu)事，要(yao)(yao)讓企(qi)業(ye)所有(you)的(de)人成為這個故(gu)事里(li)的(de)行動者。這個角色(se)轉型意味(wei)著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)權(quan)責逐(zhu)漸明晰與確(que)定，是一種(zhong)更加規(gui)范化(hua)的(de)表現。

        中小企業文(wen)化轉型升級(ji)方(fang)法   ;   

　　對于中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)說，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)轉型升(sheng)(sheng)級(ji)的(de)另(ling)一(yi)個重點是(shi)(shi)(shi)(shi)規則(ze)要(yao)落(luo)地。隨意是(shi)(shi)(shi)(shi)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)大敵。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級(ji)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)讓大家養成(cheng)(cheng)按規則(ze)辦事的(de)習慣，然(ran)后就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說到(dao)做到(dao)，否則(ze)，就(jiu)(jiu)要(yao)接受懲罰。規則(ze)中的(de)獎懲制度必須從一(yi)開始就(jiu)(jiu)要(yao)培育和(he)執(zhi)行(xing)起來(lai)。中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級(ji)方面(mian)的(de)動作主(zhu)要(yao)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)這些。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級(ji)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)相關理念(nian)的(de)形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)、塑造、傳(chuan)(chuan)播等(deng)過程(cheng)，要(yao)突出(chu)在(zai) “建”字上，切(qie)忌重口號輕落(luo)實、重宣傳(chuan)(chuan)輕執(zhi)行(xing)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建設(she)基于策(ce)劃學、傳(chuan)(chuan)播學，是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)理念(nian)的(de)策(ce)劃和(he)傳(chuan)(chuan)播，是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)泛文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。為了將企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)升(sheng)(sheng)級(ji)到(dao)位，第(di)(di)(di)一(yi)步是(shi)(shi)(shi)(shi)入眼：梳理、凝練企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)核(he)心(xin)，如使命、愿(yuan)景、核(he)心(xin)價值觀，寫成(cheng)(cheng)體系 （手冊），讓全(quan)(quan)員(yuan)認(ren)識、感知企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)；第(di)(di)(di)二(er)步是(shi)(shi)(shi)(shi)入心(xin)：通過討論、研討企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)核(he)心(xin)，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)員(yuan)工認(ren)同對企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)；第(di)(di)(di)三步是(shi)(shi)(shi)(shi)入手：通過公(gong)開承諾，讓理念(nian)變成(cheng)(cheng)行(xing)為，讓全(quan)(quan)體員(yuan)工踐行(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，對照行(xing)為準則(ze)、規范，修正(zheng)自己(ji)的(de)行(xing)為，理念(nian)變為行(xing)為，長期(qi)堅持，慢慢形(xing)(xing)成(cheng)(cheng)習慣。