1、一生只做一件事，把生命中有限的時間聚焦到一點爆發，實現生命價值的最大化。

　　因為每(mei)個(ge)人的時間、精力(li)(li)和資源等都是(shi)極其有(you)限(xian)的，所以(yi)企業經營必須首(shou)先聚焦，要有(you)明確的定位和清晰的目標，然(ran)后(hou)持之以(yi)恒、全力(li)(li)以(yi)赴地達成(cheng)。聚焦，就(jiu)是(shi)一公(gong)分(fen)的寬度，做(zuo)出一公(gong)里(li)深的事(shi)業。

　　2、一家企業的價值取決于給社會帶來多大價值。

　　一(yi)家企業經營(ying)(ying)得好壞，取決于給(gei)客(ke)(ke)戶(hu)帶來多大(da)價值。市場是(shi)把雙刃劍，企業忽(hu)悠客(ke)(ke)戶(hu)就是(shi)忽(hu)悠自己，企業幫助客(ke)(ke)戶(hu)就是(shi)幫助自己。一(yi)家企業靠(kao)不正當經營(ying)(ying)難以做大(da)和(he)持續經營(ying)(ying)，只有互利共贏才是(shi)企業經營(ying)(ying)的王道。

　　3、做企業就是做優勢，只有優勢才能體現企業的價值。

　　企業優勢(shi)就是企業的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，“人無我(wo)有，人有我(wo)強”就是企業的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。企業經(jing)營一定要精準定位并不(bu)斷塑造自己的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)，通(tong)過提(ti)升自己的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)在市場(chang)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)中始(shi)終(zhong)保持競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢(shi)，沒(mei)有核心(xin)(xin)競(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)企業是沒(mei)有未來的(de)(de)。

　　4、現在民營企業要改變思維，從私人企業過渡到社會型企業，企業來源于社會，應回歸于社會，才能解決基業長青的問題。

　　民(min)營(ying)(ying)企業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)從私人(ren)企業(ye)(ye)(ye)(ye)過渡到社(she)(she)會(hui)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)，除(chu)了企業(ye)(ye)(ye)(ye)老板(ban)要(yao)有一定的(de)視野和胸懷之外(wai)，必須要(yao)有一套科學的(de)經營(ying)(ying)管理模(mo)式來保障實現。企業(ye)(ye)(ye)(ye)回歸社(she)(she)會(hui)，集社(she)(she)會(hui)資源和社(she)(she)會(hui)之力，才能(neng)永葆基業(ye)(ye)(ye)(ye)長青。

　　5、企業在積累期做的是加法，在發展期做的是乘法，管理是關鍵。

　　企(qi)業(ye)在積累期資(zi)源有限、困難重重，堅持就(jiu)是勝利(li)，活著就(jiu)有機(ji)會(hui)，這個(ge)(ge)時期每一點(dian)一滴的(de)(de)進步都異(yi)常艱(jian)難；企(qi)業(ye)在發展期會(hui)涉及到(dao)資(zi)源裂變(bian)、人(ren)才匯(hui)聚、組織運(yun)營等，這個(ge)(ge)時期企(qi)業(ye)的(de)(de)發展會(hui)比較(jiao)快速(su)。但是，無論企(qi)業(ye)在哪個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)長階(jie)段(duan)，管(guan)理(li)的(de)(de)好壞都是企(qi)業(ye)經營成(cheng)(cheng)敗的(de)(de)關健(jian)。

　　6、作為一名經營者和管理者，對待企業里任何事情和任何人，均需用發展變化的眼光看待。

　　萬(wan)事(shi)萬(wan)物(wu)都(dou)在變化。今(jin)天(tian)(tian)是(shi)優點(dian)(dian)，明天(tian)(tian)可能是(shi)缺點(dian)(dian)；今(jin)天(tian)(tian)是(shi)風險，明天(tian)(tian)可能是(shi)機會；今(jin)天(tian)(tian)是(shi)先進(jin)，明天(tian)(tian)可能是(shi)落(luo)后……一切都(dou)在變，成敗不僅是(shi)今(jin)天(tian)(tian)，還是(shi)明天(tian)(tian)。

　　7、企業經營要關注組織效率和效益。

　　組織效(xiao)率是指組織管理(li)(li)工作(zuo)投(tou)入的(de)勞(lao)動量(liang)與(yu)勞(lao)動效(xiao)果(guo)之間的(de)比率。企(qi)(qi)業效(xiao)益(yi)實際上(shang)是指企(qi)(qi)業的(de)經濟(ji)效(xiao)益(yi)，它是指企(qi)(qi)業的(de)生(sheng)產總(zong)值與(yu)生(sheng)產成本之間的(de)比例關(guan)系。企(qi)(qi)業經營本質上(shang)追求的(de)是“投(tou)入產出比”，體(ti)現(xian)在(zai)管理(li)(li)上(shang)就是組織效(xiao)率和效(xiao)益(yi)的(de)最大化。

　　8、企業經營遵循“道生一，一生二，二生三，三生萬物”的規律。

　　道生一(yi)，就是(shi)從零到一(yi)的(de)(de)過程，這(zhe)是(shi)最重要的(de)(de)第一(yi)步。一(yi)是(shi)所(suo)有事(shi)情的(de)(de)開始，好的(de)(de)開始等(deng)于(yu)成功了一(yi)半。從一(yi)到三是(shi)量(liang)變(bian)的(de)(de)過程，量(liang)變(bian)會(hui)發生質變(bian)，從而達(da)到萬物因此而生，這(zhe)也符合馬克思辯(bian)證唯物主義(yi)的(de)(de)量(liang)變(bian)到質變(bian)的(de)(de)規(gui)律。企業經營也遵(zun)循這(zhe)個規(gui)律。

　　9、“兩高一低”法則即最高效率、最高品質、最低成本，乃經營與管理的決策之道。

　　做任何事情都會有(you)很多種方法，但(dan)是能夠滿足“兩高一低法則(ze)”的(de)只有(you)唯一方法，遵循(xun)這種原則(ze)做出的(de)決策才是最佳決策。

　　10、經營企業，價值觀很重要。企業老板一定是企業文化的締造者，經營企業就是經營思想。

　　價值(zhi)觀(guan)是(shi)一家企業(ye)的靈魂。企業(ye)老板必須樹(shu)立正(zheng)確的價值(zhi)觀(guan)，才能形成好的企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)。IBM總(zong)裁郭士納曾(ceng)說：“企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)是(shi)老板的影子(zi)”。價值(zhi)觀(guan)就是(shi)思(si)想理念，經營企業(ye)說到底就是(shi)經營思(si)想。

　　11、運營高手一定知道自己要什么以及要去哪里。

　　企業(ye)的(de)運營高手只有清晰(xi)地知道自己(ji)要什么以及(ji)要去哪里(li)，才(cai)能(neng)更好的(de)帶領團隊(dui)達(da)成(cheng)組織目標。運營者假設在企業(ye)方向上出現了(le)錯誤(wu)，會讓企業(ye)走向泥潭(tan)或深淵。

　　12、管理是經營的過程，經營是管理的結果。

　　企業管理活動是(shi)為經營(ying)(ying)結果(guo)負責(ze)。衡(heng)量管理的四大(da)指標是(shi)成本、交期、品質和服務；衡(heng)量經營(ying)(ying)的兩(liang)大(da)指標是(shi)利(li)潤(run)率(lv)和市場占(zhan)有率(lv)。

　　13、企業老板更多的心思應該放在企業經營管理的頂層設計上。

　　任何一個人的(de)精力、時(shi)間和(he)資源等都(dou)是非(fei)常有限的(de)。組織(zhi)(zhi)里的(de)任何人都(dou)應該做組織(zhi)(zhi)需(xu)要(yao)、與組織(zhi)(zhi)中(zhong)角色(se)相匹配的(de)事情。企(qi)業(ye)(ye)老板(ban)不能(neng)沉浸在(zai)管(guan)理的(de)瑣事當中(zhong)，要(yao)把精力放在(zai)企(qi)業(ye)(ye)經營管(guan)理模式的(de)頂(ding)層設(she)計上。

　　14、管理思維追求的是對與錯；經營思維追求的是投入與產出。

　　管(guan)理思(si)維和經營思(si)維是(shi)(shi)兩(liang)種不同的(de)(de)(de)思(si)維。管(guan)理思(si)維講究的(de)(de)(de)是(shi)(shi)原則性，追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)對與(yu)錯，是(shi)(shi)為過程負(fu)責；經營思(si)維講究的(de)(de)(de)是(shi)(shi)業績，追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)投入最小(xiao)化產出最大(da)化，是(shi)(shi)為結果負(fu)責。

　　15、大商做企業價值，小商做企業利潤。

 　　大(da)商注重做企(qi)業的(de)(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)，通(tong)過(guo)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)(de)提升(sheng)讓企(qi)業變得值(zhi)(zhi)錢或賺錢；小商關注的(de)(de)是企(qi)業利潤的(de)(de)增長。企(qi)業有(you)核(he)心(xin)競爭(zheng)力價(jia)值(zhi)(zhi)才(cai)會(hui)有(you)持(chi)續的(de)(de)盈利能力，才(cai)會(hui)賺取更多的(de)(de)市場(chang)利潤。

　　16、這個世界只有第一，沒有第二。辦企業要辦出自己的個性。

　　企(qi)業產品要做出自(zi)(zi)已(yi)的優(you)勢，相(xiang)同(tong)中體現(xian)出創新(xin)，差異(yi)中突出特(te)色。切忌單純的模仿，失去(qu)了自(zi)(zi)已(yi)的個性(xing)，從而(er)迷失了方向。

　　17、每個企業存在的理由一定是市場決定的，企業如何打造核心競爭力一定取決于企業的定位。

　　企業經營(ying)如(ru)果不具備(bei)整體優勢(shi)(shi)，但(dan)局部一定(ding)要(yao)有(you)優勢(shi)(shi)，一定(ding)要(yao)有(you)自己的核心競(jing)(jing)爭力(li)。要(yao)么是(shi)價(jia)格優勢(shi)(shi)，要(yao)么是(shi)品質優勢(shi)(shi)，要(yao)么是(shi)售后(hou)，要(yao)么是(shi)交期，要(yao)么是(shi)服務(wu)等。企業對人才的吸(xi)引力(li)也是(shi)一樣，要(yao)么是(shi)學習、要(yao)么是(shi)收(shou)入、要(yao)么是(shi)平臺等。競(jing)(jing)爭力(li)就是(shi)打(da)出企業競(jing)(jing)爭優勢(shi)(shi)并創造卓(zhuo)越的那張牌(pai)。

　　18、企業是商業模式、資本模式、管理模式的結合體。

　　企(qi)業的商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)(shi)整合社(she)會資源價(jia)值，資本模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)(shi)讓企(qi)業資源產生最大價(jia)值，管理(li)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)是(shi)(shi)讓商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)與資本模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)產生最大價(jia)值。

　　19、企業管理模式的好壞決定著組織效率和團隊戰斗力。

　　評價和(he)檢驗(yan)管理模式(shi)設計的(de)好壞(huai)要看其實(shi)際的(de)實(shi)施效果，也(ye)就是對組(zu)織效率和(he)團(tuan)隊戰斗力的(de)影(ying)響(xiang)程度，一套好的(de)管理模式(shi)能夠有(you)效提升組(zu)織效率和(he)團(tuan)隊戰斗力，反之亦(yi)然。

　　20、管理之道即自然之道，順應人道、國道、天道，周而復始、生生不息。

　　管理(li)要順勢而為(wei)，遵循自然規律。所謂的自然規律就是一切從實(shi)際出發，對人(ren)性特(te)點、企業實(shi)際、市場規律、國家體制政(zheng)策、世界經濟形勢等(deng)都要有全面、深(shen)刻的認識和理(li)解，只(zhi)有建立在(zai)此基礎(chu)上的管理(li)，才(cai)會有持久的生命(ming)力。

　　21、好管理，就是能夠很好的堅持原則，堅持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應萬變。

　　堅(jian)持(chi)原(yuan)則是(shi)一名優秀的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要具備的(de)(de)(de)品質，也是(shi)很多管(guan)理(li)成敗的(de)(de)(de)分界線。對管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)而(er)言，堅(jian)持(chi)原(yuan)則就是(shi)維護企業的(de)(de)(de)利(li)益，放棄原(yuan)則就是(shi)傷害了企業利(li)益。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)對原(yuan)則的(de)(de)(de)放棄就會導致管(guan)理(li)中不(bu)公正(zheng)的(de)(de)(de)產生，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)權威也很難樹立起來。

　　22、大道至簡，企業管理問題的難度源于復雜，管理就是把復雜的事情變成簡單，簡單到人人都可以做，因為效率來源于簡單。

　　企(qi)(qi)業的(de)規(gui)(gui)范化(hua)(hua)管理一定(ding)建立在標準化(hua)(hua)基(ji)礎之上(shang)，標準化(hua)(hua)不(bu)但讓操作簡單可控，并(bing)且易于固化(hua)(hua)傳承。企(qi)(qi)業只有標準化(hua)(hua)才會(hui)產(chan)生(sheng)更高的(de)組織(zhi)運作效(xiao)率，才會(hui)實現規(gui)(gui)模(mo)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)和經濟效(xiao)益(yi)。

　　23、大道至簡，簡到極致就是最好的。

　　老(lao)板(ban)(ban)一定要簡，簡到極致；老(lao)板(ban)(ban)不(bu)要故作高深，讓所有人(ren)(ren)去猜你的(de)意(yi)思；老(lao)板(ban)(ban)要善(shan)于(yu)把復(fu)雜的(de)問題簡單化，簡單到人(ren)(ren)人(ren)(ren)都可以做；大道(dao)至簡，最簡單的(de)一定是(shi)高效的(de)，公司是(shi)這(zhe)(zhe)樣，管理也是(shi)這(zhe)(zhe)樣。

　　24、做成一件事需要的是綜合能力，要養成成功的習慣。

　　做成(cheng)任何(he)一件(jian)事都很不容易，不成(cheng)功說明自(zi)身(shen)能力有(you)短板(ban)；成(cheng)功了，自(zi)身(shen)的能力和信(xin)心(xin)隨(sui)之倍增(zeng)。成(cheng)功一件(jian)事，后面就如風行(xing)水上，成(cheng)功接踵而至，因此要(yao)養成(cheng)成(cheng)功的習(xi)慣。

　　25、一家優秀的企業的研發包括兩部分：產品研發和運營管理模式研發。

　　企業要重(zhong)視(shi)研(yan)發(fa)(fa)和(he)創(chuang)新，企業的(de)研(yan)發(fa)(fa)和(he)創(chuang)新包括兩個方面：產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)和(he)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)模式研(yan)發(fa)(fa)。很多企業重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)的(de)研(yan)發(fa)(fa)和(he)創(chuang)新，卻忽(hu)略了運(yun)(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)研(yan)發(fa)(fa)和(he)創(chuang)新。這樣的(de)企業發(fa)(fa)展因(yin)為缺(que)少科(ke)學的(de)運(yun)(yun)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)模式的(de)支撐(cheng)而困(kun)難重(zhong)重(zhong)。

　　26、企業最核心的定位是產品定位，產品定位來源于市場需求信息。

　　企業(ye)的(de)(de)市場(chang)定(ding)位(wei)、消費(fei)者(zhe)定(ding)位(wei)、品牌定(ding)位(wei)等都是由產(chan)(chan)(chan)品定(ding)位(wei)決定(ding)的(de)(de)。產(chan)(chan)(chan)品定(ding)位(wei)來源(yuan)于市場(chang)需求(qiu)信息，企業(ye)產(chan)(chan)(chan)品要么激發大家的(de)(de)需求(qiu)引(yin)領社(she)會的(de)(de)進步，要么滿足消費(fei)者(zhe)本來就有(you)的(de)(de)需求(qiu)。最(zui)偉大的(de)(de)企業(ye)是能夠發現(xian)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)未知需求(qiu)并能夠引(yin)導(dao)社(she)會消費(fei)的(de)(de)企業(ye)，如蘋果、谷歌等。

　　27、整個企業戰略轉型過程中，產品的轉型和創新是首要的、核心的。

　　企業(ye)里所有的(de)(de)經營管理活動都是圍繞著產(chan)品展開。任何一家企業(ye)的(de)(de)核心競爭力(li)都是圍繞產(chan)品而產(chan)生(sheng)，產(chan)品不過(guo)關或者不升級(ji)，那(nei)么企業(ye)的(de)(de)任何升級(ji)其(qi)實都是不徹底(di)的(de)(de)，是缺(que)乏主(zhu)線的(de)(de)。

　　28、市場化的游戲規則：一定要讓自己變得更強大。

　　市場競爭的(de)鐵律是(shi)優勝劣汰，企業要想(xiang)實現市場化生存(cun)(cun)就必(bi)須提高自(zi)己的(de)競爭力(li)。企業就像是(shi)生命體，只有變(bian)得越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)強，才會有越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)大的(de)生存(cun)(cun)空間和越(yue)(yue)(yue)來越(yue)(yue)(yue)多的(de)市場機會。

　　29、優秀的經營者和管理者會在企業發展的不同階段尋找新的目標和挑戰，探索新的發展課題。

　　優秀的(de)(de)(de)(de)經營者(zhe)和管理者(zhe)絕(jue)對不會讓企業(ye)風(feng)平(ping)浪靜，因為風(feng)平(ping)浪靜往(wang)往(wang)蘊(yun)藏著更大的(de)(de)(de)(de)風(feng)險和危(wei)機。他們會在企業(ye)不同的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)階段(duan)不斷(duan)地給自己(ji)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊帶來新的(de)(de)(de)(de)“刺激”，用自己(ji)內心(xin)的(de)(de)(de)(de)熱(re)情燃燒到企業(ye)里(li)的(de)(de)(de)(de)每一個人(ren)，讓企業(ye)里(li)的(de)(de)(de)(de)每一個人(ren)都能看到企業(ye)的(de)(de)(de)(de)未(wei)來和希(xi)望。

　　30、優秀的經營者和管理者不會安于現狀，而會積極探索為組織帶來新的希望。

　　對(dui)企業經(jing)營者(zhe)和管理者(zhe)而言，太(tai)安于(yu)現(xian)狀了(le)不是好事情。企業經(jing)營者(zhe)和管理者(zhe)一定要積(ji)極探索，從(cong)而為組織帶來的(de)新(xin)的(de)希(xi)望。每一個階段希(xi)望的(de)達成或現(xian)實的(de)調整，也是下一階段新(xin)希(xi)望的(de)開始。

　　31、一名優秀的領導一定懂得左手給壓力，右手給希望。

　　優秀的領導(dao)者會特(te)別(bie)關(guan)注員工的工作(zuo)狀態和心理動(dong)態，不斷在企業(ye)不同的發展(zhan)階(jie)段樹立新的目標，鼓舞大家(jia)的工作(zuo)士氣；同時也會給到團隊新的工作(zuo)壓力(li)，感召和帶領大家(jia)一(yi)起努力(li)實現。

　　32、所有企業的經營管理活動都是圍繞著企業的愿景、使命和價值觀等核心理念而展開的。

　　任何一家(jia)企(qi)業(ye)在(zai)創立之初就必(bi)須明確企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)愿景、使命和(he)核(he)心價值觀等經營(ying)(ying)管理(li)理(li)念(nian)(nian)，如果這些經營(ying)(ying)管理(li)理(li)念(nian)(nian)不確定(ding)或模糊的(de)(de)(de)話(hua)，就必(bi)然導致(zhi)企(qi)業(ye)在(zai)后(hou)期的(de)(de)(de)發(fa)展過程中會走很多的(de)(de)(de)彎路。企(qi)業(ye)在(zai)發(fa)展過程中所有的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)管理(li)活動都(dou)必(bi)須捍衛(wei)和(he)堅(jian)守企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經營(ying)(ying)管理(li)理(li)念(nian)(nian)。

　　33、企業要做長跑冠軍，不要做短跑冠軍。

 　　企業的發展必須實現短(duan)(duan)期目(mu)標與長遠(yuan)目(mu)標相(xiang)結合，短(duan)(duan)期利益(yi)與長遠(yuan)發展相(xiang)結合，企業不能為(wei)了短(duan)(duan)期目(mu)標和利益(yi)犧牲長遠(yuan)發展目(mu)標和利益(yi)。

　　34、企業要讓每個人都是盈利的。

　　企(qi)業(ye)(ye)要(yao)實現(xian)(xian)高效運作(zuo)必須(xu)提高組織運作(zuo)效率(lv)，表現(xian)(xian)在(zai)經營上就(jiu)(jiu)是(shi)盈(ying)利能力。假設一家企(qi)業(ye)(ye)有(you)100個(ge)人(ren)(ren)，有(you)20個(ge)人(ren)(ren)是(shi)盈(ying)利的(de)(de)，有(you)60人(ren)(ren)是(shi)虧損(sun)的(de)(de)，有(you)20人(ren)(ren)是(shi)保本的(de)(de)，那(nei)么實際上這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)是(shi)嚴重虧損(sun)的(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)員工中的(de)(de)“負資產”遠大于企(qi)業(ye)(ye)里“正資產”。假設這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)里100個(ge)人(ren)(ren)都是(shi)盈(ying)利的(de)(de)，那(nei)么這(zhe)家企(qi)業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)實現(xian)(xian)了業(ye)(ye)績最(zui)大化。

　　35、企業的本質是一個盈利機構，對企業的操盤手而言，不盈利就是一種犯罪。

　　企(qi)業的本(ben)質和(he)屬性決(jue)定了其必須盈利，盈利是企(qi)業的血液。企(qi)業可以短期內不盈利，但是長期來(lai)看必須盈利，企(qi)業不盈利終究沒有未(wei)來(lai)。企(qi)業的操盤手要(yao)把(ba)盈利當作企(qi)業的第(di)一(yi)指標(biao)。

　　36、業績最大化最核心的是三個方面：目標同向，組織同向，業績同向。

　　企業(ye)是先有目標然后(hou)(hou)是有組織最后(hou)(hou)才(cai)有業(ye)績(ji)，企業(ye)只有實現目標同(tong)向、組織同(tong)向和業(ye)績(ji)同(tong)向才(cai)會有最佳導向，才(cai)能真(zhen)正實現業(ye)績(ji)的最大化。

　　37、日本的阿米巴管理不符合中國的國情。

　　稻盛和(he)夫的(de)阿米(mi)巴管(guan)理模式(shi)比較(jiao)適(shi)合日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)(ye)的(de)實際情況，但中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)卻不(bu)能生(sheng)搬硬套。因為(wei)日(ri)本(ben)和(he)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)國(guo)情、國(guo)家(jia)體制(zhi)和(he)民族文(wen)化(hua)等有(you)(you)很大的(de)不(bu)同(tong)，如日(ri)本(ben)文(wen)化(hua)崇尚(shang)終身雇傭(yong)制(zhi)，員工(gong)以離職為(wei)恥；中(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)是(shi)短(duan)期雇傭(yong)制(zhi)，員工(gong)跳槽頻繁，而員工(gong)的(de)穩定性對管(guan)理模式(shi)的(de)設計(ji)和(he)效果有(you)(you)很大的(de)影響(xiang)。

　　38、人才是企業發展的第一戰略。

　　老板(ban)天(tian)天(tian)關(guan)注(zhu)的(de)(de)是人(ren)(ren)(ren)才(cai)，關(guan)注(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)能(neng)否幫自(zi)己解決(jue)企業(ye)問題。企業(ye)老板(ban)才(cai)是真正在做著企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力資源的(de)(de)事情(qing)。老板(ban)天(tian)生(sheng)是“求才(cai)若渴”，他會時刻關(guan)注(zhu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、尋求人(ren)(ren)(ren)才(cai)解決(jue)自(zi)己企業(ye)現在或未(wei)來的(de)(de)問題。

　　39、一家公司不能有“頂”，去頂才是適應自然規律。

　　任何(he)公司(si)的(de)(de)發展(zhan)都會(hui)遇到“天花板”，但只有(you)突破“天花板”才會(hui)有(you)所成長(chang)。另外(wai)，企(qi)業(ye)對(dui)公司(si)里的(de)(de)任何(he)員工也不要設(she)頂(ding)，在不同的(de)(de)發展(zhan)階段(duan)要設(she)立相應的(de)(de)晉(jin)升通道和成長(chang)激勵(li)模(mo)式。企(qi)業(ye)一旦有(you)頂(ding)就(jiu)意(yi)味(wei)著有(you)了發展(zhan)的(de)(de)局(ju)限性和障(zhang)礙。