企(qi)業(ye)文(wen)化是指將全體員(yuan)工(gong)的精神統一為(wei)推(tui)動企(qi)業(ye)發(fa)展的力量的能力。企(qi)業(ye)文(wen)化通過價值觀、企(qi)業(ye)理念、企(qi)業(ye)的潛在氛圍(wei)等，促進企(qi)業(ye)的快速發(fa)展和(he)變(bian)革和(he)員(yuan)工(gong)自我提(ti)升。正(zheng)睿咨詢小編(bian)整理了企(qi)業(ye)文(wen)化中的重要性和(he)人力資(zi)源管理建設相(xiang)關內容，希望對您有所幫助。

　　一、企業文化的重要性

　　企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)是由企(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)和領導者(zhe)創(chuang)造的(de)，領導者(zhe)具有獨(du)特的(de)職(zhi)能，他(ta)們(men)不僅在新的(de)組織中創(chuang)造企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)，而(er)且將企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)傳遞(di)給企(qi)業(ye)的(de)員工，使員工能夠感受到使命感、責任感、成(cheng)就感，能夠完成(cheng)自己(ji)的(de)任務，努力(li)完善(shan)自己(ji)的(de)工作(zuo)，促進企(qi)業(ye)的(de)快速發展(zhan)。

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)跨越式發(fa)展的(de)核(he)心引(yin)擎，文(wen)化一旦(dan)形(xing)成，就難以改變，或(huo)(huo)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)動力，或(huo)(huo)成為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)阻力。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展有以下公式：企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展=企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化×企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略×企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織能力，其中企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化的(de)范圍、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)戰略、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)組(zu)織能力。

 　　企業(ye)文化建設對企業(ye)的發展(zhan)起著重(zhong)要(yao)作用，一旦企業(ye)文化被扭曲，將(jiang)嚴重(zhong)影響和制約企業(ye)的發展(zhan)和突破(po)。

　　為什么企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)如此(ci)重要？企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)不僅存在于(yu)我們(men)之中，它還推動著企(qi)業(ye)(ye)內外大多(duo)數人的潛在力量。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)和領導力就像硬幣的兩(liang)面(mian)。我們(men)不能只(zhi)從一個側面(mian)來分析問題(ti)，這(zhe)使問題(ti)變得片面(mian)。企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)和領導力是相(xiang)互作(zuo)用，相(xiang)互影響的。

　　將人(ren)力(li)資源管(guan)理融入企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)，可以帶來(lai)金錢無法衡(heng)量的(de)效(xiao)益(yi)，使企(qi)業能夠在發(fa)展(zhan)中(zhong)以集中(zhong)的(de)力(li)量取得進步，給企(qi)業帶來(lai)凝聚力(li)。成(cheng)功的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)可以使員工(gong)(gong)信服，可以融入企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)，認同(tong)其價值觀(guan)和信念，使員工(gong)(gong)除了物(wu)質(zhi)之外還有一種(zhong)特殊的(de)感覺。在企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)滲(shen)透下，有利于企(qi)業留住(zhu)更多融入企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)、認同(tong)企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)人(ren)才，增強員工(gong)(gong)歸屬感，不受外部誘惑而選擇性(xing)跳槽(cao)，避免企(qi)業人(ren)員流(liu)失率(lv)，從(cong)而節約企(qi)業管(guan)理成(cheng)本。

　　二、影響人力管理和企業文化建設的主要因素

　　影(ying)響一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)(li)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)建設三(san)個(ge)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)(yin)素(su)：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)因(yin)(yin)(yin)素(su)、企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者因(yin)(yin)(yin)素(su)和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)因(yin)(yin)(yin)素(su)，這三(san)個(ge)因(yin)(yin)(yin)素(su)就是企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)基。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)治理(li)(li)意(yi)(yi)志(zhi)能(neng)(neng)夠很好(hao)(hao)地(di)反映企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)果，比(bi)如其(qi)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服務意(yi)(yi)識(shi)、成本意(yi)(yi)識(shi)、人(ren)(ren)文(wen)(wen)意(yi)(yi)識(shi)、制度意(yi)(yi)識(shi)等的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)因(yin)(yin)(yin)素(su)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)領(ling)導(dao)人(ren)(ren)如擁有(you)科學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)體(ti)系和(he)(he)意(yi)(yi)識(shi)，能(neng)(neng)夠很好(hao)(hao)地(di)實現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)融入企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵，實現(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)輸出(chu)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)者應(ying)掌握(wo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)和(he)(he)文(wen)(wen)化(hua)建設之(zhi)間存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)矛盾，能(neng)(neng)夠陳述利(li)弊、建言獻策，起到很好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)承(cheng)上啟下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用，能(neng)(neng)引導(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)融入文(wen)(wen)化(hua)，保障企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)完備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才隊伍的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)建設。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)是一(yi)成不(bu)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，它需要(yao)基于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)原生(sheng)態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，在(zai)公司(si)挑戰(zhan)新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務新(xin)難題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)和(he)(he)管理(li)(li)層通(tong)過共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗，總結提煉(lian)出(chu)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀，以應(ying)對新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務變化(hua)。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)文(wen)(wen)化(hua)建設中(zhong)起到重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角色，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)首先認可(ke)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)才會(hui)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)傳(chuan)承(cheng)。在(zai)當前這個(ge)快速發展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經濟(ji)體(ti)制下，人(ren)(ren)才競爭越(yue)發激烈，讓企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)實現(xian)共贏才是正確的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力管理(li)(li)機制。

　　三、人力資源管理建設的建議

　　（一(yi)）文(wen)化傳承使命的驅動(dong)

　　一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)它自己獨特(te)的(de)(de)(de)愿景、使(shi)命(ming)、價值觀，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)原生態文(wen)(wen)化(hua)(hua)，在(zai)團(tuan)(tuan)隊中能(neng)植入企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)原生態文(wen)(wen)化(hua)(hua)，通過(guo)體檢、沉(chen)淀、實(shi)踐和成(cheng)(cheng)就(jiu)轉化(hua)(hua)為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)(de)信(xin)仰，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)傳承的(de)(de)(de)過(guo)程。如一個客(ke)服人員，他要(yao)明(ming)白我是(shi)(shi)為(wei)(wei)誰服務的(de)(de)(de)，我的(de)(de)(de)客(ke)戶是(shi)(shi)誰，客(ke)戶的(de)(de)(de)需求(qiu)是(shi)(shi)什么(me)，客(ke)戶需要(yao)什么(me)的(de)(de)(de)產品，從而(er)產生第一需求(qiu)、第二需求(qiu)，從這(zhe)(zhe)(zhe)些共性的(de)(de)(de)問題轉化(hua)(hua)成(cheng)(cheng)行為(wei)(wei)準(zhun)則。當團(tuan)(tuan)隊挑戰(zhan)瓶頸期時(shi)，團(tuan)(tuan)隊會總結出共同的(de)(de)(de)經驗，這(zhe)(zhe)(zhe)樣就(jiu)產生階(jie)段性的(de)(de)(de)勝(sheng)利(li)，在(zai)通過(guo)長期反復的(de)(de)(de)驗證，被認(ren)可和相信(xin)并成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)行為(wei)(wei)準(zhun)則，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)發展(zhan)型文(wen)(wen)化(hua)(hua)。

　　（二）源源不斷的人才發(fa)展

　　一個良性的(de)(de)企業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)(li)建(jian)設(she)，公司(si)(si)會(hui)有(you)(you)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷(duan)地人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，就(jiu)好比一個好的(de)(de)企業(ye)(ye)就(jiu)相當于一所大學一樣。公司(si)(si)在發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)也(ye)在發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)，公司(si)(si)如果發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)太快(kuai)，而(er)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)跟不(bu)上公司(si)(si)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)就(jiu)會(hui)出現(xian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)短缺及崗位勝任力不(bu)足等因素，會(hui)嚴重滯后(hou)企業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)，導致(zhi)企業(ye)(ye)管(guan)控不(bu)足等結果。如員(yuan)工(gong)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)快(kuai)而(er)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)慢是員(yuan)工(gong)選擇離職(zhi)(zhi)的(de)(de)本質原因。如阿里巴(ba)巴(ba)落實“湖畔學院干(gan)部(bu)培(pei)養(yang)三(san)板(ban)斧”的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)計劃(hua)。他(ta)將(jiang)不(bu)同階段的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)分為(wei)初(chu)級管(guan)理(li)(li)(li)者、中級管(guan)理(li)(li)(li)者、領導力管(guan)理(li)(li)(li)者，又根據每個人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)自身特點進行(xing)針對性的(de)(de)培(pei)養(yang)，明確發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)路徑，對職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)生涯的(de)(de)規劃(hua)，在進行(xing)PDCA跟蹤式考核，結合人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)盤點等一整套(tao)完備的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養(yang)流程。這樣實現(xian)企業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)同發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)，使員(yuan)工(gong)更有(you)(you)激情(qing)，有(you)(you)明確方(fang)向為(wei)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)貢獻，也(ye)是企業(ye)(ye)產生源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷(duan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)，實現(xian)人(ren)(ren)(ren)崗匹配，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失的(de)(de)風險，大大節省人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)成本費用(yong)。

　　（三）價(jia)值(zhi)觀的量化考核

　　文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)這些東西聽(ting)起來就(jiu)(jiu)是(shi)很空的(de)(de)內容，通(tong)過(guo)量(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)考核，才(cai)能(neng)把空的(de)(de)內容得以落(luo)實(shi)，變成行為(wei)準則。如(ru)怎(zen)么描述(shu)敬業(ye)(如(ru)果把敬業(ye)作為(wei)量(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)考核指(zhi)標該如(ru)何制(zhi)定)量(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)考核指(zhi)標可以是(shi)：不(bu)(bu)遲到，1個月因非不(bu)(bu)可抗力(li)原因遲到超過(guo)2次。今天的(de)(de)工(gong)作今天做(zuo)完。不(bu)(bu)損壞(huai)公(gong)司的(de)(de)名聲(sheng)，不(bu)(bu)傳播有關公(gong)司一切不(bu)(bu)積(ji)極(ji)的(de)(de)傳聞等等。阿里(li)巴(ba)巴(ba)就(jiu)(jiu)是(shi)將價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)實(shi)現量(liang)化(hua)(hua)(hua)(hua)考核的(de)(de)企(qi)業(ye)，在阿里(li)巴(ba)巴(ba)績(ji)(ji)效考核中(zhong)(zhong)阿里(li)的(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)考核和價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)考核在員工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)效考核中(zhong)(zhong)占(zhan)一樣的(de)(de)權重，各占(zhan)50%，而(er)且價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)考核不(bu)(bu)合格無論業(ye)績(ji)(ji)如(ru)何突出(chu)，都(dou)會被淘(tao)汰。當一個企(qi)業(ye)要長期(qi)(qi)的(de)(de)發展(zhan)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)能(neng)光顧眼(yan)前的(de)(de)利益(yi)，更(geng)多(duo)的(de)(de)是(shi)公(gong)司長遠的(de)(de)發展(zhan)，企(qi)業(ye)的(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)傳承(cheng)及根(gen)深蒂(di)固，對企(qi)業(ye)是(shi)否(fou)能(neng)存(cun)活的(de)(de)更(geng)久就(jiu)(jiu)尤為(wei)重要了(le)，現在中(zhong)(zhong)國多(duo)數(shu)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)多(duo)數(shu)都(dou)處于發展(zhan)的(de)(de)初期(qi)(qi)和瓶頸期(qi)(qi)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)傳承(cheng)及人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)的(de)(de)管(guan)理(li)及應用，在此階段(duan)更(geng)能(neng)發揮極(ji)其重要的(de)(de)作用。

　　總之(zhi)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)需要樹立自(zi)己(ji)的(de)(de)核(he)心價值觀，注重(zhong)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)(te)點(dian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)要與自(zi)身行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)特(te)(te)點(dian)，業(ye)(ye)(ye)(ye)務特(te)(te)點(dian)和經營特(te)(te)點(dian)相(xiang)一致(zhi)。要使公司(si)理(li)(li)(li)念和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)發(fa)揮(hui)應有的(de)(de)作(zuo)用(yong)，使之(zhi)深入人心是(shi)關鍵。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)(bu)僅僅是(shi)高(gao)層(ceng)管理(li)(li)(li)者認可(ke)(ke)的(de)(de)，應該(gai)是(shi)全體人員認可(ke)(ke)的(de)(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應構建溝通渠(qu)道企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，廣泛(fan)征求意(yi)見(jian)，得到(dao)員工(gong)的(de)(de)認可(ke)(ke)。優秀的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)要形成(cheng)具(ju)體的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)準則和規范，使員工(gong)有法可(ke)(ke)依，有章可(ke)(ke)循，才能充分發(fa)揮(hui)其價值。針對員工(gong)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設認識不(bu)(bu)足，自(zi)覺性(xing)差(cha)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)缺(que)乏量化(hua)考核(he)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)不(bu)(bu)統一，不(bu)(bu)一致(zhi)，參(can)差(cha)不(bu)(bu)齊的(de)(de)現狀，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)應重(zhong)視企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)中的(de)(de)地位，不(bu)(bu)斷加強企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設，促進(jin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)新時期(qi)的(de)(de)沖擊下長期(qi)穩定(ding)發(fa)展。