當(dang)今激烈競爭的環境下(xia),團隊(dui)(dui)協作是解決復雜問題的基礎(chu)。 一個團隊(dui)(dui)可(ke)能由來自不(bu)同領(ling)域、不(bu)同地方(fang)、擁有(you)不(bu)同技(ji)能和經驗的成員(yuan)(yuan)組成，因此，如何構建高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui),讓每位團隊(dui)(dui)成員(yuan)(yuan)做到(dao)既主動又(you)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)，是團隊(dui)(dui)高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)工作的要點(dian)。本文針對如何發展高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)的原(yuan)則(ze)和步(bu)驟展開(kai)分析(xi)，希(xi)望對您打造高(gao)(gao)效(xiao)(xiao)團隊(dui)(dui)有(you)多幫助。

　　1、高效團隊的兼容和互補原則

　　高效(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)在于團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員之間的(de)(de)(de)兼(jian)(jian)容(rong)性(xing)(xing)(xing)。但(dan)是(shi)，人與人之間的(de)(de)(de)兼(jian)(jian)容(rong)性(xing)(xing)(xing)遠不如技術之間的(de)(de)(de)兼(jian)(jian)容(rong)性(xing)(xing)(xing)容(rong)易衡(heng)量和把握。因此，在構建高績效(xiao)團(tuan)隊(dui)(dui)時，必須從團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)角色和團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)目標入手，把握實現兼(jian)(jian)容(rong)性(xing)(xing)(xing)的(de)(de)(de)相關(guan)原則。

　　(1) 團隊(dui)的管理人(ren)員需要扮演兩(liang)種角色：一種是職(zhi)位所賦予的管理角色，他(ta)們(men)應當根(gen)據情(qing)況(kuang)的需要，利用自己的專業(ye)特長(chang)來成功地履行職(zhi)業(ye)角色；另一種是團隊(dui)成員的角色，作(zuo)為(wei)(wei)團隊(dui)的一員與(yu)其他(ta)成員為(wei)(wei)實現團隊(dui)的目標而(er)通力(li)協(xie)作(zuo)。

　　(2) 與管(guan)理人員相同，其他團(tuan)隊成員也應當在職能角色(se)和團(tuan)隊角色(se)之間(jian)實(shi)現平(ping)衡(heng)。

　　(3) 所(suo)有團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)都(dou)應當正確認識(shi)到自己對團(tuan)隊(dui)(dui)的價值和在團(tuan)隊(dui)(dui)中的相對優勢，并據此調(diao)整自己的行(xing)為。

　　(4) 團隊角(jiao)色應當符合個人的性格特征，否則會在團隊協(xie)作(zuo)中事(shi)半功倍。

　　2、發展高效團隊的步驟

　　打造(zao)高效團隊，就是將(jiang)個體(ti)凝聚成群(qun)體(ti)，以(yi)組織的整(zheng)體(ti)優勢(shi)，來放大個人創造(zao)價值(zhi)的能(neng)力(li)，同時消除個人的短板(ban)帶(dai)來的局(ju)限。

　　(1) 獲取(qu)信(xin)息。組建團隊(dui)的首要工(gong)作就是(shi)獲取(qu)相(xiang)關人(ren)員(yuan)的詳(xiang)細(xi)信(xin)息，常用的方法是(shi)心理學測試。一些大公司在招聘時就收集好相(xiang)關人(ren)員(yuan)的較為全面(mian)的信(xin)息，在錄用和日后(hou)職務(wu)變動時就可以(yi)用來參(can)考。另一種獲得信(xin)息的方式(shi)，是(shi)對公司員(yuan)工(gong)開(kai)展內部培(pei)訓，在培(pei)訓中完成(cheng)的調(diao)查問(wen)卷可以(yi)被(bei)用于組建團隊(dui)時參(can)考。

　　(2) 招聘新人(ren)。如果通(tong)過信息的搜集，發現組(zu)織(zhi)內部的人(ren)選不(bu)能完全滿足組(zu)建團(tuan)隊的要求，則有必(bi)要從(cong)公司外部招聘新人(ren)。招聘的對象不(bu)一定(ding)局限于與(yu)公司要求完全一致(zhi)的人(ren)選，因為從(cong)團(tuan)隊的需求角度(du)來看，公司最根(gen)本的需求是招聘一個能夠(gou)填補團(tuan)隊角色空(kong)缺，并且具(ju)有成長(chang)潛質的人(ren)。

　　(3) 確(que)定團隊(dui)結構。團隊(dui)需要互補型人才，需要技(ji)術人才和管(guan)理(li)人才的(de)協調配合。一(yi)般的(de)建議是(shi)，先挑(tiao)選(xuan)最好的(de)專家或技(ji)術高手，然(ran)后再確(que)定團隊(dui)領導。

　　(4) 制定(ding)團(tuan)隊(dui)規則(ze)。所有(you)團(tuan)隊(dui)都需要(yao)制定(ding)規則(ze)來(lai)進行自(zi)我控(kong)制。規則(ze)對于團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成(cheng)功起著關鍵作用(yong)，如(ru)果團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)規則(ze)不明(ming)確(que)(que)，則(ze)不利于所有(you)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員感到權(quan)利平(ping)等，因(yin)為規則(ze)會(hui)對某些成(cheng)員缺乏控(kong)制力。規則(ze)一般在(zai)團(tuan)隊(dui)發展的(de)(de)(de)最初幾個月(yue)里便被確(que)(que)定(ding)下來(lai)，一旦被確(que)(que)定(ding)，就(jiu)不會(hui)輕易更(geng)改。因(yin)為團(tuan)隊(dui)規則(ze)的(de)(de)(de)變更(geng)會(hui)引起成(cheng)員的(de)(de)(de)不安，導(dao)致成(cheng)員角色的(de)(de)(de)調(diao)整。

　　(5) 建立團(tuan)隊(dui)的初步工(gong)作模式。即為(wei)團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)分(fen)配(pei)任務(wu)，安置所(suo)有(you)的團(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)。一(yi)般(ban)來說，團(tuan)隊(dui)中(zhong)的任務(wu)包括(kuo)：團(tuan)隊(dui)主管、主持(chi)會議、專家(jia)職(zhi)責(ze)(ze)、聯絡人職(zhi)責(ze)(ze)、成(cheng)(cheng)員(yuan)職(zhi)責(ze)(ze)、過程觀察員(yuan)職(zhi)責(ze)(ze)等。

　　(6) 團隊成員(yuan)(yuan)(yuan)角色的(de)形(xing)成與運作。在(zai)團隊成員(yuan)(yuan)(yuan)明確(que)之后，團隊成員(yuan)(yuan)(yuan)之間即開始發生(sheng)互動，每個成員(yuan)(yuan)(yuan)都會(hui)根據(ju)自己在(zai)團隊中(zhong)的(de)職能(neng)和(he)特點來(lai)對自己的(de)角色進行審視、試探和(he)最終(zhong)確(que)定。團隊聚會(hui)的(de)時間和(he)次數越(yue)多(duo)，團隊成員(yuan)(yuan)(yuan)之間的(de)關系就會(hui)對所有成員(yuan)(yuan)(yuan)變得越(yue)加重要(yao)。

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