企業(ye)(ye)發(fa)展階(jie)段不(bu)同，企業(ye)(ye)文化發(fa)揮作用的方式也(ye)不(bu)一樣。一家(jia)處于初創和成長期的企業(ye)(ye)，傾向于鞏固并強化那些被視作支撐企業(ye)(ye)成功(gong)的文化元素。

　　因為企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業身(shen)份認同的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)來(lai)源，所以(yi)能(neng)夠得到(dao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)強烈(lie)堅守，就像青少(shao)年對(dui)自我(wo)同一(yi)(yi)性(xing)的(de)(de)(de)堅守一(yi)(yi)樣。初(chu)創企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)另(ling)一(yi)(yi)典型特征是(shi)，它們仍(reng)然處于(yu)創始(shi)人的(de)(de)(de)掌控之(zhi)下，這意味著(zhu)此時的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)或多或少(shao)地反(fan)映(ying)著(zhu)創始(shi)人的(de)(de)(de)信仰和價值觀(guan)念。盡管企(qi)(qi)(qi)業發展方面的(de)(de)(de)成功使得這些(xie)信仰和價值觀(guan)念在整個企(qi)(qi)(qi)業內部(bu)得到(dao)大家的(de)(de)(de)廣泛認可，但我(wo)們也(ye)必須認識到(dao)，對(dui)任何企(qi)(qi)(qi)業文化(hua)要(yao)素的(de)(de)(de)挑(tiao)戰都(dou)相當于(yu)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業創始(shi)人或所有者的(de)(de)(de)質疑。那些(xie)文化(hua)元素已經在企(qi)(qi)(qi)業內部(bu)成為不可觸犯的(de)(de)(de)信條，很難改(gai)變。

　　一家處于成(cheng)(cheng)熟期(qi)的企業(ye)可(ke)以(yi)被定義為至少已經完(wan)成(cheng)(cheng)兩代職業(ye)經理人(ren)的更迭，這(zhe)些職業(ye)經理人(ren)由代表各(ge)方股(gu)東利益的董事(shi)會所(suo)任命(ming)。并且(qie)，該企業(ye)往往已經基于工作職能、產品類型、市場或地域等的不同，發展(zhan)(zhan)出很多(duo)結構單元，而這(zhe)些結構單元又很可(ke)能發展(zhan)(zhan)出了(le)屬于它(ta)們自己的亞文化(hua)。因此，對(dui)處于生命(ming)中期(qi)的企業(ye)而言，企業(ye)文化(hua)事(shi)務主要(yao)涉(she)及以(yi)下內容：

　　●如何保持那些(xie)仍(reng)然具有適應(ying)性并與企業發展成功相關的文化要素；

　　●如(ru)何(he)整合、融合或(huo)者(zhe)至少讓各種(zhong)亞文化彼此協調一致；

　　●如何根據外部(bu)環境條件的(de)變化，鑒別并改變那些可能影響企業發展的(de)文化要素。

　　在這樣一(yi)(yi)家(jia)成熟的企(qi)(qi)業中(zhong)，我們會發現(xian)一(yi)(yi)種能夠反(fan)映企(qi)(qi)業各個組(zu)成部分(fen)及其(qi)內部的企(qi)(qi)業亞(ya)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)，這些企(qi)(qi)業亞(ya)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)都是基于(yu)工(gong)作職能、產品、市場(chang)和(he)地(di)域等因素形(xing)成的。由于(yu)這一(yi)(yi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)包含很多(duo)的要(yao)(yao)素和(he)方面，因此要(yao)(yao)對其(qi)進行全面評估勢(shi)必(bi)非常困難。然而(er)，正如(ru)我們將(jiang)要(yao)(yao)看到的一(yi)(yi)樣，當企(qi)(qi)業試圖做出(chu)戰略(lve)改變(bian)或業務流程調整時(shi)，對企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的優勢(shi)和(he)劣勢(shi)進行評估將(jiang)會變(bian)得非常重要(yao)(yao)。對企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)的評估應(ying)該與企(qi)(qi)業的業務變(bian)革相適應(ying)，其(qi)目的是揭示現(xian)有的企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)和(he)亞(ya)文(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)可能會如(ru)何(he)促進或者妨礙將(jiang)要(yao)(yao)進行的變(bian)革。

　　對(dui)企(qi)(qi)(qi)業而言，所處(chu)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階段、企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)素或者內(nei)部亞文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)間(jian)的(de)(de)(de)(de)不協(xie)調(diao)，都(dou)可能(neng)成為嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)生存問題，尤其是(shi)當技術、市場條件和經(jing)濟環境(jing)發(fa)生改變的(de)(de)(de)(de)時候(hou)，企(qi)(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)核心要(yao)(yao)素可能(neng)會嚴重(zhong)制(zhi)約組織學習和變革的(de)(de)(de)(de)進(jin)行。凡是(shi)支撐(cheng)企(qi)(qi)(qi)業走向成功的(de)(de)(de)(de)內(nei)容都(dou)會得到(dao)企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)堅守。正是(shi)曾經(jing)支撐(cheng)企(qi)(qi)(qi)業獲得發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)成功文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)，讓其成員難(nan)以(yi)覺察到(dao)外部環境(jing)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)并提(ti)出新(xin)的(de)(de)(de)(de)應對(dui)方法。這時候(hou)，文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)就已經(jing)成為企(qi)(qi)(qi)業戰略調(diao)整(zheng)的(de)(de)(de)(de)一種(zhong)制(zhi)約。

　　例(li)如，一家曾因為其(qi)不當的(de)商業(ye)模(mo)式而瀕臨(lin)破(po)產(chan)的(de)飛機制(zhi)造公司，后來(lai)在國防工業(ye)領(ling)域(yu)取得了巨大成(cheng)功，并因此形成(cheng)了一種能夠很好地適應(ying)與政府(fu)打交道的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。然而，當現在商用(yong)航空領(ling)域(yu)新的(de)機會(hui)出現時，由于早在幾十年前(qian)的(de)慘痛記憶和當前(qian)文(wen)化(hua)的(de)舒適體驗，該(gai)公司的(de)董事(shi)會(hui)和高管甚至(zhi)都不愿意重(zhong)新考慮過去那種商業(ye)模(mo)式的(de)可能性。

　　對(dui)于(yu)那(nei)些為避(bi)免嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)濟危機而處(chu)(chu)于(yu)巨大時(shi)(shi)間(jian)壓力之下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)衰退(tui)型企(qi)業(ye)而言(yan)，它們的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化問題主(zhu)要是如(ru)何推(tui)動企(qi)業(ye)開展大規模的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)。它們的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)過(guo)程與處(chu)(chu)于(yu)成(cheng)熟(shu)期的(de)(de)(de)(de)(de)健康型企(qi)業(ye)基本一樣，只是強烈的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)要求和巨大的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)革(ge)規模常(chang)(chang)(chang)常(chang)(chang)(chang)讓(rang)其(qi)陷入劇烈的(de)(de)(de)(de)(de)動蕩之中(zhong)（通常(chang)(chang)(chang)稱之為“轉型”）。對(dui)眾多企(qi)業(ye)員工來說，讓(rang)他們迅速放棄那(nei)些自己曾經(jing)珍(zhen)視的(de)(de)(de)(de)(de)東西(xi)太(tai)過(guo)困(kun)難。他們只能選擇主(zhu)動離開或者(zhe)被(bei)迫離開，因(yin)為他們對(dui)變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)抗拒太(tai)過(guo)強烈。如(ru)果管(guan)理(li)(li)變(bian)革(ge)失敗，企(qi)業(ye)可(ke)能會(hui)走上破產(chan)之路——也可(ke)以將一切(qie)推(tui)倒重來，通過(guo)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方式創建一種新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化，或者(zhe)被(bei)其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)收購，進而注入一種全新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)文化。