股權激(ji)勵(li)和股權獎勵(li)都是非(fei)常重要的(de)概念(nian)，因此一定(ding)要明(ming)確什么是激(ji)勵(li)，什么是獎勵(li)。

　　股權激(ji)勵(li)重在“激(ji)勵(li)”兩個(ge)字，主要評判標準是基(ji)于未來的(de)創造，而不(bu)是過去的(de)貢獻。基(ji)于過去的(de)貢獻，叫(jiao)作獎勵(li)，而不(bu)是激(ji)勵(li)，兩者不(bu)能混淆。

　　許多(duo)企業在(zai)做股(gu)權(quan)激勵的時候，都要(yao)參考員(yuan)工(gong)的現(xian)任(ren)工(gong)齡、職位(wei)等級、所處(chu)崗位(wei)、工(gong)作多(duo)少年應該獲得多(duo)少股(gu)份(fen)等因(yin)素(su)，但采用這種(zhong)方式進行(xing)股(gu)權(quan)激勵只(zhi)能適得其反。

　　這種股份的(de)分配方法，會(hui)讓所(suo)有人(ren)都覺(jue)得(de)(de)不(bu)公(gong)平(ping)。因為所(suo)有員工(gong)都會(hui)覺(jue)得(de)(de)：我是部門最有能力(li)的(de)，我是對公(gong)司(si)貢獻最大的(de)，沒有人(ren)比我付(fu)出得(de)(de)更多……所(suo)有人(ren)都會(hui)認為自己的(de)貢獻最多，只能起到相反的(de)效果。

　　最糟的(de)是，有些拿到(dao)股權的(de)員工(gong)會認(ren)為，該(gai)股權股份本來就是我(wo)該(gai)得的(de)，你沒給我(wo)就是欠(qian)我(wo)的(de)，現在(zai)給我(wo)了，我(wo)沒必要表示(shi)感謝。站在(zai)企業家的(de)角度，如此(ci)只能是賠了夫(fu)人又折兵(bing)。權力下放(fang)了，股權分配了，利益(yi)共享(xiang)了，卻(que)無法發(fa)揮好的(de)激勵(li)效果。

　　股權激勵(li)的制度是(shi)表象，人性是(shi)根本，緣分是(shi)胸(xiong)懷，錯誤(wu)的起(qi)點(dian)決定只能到達錯誤(wu)的終點(dian)。所以，一定要搞明白股權激勵(li)和股權獎勵(li)的區(qu)別(bie)，不然企業很容易走(zou)下坡(po)路。

　　一、股權獎勵與股權激勵的區別

　　股權獎(jiang)勵與股權激勵的核心區別(bie)：

　　（1）“獎勵”著眼于過去(qu)的業績，而“激(ji)勵”則著眼于未(wei)來的績效(xiao)。

 　　（2）“獎勵”看(kan)重的是(shi)“公平均等”，而(er)“激勵”看(kan)重的是(shi)關鍵(jian)人物的關鍵(jian)作用。

　　（3）“獎勵”致力(li)于營造公平和(he)諧的企業(ye)氛圍，而(er)“激勵”致力(li)于營造共同(tong)打拼、共同(tong)分享的企業(ye)境(jing)界。

　　（4）“獎勵(li)”以員工的職位(wei)高低和(he)(he)以往的貢獻、表現(xian)作為依據，而“激勵(li)”強調(diao)的是前瞻(zhan)性的效(xiao)率(lv)和(he)(he)效(xiao)果，致力于(yu)提升企業未來(lai)的經營業績。

　　將激(ji)勵(li)看成(cheng)獎勵(li)，就會(hui)助長員工(gong)(gong)金錢與行(xing)為的(de)(de)“現得利(li)”的(de)(de)交換意識(shi)，不利(li)于激(ji)發員工(gong)(gong)的(de)(de)長遠行(xing)為和(he)“為自己工(gong)(gong)作”意識(shi)的(de)(de)形成(cheng)。

　　二、股權激勵≠股權獎勵

　　從本質上來說(shuo)，股權(quan)激(ji)(ji)勵(li)是企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)者對下(xia)屬(shu)的(de)一項(xiang)長(chang)期(qi)激(ji)(ji)勵(li)制(zhi)度(du)。在這種制(zhi)度(du)安(an)排下(xia)，經(jing)營(ying)(ying)者讓(rang)渡部分股權(quan)，利用股權(quan)的(de)長(chang)期(qi)潛在收益(yi)激(ji)(ji)勵(li)員(yuan)工，就(jiu)能(neng)促(cu)使(shi)其與(yu)所有者的(de)利益(yi)保持最大限度(du)的(de)一致，保證企業(ye)財富(fu)的(de)持續增長(chang)。

　　股(gu)權激勵(li)重在“激勵(li)”兩個字，這種機(ji)制的(de)(de)主要(yao)評判標準是基(ji)于對(dui)未來的(de)(de)創造，而不是經營者(zhe)對(dui)過去(qu)的(de)(de)貢獻(xian)。如(ru)此，基(ji)于對(dui)過去(qu)的(de)(de)貢獻(xian)，就(jiu)叫作“獎勵(li)”，千萬不要(yao)混淆了“激勵(li)”與“獎勵(li)”的(de)(de)概念。

　　在企業(ye)內部導入股(gu)權激(ji)(ji)勵機制(zhi)，錯把激(ji)(ji)勵變成獎勵，把股(gu)份分出(chu)去(qu)，不但無法(fa)取(qu)得預期的效果，反而還會比(bi)過去(qu)更差，使股(gu)權激(ji)(ji)勵趨(qu)于失(shi)敗。