本(ben)文(wen)為您(nin)介(jie)紹經營(ying)企劃管理(li)制度的(de)制定(ding)原則(ze)和內容，希望對您(nin)有所幫助！

　　經營企劃管理制度的制定原則

　　制定公司經營(ying)企劃管理制度時應遵(zun)循以下原則(ze)：

　　1．力求完備的原則

　　經(jing)營企劃(hua)(hua)管理制度要(yao)(yao)健(jian)全(quan)，要(yao)(yao)力求完(wan)備(bei)，以(yi)便制定(ding)公司經(jing)營企劃(hua)(hua)戰略時能(neng)夠做到有(you)根有(you)據。

　　2．堅持眼前利益和長遠利益相結合的原則

　　公(gong)司經(jing)營(ying)企劃管理制(zhi)度的(de)制(zhi)定(ding)涉及眼(yan)下的(de)可能的(de)贏利空間和(he)公(gong)司未來的(de)生產(chan)經(jing)營(ying)行為及發展方(fang)向(xiang)，因(yin)而要(yao)結合本企業的(de)實際情況和(he)生產(chan)經(jing)營(ying)管理的(de)需要(yao)，經(jing)過(guo)充分討論(lun)，按有利于平衡公(gong)司長(chang)、短期發展的(de)原則來制(zhi)訂，絕不能把(ba)它當作簡單的(de)文字性事(shi)務工作來對(dui)待。

　　3．實事求是、講究實效的原則

　　制(zhi)度的制(zhi)定要根據實際(ji)需要，以能發揮(hui)實際(ji)效果為(wei)目的，力戒(jie)空(kong)洞無物、不切(qie)實際(ji)。

　　4．適應國內外社會環境，不與法律法規相抵觸的原則

　　公司經營企劃管理制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)不能與國(guo)家(jia)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規相抵觸，還要考(kao)慮(lv)(lv)目標市場的(de)(de)(de)(de)風俗(su)人情。特(te)別(bie)是當(dang)企業與更多的(de)(de)(de)(de)國(guo)家(jia)（地(di)區）、更多的(de)(de)(de)(de)人群打交道時，公司經營企劃管理制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定(ding)就(jiu)必(bi)須考(kao)慮(lv)(lv)到相關國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)律法(fa)(fa)規、風俗(su)習慣和人們的(de)(de)(de)(de)文化教育水(shui)平及宗教信仰(yang)等。

　　5．避免自相矛盾的原則

　　公(gong)司經(jing)營(ying)企劃(hua)(hua)制(zhi)度要(yao)形成完整(zheng)的(de)體系(xi)，彼此相互配套，避免重復和相互矛盾。不(bu)完整(zheng)的(de)公(gong)司經(jing)營(ying)企劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度或是互相沖突的(de)公(gong)司經(jing)營(ying)企劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)度不(bu)可能實現經(jing)營(ying)企劃(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)標準化、科(ke)學化，只能使員工更加(jia)無所適(shi)從，企業管(guan)(guan)理(li)(li)更加(jia)混亂。

　　經營企劃管理制度的內容

　　一(yi)套完整(zheng)的公司(si)經營(ying)企劃管理制度應包括(kuo)以下(xia)內(nei)容：

　　1．公司戰略目標

　　公司戰(zhan)(zhan)略(lve)體系(xi)包括以(yi)下四大內容：戰(zhan)(zhan)略(lve)指導思想、戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標、戰(zhan)(zhan)略(lve)措施、戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃。其中戰(zhan)(zhan)略(lve)目(mu)標的制(zhi)定(ding)是公司戰(zhan)(zhan)略(lve)管(guan)理(li)的基礎。

　　2．公司戰略企劃管理綱要

　　塑造公司(si)成為(wei)依法(fa)自(zi)(zi)主(zhu)經營、自(zi)(zi)負盈(ying)虧、自(zi)(zi)我發展、自(zi)(zi)我約束的法(fa)人(ren)實體(ti)，建立規范的現代公司(si)制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)、良(liang)好的公司(si)運行體(ti)制(zhi)和運作機(ji)制(zhi)，達到增強公司(si)活(huo)力、強化內容管理、提高經濟效益(yi)、確保法(fa)人(ren)資產(chan)保值增值的目標，使(shi)公司(si)在按(an)照市(shi)場經濟規律、供求關系(xi)和價值規律經營時，真正成為(wei)市(shi)場競爭(zheng)的主(zhu)體(ti)。

　　3．公司戰略企劃操作流程管理制度

　　操作流程應該(gai)符(fu)合公(gong)司的(de)(de)需要，服從(cong)公(gong)司的(de)(de)長遠利益。在此基礎上(shang)，合理規劃戰略企劃的(de)(de)每項工(gong)作流程，并適時調整戰略企劃方(fang)案。

　　4．公司企劃管理部門工作責任制度

　　通過戰略管理(li)使公(gong)司和各部(bu)門的戰略性活動優(you)先得到實施；培(pei)養員工的整體觀念，使員工主動考慮到與其他(ta)部(bu)門的工作(zuo)協調。