相信各位(wei)讀者也能(neng)夠感受到，近(jin)年來(lai)在「智能(neng)制造」、「貿(mao)易戰爭」等事件的沖(chong)擊(ji)下，制造型(xing)企業(ye)的生存發展出現危機。

　　不少制造型企業陷入轉行、停產、倒閉等窘境，就連想要扎根制造業的創業者也越來越少。面對這等境況，企業家紛紛扼腕嘆息：制造業到底遭遇了什么困境？難道改革開(kai)放之后(hou)的制造業空前盛景，就要(yao)這么消失(shi)了嗎？

　　研究多年制造業企業管理咨詢的廣州正睿金濤教授在《為實業加油——中國第一本駐場管理咨詢圣經》一書中指出，當前的中國制造業發展已經陷入瓶頸，同時面對著內憂外患，發展形勢十分嚴峻。金教授將「內憂外患」總結為當今中國制造業的十大困局。本文先為各位讀者分析當前「中國制造業面臨的五大外患」，為(wei)讀(du)者提供一些指引。

　　中國制造業面臨的五大外患

　　01、從蜂擁投資到產業轉移

　　產業轉移是(shi)大勢所趨(qu)，是(shi)經濟發展(zhan)到一(yi)定階段的(de)(de)產物(wu)。改革開(kai)放(fang)后，制造(zao)業在中國(guo)本土(tu)的(de)(de)廉價勞動力的(de)(de)支撐與政府的(de)(de)幫扶(fu)下，僅用短(duan)短(duan)的(de)(de)幾十(shi)年(nian)實(shi)現(xian)飛速發展(zhan)，讓中國(guo)成為制造(zao)大國(guo)。

　　但如今(jin)隨(sui)著中(zhong)(zhong)國各(ge)種生產因(yin)素(su)改變，制(zhi)造(zao)業開始向成(cheng)本更低(di)廉(lian)的國家和(he)地區轉(zhuan)移(yi)。于(yu)是出現(xian)了(le)當前的狀(zhuang)況：國際型制(zhi)造(zao)業從(cong)中(zhong)(zhong)國向東南(nan)亞等(deng)地區轉(zhuan)移(yi)，國內的制(zhi)造(zao)業由(you)沿(yan)海往中(zhong)(zhong)西部(bu)內陸轉(zhuan)移(yi)。

　　不(bu)論企(qi)業愿意與否，在現實條件(jian)的影響(xiang)下都必須進行產業轉移。但是，產業轉移對中小企(qi)業的資金、技術、成本等挑戰(zhan)很大，稍有不(bu)慎，企(qi)業就此(ci)傾覆(fu)。

　　02、從成本優勢到微利時代

　　追(zhui)溯到(dao)改革開放初期，中(zhong)國的(de)勞動(dong)力低(di)廉、土地成本低(di)，政府還(huan)有很(hen)多(duo)的(de)幫扶政策，致(zhi)使(shi)「中(zhong)國制造(zao)」在當時(shi)的(de)國際市(shi)場中(zhong)有很(hen)強的(de)價格優(you)勢，制造(zao)型企(qi)業也能(neng)從中(zhong)獲取較大的(de)利潤。

　　但如今(jin)中(zhong)國(guo)的勞動成(cheng)(cheng)本及土地成(cheng)(cheng)本大幅上(shang)漲，導致企業進入微利時代(dai)，又因中(zhong)國(guo)制造以(yi)往注重(zhong)的是(shi)「數量」而不是(shi)「質量」，致使當前的傳(chuan)統制造業即無成(cheng)(cheng)本優勢，又無技術含量，難(nan)以(yi)生(sheng)存。

　　03、由粗放式生產到產業升級

　　中國當(dang)前的(de)中小企(qi)業(ye)大多是由(you)家庭作(zuo)坊發展起來(lai)的(de)，在企(qi)業(ye)規(gui)模不斷擴(kuo)大的(de)情況下(xia)，這個(ge)企(qi)業(ye)仍舊保持著(zhu)當(dang)時家庭作(zuo)坊的(de)粗放式(shi)生產和管理，導致企(qi)業(ye)后期的(de)發展止步不前。

　　所以在(zai)企業發展(zhan)到一定規(gui)模(mo)(mo)是，一定要實行產業升級(ji)，抓(zhua)住(zhu)產業升級(ji)的(de)核心(xin)(xin)——管(guan)理升級(ji)，保證(zheng)企業在(zai)管(guan)理上能夠通過(guo)標(biao)準化(hua)、專業化(hua)等模(mo)(mo)式提高企業的(de)核心(xin)(xin)競爭(zheng)力，達(da)到產業升級(ji)的(de)目的(de)。

　　04、由供不應求到產能過剩

　　改革(ge)初期的中國市(shi)場(chang)屬于賣(mai)方市(shi)場(chang)，經常(chang)供不應求。但制(zhi)造業在中國發展迅(xun)速，早(zao)已成為了(le)(le)買方市(shi)場(chang)。雖然2008年金融風暴中國政(zheng)府用(yong)四(si)萬億(yi)投資刺激了(le)(le)中國經濟的增(zeng)長，但卻導(dao)致很多行業產(chan)能(neng)過剩。

　　現在(zai)中國的制造業的產(chan)(chan)能(neng)(neng)過剩(sheng)已有目共睹，甚至在(zai)高鐵、太陽能(neng)(neng)、生物科技(ji)等新興產(chan)(chan)業也因為瘋(feng)狂(kuang)投資、不重(zhong)視(shi)技(ji)術研發等原因而導致(zhi)產(chan)(chan)能(neng)(neng)嚴重(zhong)過剩(sheng)。

　　05、由發達經濟到新興經濟

　　在世界經(jing)濟(ji)動蕩的(de)(de)形勢下，新興經(jing)濟(ji)體對世界經(jing)濟(ji)的(de)(de)貢獻很大。新興經(jing)濟(ji)是(shi)代表歷史(shi)發展潮流的(de)(de)，是(shi)綠(lv)色環保的(de)(de)，是(shi)與信(xin)息化、高科技化等緊(jin)密相連的(de)(de)。

　　在中國中小(xiao)型企(qi)業(ye)生存異常困(kun)難的情況下(xia)，政府出力(li)相(xiang)救(jiu)必定(ding)先救(jiu)值得(de)救(jiu)的企(qi)業(ye)，而這種「值得(de)救(jiu)的企(qi)業(ye)」便是新興(xing)經濟式的企(qi)業(ye)。

　　小結

　　除了靠國家政策的幫(bang)扶，企(qi)業(ye)自身(shen)更要時刻(ke)關注制造業(ye)的動態；研發或(huo)引進(jin)強國的先進(jin)生產(chan)設備(bei)；尋找專(zhuan)業(ye)的管理(li)團隊(dui)為企(qi)業(ye)進(jin)行管理(li)診(zhen)斷及(ji)升級；面對產(chan)能過剩的情況切(qie)忌為完成(cheng)目標盲目擴大沒有(you)市(shi)場需(xu)求支撐的產(chan)能。

　　以上五個「外患(huan)」將中國的(de)傳(chuan)統制(zhi)造業(ye)推向升級(ji)(ji)轉型(xing)的(de)關(guan)口，想要改變經營困局，制(zhi)造業(ye)就要順(shun)應時(shi)代的(de)發展制(zhi)定(ding)新的(de)經營管(guan)理(li)模式，提高企業(ye)的(de)管(guan)理(li)競爭力(li)，實現企業(ye)的(de)升級(ji)(ji)轉型(xing)。

　　市場經濟的法則就是優勝劣汰。最先消失的企業一定是沒有競爭力的企業，任何企業要想在殘酷的競爭中生存下去，就必須提高自己的管理競爭力。

　　企業要提升管理競爭力，既要重新設計企業的管理模式，又要培養出合適的管理人才。作為一家專業的企業管理咨詢公司，廣州正睿的每一個項目都安排咨詢師到企業進行駐場式服務，每一位咨詢(xun)師到企(qi)業的(de)第一件事(shi)就是為企(qi)業進行(xing)全面的(de)管理診斷。

　　經過全面的診斷，廣州正睿的專家咨詢團隊會根據企業存在的管理問題為企業量身定制一套管理模式，保證該模式的高效性和可執行性。正睿采用的管理模式并不是傳統的「頭痛醫頭腳痛醫腳」的補丁式，而是將模式系統化，形成一個環環相扣的閉環，先(xian)從(cong)企(qi)業的各個層(ceng)(ceng)面(mian)了解(jie)問(wen)題(ti)，再從(cong)整(zheng)個企(qi)業的層(ceng)(ceng)面(mian)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)。

　　同時，廣州正睿在為企業設計和執行管理模式的過程中，手把手指導企業管理者學會管理、學會隨著發展變化調整企業管理模式，為企業培養管理人才，實現企業管理的全面升級轉型，提高企業的管理競爭力。

　　廣(guang)州正睿企(qi)業(ye)管(guan)理咨詢有限公司致力(li)于幫(bang)助企(qi)業(ye)沖破經營(ying)困(kun)局，幫(bang)助企(qi)業(ye)提(ti)高企(qi)業(ye)的管(guan)理競(jing)爭(zheng)力(li)，勢為中國(guo)制造型企(qi)業(ye)貢獻一份力(li)量！