接上篇文章，以下是廣州正睿金濤教授總結的當今中國制造業的十大困局之「中國制造業面臨的五大內憂」。

　　中國制造業面臨的五大內憂

　　01、成本高漲

　　制(zhi)造業的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)包括原材(cai)料、人(ren)力(li)、土地等(deng)，近十年中國的(de)通貨(huo)膨(peng)脹較為嚴重(zhong)，不(bu)論是土地成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、原料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)還(huan)是人(ren)力(li)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)都(dou)大幅(fu)提高，中國傳統制(zhi)造業的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)優(you)勢漸漸消失(shi)！

　　成(cheng)本高漲給(gei)了中(zhong)國以勞(lao)動為主(zhu)的制造(zao)業帶來很大的壓力，由于成(cheng)本高漲和(he)內(nei)需乏力，很多傳統制造(zao)業已(yi)經陷(xian)入(ru)生存(cun)困境。

　　02、售價不漲

　　中國是制造業大國，但不是制造業強國。一方(fang)面(mian)中(zhong)(zhong)國的(de)制(zhi)造(zao)(zao)業多(duo)為(wei)勞動密集(ji)型企(qi)業，在(zai)世界制(zhi)造(zao)(zao)業的(de)產(chan)業鏈中(zhong)(zhong)處于最低(di)端。另一方(fang)面(mian)，中(zhong)(zhong)國的(de)制(zhi)造(zao)(zao)型企(qi)業對產(chan)品研發的(de)投入嚴重不足(zu)，很多(duo)企(qi)業幾(ji)乎沒有產(chan)品研發，有的(de)只是急功近(jin)利(li)的(de) “山寨”，并且企(qi)業之間(jian)的(de)市場競爭多(duo)表現為(wei)打 “價格戰”的(de)低(di)級層面(mian)。在(zai)這種情況下(xia)，中(zhong)(zhong)國制(zhi)造(zao)(zao)幾(ji)乎成了 “廉(lian)價”的(de)代名詞(ci)，產(chan)品售價上漲乏(fa)力。

　　03、招工困難

　　中國的制造業(ye)絕(jue)大多(duo)數是(shi)勞(lao)動(dong)密集型企業(ye)，大量(liang)廉價的勞(lao)動(dong)力曾經(jing)對中國成(cheng)(cheng)為(wei) “世界工廠(chang)”貢獻巨大，最近幾(ji)年招工困難已(yi)成(cheng)(cheng)為(wei)制造業(ye)的常(chang)態。

　　20世紀(ji)90年代中國工(gong)廠的招工(gong)啟事廣(guang)告前人滿為患，在工(gong)廠前有(you)大量(liang)人員排長(chang)龍應聘的景象已經一去不(bu)復返了。沒有(you)人，就談(tan)不(bu)上企業的發展(zhan)。

　　04、專業化程度低

　　專(zhuan)(zhuan)業化程度的高低(di)直(zhi)接決(jue)定企業的發展(zhan)水平(ping)。企業的專(zhuan)(zhuan)業性包括管理者的專(zhuan)(zhuan)業性、技術的專(zhuan)(zhuan)業性、產品的專(zhuan)(zhuan)業性等。

　　現階段中國企業的專業化程度仍然較低，核心技術掌握在美、日、德等發達國家。中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)的產品(pin)“山寨”橫(heng)行，很多(duo)專(zhuan)家人才(cai)也熱衷(zhong)于 “復制”，中(zhong)小企業(ye)(ye)幾乎無技術可言，而(er)且沒(mei)有(you)形(xing)成完(wan)善的機制，實(shi)現自我突破。中(zhong)國(guo)制造業(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)化程度低直接決(jue)定了企業(ye)(ye)的發展(zhan)水平(ping)(ping)只能(neng)停留(liu)在低級水平(ping)(ping)上。

　　05、管理落后

　　在(zai)內(nei)外交困的情(qing)況下，企(qi)業(ye)向管(guan)理要效益成為必然(ran)的選擇。但(dan)是中國企(qi)業(ye)專業(ye)的管(guan)理人才(cai)非常缺乏，制造企(qi)業(ye)的管(guan)理者通常是從基層員工提拔起來的。

　　這些管理者在國有企業、外資企業等擔當的大多是執行者的角色，執行著別人設計好的模式，所以他們大多都只會套用別人的管理模式，而不懂得創新。如今管理落后成為制約很多企業發展的瓶頸，原因就在于缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據企業現狀為企業制定管理模式的管理者。

　　小結

　　「外患」我們(men)無法改變(bian)，只能(neng)順應時勢調節企業內(nei)部(bu)。但是「內(nei)憂(you)」，就是企業內(nei)部(bu)的(de)問題(ti)，我們(men)能(neng)夠針對以上五個(ge)狀況，制定(ding)相應的(de)解決方案將難(nan)題(ti)各(ge)個(ge)擊(ji)破。

　　成本高，盈利少，招(zhao)工(gong)難，專(zhuan)業弱，缺乏(fa)企業管(guan)理(li)人才這個五大問題直接(jie)影響(xiang)一家企業的存(cun)亡，想要存(cun)貨的企業應當找專(zhuan)業的管(guan)理(li)咨詢(xun)公司為企業解決以(yi)上問題。

　　面對這(zhe)十大「內憂外患(huan)」，企業要(yao)想在競(jing)爭中繼(ji)續生存下去，就必須提(ti)高自己的(de)管理競(jing)爭力。

　　廣州正睿企業管理咨詢有限公司擁有卓越的咨詢師團隊，每一(yi)位正睿咨詢(xun)師都是(shi)在制造行業中身經(jing)百戰的老師。他們(men)運用(yong)極高的專業管理水平，幫助700多家企業成(cheng)功實現企業管理升級(ji)轉型的愿望。

　　提高企業的管理競爭力并不是紙上談兵，正睿最大的特點之一就是講究效果量化，從公司的(de)戰略、構(gou)架(jia)、流程等(deng)方面深入(ru)研究和(he)分析，為企業量身定制企業升級管(guan)理模式，管(guan)理效果在(zai)各項統計表單(dan)中(zhong)一目了然。

　　廣州正睿(rui)企業管理咨詢(xun)有限(xian)公司(si)專注于幫助企業沖破(po)經營困(kun)局(ju)，提高(gao)企業的管理競爭力，我們勢(shi)在必行！