一家企業就是一個組織，作為一個組織最重要的是什么？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業的戰斗力，那么一個企業組織力的核心在哪里呢。

　　企業(ye)組織力的核心在哪里？----企業(ye)老板

　　企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)切問(wen)(wen)題(ti)(ti)都是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，只(zhi)要老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)改變(bian)，一(yi)(yi)切別想(xiang)(xiang)改變(bian)。一(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織架(jia)構(gou)的(de)形(xing)(xing)成一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)以(yi)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)為核心，自(zi)上而(er)下(xia)形(xing)(xing)成的(de)。任何一(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，在(zai)一(yi)(yi)定(ding)(ding)時間內，誰都可以(yi)替(ti)(ti)代(dai)(dai)，唯(wei)獨老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)無法替(ti)(ti)代(dai)(dai)。當然，對(dui)(dui)上市公司可能會不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)。但至少有一(yi)(yi)點：職位越(yue)高(gao)，不(bu)可替(ti)(ti)代(dai)(dai)性越(yue)高(gao)，可替(ti)(ti)代(dai)(dai)的(de)風(feng)險越(yue)大(da)(da)。我們可以(yi)看到，一(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)高(gao)層(ceng)的(de)去(qu)離對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)很大(da)(da)，會導致企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人事、業(ye)(ye)務等的(de)震蕩。可想(xiang)(xiang)而(er)知，作為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)最高(gao)領導人---企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)對(dui)(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)是(shi)(shi)極其大(da)(da)的(de)。基層(ceng)員工的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)影(ying)(ying)響(xiang)(xiang)有限，但企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)會被放大(da)(da)，在(zai)工作的(de)傳(chuan)遞中會被擴散。可以(yi)毫(hao)不(bu)夸張地說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)一(yi)(yi)切問(wen)(wen)題(ti)(ti)都是(shi)(shi)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，只(zhi)要老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)不(bu)改變(bian)，一(yi)(yi)切別想(xiang)(xiang)改變(bian)。

　　我們觀察到(dao)的(de)(de)(de)(de)事(shi)實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中國(guo)很多(duo)(duo)民營(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)板是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不職業(ye)的(de)(de)(de)(de)，說他們不職業(ye)更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指企(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)不職業(ye)。中國(guo)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)核心問題是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)什么？人(ren)才。西方(fang)現(xian)代(dai)化的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)管理、人(ren)力資源管理、組織(zhi)行(xing)為學(xue)等管理科學(xue)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展已(yi)經有(you)了(le)(le)(le)幾百年的(de)(de)(de)(de)歷史，但中國(guo)的(de)(de)(de)(de)改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放(fang)才只有(you)三十幾年的(de)(de)(de)(de)歷史。可想(xiang)而知，這之間的(de)(de)(de)(de)差距會(hui)有(you)多(duo)(duo)大(da)。這就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中國(guo)的(de)(de)(de)(de)國(guo)情，西方(fang)的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)家精神和(he)行(xing)為都(dou)(dou)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)傳承和(he)延(yan)續，中國(guo)改(gai)革(ge)(ge)開(kai)放(fang)后的(de)(de)(de)(de)第一(yi)代(dai)第二代(dai)老(lao)板一(yi)般都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi) “洗腳上田”，昨(zuo)天(tian)他還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)農民，今天(tian)他可能就(jiu)成了(le)(le)(le)老(lao)板。他們不懂得企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)系統化的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)運作，也(ye)許(xu)他們后來(lai)接受(shou)了(le)(le)(le)一(yi)些培訓，學(xue)到(dao)了(le)(le)(le)一(yi)些企(qi)業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)知識(shi)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)真正操作起(qi)來(lai)又絕非易(yi)事(shi)。

　　人(ren)才是企(qi)業發展的核心競爭力

　　制造型企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)人才主要(yao)來自(zi)于三個途徑：第一，國企(qi)(qi)和外企(qi)(qi)；第二(er)，學(xue)校；第三，咨詢機構(gou)。民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)人才相(xiang)對比較匱乏，民(min)營企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)老板對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)也是 “摸(mo)著石頭過河(he)”。摸(mo)著石頭過河(he)就存在(zai)兩(liang)個問題：第一，試(shi)錯成本比較高；第二(er)，靈活(huo)性(xing)有(you)余，原則性(xing)不(bu)足(zu)，為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)將來的(de)發展埋(mai)下(xia)了(le)諸多隱(yin)患(huan)。

　　正睿通過十幾年的企業管理咨詢，發現(xian)最近(jin)幾年(nian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)整體(ti)素(su)質是(shi)(shi)(shi)在下降的(de)(de)(de)(de)。這可能(neng)于近(jin)幾年(nian)經(jing)(jing)(jing)濟不(bu)(bu)(bu)景(jing)氣外(wai)資(zi)撤離(li)中國有一定的(de)(de)(de)(de)關系。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)型人(ren)才的(de)(de)(de)(de)缺乏會(hui)直接(jie)影響了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)發展，這是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)爭的(de)(de)(de)(de)事實。現(xian)在中國民營企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)管理(li)現(xian)狀是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，表(biao)現(xian)在職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)雙(shuang)(shuang)重不(bu)(bu)(bu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。其(qi)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與否(fou)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)不(bu)(bu)(bu)亞于職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)是(shi)(shi)(shi)否(fou)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板因為種種矛盾(dun)最后分道揚鑣的(de)(de)(de)(de)事情層出不(bu)(bu)(bu)窮，但(dan)更(geng)多的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)來自于雙(shuang)(shuang)方的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)(bu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)造成的(de)(de)(de)(de)。我們經(jing)(jing)(jing)常遇到一個很(hen)奇怪(guai)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)：職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)抱(bao)怨老(lao)板不(bu)(bu)(bu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)越界(jie)或(huo)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)放權等；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)板抱(bao)怨職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)理(li)人(ren)不(bu)(bu)(bu)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，或(huo)者(zhe)(zhe)管理(li)混亂(luan)或(huo)者(zhe)(zhe)經(jing)(jing)(jing)營不(bu)(bu)(bu)善等。事實上是(shi)(shi)(shi)，兩者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)性(xing)都有待提(ti)高(gao)。

　　企(qi)業組織力的(de)核心在(zai)老板，企(qi)業不(bu)(bu)僅需要(yao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)(li)人，更需要(yao)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業的(de)老板。兩者缺一不(bu)(bu)可(ke)(ke)。老板職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)(li)人不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業，那(nei)么就(jiu)產(chan)生不(bu)(bu)了共鳴；老板不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)(li)人職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業，就(jiu)很可(ke)(ke)能會出現老板不(bu)(bu)理(li)(li)(li)解職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)(li)人的(de)現象(xiang)，不(bu)(bu)理(li)(li)(li)解就(jiu)會誤認為是(shi)錯的(de)；老板不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業，職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)(li)人也不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業，那(nei)結(jie)果就(jiu)更糟糕了，只(zhi)能是(shi)亂上添(tian)亂。由此可(ke)(ke)見(jian)，對(dui)于企(qi)業老板和職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業經(jing)理(li)(li)(li)人而(er)言(yan)，無論是(shi)哪方面的(de)不(bu)(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業，都會對(dui)企(qi)業的(de)發展產(chan)生消(xiao)極(ji)影響。