作為一個系統化的管理動作，通常企業生產運營離不開供應鏈的有效管理，而大多數中小型企業供應鏈管理效果(guo)不(bu)佳(jia)，正(zheng)睿(rui)咨詢16年經驗總結大致包含如(ru)下兩點原因。

　　供(gong)應(ying)鏈(lian)最(zui)(zui)早來源(yuan)于(yu)彼得·德(de)魯克提(ti)出的(de)(de) “經濟鏈(lian)”，后(hou)經由(you)邁克爾·波(bo)特發(fa)展(zhan)成為(wei) “價值鏈(lian)”，最(zui)(zui)終(zhong)演變為(wei) “供(gong)應(ying)鏈(lian)”。其定義為(wei)：圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的(de)(de)控制，從采(cai)購原(yuan)材料制成中(zhong)間產品(pin)及最(zui)(zui)終(zhong)產品(pin)，最(zui)(zui)后(hou)由(you)銷售(shou)(shou)網(wang)絡把產品(pin)送到(dao)消費者手中(zhong)。它(ta)是(shi)將供(gong)應(ying)商、制造商、分銷商、零售(shou)(shou)商，直到(dao)最(zui)(zui)終(zhong)用戶連(lian)成一(yi)個(ge)整體的(de)(de)功能(neng)網(wang)鏈(lian)模式。

　　中小型企業供(gong)應鏈管理問題一

　　在(zai)(zai)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)者沒有打破交易(yi)雙(shuang)方利(li)益對(dui)立(li)的(de)(de)(de)(de)傳統觀念(nian)，停(ting)留在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)是以競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)對(dui)手(shou)消失為(wei)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)對(dui)抗性極強的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，同時(shi)沒有從根本上認識到企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)已轉變為(wei)供(gong)應鏈與(yu)供(gong)應鏈間的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)。為(wei)了更快地促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)前進步伐，就需要重新審視競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)，改變競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)觀念(nian)和方式，尋(xun)求走向(xiang)雙(shuang)贏(ying)的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)模式。這就是競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)合(he)作(zuo)模式，它是一(yi)種(zhong)高(gao)層次的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)境(jing)界和新的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)觀念(nian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)(ying)者必須走出競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)就是“你(ni)死我活(huo)”的(de)(de)(de)(de)誤區，樹立(li)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)目(mu)的(de)(de)(de)(de)就是 “為(wei)了最大限度地利(li)用競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)資(zi)源，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)力，實現(xian)(xian)利(li)潤最大化，促進企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展”的(de)(de)(de)(de)正(zheng)確認識。因此在(zai)(zai)現(xian)(xian)代市(shi)(shi)場(chang)中，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不能僅僅依靠自己(ji)的(de)(de)(de)(de)資(zi)源來參(can)與(yu)市(shi)(shi)場(chang)競(jing)(jing)(jing)(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)，而要通過與(yu)供(gong)應鏈參(can)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行跨部門、跨職(zhi)能和跨企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)，建(jian)立(li)共(gong)(gong)同利(li)益的(de)(de)(de)(de)合(he)作(zuo)伙伴關系，實現(xian)(xian)資(zi)源互補(bu)、信息共(gong)(gong)享(xiang)，發展企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之間穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)、良好的(de)(de)(de)(de)、共(gong)(gong)存共(gong)(gong)榮(rong)的(de)(de)(de)(de)互助合(he)作(zuo)關系，建(jian)立(li)一(yi)種(zhong)雙(shuang)贏(ying)關系。

　　中小型企業供應鏈管理問題二

　　部分企(qi)業(ye)(ye)(ye)已經實施(shi)了(le)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)，但(dan)沒有(you)帶來(lai)預期(qi)的(de)(de)(de)績效。這是(shi)因為企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)的(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)解與應(ying)用停留(liu)在傳統(tong)的(de)(de)(de)信息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)層面上(shang)，沒有(you)貫徹供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)基本思想，即實現(xian)(xian)核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)，具體包括(kuo)：通(tong)過內(nei)部供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部 “子核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)”的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)，通(tong)過外部供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)實現(xian)(xian)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)。而這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)僅僅對(dui)內(nei)部供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，并(bing)沒有(you)實現(xian)(xian)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)上(shang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)間核(he)心競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)實施(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，不僅要(yao)實現(xian)(xian)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)信息管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)系統(tong)，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部資(zi)源的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)整(zheng)合(he)，更重要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)要(yao)提供(gong)(gong)一(yi)個數(shu)據共享(xiang)、數(shu)據互交的(de)(de)(de)平臺，從而實現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)間一(yi)種(zhong)新的(de)(de)(de)規則、一(yi)種(zhong)新的(de)(de)(de)制度(du)，使企(qi)業(ye)(ye)(ye)間資(zi)源得到最優(you)配置，將企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身和外部供(gong)(gong)應(ying)商、客戶連接在一(yi)起，形(xing)成(cheng)一(yi)個完整(zheng)的(de)(de)(de)集(ji)成(cheng)化系統(tong)，形(xing)成(cheng)高度(du)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)。

　　供應(ying)(ying)鏈升級的(de)(de)(de)核心是(shi)數據(ju)化(hua)(hua)管(guan)理(li)，通過數據(ju)化(hua)(hua)管(guan)理(li)從而達到供應(ying)(ying)鏈系統的(de)(de)(de)高(gao)效運作。所謂的(de)(de)(de) “高(gao)效”就是(shi)成本(ben)低、效率高(gao)、利潤高(gao)。簡單(dan)地來說，就是(shi) “敏捷(jie)”。企(qi)(qi)(qi)業運營在面對(dui)新業務種類和模式轉換時(shi)，需要(yao)通過敏捷(jie)、快速(su)的(de)(de)(de)響應(ying)(ying)機制優化(hua)(hua)流(liu)程，實時(shi)應(ying)(ying)對(dui)并靈(ling)活調整業務流(liu)程，實現(xian)整個供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)高(gao)效運行。企(qi)(qi)(qi)業經營者必(bi)須要(yao)樹立合(he)作競爭的(de)(de)(de)觀念，與供應(ying)(ying)鏈企(qi)(qi)(qi)業建立雙(shuang)贏的(de)(de)(de)合(he)作關系，更(geng)要(yao)選擇適合(he)企(qi)(qi)(qi)業自身的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)方(fang)案(an)，正(zheng)確認識供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)系統，利用供應(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)將鏈中企(qi)(qi)(qi)業高(gao)度整合(he)，提高(gao)核心競爭力。

　　在(zai)(zai)信(xin)息(xi)化(hua)的(de)(de)今天，中小(xiao)企(qi)業(ye)供(gong)應鏈(lian)管理升級對(dui)很多企(qi)業(ye)來說都(dou)迫在(zai)(zai)眉睫。供(gong)應鏈(lian)就像整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de) “財(cai)富(fu)管道(dao)”，在(zai)(zai)整(zheng)個(ge)(ge)的(de)(de)供(gong)應鏈(lian)中如(ru)果稍有滲漏，就會(hui)有很多財(cai)富(fu)每(mei)天都(dou)在(zai)(zai)源源不斷地(di)流(liu)失。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)進入微利時代(dai)的(de)(de)今天，很多企(qi)業(ye)的(de)(de)轉型升級也(ye)主要(yao)是(shi)通過供(gong)應鏈(lian)升級來達到(dao)成本控制或尋找新的(de)(de)利潤(run)增長點的(de)(de)目(mu)的(de)(de)。