如何管理好一個團隊？這(zhe)對管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)的素質要(yao)(yao)(yao)求有很多(duo)，其(qi)中(zhong)一個(ge)重要(yao)(yao)(yao)的素質就是管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)(yao)做到(dao)公(gong)正的評價(jia)。現在(zai)企業里(li)的很多(duo)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)因為(wei)做不(bu)(bu)到(dao)這(zhe)點導致矛盾不(bu)(bu)斷問題頻發，嚴重影響企業的生(sheng)產和經營，很多(duo)管理(li)(li)(li)者(zhe)(zhe)甚至(zhi)一輩子都是在(zai)這(zhe)里(li)栽(zai)跟頭而渾然不(bu)(bu)覺。

　　如何管理好一個團(tuan)隊---首先要修煉自己有(you)一個公正(zheng)的心(xin)

　　企業管理者要(yao)做到(dao)(dao)公(gong)正(zheng)(zheng)地評價自(zi)己的(de)(de)(de)員工，并不是一(yi)(yi)件很(hen)容(rong)易的(de)(de)(de)事(shi)。一(yi)(yi)般而言，我們(men)很(hen)難做到(dao)(dao)公(gong)正(zheng)(zheng)地評價一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)和(he)(he)一(yi)(yi)件事(shi)，只能相對(dui)公(gong)正(zheng)(zheng)地評價一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)和(he)(he)一(yi)(yi)件事(shi)。《圣(sheng)經(jing)》里也講到(dao)(dao)：“你(ni)(ni)們(men)不要(yao)論斷人(ren)(ren)，免得你(ni)(ni)們(men)被論斷。因為你(ni)(ni)們(men)怎(zen)(zen)樣(yang)論斷人(ren)(ren)，也必怎(zen)(zen)樣(yang)被論斷；你(ni)(ni)們(men)用(yong)什(shen)(shen)么(me)量器量給(gei)人(ren)(ren)，也必用(yong)什(shen)(shen)么(me)量器量給(gei)你(ni)(ni)們(men)。為什(shen)(shen)么(me)看見(jian)你(ni)(ni)弟(di)(di)(di)兄(xiong)眼(yan)(yan)(yan)中有(you)刺(ci)(ci)，卻(que)不想自(zi)己眼(yan)(yan)(yan)中有(you)梁木呢？你(ni)(ni)自(zi)己眼(yan)(yan)(yan)中有(you)梁木，怎(zen)(zen)么(me)對(dui)你(ni)(ni)弟(di)(di)(di)兄(xiong)說‘容(rong)我去(qu)掉(diao)你(ni)(ni)眼(yan)(yan)(yan)中的(de)(de)(de)刺(ci)(ci)’呢？你(ni)(ni)這假冒偽善的(de)(de)(de)人(ren)(ren)！先去(qu)掉(diao)自(zi)己眼(yan)(yan)(yan)中的(de)(de)(de)梁木，然后才能看的(de)(de)(de)清楚(chu)，去(qu)掉(diao)你(ni)(ni)弟(di)(di)(di)兄(xiong)眼(yan)(yan)(yan)中的(de)(de)(de)刺(ci)(ci)。”《圣(sheng)經(jing)》里的(de)(de)(de)這句話告訴(su)我們(men)一(yi)(yi)個(ge)道理：正(zheng)(zheng)人(ren)(ren)先正(zheng)(zheng)己。只有(you)一(yi)(yi)個(ge)相對(dui)公(gong)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才會對(dui)一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)和(he)(he)一(yi)(yi)件事(shi)做出相對(dui)公(gong)正(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)評價。如果管理者本人(ren)(ren)就是歪(wai)曲(qu)的(de)(de)(de)，那么(me)他看待世(shi)上的(de)(de)(de)很(hen)多(duo)人(ren)(ren)和(he)(he)事(shi)物也必定會是歪(wai)曲(qu)的(de)(de)(de)。

　　如何管理(li)好一個團隊---樹立公(gong)正觀念，不忽視錯(cuo)誤

　　一(yi)(yi)個公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念是公(gong)正評(ping)價(jia)(jia)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)和他(ta)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，就(jiu)(jiu)是在(zai)(zai)幫助他(ta)。如(ru)(ru)果對(dui)(dui)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)視而(er)不(bu)(bu)見，一(yi)(yi)方面(mian)作為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)而(er)言(yan)是“在(zai)(zai)其(qi)位不(bu)(bu)謀(mou)其(qi)政”，另(ling)(ling)一(yi)(yi)方面(mian)對(dui)(dui)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)那(nei)(nei)是任(ren)(ren)(ren)其(qi)自流，讓(rang)他(ta)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)重(zhong)復自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤。這樣對(dui)(dui)下(xia)屬(shu)(shu)(shu)對(dui)(dui)企(qi)業對(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)都是非(fei)常有害的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤對(dui)(dui)自己(ji)(ji)而(er)言(yan)，如(ru)(ru)果不(bu)(bu)能(neng)(neng)改正，他(ta)將永(yong)遠(yuan)重(zhong)復這個錯(cuo)誤，在(zai)(zai)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道路上越走越遠(yuan)；對(dui)(dui)企(qi)業而(er)言(yan)就(jiu)(jiu)是意(yi)味著(zhu)(zhu)損(sun)失(shi)。因為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)次(ci)性(xing)把(ba)事(shi)(shi)情(qing)做對(dui)(dui)，才是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、最(zui)(zui)高(gao)效(xiao)率(lv)和最(zui)(zui)高(gao)品質(zhi)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)次(ci)錯(cuo)誤對(dui)(dui)企(qi)業就(jiu)(jiu)是一(yi)(yi)次(ci)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)損(sun)失(shi)，重(zhong)復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤相應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是重(zhong)復的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)，多人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)復錯(cuo)誤就(jiu)(jiu)是呈幾(ji)何倍數(shu)增長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)失(shi)而(er)并(bing)不(bu)(bu)是簡單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)相加。可想而(er)知，因為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)不(bu)(bu)能(neng)(neng)公(gong)正評(ping)價(jia)(jia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)損(sun)失(shi)會(hui)是非(fei)常巨大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。這個成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)損(sun)失(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)看(kan)起來(lai)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，實(shi)際上是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)應(ying)該承(cheng)擔主(zhu)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)。如(ru)(ru)果說同(tong)(tong)一(yi)(yi)個問(wen)題(ti)第一(yi)(yi)次(ci)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)第二次(ci)也是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)造(zao)(zao)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)么不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)復發生問(wen)題(ti)那(nei)(nei)又(you)是誰的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)(ren)？難道只(zhi)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)責(ze)任(ren)(ren)(ren)？顯然說不(bu)(bu)過(guo)去。但(dan)是，如(ru)(ru)果管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)發現(xian)問(wen)題(ti)能(neng)(neng)夠(gou)公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)指出并(bing)予以糾正，那(nei)(nei)么就(jiu)(jiu)會(hui)對(dui)(dui)此另(ling)(ling)當別論。企(qi)業最(zui)(zui)怕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)(yi)直在(zai)(zai)稀里(li)糊涂的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)犯著(zhu)(zhu)同(tong)(tong)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯(cuo)誤，作為(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)并(bing)沒(mei)有意(yi)識(shi)到(dao)自己(ji)(ji)是錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，作為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)看(kan)到(dao)了(le)也是愛(ai)說不(bu)(bu)說，甚(shen)至有些管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)本(ben)(ben)人(ren)都看(kan)不(bu)(bu)到(dao)都是在(zai)(zai)拿(na)著(zhu)(zhu)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經驗管(guan)(guan)理(li)(li)(li)著(zhu)(zhu)別人(ren)。

　　如何管理好一個團(tuan)隊---公正評價(jia)員工(gong)并注意(yi)自己的工(gong)作方(fang)式(shi)

　　企(qi)業(ye)也是(shi)生(sheng)命體，企(qi)業(ye)盈利是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)本(ben)性，是(shi)企(qi)業(ye)延續的(de)(de)(de)血液，企(qi)業(ye)本(ben)身也有(you)“自利”的(de)(de)(de)屬性。企(qi)業(ye)只有(you)弘揚(yang)尚正抑(yi)惡的(de)(de)(de)精神(shen)和原則，才能最(zui)大程度的(de)(de)(de)實現各方(fang)共贏的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)公正地評(ping)價(jia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，做得(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)要(yao)認可、表揚(yang)和獎勵(li)，做得(de)(de)差的(de)(de)(de)要(yao)批評(ping)、指(zhi)正和處(chu)罰。管理(li)(li)者(zhe)(zhe)要(yao)做到公公正正，讓(rang)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對要(yao)對得(de)(de)明明白白，錯要(yao)錯得(de)(de)清(qing)(qing)清(qing)(qing)楚楚，只有(you)這樣員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)才會心(xin)服(fu)(fu)口服(fu)(fu)，才會有(you)成長有(you)進步。并且公道自在(zai)(zai)人心(xin)，每個(ge)人心(xin)里都有(you)一桿秤(cheng)，你對他的(de)(de)(de)好(hao)和愛他會很敏感(gan)的(de)(de)(de)感(gan)受得(de)(de)到，并會做出(chu)(chu)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)回應。如果(guo)這中間出(chu)(chu)了(le)問題(ti)(ti)，我相(xiang)(xiang)信一定是(shi)你的(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)式出(chu)(chu)了(le)問題(ti)(ti)。所(suo)以，管理(li)(li)者(zhe)(zhe)在(zai)(zai)公正評(ping)價(jia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)時要(yao)注(zhu)意(yi)自己(ji)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作方(fang)式，以員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)最(zui)容(rong)易接受效果(guo)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)方(fang)式在(zai)(zai)最(zui)合適的(de)(de)(de)時間把(ba)公正的(de)(de)(de)評(ping)價(jia)給(gei)到員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。很多管理(li)(li)者(zhe)(zhe)經(jing)常抱怨自己(ji)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)幫助是(shi)“好(hao)心(xin)當了(le)驢(lv)肝肺”，問題(ti)(ti)也是(shi)出(chu)(chu)在(zai)(zai)這里。

　　在這里需要提一下，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)傳統文化(hua)講的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)“中庸(yong)”。中庸(yong)不(bu)是(shi)(shi)(shi)“和(he)稀(xi)泥”，而是(shi)(shi)(shi)走正(zheng)道(dao)(dao)(dao)。管理(li)者(zhe)“和(he)稀(xi)泥”，走的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)歪門邪(xie)道(dao)(dao)(dao)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)必須(xu)明白(bai)：真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)朋(peng)(peng)友(you)絕對(dui)(dui)不(bu)是(shi)(shi)(shi)酒肉朋(peng)(peng)友(you)，酒肉朋(peng)(peng)友(you)是(shi)(shi)(shi)狐朋(peng)(peng)狗友(you)，真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠公(gong)正(zheng)地指出你(ni)(ni)(ni)缺點(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個人(ren)。管理(li)者(zhe)要想(xiang)(xiang)跟員工(gong)打成(cheng)(cheng)一片成(cheng)(cheng)為真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)朋(peng)(peng)友(you)就要真(zhen)誠地把公(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)評價給到(dao)員工(gong)。我(wo)(wo)(wo)(wo)在面(mian)試員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，會遇到(dao)很(hen)(hen)多并不(bu)適(shi)合的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)不(bu)會像有些面(mian)試者(zhe)那(nei)樣，讓(rang)他(ta)(ta)們(men)回去等通知然(ran)(ran)后就不(bu)了(le)了(le)之。對(dui)(dui)不(bu)滿意的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)我(wo)(wo)(wo)(wo)會當(dang)面(mian)直(zhi)截了(le)當(dang)地把結果告訴他(ta)(ta)。但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)還(huan)會跟他(ta)(ta)講我(wo)(wo)(wo)(wo)也不(bu)會讓(rang)你(ni)(ni)(ni)白(bai)跑一趟，我(wo)(wo)(wo)(wo)會讓(rang)你(ni)(ni)(ni)帶點(dian)東西回去，我(wo)(wo)(wo)(wo)會把自(zi)己對(dui)(dui)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)評價給到(dao)他(ta)(ta)。也許有的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)會覺(jue)得這是(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)得罪人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)事，其(qi)(qi)實(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)，相(xiang)反他(ta)(ta)們(men)對(dui)(dui)我(wo)(wo)(wo)(wo)很(hen)(hen)認同很(hen)(hen)感激(ji)，甚至很(hen)(hen)多后來跟我(wo)(wo)(wo)(wo)成(cheng)(cheng)為了(le)好(hao)朋(peng)(peng)友(you)。道(dao)(dao)(dao)理(li)其(qi)(qi)實(shi)很(hen)(hen)簡單：你(ni)(ni)(ni)難(nan)道(dao)(dao)(dao)想(xiang)(xiang)聽到(dao)別人(ren)說(shuo)假話嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)難(nan)道(dao)(dao)(dao)想(xiang)(xiang)別人(ren)敷(fu)衍你(ni)(ni)(ni)嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)難(nan)道(dao)(dao)(dao)想(xiang)(xiang)別人(ren)耽誤你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間嗎(ma)？你(ni)(ni)(ni)不(bu)想(xiang)(xiang)知道(dao)(dao)(dao)別人(ren)對(dui)(dui)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)正(zheng)評價嗎(ma)？將心比心，答案自(zi)然(ran)(ran)一清二楚。

　　企(qi)業的(de)管(guan)理者只有做(zuo)到了(le)公(gong)正(zheng)評價(jia)自己的(de)下屬，才(cai)能把真(zhen)正(zheng)優秀的(de)人才(cai)打造出來和(he)留下來，企(qi)業那種顛倒是非，打小報告，謠言(yan)滿天飛等的(de)群魔亂(luan)舞的(de)現象才(cai)會得到有效的(de)制止，同(tong)時企(qi)業的(de)“公(gong)平公(gong)正(zheng)”的(de)文化才(cai)會真(zhen)正(zheng)形成(cheng)，強有力(li)的(de)提升企(qi)業的(de)競(jing)爭力(li)。如何管(guan)理好一(yi)個(ge)團隊，正(zheng)睿咨詢(xun)上述觀(guan)點希望對您有所(suo)啟(qi)發。