管理是經營的過程，經營是管理的結果。相對于管理者而言，老板更是經營者。老板的心思應該更多的放在經營的層面，而不是管理的層面。企業如何經營，這里就涉及到企業的使命和愿景。

　　企業經營主要通過企業家不斷地宣講企業的使命和愿景來達成

　　企(qi)業(ye)(ye)家是企(qi)業(ye)(ye)精神的(de)(de)引(yin)領者，把(ba)企(qi)業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)帶向一(yi)(yi)個豐饒富足(zu)之地。所(suo)以(yi)，我們(men)會看到(dao)成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家很(hen)會給(gei)員(yuan)工(gong)做思(si)想工(gong)作，通俗(su)一(yi)(yi)點講就(jiu)是“畫餅(bing)”。老(lao)(lao)板(ban)因為站在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)前沿(yan)和高(gao)端，他思(si)考(kao)的(de)(de)問題以(yi)及角度和員(yuan)工(gong)是很(hen)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣的(de)(de)，老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)夢(meng)想裝載著(zhu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)夢(meng)想。員(yuan)工(gong)可能(neng)只顧及眼(yan)前，但是老(lao)(lao)板(ban)不(bu)(bu)僅(jin)關注現(xian)在(zai)，更是活在(zai)未來。可以(yi)這么說，老(lao)(lao)板(ban)都立(li)足(zu)當下，一(yi)(yi)眼(yan)望向背后，一(yi)(yi)眼(yan)展望未來。通過(guo)不(bu)(bu)停(ting)地布愿景和使命(ming)，最終把(ba)員(yuan)工(gong)的(de)(de)積極性和潛能(neng)調動起(qi)來，身先士卒(zu)帶領團隊(dui)最終就(jiu)會取得卓越非凡(fan)的(de)(de)成績(ji)。最終的(de)(de)結果即便離當時的(de)(de)愿景還有(you)相當一(yi)(yi)段距離，但暮(mu)然回首就(jiu)會發現(xian)大家已經前進了很(hen)多(duo)。如果沒有(you)使命(ming)和愿景的(de)(de)感召，企(qi)業(ye)(ye)和員(yuan)工(gong)就(jiu)很(hen)容(rong)易滿足(zu)并不(bu)(bu)思(si)進取，就(jiu)會看不(bu)(bu)到(dao)這個時代(dai)的(de)(de)巨變(bian)，最終僅(jin)有(you)的(de)(de)一(yi)(yi)點成績(ji)也(ye)會消失。

　　企業(ye)的使命和愿景要視覺化

　　使命和(he)愿景(jing)(jing)，這里面包(bao)含著(zhu)企業(ye)的(de)終極(ji)目(mu)標，也是(shi)(shi)一家(jia)企業(ye)長(chang)期奮斗的(de)目(mu)標。終極(ji)目(mu)標都是(shi)(shi)長(chang)期的(de)規劃，距離(li)人的(de)感覺較遠，對于普通(tong)員(yuan)工以(yi)及(ji)社(she)(she)會人員(yuan)而言(yan)，他們很可能(neng)感覺這個(ge)(ge)目(mu)標是(shi)(shi)虛無縹緲(miao)的(de)，看不(bu)到摸不(bu)著(zhu)；但對于老板而言(yan)，對這個(ge)(ge)目(mu)標一定是(shi)(shi)深信(xin)不(bu)疑并(bing)懷有堅定的(de)信(xin)念。使命和(he)愿景(jing)(jing)，這就(jiu)(jiu)在老板和(he)普通(tong)員(yuan)工及(ji)社(she)(she)會人員(yuan)之間形成了一段“認識距離(li)”。作為老板，就(jiu)(jiu)需要把“認識距離(li)”盡可能(neng)的(de)縮短。一個(ge)(ge)重要的(de)手段就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)通(tong)過不(bu)斷地布道，把使命和(he)愿景(jing)(jing)變得“視覺化”。

　　所(suo)謂“視覺(jue)化”是(shi)(shi)(shi)形成精(jing)神(shen)(shen)意(yi)象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。它是(shi)(shi)(shi)“象(xiang)”與“意(yi)”的(de)(de)(de)(de)(de)完美(mei)結合(he)，是(shi)(shi)(shi)思想(xiang)情感與具(ju)體(ti)物象(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)完美(mei)結合(he)。無(wu)庸置疑，物質(zhi)是(shi)(shi)(shi)精(jing)神(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)產物，精(jing)神(shen)(shen)對物質(zhi)具(ju)有強大的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)動性。老板要(yao)(yao)善于描(miao)繪(hui)(hui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)宏偉藍圖，老板把使命和愿(yuan)景越是(shi)(shi)(shi)描(miao)繪(hui)(hui)得清晰、崇高(gao)、美(mei)麗、壯觀，越是(shi)(shi)(shi)能(neng)夠激發員工的(de)(de)(de)(de)(de)斗志。當然，使命和遠景的(de)(de)(de)(de)(de)設立也要(yao)(yao)有一定的(de)(de)(de)(de)(de)現實感，并且在引領大家奔向(xiang)宏偉藍圖的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中，要(yao)(yao)讓所(suo)有人都(dou)感覺(jue)到公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)變化，他們離遠景和使命的(de)(de)(de)(de)(de)距離在逐漸(jian)靠近而不(bu)是(shi)(shi)(shi)遠離。

　　老板要讓(rang)使命和遠景的宏(hong)偉藍圖清(qing)晰(xi)明了、輪廓鮮(xian)明，通過(guo)不斷地布(bu)道(dao)要將(jiang)它深(shen)植(zhi)于每一(yi)位(wei)員(yuan)工(gong)的內心深(shen)處，并要設計出(chu)可(ke)(ke)以讓(rang)員(yuan)工(gong)看(kan)得見摸得著的“可(ke)(ke)行路徑”，讓(rang)員(yuan)工(gong)能確切地感(gan)受和認識到(dao)(dao)循(xun)著老板指出(chu)的路徑，一(yi)定(ding)能最終(zhong)到(dao)(dao)達能理(li)想之地。這(zhe)樣老板就順(shun)理(li)成(cheng)章地成(cheng)了企業的總策(ce)劃師，企業的精神領袖，企業員(yuan)工(gong)的導(dao)師，引領著員(yuan)工(gong)一(yi)往無(wu)前(qian)。

　　衡(heng)量(liang)管理(li)的(de)四大指標(biao)是成本、交期、品(pin)質和(he)服務；衡(heng)量(liang)經營(ying)的(de)兩大指標(biao)是利(li)(li)潤率(lv)和(he)市場占有率(lv)。經營(ying)模(mo)式包括商業模(mo)式和(he)盈利(li)(li)模(mo)式，管理(li)包括理(li)念(nian)、系(xi)統和(he)方法。老板只有站在(zai)經營(ying)者的(de)角度考(kao)慮問題(ti)，充(chong)分(fen)利(li)(li)用企業的(de)使(shi)命和(he)愿景(jing)，才能更高屋建瓴的(de)思考(kao)資源、市場等一系(xi)列的(de)問題(ti)。