企業面臨的最大問題是組織出了問題。組織能力就是企業的生產能力，組織是企業群體的代名詞。企業管理轉型升級認識是(shi)成功變革的前提，建立一定認(ren)知基(ji)礎上避免升級變革走入誤區。

　　改(gai)變是(shi)最痛苦的(de)(de)(de)(de)，改(gai)變是(shi)最難的(de)(de)(de)(de)。因為改(gai)變意味著破舊立新，在這“破”和 “立”的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中會有(you)很多改(gai)變帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)陣痛。世界上最難改(gai)變的(de)(de)(de)(de)是(shi)人，因為人性是(shi)最復雜的(de)(de)(de)(de)。企業的(de)(de)(de)(de)管理就是(shi)與人打(da)交道，企業的(de)(de)(de)(de)管理升(sheng)級就是(shi)在做著改(gai)變人的(de)(de)(de)(de)事情，可想而知企業管理升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)難度會有(you)多大。

　　現在(zai)很多的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是不變(bian)等死，改(gai)變(bian)找死，這(zhe)話雖然說得(de)比較殘忍，但也(ye)反映了當今企(qi)(qi)業(ye)嚴酷的(de)(de)(de)(de)生存(cun)現實以(yi)(yi)及管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)艱難困(kun)境(jing)。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)級表面上看是改(gai)變(bian)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，但根本上離不開(kai)企(qi)(qi)業(ye)員工的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)。員工的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)又離不開(kai)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)。一(yi)場管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)級最(zui)終的(de)(de)(de)(de)成功(gong)與否，很大程(cheng)度上取決于(yu)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)決心和(he)力度。在(zai)變(bian)革中(zhong)，老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)支持是最(zui)大的(de)(de)(de)(de)支持，企(qi)(qi)業(ye)老(lao)(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)號(hao)召力和(he)影響力足以(yi)(yi)決定(ding)一(yi)場管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)成功(gong)與否。所(suo)以(yi)(yi)，我(wo)們(men)在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)升(sheng)級中(zhong)有句(ju)話，叫 “變(bian)山變(bian)水先(xian)變(bian)人(ren)，變(bian)人(ren)先(xian)變(bian)帶頭人(ren)”。 “帶頭人(ren)”指(zhi)的(de)(de)(de)(de)就是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)。

　　既(ji)然管理升(sheng)級要涉(she)及到(dao)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)，那(nei)么我(wo)們首先(xian)弄明白一個問題(ti)：人(ren)到(dao)底是(shi)(shi)否可(ke)以改(gai)變(bian)(bian)？對(dui)此(ci)，眾說紛紜，見仁見智(zhi)。有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)對(dui)此(ci)持(chi)(chi)悲觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)態度，有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)對(dui)此(ci)持(chi)(chi)樂觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)態度，當然也有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)對(dui)此(ci)持(chi)(chi)中庸(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)態度。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)點是(shi)(shi)：人(ren)是(shi)(shi)可(ke)以改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)，但人(ren)是(shi)(shi)難以改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)。這是(shi)(shi)我(wo)們對(dui)人(ren)性的(de)(de)(de)(de)(de)基本(ben)假(jia)設。否定人(ren)是(shi)(shi)可(ke)以改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)，難免陷入悲觀(guan)主義(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)論調，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理升(sheng)級的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功就(jiu)注(zhu)定是(shi)(shi)難以企(qi)及；否定人(ren)是(shi)(shi)難以改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)會造(zao)成(cheng)對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)難度估(gu)計不足。

　　一(yi)(yi)(yi)方面，我(wo)(wo)們承認人(ren)(ren)是(shi)(shi)可(ke)以改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)；另一(yi)(yi)(yi)方面，企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)存(cun)環(huan)境一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)隨著(zhu)社會的(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)而改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)，企(qi)業(ye)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)在不(bu)停(ting)地改(gai)(gai)變(bian)(bian)過程中(zhong)(zhong)實現(xian)蛻變(bian)(bian)，才(cai)會生(sheng)存(cun)下去，才(cai)會生(sheng)存(cun)得(de)更(geng)好，這也遵(zun)循(xun)了(le)一(yi)(yi)(yi)種(zhong)自(zi)然規律---物競天擇、適(shi)者(zhe)生(sheng)存(cun)。無(wu)論是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)，還是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)家企(qi)業(ye)，一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)順(shun)著(zhu)社會的(de)大環(huan)境而改(gai)(gai)變(bian)(bian)。孫中(zhong)(zhong)山曾經(jing)說過：“世界潮流，浩浩湯湯；順(shun)之者(zhe)昌(chang)，逆之者(zhe)亡。”在日新(xin)月異的(de)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)大勢和潮流中(zhong)(zhong)，無(wu)論是(shi)(shi)個人(ren)(ren)還是(shi)(shi)企(qi)業(ye)，都(dou)應該遵(zun)循(xun)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)規律，唯有如此才(cai)不(bu)致于被淘汰。企(qi)業(ye)要(yao)不(bu)斷地調整經(jing)營策略，調整方向，從(cong)而實現(xian)自(zi)我(wo)(wo)蛻變(bian)(bian)。決(jue)定(ding)著(zhu)一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)能生(sheng)存(cun)多(duo)久的(de)關鍵是(shi)(shi)自(zi)我(wo)(wo)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)能力。自(zi)我(wo)(wo)改(gai)(gai)變(bian)(bian)是(shi)(shi)很(hen)痛苦的(de)，很(hen)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)在這種(zhong)自(zi)我(wo)(wo)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)過程中(zhong)(zhong)淪陷了(le)，消失了(le)，但也有很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在自(zi)我(wo)(wo)改(gai)(gai)變(bian)(bian)的(de)過程中(zhong)(zhong)脫(tuo)穎而出。

　　改變(bian)在(zai)某種(zhong)程(cheng)度上也是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)機遇，但是(shi)，它(ta)同樣(yang)承擔著風險，要么在(zai)改革過程(cheng)中走向沒落，一(yi)(yi)蹶不振；要么在(zai)改革過程(cheng)中脫穎(ying)而出(chu)，鳳凰(huang)涅(nie)槃(pan)。所(suo)以，改變(bian)很難(nan)，但是(shi)不改變(bian)更難(nan)。正(zheng)睿一(yi)(yi)直在(zai)做著管理升級，對企(qi)業的這(zhe)種(zhong)情況體(ti)會非常深刻。

　　很多(duo)(duo)企(qi)業包括國外的(de)(de)企(qi)業在改革(ge)中有很多(duo)(duo)失敗(bai)的(de)(de)案例，屢(lv)見不鮮，當然也有成(cheng)功(gong)的(de)(de)案例，前(qian)仆后(hou)繼，正所謂 “沉舟側畔千帆過，病樹前(qian)頭萬(wan)木春”。

　　作為企業管理咨詢行(xing)業實戰變革(ge)咨詢老師(shi)，正睿金(jin)濤教授認(ren)為有必要(yao)讓企業明白(bai)管(guan)理升級(ji)失(shi)敗的(de)真相在哪(na)里。企業管(guan)理轉型升級(ji)認(ren)識到了管(guan)理升級(ji)失(shi)敗的(de)真相，才會更好(hao)地走向(xiang)成功。

　　對任何一家企業(ye)(ye)(ye)來講，謀求(qiu)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)轉型升級必(bi)須認識到幾個(ge)最(zui)基本(ben)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)：企業(ye)(ye)(ye)最(zui)難改(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？企業(ye)(ye)(ye)管理(li)升級失(shi)敗(bai)的(de)(de)(de)(de)真(zhen)相是(shi)(shi)(shi)(shi)什么？對此，正(zheng)睿(rui)金濤(tao)教授總結成五(wu)點(dian)：企業(ye)(ye)(ye)觀念的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)，企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)，企業(ye)(ye)(ye)利益的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)，企業(ye)(ye)(ye)習慣的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)和企業(ye)(ye)(ye)能力的(de)(de)(de)(de)沖(chong)突(tu)。這五(wu)點(dian)是(shi)(shi)(shi)(shi)制約著企業(ye)(ye)(ye)改(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)(de)最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)最(zui)難實現(xian)自我改(gai)(gai)(gai)變的(de)(de)(de)(de)五(wu)個(ge)問題(ti)，也是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)(ye)要(yao)想真(zhen)正(zheng)實現(xian)蛻(tui)變始終繞不過的(de)(de)(de)(de)問題(ti)。

　　具(ju)備企(qi)業(ye)(ye)管理(li)轉型升(sheng)(sheng)級認(ren)識是前提，成(cheng)(cheng)功(gong)實(shi)(shi)施(shi)變(bian)(bian)革還需實(shi)(shi)戰經驗。正睿咨(zi)詢專注駐場式咨(zi)詢16年，成(cheng)(cheng)功(gong)幫助一千多家(jia)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)現轉型升(sheng)(sheng)級。豐富的(de)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)咨(zi)詢實(shi)(shi)戰經驗結合國(guo)內企(qi)業(ye)(ye)環境(jing)變(bian)(bian)化對上述(shu)五點(dian)問題，研發(fa)出本土企(qi)業(ye)(ye)成(cheng)(cheng)功(gong)變(bian)(bian)革的(de)管理(li)工具(ju)方法，系統解決(jue)企(qi)業(ye)(ye)升(sheng)(sheng)級變(bian)(bian)革的(de)難(nan)點(dian)痛點(dian)。在制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)駐場咨(zi)詢管理(li)上取得卓越(yue)成(cheng)(cheng)效，業(ye)(ye)內廣受好(hao)評。