企業管理變革難免發生利益沖突，這是組織變化之后的必然結果，也是經人心的難點所在。阿米巴運行從哪幾方面入手,實施(shi)會更為(wei)穩妥(tuo)呢。以(yi)下從七個(ge)方面(mian)作為(wei)切入點，詳述阿米巴運行如何才能確保打好基礎而避免為(wei)后(hou)期管理埋下隱患。

　　一，從當前的組織(zhi)結構入(ru)手

　　這(zhe)是一(yi)種比較常見的方法，從(cong)現(xian)存(cun)的幾個部門進行(xing)劃分，對原(yuan)有(you)的組(zu)織結構不進行(xing)顛覆(fu)性的破壞，讓相對熟悉的人員繼續共事有(you)利于員工在新的工作環境下保(bao)持(chi)原(yuan)有(you)效(xiao)率，也能便于管(guan)理。

　　二，從遠期的戰略入手

　　這(zhe)種劃(hua)分(fen)比較抽象一(yi)(yi)些，它不(bu)是直(zhi)觀(guan)地根(gen)據事業(ye)部進(jin)行拆分(fen)，而(er)是根(gen)據企(qi)業(ye)自身的(de)定位和(he)(he)戰(zhan)略(lve)布局來(lai)劃(hua)分(fen)，很可(ke)能將(jiang)(jiang)生(sheng)產部門(men)和(he)(he)銷售部門(men)的(de)部分(fen)人員(yuan)放在(zai)(zai)一(yi)(yi)起，也可(ke)能將(jiang)(jiang)負責技術和(he)(he)客(ke)戶服務的(de)人員(yuan)放在(zai)(zai)一(yi)(yi)起。這(zhe)種劃(hua)分(fen)方式對原有(you)的(de)內部秩序破壞度較高，所以在(zai)(zai)短時間內可(ke)能需(xu)要適應與磨(mo)合。但(dan)從企(qi)業(ye)和(he)(he)市場環境的(de)關系來(lai)看，這(zhe)種劃(hua)分(fen)方式能夠打好提前量，避免在(zai)(zai)行業(ye)出現(xian)拐點(dian)時被(bei)競爭對手“超車(che)”，也有(you)利于(yu)決策層對業(ye)績進(jin)行評估。因為(wei)一(yi)(yi)個阿米巴(ba)代(dai)表著一(yi)(yi)個戰(zhan)略(lve)分(fen)支(zhi)，分(fen)支(zhi)出現(xian)了(le)問(wen)題便于(yu)追根(gen)溯源，將(jiang)(jiang)問(wen)題扼殺在(zai)(zai)搖籃里。

　　三，從產品入手

　　這種(zhong)劃(hua)分方式是以企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)的(de)(de)產(chan)品(pin)為基(ji)礎，圍繞著某(mou)個產(chan)品(pin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)活動劃(hua)分阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)，然(ran)后再從阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)內部(bu)(bu)(bu)細化職能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門。這樣的(de)(de)劃(hua)分方式有利于(yu)一些職能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門的(de)(de)整合(he)，避免拆分得過(guo)于(yu)零散(san)而重新組織，有利于(yu)實(shi)現資(zi)(zi)源共享，能(neng)(neng)夠(gou)使各個阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)之間的(de)(de)協調性(xing)達(da)到最佳，讓員工的(de)(de)個人(ren)技術(shu)和經驗得到最大限度的(de)(de)發揮，直(zhi)接提(ti)高企(qi)業(ye)的(de)(de)經濟效益，也便于(yu)決策層(ceng)對阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)的(de)(de)業(ye)績進行評(ping)估。當然(ran)，這種(zhong)劃(hua)分方式也會讓權(quan)力過(guo)于(yu)集中，對其他(ta)職能(neng)(neng)部(bu)(bu)(bu)門提(ti)供的(de)(de)資(zi)(zi)源無法充分利用(yong)，如果(guo)產(chan)品(pin)種(zhong)類繁多會導(dao)致(zhi)產(chan)品(pin)型阿(a)(a)(a)米(mi)巴(ba)的(de)(de)總(zong)量龐大，集中管理的(de)(de)難度增加。

　　四，從人力資源(yuan)現狀入手

　　這種劃(hua)分(fen)方(fang)式拋開了戰略(lve)布局的(de)要求，而是基于企業(ye)人才儲備的(de)現狀劃(hua)分(fen)的(de)。如(ru)果技(ji)術(shu)人員(yuan)較多，可(ke)以(yi)(yi)從(cong)技(ji)術(shu)類別的(de)角度(du)拆分(fen)成不同(tong)的(de)阿米(mi)巴模(mo)塊，比如(ru)軟(ruan)件技(ji)術(shu)、硬件技(ji)術(shu)等，如(ru)果銷(xiao)售精英(ying)較多，可(ke)以(yi)(yi)從(cong)銷(xiao)售的(de)角度(du)給(gei)阿米(mi)巴確(que)定(ding)屬性，比如(ru)海外銷(xiao)售、國內銷(xiao)售特定(ding)區域(yu)銷(xiao)售等。這樣劃(hua)分(fen)能(neng)夠揚長避(bi)短，充分(fen)考慮到企業(ye)在某方(fang)的(de)競爭優(you)勢，進(jin)而將這種優(you)勢轉移(yi)給(gei)阿米(mi)巴和組織成員(yuan)，有利于企業(ye)參與市場競爭。

　　五(wu)，從客(ke)戶(hu)的角度入手(shou)

　　這(zhe)種劃(hua)分方式一般和(he)(he)企業的銷售(shou)部門(men)有(you)關，通常都是(shi)由(you)巴長負責(ze)聯系主要客(ke)(ke)戶。巴長可(ke)以根(gen)據自身(shen)的經驗(yan)和(he)(he)知(zhi)識(shi)區別哪(na)些客(ke)(ke)戶是(shi)最(zui)(zui)有(you)價值的，哪(na)些客(ke)(ke)戶是(shi)最(zui)(zui)有(you)挖掘潛力的，從而有(you)針(zhen)對性地對目標客(ke)(ke)戶進行產品定(ding)制和(he)(he)服務(wu)定(ding)制，能(neng)夠(gou)讓客(ke)(ke)戶的滿意度達(da)到最(zui)(zui)大，也能(neng)夠(gou)制定(ding)出豐富多樣的客(ke)(ke)戶維系策略。

　　六，從產出利(li)潤的能力(li)入手

　　這種劃分(fen)方式要弄(nong)清企(qi)業(ye)整個生(sheng)產鏈條上的(de)(de)(de)(de)每(mei)個環節的(de)(de)(de)(de)存在(zai)價(jia)值，比如產品的(de)(de)(de)(de)前期設計是(shi)否(fou)是(shi)核(he)心競爭力、產品的(de)(de)(de)(de)推廣是(shi)否(fou)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)優勢(shi)、用戶的(de)(de)(de)(de)維系成本在(zai)行業(ye)內的(de)(de)(de)(de)排名占據多少等。按(an)照(zhao)這個價(jia)值的(de)(de)(de)(de)排列重新編排一整套工作(zuo)流程，依照(zhao)這個流程拆(chai)分(fen)阿(a)米巴，就能夠從企(qi)業(ye)價(jia)值鏈的(de)(de)(de)(de)角度進行合理劃分(fen)，不會(hui)厚此薄彼，還能發揮(hui)優勢(shi)、回(hui)避短板(ban)。

　　七(qi)，從區域入(ru)手

　　這(zhe)(zhe)種(zhong)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)(fen)方(fang)法主要(yao)(yao)(yao)(yao)是(shi)針對(dui)規模較大(da)且(qie)存在跨地(di)域經營(ying)的(de)(de)(de)企業也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)相對(dui)普及的(de)(de)(de)方(fang)式。劃(hua)(hua)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)原則是(shi)將某個地(di)區(qu)(qu)(qu)或者區(qu)(qu)(qu)域內的(de)(de)(de)業務集中起來，成立一(yi)個區(qu)(qu)(qu)域阿(a)米(mi)巴，然后尋(xun)找一(yi)位(wei)經理(li)(li)進行(xing)管理(li)(li)。需要(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)意的(de)(de)(de)是(shi)，這(zhe)(zhe)種(zhong)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)(fen)方(fang)式對(dui)企業的(de)(de)(de)職能(neng)部門(men)有(you)著較高(gao)(gao)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求要(yao)(yao)(yao)(yao)具備采(cai)購(gou)、財務等部門(men)，從而對(dui)不同(tong)區(qu)(qu)(qu)域提供針對(dui)性的(de)(de)(de)服務。這(zhe)(zhe)樣劃(hua)(hua)分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)優(you)勢是(shi)根據地(di)區(qu)(qu)(qu)的(de)(de)(de)差異化去(qu)敲定全(quan)新的(de)(de)(de)產品(pin)定位(wei)和銷售策略，能(neng)夠(gou)降低物流成本，便于(yu)內部進行(xing)協(xie)調，在和客(ke)戶溝通時(shi)比較方(fang)便。但是(shi)隨著企業涉足(zu)區(qu)(qu)(qu)域的(de)(de)(de)增加，這(zhe)(zhe)種(zhong)劃(hua)(hua)分(fen)(fen)(fen)方(fang)式對(dui)區(qu)(qu)(qu)域經理(li)(li)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)(yao)求越來越高(gao)(gao)，只有(you)具備全(quan)面(mian)才(cai)能(neng)的(de)(de)(de)人才(cai)有(you)掌控能(neng)力(li)，同(tong)時(shi)受制于(yu)空(kong)間限制，決策層對(dui)各個區(qu)(qu)(qu)域的(de)(de)(de)阿(a)米(mi)巴有(you)時(shi)難免鞭長莫(mo)及八，從品(pin)牌入手。

　　這(zhe)種(zhong)劃(hua)分方式適用于(yu)產(chan)品(pin)群(qun)豐富(fu)的(de)(de)企(qi)業，它的(de)(de)優勢在于(yu)能夠讓企(qi)業將寶貴(gui)的(de)(de)資源使用在品(pin)牌(pai)塑造(zao)上，從而讓每個(ge)品(pin)牌(pai)都發揮最大的(de)(de)價值，產(chan)生(sheng)品(pin)牌(pai)溢(yi)價。這(zhe)種(zhong)劃(hua)分方式對部門負責(ze)人要求并不是(shi)很高，但是(shi)如果(guo)協調機制(zhi)構(gou)建(jian)得不好或者(zhe)溝通渠道存(cun)在障礙的(de)(de)話，會造(zao)成各個(ge)子(zi)品(pin)牌(pai)之間(jian)的(de)(de)孤(gu)立或者(zhe)重疊，不利(li)于(yu)抓取目標(biao)客戶九(jiu)，從行(xing)政功能入手。

　　這(zhe)(zhe)種(zhong)劃(hua)分(fen)方(fang)式(shi)還是沿用了(le)傳(chuan)統行政(zheng)組織結(jie)構的(de)(de)方(fang)式(shi)，將一些核心業(ye)(ye)務之外的(de)(de)工作單(dan)獨羅列出來，讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)集中注意力(li)做好核心項目而對(dui)(dui)服(fu)務型(xing)的(de)(de)、功(gong)能型(xing)的(de)(de)部門進行拆(chai)分(fen)，保障主(zhu)營業(ye)(ye)務的(de)(de)開(kai)展。這(zhe)(zhe)樣(yang)劃(hua)分(fen)的(de)(de)優勢在于，讓(rang)部門的(de)(de)專業(ye)(ye)化程(cheng)度更高，便于它們發揮各自的(de)(de)職能，避免機構的(de)(de)冗余和重疊。但(dan)是這(zhe)(zhe)種(zhong)劃(hua)分(fen)方(fang)式(shi)對(dui)(dui)于那些產品(pin)種(zhong)類(lei)豐富(fu)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)適用，對(dui)(dui)于內部溝通機制不(bu)健全的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)也(ye)不(bu)適用因為(wei)需要很多(duo)協(xie)(xie)調工作。當市場環境發生變化時，這(zhe)(zhe)種(zhong)結(jie)構的(de)(de)阿(a)米(mi)巴反(fan)應(ying)速度相對(dui)(dui)遲緩(huan)，會讓(rang)決策(ce)層不(bu)得不(bu)抽出大量(liang)精(jing)力(li)負責協(xie)(xie)調。

　　以上七個方面無論是哪種劃分形式，都有各自的優勢和短板，阿米巴運行從哪幾方面入手應當在全面推進阿米巴經營之前認清現狀，努力找尋到最適用的劃分方法。這既需要企業的決策層有高瞻遠矚的能力，也需要執行層全心全意的配合，當問題無法得到梳理解決時，找專業靠譜的企業管理咨詢公司幫助變革不(bu)失(shi)為(wei)一種更為(wei)高效(xiao)的(de)方法。只有(you)全(quan)員的(de)思(si)想意識和戰略目標一致，才能將阿米巴經(jing)營模(mo)式的(de)優(you)勢最大限度(du)地(di)發揮出(chu)來(lai)。