做企業管理升級給企業帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎是什么。

　　咨(zi)詢(xun)公司(si)做管理升級有兩種方式(shi)：一(yi)是雪中送(song)炭；一(yi)是錦上(shang)添(tian)花。對于(yu)那些掙扎在生死存亡邊緣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，我們正睿去(qu)到企業就(jiu)是拯救企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)生存，無疑是 “雪中送(song)炭”，但這(zhe)種企業做起來會比(bi)較(jiao)吃力費勁(jing)。對于(yu)那些正處在發(fa)展期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)到來就(jiu)是企業騰飛(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de) “助推器”，做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是 “錦上(shang)添(tian)花”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事。無論是 “雪中送(song)炭”還是 “錦上(shang)添(tian)花”，管理咨(zi)詢(xun)師必須要(yao)很清楚：這(zhe)個企業請我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是什么？第(di)(di)一(yi)，我們無形(xing)當中給(gei)企業帶(dai)去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是改(gai)變的(de)(de)(de)(de)(de)(de)文化和模式(shi)；第(di)(di)二，提升企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力，打強心針。這(zhe)兩點(dian)是企業管理升級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前期必須要(yao)去(qu)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情。

　　管(guan)理(li)(li)變(bian)(bian)革升(sheng)級(ji)首先要導入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)就(jiu)是(shi) “改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)”，人心的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚。一個企業(ye)(ye)(ye)如(ru)果不具備改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，不具備改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，不具備改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)土壤，那我(wo)們做出的(de)(de)(de)(de)(de)任何改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)都是(shi)徒(tu)勞無功，大打折(zhe)扣(kou)，難以 “落地”。只有在企業(ye)(ye)(ye)里導入(ru)(ru)這種改變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)文化(hua)(hua)和模式，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)一切改變(bian)(bian)才變(bian)(bian)得可能。其(qi)次就(jiu)是(shi)提升(sheng)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)凝聚力，打強心針。這樣(yang)做的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)什么(me)呢？目的(de)(de)(de)(de)(de)在于(yu)給企業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來希(xi)望，給員工帶(dai)來希(xi)望。企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)前期(qi)主要就(jiu)是(shi)導入(ru)(ru)這兩點，因此每一位咨詢師都必(bi)須清楚自己的(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)色(se)，在管(guan)理(li)(li)升(sheng)級(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)前期(qi)所有的(de)(de)(de)(de)(de)動(dong)作(zuo)都是(shi)圍繞著(zhu)這兩點來展開。

　　一(yi)位聰明的經營者(zhe)和管理(li)者(zhe)，他總是在不(bu)同的階段不(bu)斷地給自己的團隊帶來不(bu)同的 “刺激(ji)”，用自己內心的熱情燃燒到(dao)(dao)企(qi)業里的每(mei)一(yi)個人，讓企(qi)業里的每(mei)一(yi)個人都能看到(dao)(dao)企(qi)業的未(wei)來和希望。他絕(jue)對不(bu)會(hui)讓企(qi)業風平(ping)浪靜(jing)，因為風平(ping)浪靜(jing)往往蘊藏著更大(da)的風險和危機；他會(hui)在不(bu)同的時間尋找不(bu)同的挑戰，探索(suo)一(yi)些不(bu)同的新課題。

　　總之，一(yi)(yi)(yi)個(ge)聰明的(de)(de)(de)(de)(de)經營者和(he)管(guan)(guan)理者一(yi)(yi)(yi)定(ding)不會安于現(xian)狀(zhuang)，太安于現(xian)狀(zhuang)不是好(hao)事(shi)情(qing)，他(ta)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是在這種靈(ling)活當中(zhong)去解決(jue)問題(ti)，從(cong)中(zhong)帶(dai)來的(de)(de)(de)(de)(de)新的(de)(de)(de)(de)(de)希(xi)(xi)(xi)望。每一(yi)(yi)(yi)個(ge)階段希(xi)(xi)(xi)望的(de)(de)(de)(de)(de)達成或現(xian)實(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)調整，也是下(xia)一(yi)(yi)(yi)階段新希(xi)(xi)(xi)望的(de)(de)(de)(de)(de)開始(shi)。通過(guo)注入改變的(de)(de)(de)(de)(de) “血(xue)液”和(he)團結企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)，讓(rang)他(ta)們(men)通過(guo)管(guan)(guan)理升(sheng)級感(gan)受(shou)到希(xi)(xi)(xi)望，這是企業(ye)任何一(yi)(yi)(yi)場管(guan)(guan)理升(sheng)級成功的(de)(de)(de)(de)(de)前提，也是一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)開始(shi)。一(yi)(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)開始(shi)就等(deng)于成功了(le)一(yi)(yi)(yi)半。

　　明白了這些，那我們就對管理升級前期的(de)很(hen)多動(dong)作就很(hen)清(qing)晰了。因為我們做任何事情都首先(xian)要明白它(ta)的(de)具體背景，要解(jie)決(jue)什么(me)問題，要達到什么(me)樣(yang)的(de)目的(de)，只有這樣(yang)，我們動(dong)作、模式的(de)設(she)計才會更清(qing)晰，一方面(mian)我們?“知(zhi)其(qi)所(suo)以(yi)然”，有更強(qiang)的(de)目標(biao)感和目的(de)性；另一方面(mian)，我們才會做到有的(de)放矢。

　　比如正睿咨(zi)詢(xun)(xun)作(zuo)為(wei)駐場式咨(zi)詢(xun)(xun)模式的開創者(zhe)(zhe)，積累大量成功的管(guan)理(li)變革經驗，可以讓(rang)老師(shi)(shi)很(hen)好地(di)融(rong)進企(qi)(qi)業，并(bing)讓(rang)企(qi)(qi)業里的員(yuan)工感(gan)覺到企(qi)(qi)業里有(you)新的調整，有(you)新的希望(wang)。同樣的，把企(qi)(qi)業管(guan)理(li)升級的信(xin)息傳遞到每個員(yuan)工的心(xin)里面(mian)去，搶占人(ren)心(xin)，在他(ta)們(men)的內(nei)心(xin)占據位置。拉近人(ren)與(yu)人(ren)之間的距離。就是(shi)因(yin)為(wei)對企(qi)(qi)業里的大部分人(ren)而言，一年到頭(tou)甚至幾年下來沒有(you)幾個管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)能(neng)仔細地(di)聆(ling)聽他(ta)們(men)的所(suo)思所(suo)想(xiang)，他(ta)們(men)心(xin)里有(you)話要說。這就是(shi)找到切入(ru)點，引入(ru)希望(wang)，匯聚凝聚力。當(dang)然(ran)這其中涉及到很(hen)多管(guan)理(li)方法(fa)技(ji)巧，更(geng)重要的一點是(shi)我們(men)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)(shi)需(xu)要從心(xin)出發，切實(shi)幫助企(qi)(qi)業解決問題實(shi)現(xian)管(guan)理(li)變革飛(fei)躍。

　　在管(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)的前期，圍繞(rao)著(zhu)改變(bian)的文化和凝(ning)聚力的提升(sheng)(sheng)兩點(dian)(dian)來(lai)下功(gong)夫(fu)是(shi)非(fei)常重(zhong)要的，把(ba)企業(ye)改革的氛圍營造起來(lai)，把(ba)企業(ye)改革的能(neng)力喚(huan)醒(xing)，這(zhe)比什么都重(zhong)要，這(zhe)也(ye)是(shi)管(guan)理升(sheng)(sheng)級(ji)前期的著(zhu)重(zhong)發力點(dian)(dian)。

　　縱然企業(ye)(ye)千(qian)頭萬緒的問(wen)題是(shi)(shi)(shi)產品問(wen)題還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)經營(ying)模式問(wen)題還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理問(wen)題還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)流程制度問(wen)題還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)員工團隊問(wen)題或(huo)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)的問(wen)題等，暫且(qie)不論，到了管(guan)理升級(ji)的第二階段(duan)才開(kai)始展開(kai)，找出企業(ye)(ye)的真(zhen)正(zheng)問(wen)題所在。這也(ye)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理成功升級(ji)變(bian)革的一大重(zhong)要原因。

　　管(guan)理(li)(li)咨詢公(gong)司進入企業進行管(guan)理(li)(li)升(sheng)級首先要(yao)導入的(de)(de)就是 “改變的(de)(de)文化”，人心的(de)(de)凝聚。這(zhe)也是管(guan)理(li)(li)變革(ge)的(de)(de)基礎之(zhi)一。