管理者怎樣實事求是，正睿咨詢長期以來的管(guan)理咨詢研究和(he)實踐，咨詢師管(guan)理者(zhe)做到實事求是需(xu)要(yao)滿(man)足以下(xia)幾點：

　　１、要有公正(zheng)之心、仁(ren)愛之心

　　管(guan)理者對管(guan)理上(shang)的制(zhi)度(du)(du)規定要(yao)率先示(shi)范，對自己要(yao)有更高標準的嚴格要(yao)求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是(shi)雪亮的，管(guan)理者在一次(ci)問題上(shang)的污點就會影(ying)響自己的公信力，就會增加(jia)自己做(zuo)工作(zuo)的難度(du)(du)和障礙。

　　２、要用立體(ti)的思維去看問題

　　很多時(shi)候，意見的(de)分歧無關對錯(cuo)，是(shi)雙方觀(guan)察問題(ti)的(de)角度、立場等(deng)的(de)不同所造成的(de)。管理者要用立體的(de)思(si)維看(kan)問題(ti)，而不是(shi)用點或(huo)面(mian)的(de)思(si)維去看(kan)問題(ti)，這樣才會(hui)把(ba)握事情的(de)來龍去脈，才會(hui)做到游(you)刃有(you)余。

　　３、對事不對人

　　在對待問(wen)題時要(yao)(yao)把人(ren)和(he)事(shi)(shi)(shi)分開，既(ji)不(bu)(bu)(bu)因人(ren)廢事(shi)(shi)(shi)，也不(bu)(bu)(bu)因事(shi)(shi)(shi)廢人(ren)。因為(wei)人(ren)是主觀的，事(shi)(shi)(shi)是客觀的；人(ren)對人(ren)往往感性(xing)(xing)(xing)，人(ren)對事(shi)(shi)(shi)比較理性(xing)(xing)(xing)；人(ren)心不(bu)(bu)(bu)可測(ce)量，事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)可以量化。所以，管(guan)理者分析(xi)問(wen)題、解決問(wen)題要(yao)(yao)以事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)為(wei)焦點為(wei)核心，理性(xing)(xing)(xing)地分析(xi)、解決問(wen)題，不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)讓自己(ji)成為(wei)情(qing)(qing)緒的奴隸。在處理事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)上，始(shi)終(zhong)保持(chi)內心的純(chun)潔。只有(you)內心純(chun)潔的人(ren)，才(cai)會做到客觀和(he)公正。

　　４、細(xi)心(xin)觀(guan)察經濟事(shi)(shi)實(shi)和管理(li)事(shi)(shi)實(shi)，日積月累地占據(ju)大(da)量(liang)甚至海量(liang)的(de)(de)事(shi)(shi)實(shi)材料(liao)咨(zi)詢師看問題(ti)、做事(shi)(shi)情要非常(chang)細(xi)致，因為(wei)(wei)細(xi)心(xin)的(de)(de)人對周(zhou)圍(wei)的(de)(de)很多事(shi)(shi)物比較敏感，能夠看到(dao)常(chang)人所看不到(dao)的(de)(de)細(xi)節和問題(ti)，這(zhe)會為(wei)(wei)自(zi)己(ji)的(de)(de)判斷積累非常(chang)龐大(da)的(de)(de)案例庫。正(zheng)因為(wei)(wei)如此(ci)，這(zhe)種人作出正(zheng)確判斷的(de)(de)概率(lv)往(wang)往(wang)更(geng)高(gao)。毛澤東(dong)說過，“沒有(you)調查就沒有(you)發言權”，這(zhe)句話的(de)(de)意思是(shi)，只(zhi)有(you)調查才能掌握(wo)豐富的(de)(de)事(shi)(shi)實(shi)材料(liao)，只(zhi)有(you)掌握(wo)了豐富的(de)(de)事(shi)(shi)實(shi)材料(liao)才能得出正(zheng)確的(de)(de)結論。

　　５、用數據說話

　　真(zhen)實(shi)的數據絕對不會欺騙(pian)人，建(jian)立在真(zhen)實(shi)數據之上(shang)的分析最(zui)有說(shuo)服力。所以，對于管(guan)理(li)者而言，能用(yong)(yong)數據表(biao)達的就不要用(yong)(yong)文字描述。所以管(guan)理(li)者的分析和表(biao)達要有理(li)性，盡量用(yong)(yong)數字說(shuo)話(hua)。

　　６、盡量用數(shu)量詞(ci)、名詞(ci)和(he)動(dong)詞(ci)去表達

　　能用(yong)(yong)數據表達的就不(bu)(bu)要用(yong)(yong)文字描述，如果不(bu)(bu)能用(yong)(yong)數據表達，那(nei)么就盡量(liang)(liang)(liang)用(yong)(yong)數量(liang)(liang)(liang)詞(ci)、名(ming)(ming)詞(ci)和(he)(he)動(dong)詞(ci)來表達，盡量(liang)(liang)(liang)不(bu)(bu)要用(yong)(yong)形(xing)容詞(ci)。因為數量(liang)(liang)(liang)詞(ci)、名(ming)(ming)詞(ci)和(he)(he)動(dong)詞(ci)都(dou)是相對而(er)言比較確定(ding)的詞(ci)語(yu)，而(er)形(xing)容詞(ci)就帶有(you)(you)較強的主(zhu)觀色彩(cai)，比較模糊(hu)、不(bu)(bu)確定(ding)。管理者說話(hua)要給人確定(ding)的答(da)案，“知之為知之，不(bu)(bu)知為不(bu)(bu)知，是知也”。有(you)(you)幾說幾，是幾說幾，這本身就是一(yi)種實事求是的態(tai)度。

　　７、因(yin)地制宜、因(yin)時(shi)制宜、因(yin)人制宜

　　管(guan)理者不要用固(gu)有(you)的經驗去(qu)框當(dang)下(xia)的問(wen)題，要實地調(diao)研，具體問(wen)題具體分(fen)析，了解問(wen)題的實質所在(zai)。咨詢(xun)(xun)師調(diao)研講究的是(shi) “量身定做(zuo)”，咨詢(xun)(xun)師做(zuo)項目講究的是(shi)因地制(zhi)宜(yi)、因時制(zhi)宜(yi)、因人(ren)制(zhi)宜(yi)，只有(you)這樣才是(shi)以謹慎(shen)和負責的態度(du)在(zai)做(zuo)項目。

　　８、實踐是(shi)檢驗真理的唯一(yi)標(biao)準(zhun)

　　管(guan)理(li)者(zhe)要(yao)有堅定的信念，同時是在做著(zhu) “改變”的事情。所以(yi)，管(guan)理(li)者(zhe)永遠要(yao)以(yi)實踐作(zuo)為(wei)檢(jian)驗(yan)(yan)真(zhen)理(li)的唯一標準。在實施的過程(cheng)中去(qu)檢(jian)驗(yan)(yan)、調整和修正自己的認識。這才是勇者(zhe)的態度。

　　正確的決策一(yi)定(ding)來源(yuan)于對事實真(zhen)相的了解。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要做好管(guan)理(li)，一(yi)定(ding)要學會用事實說話(hua)， “實事求(qiu)是”應該成為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的專業素(su)養。上面從8個方面闡述了管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)怎(zen)樣實事求(qiu)是，希望對您有(you)所幫(bang)助。