中國制造業內憂外患、危機四伏

　　中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)經過“黃金發展期(qi)(qi)(qi)”后，面(mian)(mian)臨衰(shuai)落(luo)，進(jin)入“轉型(xing)升(sheng)級期(qi)(qi)(qi)”，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)經濟發展也進(jin)入了下(xia)行(xing)期(qi)(qi)(qi)。如今(jin)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨極(ji)其嚴(yan)峻(jun)復雜的(de)(de)局面(mian)(mian)，從宏觀層面(mian)(mian)來講，一方面(mian)(mian)以(yi)德國(guo)為首的(de)(de)工業(ye)(ye)(ye)(ye)4.0和設備自動化時代來臨，同(tong)時國(guo)內互(hu)聯(lian)網經濟大(da)潮來勢兇猛；另一方面(mian)(mian)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)整體面(mian)(mian)臨產(chan)能嚴(yan)重(zhong)(zhong)過剩、效(xiao)(xiao)率(lv)低(di)下(xia)、檔次不高(gao)、競(jing)爭(zheng)力(li)不強等(deng)問(wen)題，為此中(zhong)(zhong)(zhong)央(yang)2016年提出了以(yi)“去產(chan)能、去庫(ku)存、去杠桿、降成(cheng)本(ben)、補短(duan)板”為中(zhong)(zhong)(zhong)心的(de)(de)“供給側結(jie)構性改革”。同(tong)時，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)房地產(chan)市場(chang)的(de)(de)畸型(xing)發展對(dui)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)造成(cheng)極(ji)大(da)的(de)(de)沖擊。從微(wei)觀層面(mian)(mian)來講，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)面(mian)(mian)臨一系(xi)列(lie)的(de)(de)經營(ying)管(guan)理問(wen)題，集中(zhong)(zhong)(zhong)表現(xian)(xian)在：企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)訂單(dan)萎縮(suo)、業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)下(xia)滑、成(cheng)本(ben)上升(sheng)、效(xiao)(xiao)率(lv)低(di)下(xia)；團隊難管(guan)，人才(cai)匱乏；企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)缺乏核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)；團隊凝(ning)聚力(li)、執(zhi)行(xing)力(li)差；傳(chuan)統的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)解決(jue)不了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)問(wen)題，出現(xian)(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)“好”，業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)不景氣的(de)(de)“悖論”，等(deng)等(deng)。所有這些現(xian)(xian)象都極(ji)大(da)地沖擊著中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)，成(cheng)為限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)枷(jia)鎖。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)可謂陷入了內憂外患“四面(mian)(mian)楚歌(ge)”的(de)(de)境地。

　　中(zhong)國制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)在(zai)(zai)危(wei)機四伏亟需進行(xing)(xing)全面轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。特別是在(zai)(zai)近幾(ji)(ji)年以(yi)東莞(guan)為首(shou)的(de)幾(ji)(ji)輪企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)倒閉潮之(zhi)后(hou)，標志著中(zhong)國制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)以(yi)破壞性(xing)開采資(zi)源、透支生態環境和人力(li)成本(ben)的(de)“低(di)成本(ben)、低(di)品質(zhi)、低(di)附加值”的(de)發展模(mo)式已經走(zou)到了盡頭(tou)。幾(ji)(ji)乎(hu)在(zai)(zai)制造(zao)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)都進行(xing)(xing)著一(yi)(yi)(yi)次殘酷的(de)重新洗牌，很多缺乏競爭力(li)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)都因抵(di)御(yu)不(bu)了這場寒冬而轟然倒下。其實(shi)(shi)歷史上每一(yi)(yi)(yi)次的(de)的(de)經濟轉(zhuan)型(xing)，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)(yi)夜間灰(hui)飛(fei)煙滅，有(you)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)卻實(shi)(shi)現(xian)一(yi)(yi)(yi)朝鳳凰涅槃。企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家們(men)也都在(zai)(zai)絞盡腦(nao)汁地思(si)考：企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展到底何去何從？企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)如(ru)(ru)(ru)何實(shi)(shi)現(xian)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)？如(ru)(ru)(ru)何快速提升(sheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)(ye)績？如(ru)(ru)(ru)何打造(zao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)高效(xiao)組(zu)織？……這些問題如(ru)(ru)(ru)未解之(zhi)謎一(yi)(yi)(yi)直(zhi)困擾著中(zhong)國企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家們(men)甚至讓(rang)他(ta)們(men)寢食難安，有(you)的(de)像無(wu)頭(tou)蒼蠅一(yi)(yi)(yi)樣碰壁迷茫，有(you)的(de)像盲人摸象(xiang)一(yi)(yi)(yi)般孤苦(ku)無(wu)助。

　　構建科學、可持續發展的“全員業績管理系統”

　　首先，企(qi)業(ye)(ye)在思考如何轉型(xing)(xing)升級(ji)(ji)之(zhi)前，必須先弄清楚(chu)三(san)個基本問題：1、企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級(ji)(ji)的方(fang)向(xiang)是(shi)(shi)什么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)說企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級(ji)(ji)走(zou)向(xiang)哪里？2、企(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)(xing)升級(ji)(ji)的具體內(nei)容(rong)是(shi)(shi)什么(me)？3、企(qi)業(ye)(ye)管理(li)的本質(zhi)是(shi)(shi)什么(me)？

　　我們(men)認(ren)為：企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)升級(ji)根本上講(jiang)要改變(bian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)組(zu)(zu)織結(jie)構。結(jie)構決定(ding)功(gong)能，人(ren)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)最寶貴的(de)資產，企(qi)(qi)業(ye)(ye)里人(ren)員(yuan)的(de)組(zu)(zu)織結(jie)構形(xing)態直接決定(ding)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰斗力和生命(ming)力。現(xian)在是全面打造高效(xiao)組(zu)(zu)織的(de)年代，單(dan)兵作戰、高利(li)潤年代一(yi)去不(bu)復(fu)返了。傳(chuan)統(tong)的(de)職能型(xing)組(zu)(zu)織必須(xu)向現(xian)代的(de)業(ye)(ye)績型(xing)組(zu)(zu)織轉型(xing)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉型(xing)升級(ji)的(de)內容(rong)可(ke)

　　謂有(you)方(fang)方(fang)面面，但最終(zhong)的(de)(de)核心(xin)和(he)落腳點一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)的(de)(de)升級(ji)(ji)(ji)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個系(xi)統(tong)工程(cheng)，“牽一(yi)(yi)(yi)發而(er)動全身”，“頭(tou)痛(tong)醫頭(tou)，腳痛(tong)醫腳”解決不(bu)了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)根本(ben)問(wen)題，企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)績是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)整體系(xi)統(tong)運營的(de)(de)結果，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展必(bi)須構建系(xi)統(tong)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略轉(zhuan)型升級(ji)(ji)(ji)模(mo)(mo)式(shi)(shi)圖（見下圖1）中所(suo)顯現的(de)(de)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)戰(zhan)略轉(zhuan)型升級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)核心(xin)是(shi)產品(pin)升級(ji)(ji)(ji)，同時包括管(guan)理(li)模(mo)(mo)式(shi)(shi)升級(ji)(ji)(ji)、商業(ye)(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)升級(ji)(ji)(ji)、團隊升級(ji)(ji)(ji)、文化升級(ji)(ji)(ji)、營銷升級(ji)(ji)(ji)、客戶升級(ji)(ji)(ji)、品(pin)牌升級(ji)(ji)(ji)、研發升級(ji)(ji)(ji)、生產升級(ji)(ji)(ji)和(he)供(gong)應鏈升級(ji)(ji)(ji)等。管(guan)理(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)就是(shi)保證企(qi)(qi)業(ye)(ye)今天(tian)的(de)(de)利(li)(li)潤和(he)未來持續(xu)盈(ying)利(li)(li)的(de)(de)能力。一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以短(duan)時間內不(bu)盈(ying)利(li)(li)，但它的(de)(de)模(mo)(mo)式(shi)(shi)必(bi)須能夠支(zhi)撐它實現未來盈(ying)利(li)(li)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)也只有(you)盈(ying)利(li)(li)才(cai)能持續(xu)，才(cai)能履行更多的(de)(de)社會責任(ren)。

　　就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)在基于以(yi)上三(san)(san)個(ge)(ge)基本問題出發(fa)研發(fa)的(de)(de)(de)產品。簡要來(lai)(lai)說(shuo)，“全(quan)員(yuan)業績(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)系統”有(you)(you)(you)“一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)心”、“三(san)(san)三(san)(san)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)”、“五大(da)量化(hua)”和(he)(he)(he)“六大(da)步驟(zou)”。“一(yi)個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)心”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)實施(shi)動作圍繞業績(ji)(ji)(ji)(ji)提升這個(ge)(ge)中(zhong)(zhong)心。我們(men)始終認為(wei)，沒有(you)(you)(you)業績(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)一(yi)定不是(shi)(shi)(shi)(shi)好的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)，所有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式(shi)的(de)(de)(de)設(she)計和(he)(he)(he)動作實施(shi)必須有(you)(you)(you)相應(ying)的(de)(de)(de)業績(ji)(ji)(ji)(ji)產生。“三(san)(san)三(san)(san)原(yuan)(yuan)則(ze)(ze)”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)包括“三(san)(san)個(ge)(ge)全(quan)員(yuan)”、“三(san)(san)個(ge)(ge)同(tong)向(xiang)”和(he)(he)(he)“三(san)(san)維績(ji)(ji)(ji)(ji)效”，其中(zhong)(zhong)“三(san)(san)個(ge)(ge)全(quan)員(yuan)”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)全(quan)員(yuan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)、全(quan)員(yuan)盈(ying)利(li)、全(quan)員(yuan)創新。全(quan)員(yuan)經(jing)營(ying)(ying)(ying)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)人(ren)都(dou)為(wei)結(jie)果負(fu)責，有(you)(you)(you)投入(ru)產出的(de)(de)(de)老板式(shi)思(si)維；全(quan)員(yuan)盈(ying)利(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)盈(ying)利(li)者(zhe)；全(quan)員(yuan)創新就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)人(ren)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)創新者(zhe)。“三(san)(san)個(ge)(ge)同(tong)向(xiang)”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)理(li)(li)要做(zuo)到目標(biao)同(tong)向(xiang)、組(zu)織(zhi)(zhi)同(tong)向(xiang)和(he)(he)(he)業績(ji)(ji)(ji)(ji)同(tong)向(xiang)。“三(san)(san)維績(ji)(ji)(ji)(ji)效”是(shi)(shi)(shi)(shi)正睿咨(zi)(zi)詢(xun)在充分研究(jiu)借(jie)鑒目前KPI、MBO、BSC和(he)(he)(he)360度(du)的(de)(de)(de)優點(dian)的(de)(de)(de)基礎上，結(jie)合中(zhong)(zhong)國制造型企業的(de)(de)(de)實際(ji)情況，從大(da)量的(de)(de)(de)企業管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)經(jing)驗中(zhong)(zhong)獨(du)立研發(fa)總結(jie)出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)。簡單(dan)來(lai)(lai)說(shuo)，“三(san)(san)維績(ji)(ji)(ji)(ji)效”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)從三(san)(san)個(ge)(ge)維度(du)來(lai)(lai)做(zuo)績(ji)(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)，做(zuo)到企業、團隊和(he)(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)相結(jie)合，長(chang)期(qi)(qi)、中(zhong)(zhong)期(qi)(qi)和(he)(he)(he)短期(qi)(qi)相結(jie)合，目標(biao)、過程(cheng)和(he)(he)(he)結(jie)果相結(jie)合，我們(men)認為(wei)，績(ji)(ji)(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了考核而是(shi)(shi)(shi)(shi)為(wei)了激勵。“五大(da)量化(hua)”就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)量化(hua)每個(ge)(ge)員(yuan)工的(de)(de)(de)目標(biao)、責任、過程(cheng)、業績(ji)(ji)(ji)(ji)和(he)(he)(he)收入(ru)。“六大(da)步驟(zou)”包括經(jing)營(ying)(ying)(ying)理(li)(li)念(nian)定位(wei)、中(zhong)(zhong)長(chang)期(qi)(qi)戰略規劃(hua)(hua)、編(bian)制年度(du)經(jing)營(ying)(ying)(ying)計劃(hua)(hua)、設(she)計組(zu)織(zhi)(zhi)框架、制定崗(gang)位(wei)責任書和(he)(he)(he)實施(shi)全(quan)員(yuan)業績(ji)(ji)(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)。

　　自2003年以來(lai)，我帶領(ling)廣(guang)州正睿(rui)(rui)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢有限公司的(de)專家團隊一直專注于中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制造(zao)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)探索、實戰和研究，這(zhe)套管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統是正睿(rui)(rui)集團歷時10多年從(cong)近(jin)500家企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)咨(zi)詢實戰經(jing)驗中(zhong)(zhong)總結研發出來(lai)的(de)，可謂應運而生并經(jing)受了(le)市(shi)場的(de)檢驗，通過這(zhe)套管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統正睿(rui)(rui)咨(zi)詢成(cheng)功(gong)輔導了(le)18家上市(shi)公司和30多家中(zhong)(zhong)大型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，使(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)指標得到明顯(xian)提(ti)升，其中(zhong)(zhong)不乏(fa)幫(bang)助(zhu)一些(xie)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)起死回生扭虧為(wei)盈，在最近(jin)5年多我們更是創造(zao)了(le)無一家項目案例(li)失敗的(de)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)奇跡。在此我將“全員業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)系統”的(de)核心理(li)(li)(li)念(nian)奉獻給大家，希望(wang)能對(dui)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)現階段(duan)制造(zao)型企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)型升級提(ti)供借鑒，幫(bang)助(zhu)越來(lai)越多的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)高經(jing)營管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平和核心競爭力(li)，為(wei)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)經(jing)濟的(de)快速發展盡綿薄(bo)之力(li)！

　　隨著中(zhong)國(guo)經濟(ji)進入新常態，以及國(guo)際市(shi)場的(de)頹勢和疲軟，大(da)多數制造型(xing)企業都將面(mian)臨一個刺骨寒冬。冰凍(dong)三尺非一日之(zhi)寒，同樣解凍(dong)也非一日之(zhi)功，轉型(xing)的(de)道路上沒有捷(jie)徑，唯有苦練內功，利用先進的(de)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統來(lai)逐步(bu)提升企業管(guan)(guan)理(li)，為下一波經濟(ji)發展浪(lang)潮(chao)的(de)到來(lai)積(ji)蓄力量。在(zai)這(zhe)個過程中(zhong)，我們相(xiang)信會(hui)有越來(lai)越多的(de)中(zhong)國(guo)企業脫(tuo)穎而出成(cheng)功實(shi)現蛻變，成(cheng)為世界一流的(de)企業！