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中(zhong)國的(de)(de)中(zhong)小民營企業一(yi)方(fang)面(mian)利潤微薄(bo),另一(yi)方(fang)面(mian)卻浪費(fei)嚴重,歸根究(jiu)底是因(yin)為(wei)缺少(shao)好(hao)的(de)(de)管理(li),管理(li)就是要(yao)減少(shao)浪費(fei),創造業績。正(zheng)睿(rui)咨詢(xun)的(de)(de)“業績管理(li)系(xi)統
”就是通過量(liang)(liang)(liang)化問題(ti),量(liang)(liang)(liang)化目(mu)標,量(liang)(liang)(liang)化責任,量(liang)(liang)(liang)化過程,量(liang)(liang)(liang)化業(ye)(ye)績,量(liang)(liang)(liang)化收入來實現人人為(wei)結果負(fu)責,人人都是盈(ying)利(li)(li)者(zhe),人人都是創造者(zhe)的(de)目(mu)的(de)。據不完全(quan)統計,中(zhong)國的(de)企業(ye)(ye)大約存(cun)在154種浪費,其中(zhong)人力資源的(de)浪費占比近三(san)分之一,這些浪費直接影響到企業(ye)(ye)的(de)利(li)(li)潤和(he)競爭力。快來看一下你們的(de)企業(ye)(ye)有這些浪費嗎?
一、時間(jian)的浪費:
1、缺乏(fa)適當的計(ji)劃,使人(ren)員在換規格(ge)時產生等待(dai),或停工待(dai)料
2、班長未能(neng)徹底了解其所(suo)接受之命(ming)令與指(zhi)示
3、缺乏對全天(tian)工作內容的認識
4、對(dui)班長(chang)的命令或指示(shi)不清楚
5、未能確實督導(dao)工具、材料、小裝置(zhi)等(deng)應(ying)放置(zhi)于一定之處所(suo)
6、不應加(jia)班的工作,造成加(jia)班
7、未(wei)檢視每一工作是否供給合適的(de)工具與(yu)裝(zhuang)配
8、放(fang)任員工故意逃避他們能作的工作
9、需要的(de)人員不足
10、保有太多冗員
11、拙于填寫報告及各種申請表格(ge)
12、縱容(rong)員工養成聊天、擅離工作崗位、浪(lang)費時(shi)間之壞(huai)習慣(guan)
13、疏于查問(wen)與改正員(yuan)工臨時曠職及請假的(de)原因
14、未要求員工(gong)準時開始工(gong)作(zuo),松于(yu)監督
15、拖延決策(ce)
16、班長本身不必要的請假與遲到或(huo)不守時(shi)
17、遲交報告
18、需要修理時未立即請查原(yuan)因(yin)
19、工作中不必要的談話與查問
20、班長不(bu)能適當的安排自(zi)己的工作與時間
二、創意(yi)的(de)浪費:
21、未能傾聽員工的建議
22、未(wei)能(neng)鼓(gu)勵員工(gong)多提建議
23、在各(ge)種問題上不能廣聽部(bu)屬的意見(jian)
24、不能廣泛的研(yan)訊本身工作與業務(wu)之有關(guan)方法
25、未詢問新進人員過去之工(gong)作經驗,以獲取(qu)有益的意見(jian)
26、未充(chong)分向其(qi)它部門(如生技(ji)等)請教
27、未考慮或指(zhi)定適(shi)當人員(yuan)處(chu)理所有有用的(de)提(ti)案
28、未(wei)能從會(hui)議(yi)中獲取有益(yi)的意(yi)見
29、管理機能不好
三、材料與供應品的浪費
30、督導不良,造成材料的浪(lang)費
31、對新(xin)人指(zhi)導不夠
32、指派新工作(zuo)時(shi)未充分指導
33、藍(lan)圖或(huo)草圖破損、難懂、看錯、標(biao)準未(wei)及(ji)時更(geng)正、或(huo)自作主張
34、機(ji)械故障(zhang)或未調整好(hao)
35、未對每一工序檢查(cha)材料使用情形(標(biao)準與差異分析)
36、未讓(rang)部屬了解材(cai)料或供(gong)應品(pin)的價值
37、命令與指(zhi)示不清
38、縱容不良的物料搬運
39、未注意部(bu)屬的眼力與健康,造(zao)成不良品
40、缺乏紀律,縱容粗(cu)心或不(bu)當的工作
41、容許部屬用不適當(dang)的材料,如太(tai)(tai)好或太(tai)(tai)差
42、未(wei)能追蹤不良工作起自(zi)何(he)人,以致不能糾正
43、不能適才適用,特別是新人(ren)
44、請領太(tai)多材料,多余卻未辦退料
45、未請領(ling)正確(que)的(de)材料,用錯材料
46、未檢查材料是否排(pai)列整齊(qi),正(zheng)確放置
47、未能檢查蒸(zheng)氣、水、氣體(ti)、電和壓縮空(kong)氣等管路電線之裂開破損(sun)
48、縱(zong)容部(bu)屬私事(shi)使用油、壓縮空氣(qi)、小工具、化學藥(yao)品等
49、讓不良(liang)材料(liao)當(dang)良(liang)品流(liu)入制程
50、缺乏(fa)有效系統(tong)防止材料外(wai)流、避(bi)免損失或被(bei)偷
51、可再用的材料當廢料處(chu)理
52、縱容浪費(fei)或濫用以下供應品:掃把、文具、油(you)布、燈泡、水(shui)管等
53、產生不良未(wei)立即(ji)停止生產
四、機器與(yu)設備的(de)浪費(fei)
54、缺乏(fa)工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用
55、疏于檢查機(ji)器,使其保持(chi)良好狀態及避免(mian)故(gu)障
56、班長缺乏正(zheng)確使用機器的知(zhi)識,不(bu)了解(jie)各種(zhong)機器的能(neng)力
57、未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸(shu)送(song)帶、潤(run)滑系統等
58、殺雞用牛刀,小(xiao)工作用大機械
59、在保(bao)養、修理、油漆工作上缺乏(fa)與保(bao)養部門(men)協調
60、閑置機(ji)器(qi)未加保養,任受(shou)潮濕、臟物、灰(hui)塵、銹等侵蝕(shi)
61、缺乏定期(qi)清(qing)潔(jie),機器(qi)不潔(jie)
62、所有(you)轉動零件未(wei)檢查是否有(you)適當的潤滑
63、應(ying)修理之處(chu)未立即辦理
64、機器沒(mei)有適當的操作說明書
65、缺乏良好(hao)紀律以避免機器設備的(de)濫用
66、縱容部屬(shu)用「不(bu)當方(fang)法(fa)」修理(li)機器(qi)
67、領班不知機器與(yu)設備的最新型式
68、未促(cu)使部屬(shu)注(zhu)意機器的價(jia)值與情況
69、濫(lan)用小(xiao)機器(qi)作笨重工作
70、該報廢的機(ji)器仍加以修(xiu)理,比(bi)買新機(ji)花了(le)更多的費用
71、可修理(li)的機器卻報廢(fei)
72、沒有(you)效率管(guan)理之數據(機械(xie)效率)
五(wu)、人力的浪費
73、由于下列(lie)原因,無(wu)法控制有能力(li)部(bu)屬之(zhi)人事變動
74、未評估員(yuan)工(gong)變動之直接(jie)與間(jian)接(jie)成(cheng)本
75、“管”得太(tai)多,聰明的領導卻(que)太(tai)少
76、對紀律要求(qiu)「太嚴」或「太松(song)」
77、能做到的「承諾」,卻未遵(zun)守(shou)
78、許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷
79、無充分理由而解(jie)雇人(ren),不應(ying)使用(yong)解(jie)雇作為(wei)一種處罰
80、強留部屬在他極端不喜歡(huan)的(de)工(gong)作上
81、對待部屬(shu)不公正
82、部屬(shu)爭吵時,偏袒一方
83、對(dui)一個部(bu)(bu)屬(shu)批(pi)語其它的部(bu)(bu)屬(shu)(指桑(sang)罵槐)
84、未能查出自愿離職部(bu)屬之(zhi)理由
85、不能向部屬正確說明公司的目標與(yu)政策
86、在員工調薪上(shang),班長未參與(yu)
87、班長的權威(wei)不好
88、不能使新進人員充分發揮(hui)其生產力
89、沒有以親切、幫助的(de)態度接納新(xin)員工(gong)
90、對新進人(ren)員沒(mei)給予(yu)安全(quan)的工(gong)作指導(dao)
91、未讓新進人員了(le)解全天(tian)的工作及(ji)其它內容
92、沒有選(xuan)擇(ze)夠格(ge)的(de)人配合工作
93、對(dui)學習速度慢的人沒有(you)耐心
94、未(wei)促(cu)使其它(ta)部屬對新人表示友善(shan)、幫助的態(tai)度(du)
95、未盡可(ke)能的接近新人
96、沒有告知新人,工廠生活情(qing)況與規劃,如安(an)全、發薪日期、廁所、飲(yin)用(yong)水、浴室等(deng)
97、未(wei)安排(pai)完整的訓練計劃
98、未使部屬盡其所能(neng)
99、未指導部屬如何做好工作
100、未(wei)盡可能的說明工(gong)作(zuo),使其發生興趣
101、未對部屬(shu)的進步與個人生活表示關心
102、沒(mei)有容納(na)部(bu)屬錯(cuo)誤的雅量
103、未注意部屬的力(li)量與個(ge)性,適當的指派工作
104、未研究部(bu)屬個人(ren)的不同(tong),以(yi)發揮他最大的潛(qian)力
105、縱(zong)容部屬派系(xi)存(cun)在或組成(cheng)小(xiao)圈(quan)圈(quan)
106、評(ping)價一個人(ren)只重(zhong)資格、種族(zu)、宗教、關系、地域等
107、明知某(mou)人的心理(li)或生理(li)不適當,卻未(wei)加調(diao)動
108、生病的部屬(shu)仍讓他工(gong)作
109、未(wei)給予需(xu)要的(de)協助(zhu)
110、當可(ke)能且(qie)適當的時間,卻未給予升遷
111、未考慮影響薪資與工(gong)作條(tiao)件的問題
112、未訓練一個侯補(bu)者
113、欠缺對標準工時教導之概(gai)念(nian)
114、欠人員效率管(guan)理之數據
六、意外(wai)事(shi)故的浪費
115、未認識到預防(fang)意外(wai)事故是工作的一部(bu)份
116、未對全(quan)體部屬徹底說明安全(quan)事(shi)務
117、未給機(ji)器裝上安全防護,并使確保有效(xiao)
118、縱(zong)容(rong)在工作(zuo)場所(suo)濫用安全防護
119、未在(zai)適當處所標上危(wei)險記號,并保持干凈(jing)與易讀
120、未徹(che)底了解意外事故的間接(jie)成本
121、物料放(fang)置不善(shan)
122、不了解構成(cheng)意(yi)外危險的成(cheng)因
123、未保存事故記錄,并(bing)未加(jia)分析與應用
124、未建立良好的安全范例
125、沒有定期與切(qie)實的檢查安全(quan)
126、未能持久地執行(xing)安(an)全(quan)規則
127、工作(zuo)人員缺乏必(bi)要的安全裝配:如(ru)手(shou)套、安全帶、電焊護面等
128、管理人員未認清其安全責任與事故責任
129、不能激發與(yu)保持(chi)部屬(shu)的安全意識以防止(zhi)事故
130、未與政(zheng)府或保險(xian)公司之安全檢(jian)查(cha)員配合
七、缺乏合作(zuo)的(de)浪費
131、未與其它管理人員(yuan)或(huo)部(bu)門(men)合作
132、未確(que)實了解(jie)公司政策并(bing)向部屬(shu)解(jie)釋
133、不能聰明地處理謠言(yan)
134、推諉責任給其它班長、部屬或(huo)主(zhu)管
135、未(wei)適(shi)當(dang)地(di)將部屬的意見反應(ying)給主(zhu)管
136、縱容不滿的(de)員(yuan)工(gong)煽動反抗公(gong)司的(de)作法
137、管(guan)理人員(yuan)未能(neng)給予那些尚不(bu)普及的公司規章予以(yi)全力支(zhi)持
138、未能鼓舞部屬間的友(you)愛與合作的氣氛
139、管理人(ren)員(yuan)在本部門內輕率地批評(ping)公司政(zheng)策與(yu)私人(ren)
140、在(zai)公(gong)司之(zhi)教育活動上(shang)未與管(guan)理(li)階層(ceng)誠心全力(li)合作,包括學徒訓練(lian)、公(gong)布(bu)欄、員工(gong)通訊、提案制度等
八、 空間的浪費整理(li)整頓
141、材料之不適當排放與儲(chu)存
142、未充分注(zhu)意材料在工廠中(zhong)的途程計劃
143、機(ji)械(xie)與其(qi)它永久(jiu)性設(she)備(bei)之(zhi)錯(cuo)誤(wu)安置
144、縱容部(bu)屬(shu)丟(diu)置手工具(ju)、梯子、手推車等在(zai)過道上,不能保持(chi)走道清(qing)潔者
145、廢(fei)料未報廢(fei)
146、櫥柜(ju)、油筒、材料供應處(chu)等(deng)放置于(yu)不便之(zhi)處(chu)
147、縱容不用(yong)的(de)機器與設備占據重(zhong)要的(de)空間
148、由于未及時修(xiu)理樓板(ban)、屋頂等(deng)以(yi)致(zhi)需要的空間(jian)未加利用(yong)
149、照明不足(zu),形成(cheng)黑點,死角
150、單位內布置不良,不能保持條(tiao)理
151、工作場所放不需要的物料(liao),倉庫與工場不分
152、未重視事(shi)物整頓(dun)的重要
153、未培(pei)養(yang)及督導物品用完要歸(gui)、定位
154、未(wei)徹(che)底執行(xing)定期(每(mei)日、每(mei)周、每(mei)月(yue))清理項目,以(yi)永久保持。
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