從今年開年到現在全國上下受新冠疫情的影響大量企業難以為繼面臨倒閉，對于一些企業來說，活下去是短期內的唯一目標，面對疫情企業如何突圍，如何(he)讓企業轉危為(wei)安？縱觀(guan)疫情下(xia)的優秀企業突圍案例可以(yi)發(fa)現(xian)，他們都經歷了以(yi)下(xia)五個過程。

　　面對疫情企(qi)業突圍(wei)之(zhi)路---決(jue)心

　　當新冠疫情暴(bao)發，沒有任何(he)一(yi)個(ge)人和(he)一(yi)家(jia)企業能夠置身事外，當疫情在全球擴(kuo)散(san)，幾(ji)乎所有國家(jia)和(he)地(di)區都無可幸免得參與到這場空前艱巨的(de)“戰疫”中來。當黑天鵝事件來臨(lin)，企業第一(yi)階段需要具備的(de)要素是“決心”！企業管理層(ceng)必須全力以赴，根據時勢及(ji)時做出調(diao)整，領導團隊用勢必“活(huo)下去”的(de)決心，攜(xie)手共克時艱，為組織(zhi)找到方(fang)向！

　　面對疫情(qing)企業突圍之路---韌性

　　新冠疫情引發的(de)(de)危(wei)機正在沖擊全(quan)球經(jing)濟(ji)體(ti)系，并深(shen)刻影響到(dao)普通民眾與企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)濟(ji)狀況。導致各個行業的(de)(de)流動(dong)性(xing)和(he)償付性(xing)危(wei)機接踵而至，加上GDP與就業率下降，危(wei)機持(chi)續(xu)時(shi)間和(he)具體(ti)表現形式充滿了(le)不確(que)定(ding)性(xing)，進(jin)一(yi)步削弱了(le)本就不足的(de)(de)信心，導致這(zhe)場公共衛生危(wei)機逐(zhu)漸演(yan)變成為經(jing)濟(ji)危(wei)機。企(qi)(qi)業面臨這(zhe)些挑戰(zhan)，是否具備韌性(xing)就變得至關重要。

　　疫情帶來的危機，還(huan)將顛覆業(ye)(ye)已確(que)立(li)的行業(ye)(ye)結構，徹底重塑競(jing)爭(zheng)格局(ju)。身(shen)處其中的企(qi)業(ye)(ye)，面對不確(que)定性(xing)，以及財務壓力，需要制定一個更具(ju)韌性(xing)的經營計劃。企(qi)業(ye)(ye)從“全周期”視角出發，做出具(ju)備足夠韌性(xing)的“全周期”決(jue)策，在(zai)企(qi)業(ye)(ye)經營和可持續發展之間取得平(ping)衡(heng)。

　　面對疫情企(qi)業突圍之路---復蘇(su)

　　企業一(yi)旦(dan)經(jing)歷大規(gui)模的(de)(de)經(jing)濟停擺，在短期內(nei)便很難迅速恢復到健康(kang)的(de)(de)經(jing)營(ying)狀(zhuang)態(tai)。全球大多數行業都需要再度激(ji)活整(zheng)個產業鏈，但由于各(ge)地(di)新冠疫情的(de)(de)影(ying)響規(gui)模和持續時間各(ge)有差異(yi)，全球供應(ying)鏈普(pu)遍有所中(zhong)斷。

　　企業(ye)(ye)能否恢復(fu)(fu)到疫情暴發前的勞動生產(chan)(chan)力(li)水平(ping)，則取決于產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈上最(zui)薄(bo)弱的一環。因此，企業(ye)(ye)領導者(zhe)必須重新(xin)評估整(zheng)個業(ye)(ye)務(wu)體(ti)系和(he)應急(ji)行動計劃，力(li)求迅速(su)而全(quan)面地(di)恢復(fu)(fu)常態化的生產(chan)(chan)經(jing)營。

　　面對疫情(qing)企業突圍之路---重構

　　正睿咨(zi)詢金濤教授認為通過構建敏(min)捷型組織，推進(jin)靈活(huo)的運營管(guan)理模式，將(jiang)為企(qi)業(ye)在疫(yi)情后時代贏得增長(chang)先機。新冠疫(yi)情危機固然暴露(lu)了企(qi)業(ye)的弱點，但也(ye)帶來了改善(shan)的機遇。

　　我們知道，如(ru)(ru)此大規模的(de)(de)(de)經濟(ji)下行危機(ji)(ji)，將(jiang)導(dao)致消費者的(de)(de)(de)偏好發生(sheng)改變(bian)。如(ru)(ru)果企(qi)(qi)業(ye)(ye)或機(ji)(ji)構(gou)能夠根(gen)據(ju)偏好的(de)(de)(de)改變(bian)積極“改造”自我，充分利用更(geng)(geng)深刻的(de)(de)(de)洞見和遠見，重構(gou)基于客戶為(wei)導(dao)向的(de)(de)(de)營銷體(ti)系，將(jiang)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)后疫情時代的(de)(de)(de)增(zeng)長，帶來機(ji)(ji)會。當然，新(xin)冠疫情也迫使企(qi)(qi)業(ye)(ye)對“降(jiang)本增(zeng)效”有(you)了更(geng)(geng)為(wei)深刻的(de)(de)(de)思考！企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)清晰(xi)的(de)(de)(de)理解了哪些是企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)存發展的(de)(de)(de)剛性(xing)需求(qiu)，哪些是彈性(xing)需求(qiu)。將(jiang)使企(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)(geng)清晰(xi)地認(ren)識到哪些因素有(you)助于提升(sheng)韌性(xing)、抵(di)御沖擊、提高生(sheng)產率，更(geng)(geng)好地為(wei)客戶提供產品和服務。再者，企(qi)(qi)業(ye)(ye)為(wei)了降(jiang)本增(zeng)效，會轉(zhuan)而加緊研究提高生(sheng)產力的(de)(de)(de)方法，這勢必(bi)進一步加速(su)工業(ye)(ye)互聯(lian)網技術(shu)的(de)(de)(de)普及，加快企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型升(sheng)級的(de)(de)(de)速(su)度。

　　面(mian)對(dui)疫情企業突圍(wei)之路---變革

　　現在，全世界都對(dui)“黑天鵝”事件的(de)構成(cheng)要素有了更(geng)(geng)清晰的(de)認(ren)識，正是這些(xie)因(yin)(yin)素使(shi)得(de)新冠疫(yi)情由(you)可控(kong)的(de)區域性(xing)(xing)挑戰(zhan)演(yan)變(bian)成(cheng)了全球性(xing)(xing)危(wei)機。因(yin)(yin)此(ci)，國(guo)際社會需(xu)要共同努(nu)力，才能抑制不(bu)利因(yin)(yin)素，各(ge)國(guo)政(zheng)府(fu)也(ye)將更(geng)(geng)加積(ji)極(ji)地干(gan)預經濟活動。對(dui)于企業(ye)而(er)言(yan)，則需(xu)要培養一種(zhong)遠見，企業(ye)雖然已經實現復工復產，但仍需(xu)努(nu)力建設更(geng)(geng)為(wei)科學健(jian)康的(de)管理體系，以抵御(yu)類似(si)的(de)全球突發性(xing)(xing)外部沖擊。

　　正(zheng)睿咨詢金濤教授提出經(jing)濟全(quan)(quan)(quan)球化(hua)進程雖(sui)在疫情暴發后面臨放(fang)(fang)緩(huan)的(de)可能，但經(jing)濟全(quan)(quan)(quan)球化(hua)的(de)總(zong)體趨勢依舊不(bu)變。中國制造(zao)型企業以往粗放(fang)(fang)式(shi)的(de)管理(li)，已無法適應全(quan)(quan)(quan)球化(hua)市場的(de)競(jing)爭(zheng)環境，企業管理(li)模(mo)式(shi)的(de)落后勢必拖(tuo)累企業，導(dao)致企業在現今或未來由于競(jing)爭(zheng)力不(bu)足(zu)造(zao)成訂單流失。

　　企業(ye)全面戰略轉型升級，是時(shi)代背景下的(de)必(bi)然選(xuan)擇，企業(ye)唯有通(tong)過持(chi)續(xu)的(de)組(zu)織(zhi)變革，不斷調整組(zu)織(zhi)運營(ying)模式，積極向(xiang)數字(zi)化轉型升級，方能(neng)適應(ying)當下的(de)市場環境(jing)，贏(ying)得未來(lai)市場先機(ji)。在此背景下，企業(ye)領導者需要為(wei)企業(ye)的(de)業(ye)績提升和長遠發展謀(mou)篇布局。才能(neng)為(wei)企業(ye)描(miao)繪出一條通(tong)往未來(lai)的(de)最佳(jia)路(lu)徑，因(yin)為(wei)疫情過后，這(zhe)個世(shi)界將不同(tong)以(yi)往。

　　疫情下的優秀企業突圍必然經過決心、韌性、復蘇、重構和變革這五個階段，企業管理者領導人必須要有變革的思維和意識，以上內容希望對您有所啟發和幫助，更多企業困境解決直到歡迎了解正睿咨詢企業管理咨詢服務。