阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業管理領域享譽盛名。但是阿米巴經營不一定適合中國企(qi)業(ye)。為(wei)什么呢，為(wei)了(le)研究這(zhe)個(ge)問題，正睿金濤教授三赴日本進行了(le)深入(ru)學習與(yu)研究，總結最核心的原因分為(wei)以下兩個(ge)層(ceng)面。

　　中國不(bu)(bu)適合(he)阿米巴原因一：體制層面(mian)的不(bu)(bu)同

　　中國的體制和日本(ben)存(cun)在很大(da)不同。阿米巴(ba)的精髓就是兩句話叫利(li)益共(gong)享，責(ze)任(ren)共(gong)擔(dan)。但(dan)(dan)是，在中國的大(da)環境下(xia)，利(li)益共(gong)享是可以的，責(ze)任(ren)共(gong)擔(dan)，部分(fen)人(ren)也是可以的，但(dan)(dan)是很多人(ren)是不可以的。

　　我們(men)現在(zai)這個社會(hui)(hui)的形式是(shi)招工難，就業(ye)機會(hui)(hui)多。哪里(li)(li)輕松就會(hui)(hui)去哪里(li)(li)而不是(shi)哪里(li)(li)壓(ya)力(li)(li)大(da)就去哪里(li)(li)。這是(shi)人性，同樣一(yi)(yi)(yi)(yi)個公司(si)一(yi)(yi)(yi)(yi)個地(di)方(fang)壓(ya)力(li)(li)大(da)點，一(yi)(yi)(yi)(yi)個地(di)方(fang)壓(ya)力(li)(li)小(xiao)(xiao)點，肯(ken)定選擇壓(ya)力(li)(li)小(xiao)(xiao)的，壓(ya)力(li)(li)大(da)的不想去。還有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)些真的是(shi)想有(you)所(suo)創造(zao)和有(you)所(suo)人生目標的一(yi)(yi)(yi)(yi)些小(xiao)(xiao)伙子(zi)，90后(hou)80后(hou)當(dang)然也(ye)有(you)。尤其是(shi)互聯網行業(ye)的從業(ye)者很(hen)多都(dou)是(shi)晚上十點12點大(da)樓依然燈火通明。當(dang)然也(ye)有(you)，但(dan)是(shi)很(hen)大(da)一(yi)(yi)(yi)(yi)部分人，我們(men)要事業(ye)也(ye)要家(jia)庭，我們(men)要健康也(ye)要快樂，尤其是(shi)90后(hou)。

　　責任共擔(dan)和利益共享(xiang)核心(xin)取決于團(tuan)隊(dui)的努力。這(zhe)(zhe)(zhe)套模式非常好，但是團(tuan)隊(dui)不穩定(ding)沒有用，在中國(guo)的這(zhe)(zhe)(zhe)樣的一(yi)個(ge)大環境下(xia)(xia)，我們的團(tuan)隊(dui)是穩定(ding)的嗎？制造業(ye)的團(tuan)隊(dui)目前來講(jiang)也(ye)不穩定(ding)，但是相(xiang)對于服(fu)務(wu)行業(ye)，相(xiang)對于輕資(zi)產(chan)行業(ye)，他還(huan)算是穩定(ding)的。很多寫字樓離職率為什么(me)這(zhe)(zhe)(zhe)么(me)高(gao)？很多干個(ge)一(yi)年兩年要走人(ren)。我們制造業(ye)人(ren)員流失率高(gao)，輕資(zi)產(chan)和服(fu)務(wu)行業(ye)人(ren)員流失率更高(gao)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)人(ren)不穩定(ding)責任怎么(me)下(xia)(xia)去(qu)。

　　因為(wei)(wei)現(xian)(xian)在就(jiu)業機(ji)會太(tai)多了，這(zhe)不像日本(ben)。中國的(de)員工跳(tiao)一(yi)(yi)次槽，工資翻(fan)翻(fan)或者至少漲一(yi)(yi)半，這(zhe)就(jiu)是中國的(de)企(qi)(qi)(qi)業。但(dan)是日本(ben)企(qi)(qi)(qi)業，這(zhe)個(ge)(ge)國家的(de)整(zheng)個(ge)(ge)商業環境(jing)無形當(dang)中形成了一(yi)(yi)個(ge)(ge)規律。20歲(sui)(sui)到(dao)(dao)30歲(sui)(sui)、30歲(sui)(sui)到(dao)(dao)40歲(sui)(sui)、40歲(sui)(sui)到(dao)(dao)50歲(sui)(sui)、50歲(sui)(sui)以上呈(cheng)現(xian)(xian)階(jie)梯式遞增。在每一(yi)(yi)階(jie)段區(qu)間內跳(tiao)槽進入另一(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業薪(xin)資層(ceng)級要從頭(tou)開始，所以日本(ben)的(de)體制(zhi)他不鼓勵員工跳(tiao)槽。也(ye)說明(ming)為(wei)(wei)什么日本(ben)公(gong)司的(de)員工那么穩定的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)重要原(yuan)因，這(zhe)是體制(zhi)決定的(de)。

　　另(ling)外(wai)，對于一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)公司的員工來(lai)講，他有(you)三層保障，一(yi)(yi)(yi)對是(shi)(shi)(shi)(shi)企業(ye)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)當(dang)地政府(fu)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)(shi)(shi)國家。只要(yao)是(shi)(shi)(shi)(shi)他工齡的每(mei)一(yi)(yi)(yi)年，企業(ye)里面都有(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)為(wei)員工退(tui)(tui)休準備的退(tui)(tui)休基(ji)金(jin)。他們(men)是(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)這(zhe)一(yi)(yi)(yi)塊的利潤釋放(fang)起(qi)來(lai)的，我們(men)現(xian)在很(hen)多民(min)營企業(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)把(ba)這(zhe)塊利潤分(fen)掉的。當(dang)然這(zhe)個(ge)(ge)沒有(you)對錯，也沒有(you)好壞，只是(shi)(shi)(shi)(shi)說他的體制不(bu)一(yi)(yi)(yi)樣，第二個(ge)(ge)當(dang)地政府(fu)當(dang)你60歲，70歲之后(hou)，有(you)一(yi)(yi)(yi)筆非常大的退(tui)(tui)休基(ji)金(jin)。

　　在(zai)日本假設我們這個時候離(li)職(zhi)，30幾(ji)歲跳(tiao)一次(ci)槽，損失就大了。第一，薪資變(bian)成從(cong)20歲的(de)階段開(kai)始；第二(er)，原(yuan)有(you)企業(ye)的(de)保障沒(mei)有(you)了。所(suo)以(yi)說，想讓員(yuan)工穩定，西方有(you)一個管(guan)理(li)理(li)念，就是(shi)要員(yuan)工離(li)職(zhi)的(de)成本高，所(suo)以(yi)他就不離(li)職(zhi)。

　　現在中國(guo)的企(qi)業(ye)，員(yuan)工(gong)離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)成本(ben)非(fei)常低(di)，甚至離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)更(geng)好，離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)還補錢。勞動法就這(zhe)樣規(gui)定的，離(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)的方法也(ye)很多(duo)。我們(men)的體(ti)制是(shi)(shi)鼓勵員(yuan)工(gong)多(duo)做(zuo)選(xuan)擇，日本(ben)企(qi)業(ye)則鼓勵你留下。大概率上來(lai)說(shuo)，中國(guo)是(shi)(shi)就業(ye)機會多(duo)，跳槽成本(ben)低(di)，所以我們(men)的員(yuan)工(gong)是(shi)(shi)不穩定的。這(zhe)里(li)并非(fei)是(shi)(shi)非(fei)判(pan)斷，本(ben)身(shen)沒有對錯好壞(huai)，只(zhi)是(shi)(shi)分析我們(men)在這(zhe)樣環境(jing)下的企(qi)業(ye)，應該怎么做(zuo)。

　　所以說利(li)益共享可以責(ze)任共擔(dan)，壓力(li)大了就走人了。你(ni)再想(xiang)的特別好(hao)，人家不(bu)一(yi)定跟你(ni)干(gan)，這(zhe)才(cai)是(shi)核(he)心。而且你(ni)會發現企(qi)業里越(yue)是(shi)高層(ceng)越(yue)是(shi)既(ji)得利(li)益者還好(hao)一(yi)點(dian)，越(yue)朝下走越(yue)麻煩。因為他(ta)整個思維方式都不(bu)一(yi)樣，這(zhe)是(shi)第一(yi)個核(he)心，這(zhe)是(shi)體制的層(ceng)面。

　　中國不適合阿米巴原(yuan)因(yin)二：文化層面的(de)不同(tong)

　　中國不適合阿米巴第二個原因是(shi)文(wen)化層面的(de)(de)問題，日本(ben)的(de)(de)文(wen)化鼓勵(li)忠(zhong)誠，日本(ben)在整個人(ren)的(de)(de)成長上(shang)，他一直是(shi)鼓勵(li)的(de)(de)是(shi)這件事(shi)情你做不好是(shi)你自己(ji)的(de)(de)問題，他挑起了你對(dui)這件事(shi)情的(de)(de)榮譽感。整個的(de)(de)文(wen)化體系中，鼓勵(li)你忠(zhong)誠。這也有利(li)于企業(ye)內部(bu)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)穩定。

　　上述從(cong)兩(liang)個方便分析了(le)阿米(mi)巴為(wei)什么(me)不適合(he)(he)中國企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)核心在(zai)于(yu)體制和文化兩(liang)個層面的(de)環境因素導致(zhi)，所以說(shuo)我們企(qi)業(ye)(ye)在(zai)設計企(qi)業(ye)(ye)管理(li)模式的(de)時(shi)候，不能(neng)生搬硬(ying)套，而要結合(he)(he)我們的(de)內(nei)外部環境以及企(qi)業(ye)(ye)自(zi)身(shen)的(de)需要，設計一套適合(he)(he)自(zi)身(shen)的(de)管理(li)模式。