沒有(you)執行力(li)就沒有(you)競爭力(li)。

　　在(zai)競爭(zheng)環(huan)境(jing)日益激烈(lie)的(de)今天，一個(ge)企業(ye)要比(bi)別人發展(zhan)快(kuai)、勁頭(tou)足，成為行業(ye)的(de)領航者，一個(ge)必要的(de)條件(jian)就(jiu)是要在(zai)執行能力上優于別人。

　　正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：正如正睿企業管理研究所所長金濤所言：管理要落到實處必須執行到位，沒有執行的管理等于零。

　　任(ren)何企業的(de)成功(gong)都是10%正確的(de)戰略(lve)決(jue)策加上(shang)90%高效(xiao)的(de)執行，管理者需要(yao)從三個(ge)方面來提升自己。

　　1、個(ge)人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。這是(shi)(shi)最(zui)基本的(de)(de)(de)層次(ci)要(yao)求，否(fou)則就是(shi)(shi)不(bu)符合企業用(yong)人(ren)(ren)標準。個(ge)人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，不(bu)言(yan)而喻，就是(shi)(shi)說管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)做為(wei)組(zu)織中一份子，其(qi)個(ge)人(ren)(ren)所具備的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。比如：一些(xie)人(ren)(ren)嘴上(shang)說的(de)(de)(de)是(shi)(shi)天花亂(luan)墜、口(kou)若懸(xuan)河、頭頭是(shi)(shi)道，很(hen)容易贏得別人(ren)(ren)絕(jue)對信任和美好期望(wang)，可是(shi)(shi)本職實際(ji)工(gong)作卻是(shi)(shi)乏善可陳、紙上(shang)談兵(bing)；還有(you)些(xie)人(ren)(ren)是(shi)(shi)說的(de)(de)(de)一套做的(de)(de)(de)一套，計劃的(de)(de)(de)一套實際(ji)的(de)(de)(de)又是(shi)(shi)一套，如同一些(xie)貪官污吏喊(han)反(fan)腐倡廉嗓門(men)比誰都(dou)大，其(qi)實貪的(de)(de)(de)不(bu)比誰都(dou)少，這種(zhong)人(ren)(ren)是(shi)(shi)口(kou)是(shi)(shi)心非、心猿意馬；還有(you)一些(xie)人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)顧實際(ji)，按圖索驥，把其(qi)他行(xing)(xing)業企業現成(cheng)的(de)(de)(de)東西(xi)生搬硬(ying)套來用(yong)等等，這些(xie)都(dou)代表沒有(you)什么個(ge)人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，另外也存在一些(xie)個(ge)人(ren)(ren)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)較弱的(de)(de)(de)問題(ti)。

　　因此，管理人員提升個(ge)人執行力，首先言(yan)行一(yi)(yi)致、知行合一(yi)(yi)、敏于行納(na)于言(yan)；其次要貼近(jin)現實，結合現狀，不斷創(chuang)新(xin)；最后就是提升個(ge)人的時間(jian)管理、計劃管理、5S管理等基本管理能力。

　　2、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行力(li)。這(zhe)是管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)所應該共同追求并達到的(de)(de)執(zhi)行力(li)層次。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行力(li)，不再僅強調個(ge)人，而是管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)所帶領(ling)或管(guan)(guan)轄的(de)(de)整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)所展(zhan)現出的(de)(de)整體(ti)執(zhi)行力(li)。如(ru)果缺乏有(you)(you)(you)效(xiao)引導和約束，整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)如(ru)同一(yi)盤(pan)散沙，這(zhe)個(ge)往(wang)東、那(nei)個(ge)往(wang)南、還有(you)(you)(you)停滯不前，這(zhe)個(ge)飛快，那(nei)個(ge)遲緩，就無(wu)從談(tan)及(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)合力(li)。比(bi)如(ru)：有(you)(you)(you)些(xie)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)刻意(yi)追求明星(xing)員(yuan)(yuan)工(gong)、追捧(peng)個(ge)人英雄(xiong)主義(yi)，最后(hou)整個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)其他成(cheng)員(yuan)(yuan)處觀(guan)望消極狀態；還有(you)(you)(you)些(xie)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，內(nei)部(bu)管(guan)(guan)理(li)(li)混亂(luan)不堪，管(guan)(guan)理(li)(li)者凡事拍腦袋隨意(yi)恣為(wei)；也有(you)(you)(you)些(xie)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)者，擔當甩手掌柜(ju)，神龍見首不見尾(wei)，內(nei)部(bu)工(gong)作(zuo)很少過問等等，這(zhe)就沒有(you)(you)(you)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)執(zhi)行力(li)。

　　因(yin)此，管理人員提(ti)升團隊執行力，首先是重要(yao)(yao)工作制(zhi)度(du)化、復(fu)雜工作流程(cheng)化、重復(fu)工作規(gui)范化，要(yao)(yao)建章立制(zhi)；其次，選派合適的人并放在(zai)合適的位置，讓其發揮其所長，要(yao)(yao)知人善(shan)任；最后(hou)就是事(shi)前計(ji)劃(hua)、事(shi)中督導、事(shi)后(hou)考評，實行全過程(cheng)管理。

　　3、組織(zhi)執(zhi)行(xing)(xing)力。這是管理(li)人(ren)員(yuan)力求達到的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力最(zui)高層次，組織(zhi)執(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)提升能夠給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)強勁(jing)內(nei)動力。組織(zhi)執(zhi)行(xing)(xing)力，對(dui)于中高層管理(li)人(ren)員(yuan)來(lai)(lai)(lai)講，意味著升華到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)高度，強調自身帶(dai)(dai)領或(huo)管轄的(de)(de)團隊與(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)其他(ta)不(bu)(bu)同團隊之間的(de)(de)互(hu)動、協作、配(pei)合(he)。如果組織(zhi)執(zhi)行(xing)(xing)力做得(de)不(bu)(bu)到位(wei)，直(zhi)接展現出的(de)(de)就是部(bu)(bu)門(men)本位(wei)主義、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)耗(hao)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)官僚作風(feng)、大(da)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)病等(deng)，給(gei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發展帶(dai)(dai)來(lai)(lai)(lai)嚴重的(de)(de)制約，甚至致命的(de)(de)打(da)擊。比如：一些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)財務(wu)部(bu)(bu)門(men)墨守成(cheng)(cheng)規、按部(bu)(bu)就班(ban)、堅持己見，不(bu)(bu)顧客觀特(te)殊的(de)(de)條件(jian)和狀況，對(dui)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)差(cha)旅(lv)費用(yong)過分克扣，造成(cheng)(cheng)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)離職(zhi)；一些(xie)(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)總(zong)部(bu)(bu)職(zhi)能部(bu)(bu)門(men)，對(dui)市場一線(xian)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)緊急(ji)請求，漠(mo)然置之、敷衍搪塞、優柔寡斷，結果造成(cheng)(cheng)貽誤(wu)商(shang)機、信用(yong)危機等(deng)等(deng)，這些(xie)(xie)都不(bu)(bu)算是有組織(zhi)執(zhi)行(xing)(xing)力。

　　因此，管理人(ren)員提升組織執(zhi)行力(li)，首(shou)先(xian)培養和強(qiang)化團隊成員的內部(bu)(bu)服務意識，要(yao)(yao)有大局觀，致力(li)于(yu)不斷提高(gao)內部(bu)(bu)員工滿意度；其(qi)次利用(yong)或(huo)構建跨(kua)部(bu)(bu)門(men)溝通反饋機制(zhi)，及時了解和掌(zhang)握其(qi)他部(bu)(bu)門(men)團隊的需求(qiu)，以(yi)便更好的配合和協作(zuo)；最后對于(yu)重要(yao)(yao)的跨(kua)部(bu)(bu)門(men)協調(diao)協作(zuo)工作(zuo)要(yao)(yao)建立聯(lian)席會議制(zhi)，由更高(gao)一層管理者甚(shen)至公司(si)高(gao)層領(ling)導參(can)與(yu)其(qi)中決斷。

　　執行力(li)是(shi)企(qi)業管理成敗的關鍵。只要企(qi)業有好的管理模(mo)式、管理制度，好的帶頭人，充分調動(dong)全(quan)體(ti)員工(gong)的積極(ji)性，管理執行力(li)就一定(ding)會得到最大的發揮，企(qi)業就一定(ding)能創造百年企(qi)業的目(mu)標。