企業處于不同的發展階段均有不同的規律，一個成功的企業持續經營的企業，它都會經歷這樣四個階段，即原始積累期、發展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業要想永續經營要滿足很多條件，正睿咨詢認為企業持續經營的基本條件中最重要的一(yi)點就是改變。

　　為(wei)什么說改變時企(qi)(qi)業(ye)持續經營的基(ji)本條件呢，正(zheng)睿在(zai)前(qian)面為(wei)大家介紹企(qi)(qi)業(ye)發展階(jie)段中(zhong)，講(jiang)到(dao)當企(qi)(qi)業(ye)高速發展到(dao)一(yi)定階(jie)段，企(qi)(qi)業(ye)開始引領行業(ye)發展，具(ju)有一(yi)定的市(shi)場(chang)地位(wei)，頗具(ju)規模，進入成熟期(qi)，但(dan)同時往(wang)往(wang)出現(xian)流程繁冗，機構臃腫，對市(shi)場(chang)反應靈敏度不夠等(deng)問題。當企(qi)(qi)業(ye)的內部(bu)問題積累到(dao)一(yi)定程度，再加上許(xu)多諸如(ru)政策、市(shi)場(chang)環(huan)境等(deng)客觀因素的影響(xiang)，企(qi)(qi)業(ye)就很可(ke)能步入衰(shuai)退期(qi)。

　　此(ci)時(shi)(shi)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就像一(yi)(yi)(yi)艘行駛中的(de)大(da)船，年歲久遠，本身(shen)就存在一(yi)(yi)(yi)些內部(bu)問題，當(dang)大(da)風巨浪來臨的(de)時(shi)(shi)候，這艘大(da)船就可(ke)能受到(dao)猛(meng)烈(lie)的(de)沖擊，甚(shen)至有(you)沉沒的(de)可(ke)能。但是(shi)，我們必須清(qing)楚的(de)是(shi)內因(yin)決定外因(yin)，一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)步(bu)入(ru)衰(shuai)退期(qi)(qi)主要是(shi)內部(bu)因(yin)素起(qi)主導(dao)作(zuo)用(yong)，此(ci)時(shi)(shi)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)面臨兩(liang)條出路：一(yi)(yi)(yi)是(shi)進入(ru)衰(shuai)退期(qi)(qi)，二是(shi)逆(ni)勢突圍進入(ru)蛻變期(qi)(qi)。退一(yi)(yi)(yi)萬步(bu)講，如果說企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進入(ru)衰(shuai)退期(qi)(qi)是(shi)不(bu)可(ke)避免的(de)，那么作(zuo)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)管(guan)理者至少(shao)可(ke)以(yi)做(zuo)到(dao)延(yan)緩(huan)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)衰(shuai)退期(qi)(qi)的(de)到(dao)來或縮短企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)衰(shuai)退期(qi)(qi)。在這樣的(de)情況下要逆(ni)勢突圍，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)唯有(you)改變！

　　企(qi)業(ye)在(zai)(zai)發展到一定(ding)階段之前，因為企(qi)業(ye)處于原始積累期的時(shi)候，存在(zai)(zai)即(ji)為合(he)理(li)(li)。企(qi)業(ye)的存在(zai)(zai)對產品定(ding)位、市(shi)場需求、公(gong)司團隊等而言，都是合(he)理(li)(li)的，但是市(shi)場瞬息萬變，今(jin)天(tian)(tian)是合(he)理(li)(li)明天(tian)(tian)就(jiu)可能是要(yao)被(bei)淘汰的，那些市(shi)場嗅(xiu)覺不靈敏(min)、自我改變不強的企(qi)業(ye)勢必(bi)會(hui)被(bei)淘汰。

　　在殘酷的(de)(de)市(shi)場(chang)環境下(xia)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)活下(xia)去(qu)的(de)(de)根本在于什么？還是改(gai)變(bian)！所以說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)持續經營的(de)(de)基本條件就(jiu)是改(gai)變(bian)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)要不停(ting)地(di)根據不同(tong)的(de)(de)時間、不同(tong)的(de)(de)情況和(he)不同(tong)的(de)(de)政策等，不停(ting)地(di)尋(xun)求自我改(gai)變(bian)的(de)(de)動力(li)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)最(zui)核心的(de)(de)競爭力(li)就(jiu)是自我改(gai)變(bian)的(de)(de)能力(li)。

　　改變源于(yu)遵循自然規律(lv)，恐龍(long)的(de)消失當然有外部因(yin)(yin)素，但(dan)最(zui)終是(shi)因(yin)(yin)為它已經(jing)適應不(bu)了(le)(le)新的(de)生存環境。企(qi)(qi)業(ye)也是(shi)如此，它來(lai)源于(yu)社會，應該(gai)適應于(yu)社會，否則終將走向消亡。現實中，一家企(qi)(qi)業(ye)過(guo)于(yu)抱殘守缺(que)、墨(mo)守成規，就像(xiang)一潭死水，這(zhe)類的(de)企(qi)(qi)業(ye)注(zhu)定走不(bu)了(le)(le)多遠。一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)在不(bu)同的(de)時期要(yao)尋找不(bu)同的(de)爆發點(dian)，這(zhe)是(shi)鐵的(de)規律(lv)。市(shi)場競爭如大浪淘沙，只有那些經(jing)受住市(shi)場考驗的(de)企(qi)(qi)業(ye)才最(zui)終活下去，做大做強。

　　有(you)很多企(qi)業(ye)曾經輝煌一(yi)(yi)時(shi)(shi)，最終難逃死亡的厄運，有(you)時(shi)(shi)甚至是(shi)一(yi)(yi)夜(ye)之間的事情。20世(shi)紀(ji)90年(nian)代，在東莞(guan)大朗曾有(you)家(jia)遠(yuan)近聞名(ming)的臺資企(qi)業(ye)，90年(nian)代最輝煌的時(shi)(shi)候有(you)上萬名(ming)的員工，一(yi)(yi)直(zhi)到2000年(nian)左右(you)，發(fa)展(zhan)得(de)都很好(hao)，但是(shi)這個(ge)老板企(qi)業(ye)做大之后就比較保(bao)守，整個(ge)企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)傾(qing)向于守的層面，缺乏了一(yi)(yi)種創新的能力。現在這家(jia)企(qi)業(ye)早已消(xiao)失了，這家(jia)企(qi)業(ye)的消(xiao)失也幾乎是(shi)一(yi)(yi)夜(ye)之間的事情，就像一(yi)(yi)頭笨(ben)重的大象轟(hong)然倒下(xia)。

　　俗話說：創業(ye)(ye)(ye)(ye)難，守業(ye)(ye)(ye)(ye)更難。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)守是永遠(yuan)守不住的。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的榮耀(yao)只能(neng)(neng)代表(biao)過去的輝煌，這并(bing)不代表(biao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的將來。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)現(xian)在如(ru)何(he)做，將決定企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的未來！企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)也(ye)只有適應了(le)社會(hui)的發展(zhan)，適應了(le)自然的發展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)能(neng)(neng)不斷地(di)向前走。不停地(di)改(gai)變自己，這才(cai)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)永續經營的不二法門。只有改(gai)變，才(cai)能(neng)(neng)贏得勝利。

　　企業(ye)(ye)的產品不(bu)好，尚可(ke)(ke)(ke)改(gai)變(bian)；企業(ye)(ye)定位錯(cuo)了，尚可(ke)(ke)(ke)改(gai)變(bian)；企業(ye)(ye)方向錯(cuo)了，可(ke)(ke)(ke)以調整……這一切改(gai)變(bian)的可(ke)(ke)(ke)能(neng)都取決(jue)于企業(ye)(ye)在(zai)可(ke)(ke)(ke)以改(gai)變(bian)的空(kong)間內尋(xun)求(qiu)改(gai)變(bian)并在(zai)不(bu)斷地進行改(gai)變(bian)著(zhu)。“問渠哪得清(qing)如許，為(wei)有(you)(you)源頭活水來(lai)。”改(gai)變(bian)，唯(wei)有(you)(you)改(gai)變(bian)才是企業(ye)(ye)的 “源頭活水”。很多企業(ye)(ye)不(bu)具備自(zi)我改(gai)變(bian)的能(neng)力，所以它(ta)必須借助專業(ye)(ye)的第三方來(lai)尋(xun)求(qiu)改(gai)變(bian)。

　　企(qi)業(ye)的改變涉及到企(qi)業(ye)的方(fang)(fang)方(fang)(fang)面面，有(you)的是要從(cong)(cong)精益(yi)生產(chan)著(zhu)手(shou)，有(you)的要從(cong)(cong)市(shi)場營銷(xiao)著(zhu)手(shou)，有(you)的要從(cong)(cong)人力(li)資源著(zhu)手(shou)，有(you)的是要從(cong)(cong)企(qi)業(ye)文化著(zhu)手(shou)，有(you)的要從(cong)(cong)團隊打造著(zhu)手(shou)等，不一而足。

　　管理咨詢致力(li)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供全面(mian)戰略轉型管理升級解決方案，以幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)基于(yu)內外部環境及時(shi)做出敏(min)捷的(de)改變。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)每一次(ci)成功改變，都(dou)會為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)注入一股新鮮的(de)血液(ye)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成功奠定堅實的(de)基礎(chu)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)持續經營的(de)基本條件(jian)是(shi)改變，而每一家想要(yao)永續經營的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)需要(yao)管理咨詢。