步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經歷了“生死大考驗”，尤其對于中小企業來說，考驗更為嚴苛。中小企業應對疫情正睿咨(zi)詢專(zhuan)家對此有的(de)5項舉措和建議給到我們企業，希望能夠幫助企業度過“寒冬”。

　　一(yi)、 嚴格管理控制成本(ben)，把成本(ben)縮(suo)減(jian)到(dao)最低

　　公司的(de)(de)成本(ben)覆蓋在(zai)企業經營(ying)(ying)管理的(de)(de)方方面面，企業的(de)(de)管理經營(ying)(ying)要遵循“物盡(jin)其用、人盡(jin)其才”的(de)(de)原(yuan)則。

　　積少(shao)成(cheng)多聚(ju)沙成(cheng)塔(ta)集腋成(cheng)裘，如果(guo)公(gong)司(si)可(ke)以把經營管理方面(mian)非必要的(de)浪(lang)費縮(suo)(suo)減或者砍掉，多縮(suo)(suo)減一(yi)(yi)(yi)分(fen)，多砍掉一(yi)(yi)(yi)分(fen)，可(ke)能公(gong)司(si)就多一(yi)(yi)(yi)分(fen)生的(de)希望和信心(xin)。

　　二、以營(ying)銷(xiao)為(wei)核心，樹立全員營(ying)銷(xiao)觀(guan)念

　　營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)不只是營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)和市場部門(men)的事情(qing)，全員營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)不能等同于全員銷(xiao)(xiao)售，這(zhe)是因(yin)為全員營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)是一個系統性的解決方案。

　　其實，企業(ye)員工的生產和(he)服(fu)務都在(zai)(zai)在(zai)(zai)營銷(xiao)，營銷(xiao)的目標是(shi)(shi)客(ke)戶口碑，這是(shi)(shi)因為用戶的評價就是(shi)(shi)我(wo)們最好的廣(guang)告。我(wo)們要正確樹立(li)全(quan)員營銷(xiao)的意識，在(zai)(zai)其神而(er)非其形(xing)。

　　三、練好內功，提升產品(pin)品(pin)質和服務

　　企業價值(zhi)鏈最重要的兩個(ge)環節永遠(yuan)是(shi)產品(pin)品(pin)質和服(fu)務。

　　面(mian)對困境(jing)，我們公司(si)只有(you)在精心維護好大客戶(hu)的前(qian)提(ti)下，采取收縮(suo)戰(zhan)略，在公司(si)收縮(suo)的另外優化完(wan)善(shan)公司(si)的內部(bu)結構，通過提(ti)升公司(si)產品品質和服務來讓公司(si)變(bian)得更加(jia)“強壯”、健康。有(you)足夠的“體能”開疆擴土和抵(di)抗寒流，為(wei)春天的到來做好準備。

　　四、穩軍心(xin)，持(chi)續傳遞(di)信心(xin)與希(xi)望

　　公司一旦有(you)了悲觀情緒(xu)，這種情緒(xu)就會(hui)迅速開始蔓延，如果(guo)不立即(ji)采取(qu)有(you)效措施，便會(hui)像(xiang)海外疫情一樣(yang)，無(wu)法(fa)控(kong)制。

　　危難(nan)時刻(ke)，信心和希望(wang)(wang)比黃(huang)金(jin)更寶(bao)貴。一(yi)方面，我們老板和管理人員要不斷地給公(gong)司(si)員工加油打氣，讓大(da)家保持(chi)充沛的(de)戰(zhan)斗意志；另一(yi)方面，公(gong)司(si)可通過取得(de)一(yi)場(chang)戰(zhan)役(yi)的(de)勝利來鼓舞(wu)士氣，讓大(da)家重拾信心與希望(wang)(wang)。

　　公(gong)(gong)司(si)(si)領導人(ren)一定要對未來滿懷信(xin)心和(he)希(xi)望，并(bing)把這種信(xin)心和(he)希(xi)望傳遞給公(gong)(gong)司(si)(si)的每一位公(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)工(gong)。我們老板要不遺余力地(di)(di)帶領大家尋找(zhao)出路，因為老板不停(ting)地(di)(di)奮斗(dou)是公(gong)(gong)司(si)(si)最大的信(xin)心和(he)希(xi)望，是公(gong)(gong)司(si)(si)存(cun)活和(he)發展的源動力，是公(gong)(gong)司(si)(si)員(yuan)工(gong)信(xin)心和(he)希(xi)望的源泉。

　　五、公司持續踐行(xing)轉(zhuan)型升級之道

　　公司想要持(chi)續成長，需要不斷自我(wo)調整，自我(wo)變革。我(wo)們知道，在后(hou)疫(yi)情時代(dai)，公司持(chi)續踐(jian)行轉(zhuan)型升(sheng)級之道，積(ji)極向敏(min)捷型、數字化轉(zhuan)型成為必然。

　　當公司(si)(si)無(wu)法(fa)突破(po)制(zhi)約(yue)組(zu)織發展的瓶頸，組(zu)織形態無(wu)法(fa)支(zhi)持公司(si)(si)贏得(de)(de)經(jing)濟全球(qiu)化(hua)帶來(lai)的機遇；當數字化(hua)浪(lang)潮襲來(lai)，公司(si)(si)止(zhi)于觀(guan)望而不(bu)得(de)(de)其道(dao)時(shi)，公司(si)(si)領導人(ren)亟需借助(zhu)外(wai)部力量破(po)局，為(wei)公司(si)(si)在迷霧中找尋正(zheng)確的方向，幫助(zhu)公司(si)(si)轉型升級，把(ba)握(wo)后疫(yi)情(qing)時(shi)代(dai)的寶貴(gui)機遇。

　　正睿咨(zi)詢自2003年(nian)創(chuang)立以來，在金濤教授帶領下的正睿專家(jia)團隊，17年(nian)來持續為中(zhong)國企業(ye)(ye)全面戰(zhan)略轉型(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)升級開出良方，致(zhi)力(li)幫助公司(si)快(kuai)速提升業(ye)(ye)績，已(yi)成功助力(li)36個行業(ye)(ye)的1000多家(jia)龍(long)頭企業(ye)(ye)獲得成功。正睿開創(chuang)“駐場式”“托管(guan)(guan)式”咨(zi)詢模(mo)式，建立了集研(yan)究、咨(zi)詢、培訓、資本、數字化“五位(wei)一體(ti)”的業(ye)(ye)務模(mo)式，為中(zhong)國企業(ye)(ye)全面戰(zhan)略轉型(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)升級一站式服務終身合作伙伴！

　　面(mian)對突如其(qi)來的疫(yi)情，“公司的春天(tian)在什么時候(hou)到(dao)來？”登上熱搜(sou)榜首，但這個問(wen)題(ti)沒人能夠準確回答。許(xu)多(duo)公司都(dou)在為了“活下來”而咬緊牙(ya)關苦(ku)撐，甚(shen)至于(yu)只是(shi)(shi)在和競爭對手(shou)比春天(tian)到(dao)來之(zhi)前誰(shui)還能多(duo)剩一口(kou)氣(qi)。在此危機下，沒訂單、融資(zi)難是(shi)(shi)現象(xiang)，不(bu)(bu)是(shi)(shi)本質，是(shi)(shi)果，不(bu)(bu)是(shi)(shi)因。

　　從另一角度看(kan)，對于(yu)我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)司(si)(si)，被(bei)疫(yi)(yi)情按下暫停鍵與(yu)其說是場(chang)災難，倒(dao)不如(ru)說是我(wo)(wo)們(men)(men)公(gong)(gong)司(si)(si)放慢腳步(bu)、回(hui)顧(gu)自省的(de)千載良機。面(mian)對機會，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)是沉淪、等待還是蛻變(bian)？公(gong)(gong)司(si)(si)轉危為(wei)安的(de)方法(fa)許(xu)多，以上中小企(qi)業應對疫(yi)(yi)情的(de)5項舉措(cuo)和建議，希望對您(nin)有所幫(bang)助，關于(yu)企(qi)業轉型(xing)變(bian)革更多內(nei)容歡迎訪問正睿(rui)咨詢了解垂詢。