一個企業從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業生存下來了有的企業淘汰了。其中有部分原因便是企業在管理上沒有考慮到階段性發展原理。正睿咨詢認為企業發展階段特點遵循一般的規律，大體企業發展階段劃分如下三階段。

　　企(qi)業發(fa)展第一階段特點：主要靠老板(ban)的個人能力

　　在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)創立(li)的(de)(de)早期(qi)，主要(yao)是(shi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)個人發(fa)揮作用(yong)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)角色(se)、職(zhi)務(wu)、工(gong)(gong)作等都(dou)是(shi)不(bu)明(ming)確且多重的(de)(de)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)可能既找訂單(dan)，又設計產品并(bing)進行(xing)生產等。可以這(zhe)么說，在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)創始階段(duan)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展主要(yao)靠(kao)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)一個人。這(zhe)個時候的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)很(hen)(hen)不(bu)規范，往往是(shi)家族式(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)或(huo)老(lao)(lao)(lao)鄉式(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成員有很(hen)(hen)強的(de)(de)地域或(huo)血(xue)緣色(se)彩，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理(li)傾向于家族式(shi)管理(li)或(huo)人情化管理(li)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)依靠(kao)自己超出常人的(de)(de)勤奮和(he)親和(he)力(li)來維持(chi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)運作。這(zhe)個階段(duan)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)凝聚力(li)較高(gao)，能夠共度(du)時艱，甚至當老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)資(zi)金緊(jin)張時，員工(gong)(gong)能夠愿(yuan)意遲拿(na)工(gong)(gong)資(zi)支持(chi)老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)。這(zhe)個時候的(de)(de)員工(gong)(gong)對老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)認(ren)同度(du)很(hen)(hen)高(gao)，老(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)身先士卒，本(ben)身也(ye)(ye)是(shi)很(hen)(hen)好(hao)的(de)(de)表率和(he)榜(bang)樣。當企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)備了一定的(de)(de)規模，也(ye)(ye)就是(shi)在市場中已經站穩腳跟，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展就進入(ru)了第(di)二階段(duan)。

　　企業發(fa)展第二階(jie)段(duan)特點：靠團隊能力(li)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)到第二(er)階段(duan)，這時企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的成(cheng)績(ji)主要是(shi)靠老板帶領一批核心團(tuan)隊(dui)打造(zao)出來的。當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)到第二(er)階段(duan)，就面臨著企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的規(gui)范化、制度化、標準化等(deng)問題(ti)，這些問題(ti)的不解決，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)就很容易(yi)走下坡路(lu)，要么(me)會(hui)“餓(e)死(si)”要么(me)會(hui)“撐死(si)”等(deng)。這個時候的企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)是(shi)最容易(yi)出問題(ti)的，危機四(si)伏，在創始階段(duan)因為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的盤子比較小，船小好調頭，但當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展(zhan)到第二(er)階段(duan)就到了(le)關鍵節點(dian)。

　　企業發展第三階段特點：靠組織能力(li)

　　要想從(cong)第(di)二階(jie)(jie)段(duan)過渡(du)到第(di)三階(jie)(jie)段(duan)，必須解決(jue)好組織的問(wen)題(ti)，打造高效組織就顯(xian)得迫在眉睫。企(qi)業(ye)(ye)(ye)一旦進(jin)入第(di)三階(jie)(jie)段(duan)的軌道(dao)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)(fa)展就進(jin)入了相對(dui)穩定(ding)期，至(zhi)少是(shi)內部(bu)的骨(gu)骼算是(shi)發(fa)(fa)達了，抵抗市(shi)(shi)場(chang)風險的能力自然(ran)也得到了提(ti)高。當然(ran)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的每個階(jie)(jie)段(duan)都(dou)不容易(yi)，但是(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)從(cong)大(da)到強比企(qi)業(ye)(ye)(ye)由(you)小到大(da)的發(fa)(fa)展相對(dui)容易(yi)一些(xie)。因為大(da)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的資源、資金、人才、市(shi)(shi)場(chang)、品牌等都(dou)相對(dui)豐裕充(chong)足，可是(shi)中小企(qi)業(ye)(ye)(ye)的基(ji)礎薄弱，一切都(dou)非(fei)常有限，這些(xie)都(dou)制(zhi)約了企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)(fa)展。

　　所以(yi)，現在(zai)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)生存風險相對較大(da)。并且，誰都知道大(da)企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何發(fa)展，但沒有(you)(you)人(ren)(ren)告(gao)訴一(yi)(yi)家企(qi)業(ye)(ye)如(ru)何從(cong)小做大(da)。我們正睿咨(zi)詢一(yi)(yi)直是主要專注于中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)研究和(he)實踐，積累(lei)了大(da)量(liang)的(de)(de)(de)案例(li)和(he)管理經驗(yan)。從(cong)這些案例(li)和(he)經驗(yan)中(zhong)(zhong)，我們得(de)出一(yi)(yi)個(ge)結論：企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展階(jie)段劃分的(de)(de)(de)三個(ge)階(jie)段均呈現出不同(tong)特點(dian)，企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展階(jie)段過程中(zhong)(zhong)在(zai)勞(lao)動關系上(shang)，企(qi)業(ye)(ye)要想做大(da)必須變(bian)雇傭為(wei)合作，企(qi)業(ye)(ye)要把每一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)看成是合作者。因為(wei)只有(you)(you)合作，才能(neng)(neng)把每個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)量(liang)得(de)到最大(da)化的(de)(de)(de)發(fa)揮，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展才能(neng)(neng)產生巨大(da)的(de)(de)(de)合力和(he)爆(bao)發(fa)力。