對于生產企業來說，生產運營管理是我們日常的核心工作。前面為大家介紹了什么是生產運營管理，它是企業把資源轉化為產品的過程。這里的資源包含5大生產運營管理要素。

　　生產運營管(guan)理要(yao)(yao)素一(yi)、人員要(yao)(yao)素

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)要素管理(li)的(de)(de)(de)過(guo)程，是合理(li)配(pei)置(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資源結構、方式(shi)和(he)時間(jian)，并力(li)求整(zheng)體(ti)效率達到(dao)最(zui)好(hao)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)要素對于生產(chan)制造來(lai)(lai)說包含這五(wu)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)：生產(chan)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、管理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、工藝技術人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、后勤輔(fu)助人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)。這五(wu)類(lei)人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)通過(guo)有效的(de)(de)(de)調配(pei)、科學的(de)(de)(de)協調、合理(li)的(de)(de)(de)溝通，讓每一部門(men)每一崗位人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)都能發揮積極作用(yong)。人(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)作用(yong)意義(yi)和(he)價(jia)值(zhi)就產(chan)生出(chu)來(lai)(lai)了(le)。

　　生產運營(ying)管理(li)要素(su)二、設備(bei)設施要素(su)

　　設(she)備設(she)施包括生產(chan)加工、裝配、物(wu)流(liu)過程等(deng)所需要(yao)(yao)(yao)的設(she)備、設(she)施及工具等(deng)。設(she)備設(she)施要(yao)(yao)(yao)素的目的為實現(xian)高效、快捷、高質量、高安全系數的生產(chan)，要(yao)(yao)(yao)求生產(chan)鏈各環節必(bi)須(xu)加速實現(xian)機械化、自動化和信(xin)息化。

　　生(sheng)產產品是從原材(cai)料開始，這個原材(cai)料需要通過(guo)一(yi)個又(you)一(yi)個不同(tong)(tong)的(de)(de)工(gong)藝點，經(jing)過(guo)不同(tong)(tong)的(de)(de)機(ji)(ji)器設備(bei)進行加工(gong)，所以對這些設備(bei)設施的(de)(de)管理(li)是考(kao)驗我(wo)(wo)們管理(li)效果的(de)(de)一(yi)個重要節(jie)點。公(gong)司為我(wo)(wo)們配(pei)置了相應的(de)(de)生(sheng)產設備(bei)設施，能夠科學合理(li)有(you)效的(de)(de)利用這些設備(bei)，讓這些機(ji)(ji)器設備(bei)快速有(you)效的(de)(de)產生(sheng)價(jia)值是我(wo)(wo)們要努力的(de)(de)。

　　生產運營(ying)管(guan)理要素三(san)、物料要素

　　物(wu)(wu)料通常包(bao)括主要物(wu)(wu)料和輔助(zhu)物(wu)(wu)料。有效(xiao)管理物(wu)(wu)料，是(shi)保證質量、效(xiao)率、成(cheng)本的(de)基礎條件。物(wu)(wu)料管理的(de)主要目的(de)，是(shi)以最經(jing)濟的(de)方式(shi)保證及(ji)時(shi)充足的(de)物(wu)(wu)料供應。

　　主料和輔料能不能有效的(de)管(guan)理考驗(yan)我(wo)們管(guan)理的(de)經驗(yan)智(zhi)慧方法，這也是影響到我(wo)們管(guan)理結(jie)果的(de)一個關鍵點(dian)。

　　生產運營管(guan)理要素四、技術要素

 　　技(ji)(ji)術(shu)層(ceng)面包括核(he)(he)心技(ji)(ji)術(shu)和常(chang)(chang)規(gui)技(ji)(ji)術(shu)。核(he)(he)心技(ji)(ji)術(shu)、常(chang)(chang)規(gui)技(ji)(ji)術(shu)，是(shi)保證生產正常(chang)(chang)進行，訂單有效達成的重要(yao)條(tiao)件。

　　華為(wei)(wei)和中(zhong)興由(you)于(yu)技術發(fa)生貿(mao)易摩(mo)擦事(shi)件為(wei)(wei)例，中(zhong)興由(you)于(yu)技術研發(fa)方(fang)面不(bu)盡(jin)人意，在(zai)中(zhong)美貿(mao)易戰過程中(zhong)導致對中(zhong)興的評價(jia)不(bu)是很理想。主要表現在(zai)他們在(zai)核心技術研發(fa)創新方(fang)面不(bu)盡(jin)人意。而(er)大(da)家對華為(wei)(wei)的褒獎正(zheng)好和華為(wei)(wei)形(xing)成了一個鮮明的反(fan)差。

　　對于企(qi)(qi)業的(de)核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)，企(qi)(qi)業從事生產運營(ying)管理人員要注(zhu)意，一個是(shi)(shi)我們有(you)(you)沒有(you)(you)去幫助企(qi)(qi)業的(de)核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)研發(fa)與創新，有(you)(you)沒有(you)(you)做(zuo)到位。第二個是(shi)(shi)對核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)保(bao)密(mi)做(zuo)的(de)怎么樣(yang)。格(ge)(ge)(ge)力(li)(li)空調(diao)控告奧克(ke)斯剽竊格(ge)(ge)(ge)力(li)(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)，這樣(yang)一個持續受到人們的(de)關注(zhu)，到底奧克(ke)斯有(you)(you)沒有(you)(you)偷格(ge)(ge)(ge)力(li)(li)技(ji)(ji)術(shu)(shu)眾說(shuo)紛紜，但是(shi)(shi)作為(wei)格(ge)(ge)(ge)力(li)(li)空調(diao)核心技(ji)(ji)術(shu)(shu)的(de)保(bao)密(mi)工作又是(shi)(shi)如(ru)何做(zuo)的(de)，保(bao)密(mi)的(de)效(xiao)果如(ru)何是(shi)(shi)值(zhi)得格(ge)(ge)(ge)力(li)(li)去思考(kao)的(de)。

　　所以在(zai)技術(shu)(shu)要素方面首先(xian)(xian)看有沒有在(zai)核(he)(he)心(xin)技術(shu)(shu)研發創新上有所投入，其次涉及到知識(shi)產權(quan)的(de)(de)部分，已經產生(sheng)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)技術(shu)(shu)成果保護(hu)工作(zuo)做的(de)(de)怎(zen)么樣。技術(shu)(shu)要素方面要注意，技術(shu)(shu)的(de)(de)先(xian)(xian)進性、核(he)(he)心(xin)技術(shu)(shu)的(de)(de)保密性、技術(shu)(shu)管理的(de)(de)有效性。

　　生產運營管理要(yao)素五(wu)、信息(xi)要(yao)素

　　信息(xi)要素(su)(su)管(guan)理(li)的(de)目的(de)，是及時準確(que)地收集、傳遞(di)和(he)處理(li)生(sheng)產(chan)信息(xi)。企業(ye)生(sheng)產(chan)運(yun)營離不開(kai)大(da)量的(de)信息(xi)支(zhi)持。生(sheng)產(chan)要素(su)(su)和(he)各(ge)環節(jie)復雜的(de)組合(he)方式，生(sheng)產(chan)物資的(de)流動等信息(xi)，都需要相關環節(jie)了解知(zhi)悉。

　　對于制造業(ye)(ye)來(lai)說在(zai)信息方面的流通(tong)做的怎么樣體現了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)規(gui)范化科學化管(guan)理的導(dao)入戰果如(ru)何，信息導(dao)入非常好(hao)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，其信息能夠支撐企(qi)(qi)業(ye)(ye)高效工(gong)作高效運(yun)轉。也有(you)一些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息滯后影響了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)高效運(yun)營(ying)，大多數這樣的企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)不(bu)太好(hao)經營(ying)，所(suo)以在(zai)市(shi)場競爭(zheng)環境下有(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)成為了(le)‘’先(xian)(xian)進‘’有(you)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)成為了(le)“先(xian)(xian)烈”，經不(bu)住市(shi)場的考(kao)驗(yan)，最后面臨倒閉。

　　有(you)(you)(you)(you)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公司(si)在信息(xi)流(liu)通上(shang)出(chu)現了(le)(le)問題(ti)，導致(zhi)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公司(si)不(bu)好(hao)(hao)(hao)經營了(le)(le)。例如，有(you)(you)(you)(you)一(yi)(yi)次他們的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)產(chan)品(pin)訂單(dan)要出(chu)貨(huo)了(le)(le)，客(ke)戶(hu)產(chan)品(pin)訂單(dan)的(de)(de)貨(huo)柜(ju)已經在等了(le)(le)，而在上(shang)貨(huo)柜(ju)的(de)(de)過程(cheng)中發(fa)現少了(le)(le)七(qi)(qi)百(bai)多個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)產(chan)品(pin)，這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)時(shi)候工廠除了(le)(le)保安所有(you)(you)(you)(you)人(ren)都(dou)支援生產(chan)線把(ba)這七(qi)(qi)八百(bai)的(de)(de)貨(huo)趕(gan)出(chu)來，多花了(le)(le)一(yi)(yi)天(tian)多時(shi)間。客(ke)戶(hu)在公司(si)等了(le)(le)一(yi)(yi)天(tian)多，產(chan)品(pin)趕(gan)出(chu)來了(le)(le)，等貨(huo)車走(zou)了(le)(le)以后(hou)，在一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)角(jiao)落又把(ba)這七(qi)(qi)八百(bai)的(de)(de)產(chan)品(pin)找出(chu)來了(le)(le)。就說(shuo)(shuo)這慘(can)不(bu)慘(can)？這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)客(ke)戶(hu)還(huan)行，這七(qi)(qi)八百(bai)的(de)(de)產(chan)品(pin)還(huan)有(you)(you)(you)(you)處(chu)處(chu)理，否則(ze)的(de)(de)化，這給(gei)企(qi)業造成很(hen)大困擾。這就說(shuo)(shuo)明這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)公司(si)在數(shu)據(ju)方面(mian)出(chu)了(le)(le)問題(ti)，在信息(xi)溝通方面(mian)出(chu)了(le)(le)問題(ti)，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業就用ERP來解決這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)問題(ti)。有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業能用好(hao)(hao)(hao)，有(you)(you)(you)(you)的(de)(de)企(qi)業導入ERP效(xiao)果也(ye)不(bu)見得(de)很(hen)好(hao)(hao)(hao)。

　　所(suo)以(yi)在(zai)信息(xi)管(guan)理(li)這個要素方面(mian)，尤其是(shi)對于(yu)制造業(ye)現在(zai)企業(ye)利潤空間越(yue)來越(yue)低(di)，成本越(yue)來越(yue)高，客戶下的訂單要求(qiu)越(yue)來越(yue)高，在(zai)這樣的情況下我們信息(xi)管(guan)理(li)的意(yi)義(yi)和價值可想而知。

　　人員要素、設備設施要素、物料要素、技術要素、信息要素五大要素是生產運營管理涉及的五大資源要素，企業生產運營管理內容也是圍繞這五種要素展開最后輸出產品或服務，所以說這五大要素的管理的怎么樣對我們生產運營管理的結果起著非常重要的作用。正睿咨詢深耕制造業管理咨詢17年，成功為一千多家企業提供全面管理升級服務，生產運營管理咨詢相關內(nei)容歡(huan)迎訪問正睿咨詢官(guan)網。