在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業發展的核心競爭力。

　　中小企業(ye)正(zheng)面臨前(qian)所未有的挑戰――既要(yao)保證(zheng)企業(ye)成長，又要(yao)保證(zheng)人(ren)力(li)充(chong)足(zu)，那么解(jie)決(jue)用人(ren)難題，突破點在哪里？

　　中小企業的(de)用人問題，其實是老板(ban)的(de)問題。

　　中小企(qi)業用(yong)人的(de)(de)毛病出在哪里？想節(jie)省(sheng)成本、不重(zhong)視人才(cai)(cai)(cai)(cai)資(zi)源(yuan)、沒(mei)(mei)耐心培養人才(cai)(cai)(cai)(cai)、不給人才(cai)(cai)(cai)(cai)提供(gong)發展(zhan)空間、不能用(yong)正確(que)的(de)(de)方(fang)(fang)法(fa)管(guan)人……這些(xie)都是(shi)老(lao)板的(de)(de)過錯。有些(xie)老(lao)板沿用(yong)多年(nian)前(qian)(qian)的(de)(de)用(yong)人舊思路，沒(mei)(mei)有意識(shi)到人力資(zi)源(yuan)市(shi)(shi)場(chang)已經悄(qiao)然(ran)從(cong)之前(qian)(qian)的(de)(de)“賣方(fang)(fang)市(shi)(shi)場(chang)”變(bian)為(wei)“買方(fang)(fang)市(shi)(shi)場(chang)”的(de)(de)現(xian)實(shi)，即不是(shi)企(qi)業在選擇人才(cai)(cai)(cai)(cai)，而是(shi)人才(cai)(cai)(cai)(cai)在選擇企(qi)業。

　　渴望長大和(he)順利度過成長期的企業和(he)老板必(bi)須解決的一(yi)個問題是：怎樣在目前的人才管理(li)大勢中(zhong)站穩腳(jiao)跟？

　　首先，老板要清楚自己的職能。“搭班子，定戰略，帶隊伍(wu)”是柳(liu)傳(chuan)志(zhi)的九(jiu)字真經，老板是企業最(zui)大的人(ren)力資源(yuan)負責人(ren)，老板把人(ren)用(yong)好(hao)了(le)，企業也(ye)就(jiu)做強了(le)。三國的劉(liu)備(bei)，文(wen)不過諸葛(ge)，武不過關張，但(dan)兄弟們愿意追隨劉(liu)皇(huang)叔，一起(qi)打天下。每(mei)個人(ren)都有優缺點(dian)(dian)，時間長了(le)，缺點(dian)(dian)也(ye)就(jiu)越(yue)來越(yue)明顯了(le)，老板要有識別人(ren)才長短板的能力，用(yong)其(qi)所(suo)(suo)長，避其(qi)所(suo)(suo)短。

　　金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設崗，而是因崗設人，效率來源于專業。

　　其次，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)舍得在人(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)養方面投入，只有(you)(you)合(he)(he)理投入才(cai)(cai)能(neng)有(you)(you)合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de)回報(bao)，同(tong)時要(yao)打通人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)內(nei)部成長通道，為每一位做出(chu)貢獻(xian)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工提供良好的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)平臺(tai)，并(bing)與員(yuan)工共同(tong)設計(ji)合(he)(he)理的(de)(de)(de)(de) 職(zhi)業(ye)(ye)生涯規劃。當(dang)員(yuan)工能(neng)力(li)確實(shi)超出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)現有(you)(you)需求(qiu)(qiu)，而企(qi)(qi)業(ye)(ye)現有(you)(you)資源和能(neng)力(li)又難以滿(man)足員(yuan)工發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)時候，企(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)有(you)(you)勇氣放員(yuan)工出(chu)去去實(shi)現自己(ji)的(de)(de)(de)(de)追求(qiu)(qiu)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)用人(ren)(ren)，不是在尋求(qiu)(qiu)圣人(ren)(ren)、賢人(ren)(ren)，而是尋求(qiu)(qiu)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)用的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)

　　第三，學會換位思考，用(yong)“心”管(guan)理。聰明的(de)老板會用(yong)好(hao)賞(shang)識(shi)之心。公司給你客戶支(zhi)持(chi)，給你資源、費用(yong)，做(zuo)出成績及時(shi)肯定(ding)與鼓勵。“士為(wei)知己(ji)者死”，員工因(yin)為(wei)有(you)了老板的(de)欣賞(shang)，會更加努力(li)表現自(zi)己(ji)的(de)才能，為(wei)企業(ye)貢獻自(zi)己(ji)的(de)才智(zhi)；同時(shi)無形中，員工也(ye)會把這種賞(shang)識(shi)方法用(yong)到對同事身上，發揮每個人的(de)主觀能動(dong)性，激發他(ta)們的(de)潛質(zhi)，在(zai)企業(ye)內(nei)部(bu)創造一個健康、和諧的(de)局(ju)面。

　　只有一(yi)(yi)流(liu)的(de)人(ren)才(cai)(cai)才(cai)(cai)會(hui)造就(jiu)一(yi)(yi)流(liu)的(de)公(gong)司(si)。吸收(shou)(shou)人(ren)才(cai)(cai)對企(qi)業(ye)的(de)高(gao)速、穩定(ding)、長(chang)期發展至關(guan)重要(yao)。如果不(bu)(bu)能吸收(shou)(shou)一(yi)(yi)流(liu)的(de)人(ren)才(cai)(cai)，那么這個企(qi)業(ye)就(jiu)不(bu)(bu)可能成為一(yi)(yi)流(liu)的(de)公(gong)司(si)，如果企(qi)業(ye)缺少吸收(shou)(shou)人(ren)才(cai)(cai)的(de)機制(zhi)，企(qi)業(ye)慢(man)慢(man)會(hui)變成一(yi)(yi)潭死水，確保一(yi)(yi)流(liu)人(ren)才(cai)(cai)的(de)不(bu)(bu)斷加入，是企(qi)業(ye)跳躍式高(gao)速增長(chang)的(de)基(ji)礎。